【精品】個人述職報告範文集錦9篇

在學習、工作生活中，報告有着舉足輕重的地位，其在寫作上有一定的技巧。一聽到寫報告就拖延症懶癌齊復發？下面是小編爲大家整理的個人述職報告9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

個人述職報告 篇1

我是一名課改基地園的園長。任職十幾年以來，始終把幼兒園的管理工作作爲我學習和研究的課題，把提高人的素質、處理人際關係、調動人的積極性、提高工作效率放在首位，努力實現着管理工作的時效性和人本性。在多年來不斷的探索和積累中，逐步確立了先進的管理思想與理念，形成了以人爲本的管理風格。在實踐中促進了我生命的真實成長，成爲上海市骨幹園長、上海市“三八紅旗手”、崇明縣幼教學科帶頭人。現對園長工作述職如下：

一、 確立先進的辦園思想和理念

幼兒園全面貫徹黨和國家的教育方針，堅持依法辦園、以德立園。確立“以孩子發展爲本”的辦園宗旨，以課程教材改革爲抓手，向幼兒實施全面的素質啓蒙教育，培養“健康活潑、好奇探究、文明樂羣、勇敢自信”的孩子。抓住保教中心工作，注重理論聯繫實際，積極開展現代學前教育的實踐與探索。全園圍繞“幼兒健康體魄培養的實踐研究”和“建構體育特色的園本課程的實踐研究”兩大課題，深入開展教育科學研究；造就了一支高素質、研究型的教師隊伍；幼兒園形成了大健康特色園。並以優質的教育、優良的服務、優美的環境，營造兒童的溫馨樂園。也使北門幼兒園成爲了崇明縣乃至上海市有較高知名度、家長滿意的、社會公認的、具有健康特色的上海市一級一類幼兒園。

二、 形成以人爲本的管理風格

管理的有效性取決於管理理念的創新。在現代管理理論的指導下，通過不斷地學習、研究、運用，逐步形成了以人爲本的管理風格。注重人力資源的優化組合，充分調動人的積極因素，知人善任，發現人，用好人、培養人。目前，我園班子成員素質精良，組織機構設置合理，規章制度齊全，確保幼兒園可持續發展的近、中、遠期目標明確，層次分明，措施有力、實施到位，各條線職責清楚。園內實行了園長負責制、全員合同制、崗位聘任制、結構工資制、考覈獎懲制，並且運作正常。在管理過程中，我園還充分發揮了黨組織、工會、團支部及家委會的作用，實行民主管理、民主監督。幼兒園確立爲家長服務、爲孩子服務的觀念，與家長、社區密切配合，形成了幼兒園、家庭、社區一體化的大教育格局。此外，我們正在探索現代學校管理制度，研究如何進一步調動教職工的積極性、主動性、創造性，促進幼兒園的主動發展，實現超越規範的現代化人本管理。

三、 圍繞保教管理工作重心

保教工作是幼兒園生存和發展的關鍵。因此，身爲園長的我，堅持把主要精力放在抓保教工作的管理上。園內建立了良好的衛生保健制度和安全防範措施，幼兒的身高、體重、血色素歷年來均超過市標準。幼兒的健康出勤率每年均超過90%，事故發生率低於0.5%。幼兒形成了良好的生活衛生習慣和自理能力，有一定的自我保護意識。

我在處理好行政事務的同時，堅持深入保教第一線，確保每週進班上課或聽課，親自參加教研活動、保研活動，及時瞭解保教工作現狀，並對其作指導，每學期保證有2—3次的主題活動情況分析與點評。在檢查教師的備課筆記、教養筆記及各種計劃、記錄時，對檢查情況作好記錄，並根據各班的實際情況提出指導性意見。新《綱要》出臺後，我園即通過多種途徑組織教職工認真學習《綱要》精神，結合本園實際，先後開展了一系列的專題研討，主要內容有：（1）《指南》精神之我見、（2）我眼中的幼兒自發生成活動、（3）教育資源的整合與利用、（4）怎樣寫教學案例、（5）學科教育與主題活動的關係、（6）主題活動中教師的多種觀察記錄方式等等。通過多項專題的學習和研究，從而確保二期課改工作的穩步推進。

我園還積極參加市、縣有關部門組織的各項活動，每年向全縣幼教同行推廣課改工作的階段研究成果，受到了領導和同行的一致好評，實現了保教質量和辦園聲譽的雙重提高。幾年來，入園率確保在98%以上。

四、 建立高素質的師資隊伍

爲建立一支高素質的教師隊伍，我園制定了切實可行的師訓計劃，和“六個一”工程計劃，通過自培、委培、學歷培訓等多種形式，來提高教職工的整體素質。培養一支結構合理，有梯隊層次，適應幼兒園發展要求的師資隊伍。目前，我園教職工隊伍素質精良、結構穩定，全園教職工持證上崗率100%，專任教師45歲以下大專達100%，本科佔（包括在讀）52%，骨幹教師培養有目標，園內有學科帶頭人1名，縣級骨幹3名，園級骨幹4名。教職工隊伍的整體水平在縣內處於領先地位。

在抓好師資隊伍建設的工作中，我深刻地體會到：對每一位教職工信任、尊重和寬容，發揮每一位教職工的主體積極性，創造條件，讓她們有施展才能的機會和舞臺。在不斷的錘鍊中，培養出更多的研究型、一專多能、專業化水平較高的老師，以適應教育改革的需要，適應孩子發展的需要。

此外，我園還通過重塑園所文化、培育人文精神，來倡導形成良好的文化氛圍、工作氛圍、人際氛圍。目前，全園教職工積極向上，人際關係融洽，政令暢通，凝聚力強。

五、 注重個人素養的全面提升

作爲園長，我在鼓勵支持教師成長的同時，還非常注重自身素質的全面提高。從理論水平到實踐能力，從專業素養到業務技能，從廣博的知識面到良好的學習習慣和方法，都要不斷地充實和更新，以保持先進的思想和超前的意識。

我是80屆市幼師畢業生，專業知識比較紮實。畢業後不忘學習。走上領導崗位後，92年參加了園長崗位培訓班學習，95年至97年參加了教育管理大專班學習，98—20xx年又參加了本科學習，期間又參加了園長研修班學習，20xx年9月開始參加研究生課程班學習。因此，對學前教育理論、教育管理理論、發展心理學等理論比較熟悉，能掌握其基本觀點，指導教育實踐。任職期間，親自設計、擔任市、縣級課題的研究，並獲得了縣教科研成果一等獎、二等獎，市級家教課題二等獎，參加了全國幼兒家庭教育研討會；多次在市、縣級會議上交流了教育改革和管理方面的研究經驗。

在日常工作中，我始終保持着寬宏大量的氣度風範，爲人正直、工作踏實、廉潔自律、作風民主，在教職員工中有一定的威信；並具有與時俱進的精神風貌、開拓創新的工作思路，98年獲崇明縣師德風範獎，20xx年被評爲城橋鎮優秀共產黨員，20xx年獲上海市“三八紅旗手”榮譽稱號。

六、 促進辦園效益的不斷提高

近年來，在我的多方協調、籌措下，幼兒園的面貌發生了令人矚目的變化，陳舊園捨得到了全面的改造：擴大建築面積900多平方米，擴大場地600多平方米，新增了多功能活動室、電腦室、探索室、資料室、感覺統合訓練室、文體室、遊戲室等配套用房，環境面貌煥然一新，設施裝備堪稱一流。

我園自93年起承擔了新課程的試點工作，現在又是二期課改的基地園，在十多年的改革歷程中，我園教師的教育觀念得到了轉變，教育質量穩步上升，幼兒園從原來的二級園跨入了一級的行列。期間積累了豐富的實踐經驗，先後出版了兩期新課程研究專輯，拍攝了兩部專題片“托起明天的太陽”、“邁向新世紀的北門幼兒園”；幼兒園被載入《上海市名園擷英》一書；崇明報、崇明電視臺、《崇明教育》雜誌曾先後報道了北門幼兒園的發展變化。每年都向幼教同行交流展示教育教學改革的成果，在幼兒園範圍內起到了示範輻射的作用。

在大健康教育理念和教育實踐的指導下，北門幼兒園的孩子性格活泛開朗，幼兒喜歡運動，動作發展良好，交往能力強。喜歡擺弄、觀察、提問、探索，有良好的學習習慣；學會了合作與分享、關愛與寬容。在全面實施素質教育中孩子們獲得了良好的發展，社會信譽好，家長滿意度高。

歷年來，幼兒園先後成爲上海市幼兒園二期課改的研究基地，上海市“十五”家庭教育實驗基地，被評爲上海市教育科研先進集體、上海市優秀家長學校、上海市農口系統文明單位，已連續九年獲得了教育局年終綜合考覈一等獎、優秀獎。

一份耕耘，一份收穫。在北門幼兒園一天天走向成熟之際，帶給我的是無限的欣慰和無盡的攀登。我將我的全部智慧、所有心血溶進我一生鍾愛的事業，以滿腔的熱情、執著的追求，繼續引領全體教職員工向着更高的目標邁進！

個人述職報告 篇2

尊敬的唐經理及各位同仁大家下午好!我是電工班班長徐xx。藉此述職的機會首先感謝唐經理及兄弟班組對我班組的關心與大力支持。20xx年是我擔任電工班班長的第三個年頭。伴隨着新年的鐘聲20xx年已悄然而過。回顧這一年的工作我感慨頗多，在這裏向領導及各位同仁對我20xx年的工作做個簡短的彙報。

作爲電工班班長我深感責任的重大，因爲電工班的工作直接關乎到酒店的經營，大家可以試想一下如果沒有電酒店還能運轉起來嗎?還會有客人來嗎?爲了很好的爲酒店經營保駕護航，我及班組成員在20xx年裏做了以下工作。

一、帶領班組成員努力學習專業技術與文化知識。想必大家也都知道沒有過硬的專業技術與理論知識只憑一番熱情事情是做不好的。(我們電工班目前只有8個人，通過不斷的學習，我們班現在就有一名高級電工、5名高壓電工、一名在學習大專文化課程。)

二、在日常維護與計劃檢修方面。20xx年在班組長期缺編的情況下，我及班組成員毫無怨言按部就班的完成了所管轄區域設備設施的日常維修與計劃維護保養工作，使酒店的電氣設備設施時刻在良好的工作狀態，並且做好了領導下達的各項臨時工作，如及時參加複合型人才與給兄弟班組幫忙。

三、在日常培訓方面我班組嚴格落實部門指示精神，定期每週五我組織班組成員對本週進行工作總結，並對酒店主要電氣設備設施進行培訓，取得了預期效果。通過兩年多的培訓在班組日常工作中有早期對新員工的傳、幫、帶，到最近的比、趕、超，可以說班組成員的整體理論知識與實操技術均有質的飛躍。班組內也相繼出現了兩三名骨幹員工，內部也形成了良好的運轉模式，這就是培訓的效果與班組成員共同努力的結果。

四、修舊利廢、節能降耗方面。1修舊利廢方面，大家也都知道酒店運行已經三個年頭，部分電氣設備設施已開始進入老化期，我們電工班充分的利用專業技術先後修復了100多套電子燈角、200多套T5燈架、30多套門鈴，10多臺加溼器。2、節能降耗方面，我主動與各運營部門協調各區域的開關燈時間，制定出相關的開關燈程序，並發動去檢班組成員檢查各區域使用情況，取得了良好的效果。使全年的電耗比比09年同期均有不同程度的下降。

五、在團隊建設方面。舉兩個小事例：

1、去年10月份的一個週六的晚上中餐洗碗間污水泵堵塞，爲了不影響第二天的宴會洗碗。我們電工班的兄弟們能主動加班毫無怨言的去排水，並且三四個人自動自發的去清理污水井到第二天早上近9點鐘，清理出廚餘垃圾7大垃圾桶之多。

2、去年室外聖誕佈置有很多人都知道。我們電工班的兄弟們接到上級下達任務後，室外零下幾度的嚴寒與四五級的大風，連保安部的人員穿着大棉襖、戴着棉帽子、穿着大頭皮鞋都凍得哆嗦。我們電工班的兄弟們爬到充滿針刺的槐樹上三天掛彩燈，在這樣艱苦的條件下，沒有人有抱怨、沒有人退縮。上面兩個小例子充分的可以證明我們電工班是充滿戰鬥力的團隊。

六、不足之處。對部分設備還不是太瞭解，沒有做到真正意義的對設備瞭如指掌的程度。導致8月份的時候因爲變壓器的出線斷路器設置問題在用電高峯期出現跳閘的現象。

七、20xx年工作展望。

1、充實自己、完善自我，繼續帶領班組成員努力學習專業技術與文化知識，以更專業的技術知識、更認真的工作態度對管轄區域的設備設施逐一檢查，並做好日常維修與計劃檢修工作，避免隱患帶來的事故。

2、繼續發揚五葉飯店綠色理念，配合使用部門更合理的制定出電能的使用程序，並去檢查督導;繼續做好修舊利廢的工作。

3、服從領導安排義無反顧的做好本職工作。

最後，感謝領導對我的信任讓我繼續擔任電工班班長一職。今年我將以更加熱情飽滿的工作狀態來完成本職工作，爲酒店的安全經營保駕護航，以回報領導的關心與支持。電工班的兄弟們有沒有信心做好今年的工作?

個人述職報告 篇3

尊敬的各位領導、各位職工代表：大家好

我在連隊擔任出納兼保管工作，工作繁忙、瑣碎，但絲毫沒有削弱我對工作的熱情。回顧一年來的工作，本人在社區黨委的正確領導下，在連隊黨支部大力支持下，較好地完成了各項工作。今天按照社區黨委的按排，我就自己任出納兼保管業務以來的工作、學習和思想情況向黨委和職工代表彙報如下：

一、加強政治學習，提高自身素質

我深知作爲財務工作人員，肩負的任務繁重，責任重大。爲了不辜負領導的重託和職工的信任，更好的履行好職務，就必須不斷的學習。因此，在這一年裏，我積極參與連隊黨支部舉辦的學習班和開展的學習課程。參加了連隊黨支部開展的“創先爭優”活動，並結合自身工作實際每月作出了公開承諾。(述職報告 )通過自身的積極努力，紮實工作。同時在領導和同事的支持幫助下，承諾基本完成。通過各種學習，自己無論在政治思想上，還是業務水平方面，都有了較大的提高。工作中，能夠認真執行有關的財務管理規定。同時不斷加強思想道德修養，在各種利益面前能夠把握自己，不拿原則作交易。

二、嚴謹、細緻地搞好保管工作

在財務工作中，我能夠遵守職業道德，做到敬業愛崗，並認真領會和學習新的會計法，以會計法做爲工作的準則，認真履行保管崗位職責，一絲不苟，忠於職守，盡職盡責的工作。真正做到材料入庫有驗收;保管物品有條理;發出材料有手續。每次驗收材料時，按發票詳細覈對規格、型號、數量及時填寫入庫憑證，簽字後交會計入賬。對協調農資及時辦理轉賬手續，以免漏支，日清月結。當庫存農資低於儲備量時，及時向連隊領導反映。同時保持庫內衛生清潔，農資碼放整齊、集中，使農資不變質，不短缺，保持原有的使用價值。以利於生產的需要。工作上塌實肯幹，服從組織安排，努力鑽研業務，提高業務技能。儘管平時工作繁忙，不管怎樣都能保質、保量按時完成工作。

三、做好管家，重視日常財務收支管理

收支管理是一個單位財務管理工作的重中之重。加強收支管理，即是緩解資金供需矛盾。也是發展農場事業的需要。日常工作主要包括：葡萄地承包工資、農產品兌現款、幹部工資、獎金及連隊公共費用。根據業務順序，逐筆登記現金日記賬，每天業務結束後，認真填寫現金日報表並覈對相符。保證做到日清月結。同時，對到帳資金及時上繳到社區財務辦。對每一筆支出嚴格把關，發現不和理的開支敢於鬥爭和碰硬。

四、存在的不足和問題

由於經驗不足，工作中還存在一些問題，例如：工作效率不高，服務意識不強等問題。今後要不斷學習，進一步明確思想，提高認識，增強服務的意識。在工作上，更加嚴謹、細緻，講效率，講質量，積極努力，出色地完成各項工作。

以上是我一年以來的工作情況彙報，如有不足，敬請批評指正。

謝謝大家!

述職人：xx

20xx年xx月xx日

個人述職報告 篇4

時光流逝，轉眼間20xx年過去了，回顧一年來的工作，感受很多，收穫很多，這其中包涵了各級領導的培養、教育，同事們的幫助、關心，也包涵了自己辛勤耕耘與不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅持勤懇做事、誠懇做人的原則，堅持做事不貪大、得失不計小，認真履行自己的本職工作。從NODEB維護到RNC維護，再到到機房管理，無論做什麼樣的事情都堅持執行公司安排的任務。現對過去的一年工作總結如下：

（一）基站維護工作總結

1、**移動TD項目的基站維護

從20xx年開始就一直在**項目參與**移動TD四期的網絡建設項目，遇到很多經典的案例，但也碰到很多問題，簡單如下：

①由於廠家設備到貨晚，施工任務量大。人員初期已全部到位，導致資源浪費，後期設備到位後，由於項目資金問題，不得不讓一部分人撤離項目，當然，這部分人肯定首選是基站督導，爲了達到客戶的要求，這樣導致短時間內施工任務加大，人員過少，基站督導任務量加大，上站之後開站只是聯調通就可以了，故障當時因爲沒有條件與時間，沒有排除，對後期維護造成很大影響，後期很多情況下出現重複上站，浪費人力。

②基站建設與設計院以及客戶的協調問題。網絡開始建設之後，由於很多基站規劃好之後，客戶忙於2G的網絡規劃與建設，對於TD部分沒有關注，很多基站建立起來之後，要麼傳輸沒有到位，要麼機房內條件不具備，嚴重導致項目完成滯後，由於數據早起根據規劃已經添加，查看網管到處是故障基站，嚴重影響客戶感觀與我們維護。

③基站的數據規劃。建設初期設備沒有到位，數據規劃的時候4套RNC基站全部放在兩套RNC上，並且掩碼都不統一，導致後期出現多次基站割接，由於是片量割接，難免有基站出現故障，PTN組網更是新式傳輸組網，基站割接失敗之後就需要督導上站去排障。

④設備資源的統計。督導上站之後必須要統計設備的情況，各種板卡配置情況與串號，機房開門情況是鎖還是開門器，機房位置，方便後期工作交接與驗收等，還有基站開啓之後的故障統計，可以讓維護人員知道故障時初期就有的，還是後期出現的。

⑤基站標籤的粘貼，上站之後沒有粘貼標籤，由於基站需要驗收，導致後期重複上站。上述是遇到的後期需要加強關注的問題，但是也在維護中發現很多值得學習的地方：

①基站故障的統計方法，可以定期定量的輪訓基站與做長時間故障分析。定期定量輪訓基站做到對各個基站的故障熟悉，那些基站有哪些故障，那些是隱含故障，後期可能出現，那些需要及時處理，做到明確的分類。

②基站故障解決方法。GPS、板卡、版本、通道，干擾等問題。

③故障的責任歸屬，如果基站已經交維，我們上站處理屬於幫忙，優先級小於自維基站，分清楚責任，不然每天都在處理基站，但是沒有收到相應的效果。最後可能還會完不成任務。

④與客戶以及物業的溝通與協調。與客戶的交流相當重要，不然可能做的一切都是錯了，浪費人力與財力，設備是客戶的，不是自己的。與物業等溝通也是至關重要，否則上站可能就是白上，去了不能解決問題了。

2、**移動TD項目基站維護

11月份來到**，這邊客戶還是比較好接觸的，由於項目已經到維護期，5期還沒有開始，所以主要工作就是告警監控，配合處理故障，告警分析，基站割接，以及配合客戶處理RNC側日常事務，工作簡單。

總的來說基站方面的事情還是比較簡單了，主要隨時關注故障與處理就可以了，記錄故障原

因與不能處理的原因。與客戶溝通好就可以了。

（二）RNC安裝維護工作總結

1、 **移動TD RNC維護

從進入公司到現在一直在做RNC側，從單獨的RNC側一直到現在兼顧優化與OMC，這也意味着從單獨的專業到多方向轉變，很多東西都要學習，在同事、領導的幫助與自己的努力下，我很快對各方面都瞭解了，快速的投入到工作中，遇到很多問題的同時也學習了很多東西。碰到的問題：

①設備的到貨與安裝。前期應該與設計院以及客戶協商好安裝位置，還有與領導協商好，因爲RNC畢竟是大設備，安裝與拆卸都是比較麻煩的事情，一定要按照RNC的規範進行安裝，不然安裝好之後，客戶不滿意就需要重新安裝，可能工程局根據長度已經放置好光纖，這樣的返工就麻煩了。

②數據的規劃與製作。規劃數據的時候，最好不要根據現在的情況進行規劃，各方面都要考慮到，比如擴容，割接的情況，不然後期擴容與割接的時候數據資源混亂，不能統一，導致更復雜的問題出現，影響工程難度與進度。

③RNC與OMC版本的統一。如果有多套RNC的話，最好初期與客戶以及設備商協調好版本的統一，並且知道版本可能出現的問題，版本不統一的話，由於基站小區等數量多的關係，參數等批量造作不能統一進行。

④與基站核心網的聯調。與基站核心網聯調好之後，最好的初期就保證各項業務與指標，能夠達到客戶的要求，還有雙方的保護方式等，主備保護倒換測試能夠正常測試。

⑤RNC標籤的製作與粘貼。這個在初期各個鄰接局連接好之後，與客戶協商進行標貼的粘貼，一定要與客戶協商，RNC側的標籤保證正確，後期RNC或者傳輸有問題的話，方便定位，不然可能會減少客戶的滿意度。也對我們的工作增加了難度。發現問題解決問題，這也是我們一個學習過程。也讓我學到很多：

①開局時數據的協商。與各個廠家進行數據的統一與協商。有傳輸、核心網等，傳輸光口的對應、光口模式的統一，核心網信令點光口的模式統一等等。

②RNC故障解決方法。看到故障的時候首先查看相關關係，首先查看是否有黑匣子，查看關聯板卡是否有黑匣子與告警。重大故障快速上報。

③與客戶以及廠家的溝通與協調。由於在RNC側與很多廠家都有關聯了，所以溝通尤顯重要。

（三）機房管理與協調

3月份機房原來的負責人升到項目經理兼機房管理，由於交接初期，項目經理事情很多，機房事情也挺多，客戶有經常有問題，一直與客戶接觸，爲了減輕項目經理負擔就慢慢管理了機房，由於機房就與一個除了辦事處之外的項目的一個樞紐一樣，與客戶，其他廠家，工程局還有二線等都有接觸，所以一言一行都代表着項目。

經過半年多的工作，收穫了很多，其中重要的幾個方面表現如下：

① 溝通與協調。溝通與協調在一個項目中是非常重要的，跟客戶，同事，還有其他組成員，其他廠家。

②人員的管理。機房平時人員也不多，但是工作多，防止忙不過來與清閒，就需要合理的安排工作，比方配合基站、配合優化、單獨的RNC問題、突發問題的處理。

③責任的劃分。基站的人就負責基站。如果機房忙不過來的話，故障處理可以讓基站的個別人來機房處理，參數修改也可以制定專人修改參數，適當週期輪換操作，一定要責任到人，還有在機房的所有操作都要有記錄，大的操作一定要羣發郵件確認。

④人員的增撤。項目初期根據項目要求適當的加人，優化不一定要全上，建設人員可以上多，後期撤建設人員，上優化人員，不然最後項目資金緊張，人員不夠。

⑤與各個組同事的配合。優化、基站。

⑥聽從客戶的建議。所有的一切都是爲客戶服務的，做的好不好，能不能通過都是客戶說了算，一切以客戶目標工作，如果與客戶有不同意見，可以與客戶協商解決，不管協商情況如何，最終以客戶的要求來做，最好的方法是客戶郵件確認。

⑦指標是王道。項目做的一切都是以指標好爲目的的。設備沒有故障，但是指標不行，努力就是白努力，一切工作都是白費，所以一切操作以指標好爲目的了。上面就是這一年來對於項目上的一些簡單的認知了。

以上是我個人20xx年年度工作總結，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以後的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質與各種工作技能，爲了單位的發展做出最大的貢獻。

個人述職報告 篇5

時光匆匆，XX年上半年即與我們揮手告別。當我靜下心來，仔細回顧這一年來的工作時，心裏還頗有些忐忑。這一年，我上半年擔任大2班的班主任工作兼幼兒園副園長，下半年擔任幼兒園副園長，兼任每個班級的英語老師。總結這一年來的工作，無論是班主任還是副園長，許多事情處理得還不得成熟，許多地方還需要進一步磨練，爲了讓自己在新的一年裏能將這一份工作做得更好，現在就對以下幾個方面對自己的工作進行總結，以積累經驗，發現不足，不斷改進，完善自我。

在思想品德方面，我一直堅持做事先做人。只有先學會做人，把人做好了，才能贏得別人的認可，才能做好工作份內的事。而作爲一名幼兒園教師，無論是班主任還是副園長，都必須而且應該有良好的師德。近幾年來，社會上關於教師師德缺失的事故屢屢發生，這些事故總是帶給我深思，我也因此不斷提醒自己要做一各師德優秀的老師，做一名品德優秀的員工。

作爲幼兒園的行政工作人員，我要保持一顆爲羣衆服務的心，把自己放低一點，爲別人多付出一點。這一年來的工作，我一直朝着這個方向努力着。

在工作上，我上半年擔任了大2班的班主任工作，和副班主任顧老師合作得非常愉快。在教學方面，我們按照教學計劃，通過五大領域正常有序地開展了大班各個主題活動《不一樣的我》、《走近國小》、《大自然的語言》、《從頭到腳》、《動感天地》、《黑夜祕語》、《我想飛》、《離園倒計時》。我們還開展了各種各樣的比賽活動，班級內部的有：跑步比賽，跳高比賽，拔河比賽，畫畫比賽，小製作比賽等等。大班年級組的有：跳繩比賽，拍皮球比賽，扔沙包比賽，親子紙工製作比賽等。每個活動都開展得有聲有色，讓孩子們度過了最後的幼兒園美好時光。在六一兒童節文藝表演上，我們大2班表演的《音樂寶貝》融合了舞蹈、音樂、滑旱冰的元素，比較有創意，獲得了大家的一致好評。爲了做好幼小銜接工作，我們召開了大班最後一學期的家長會，鼓勵家長配合做好“幼小銜接”的準備工作，讓家長了解幼小銜接的進展情況，及時瞭解幼兒的發展水平。通過讓幼兒自己來選小班長，值日小組長，嘗試自主管理，讓幼兒真正在爲班級的小主人。最後在孩子們依依不捨的告別聲中送走了大2班的孩子們，讓他們去開始嶄新的國小生活。

下半年，我擔任了幼兒園的副園長工作，兼任每個班的英語老師，同時還是幼兒園的保健老師。每天我都早早都來到幼兒園，爲上學來的每個孩子做好晨檢工作。接下來，每天上兩個班的英語課。英語教學方面，我一直用比較直觀的教學方法去教導孩子，每次上課都準備一些漂亮的`圖片，讓幼兒先認識圖片，再學會說英語。堅持教給幼兒一些簡單易學的英語單詞和英語兒歌。

作爲副園長，在行政工作方面，由我參加組織了幾次重大活動，算不上成績，但也付出過努力。

1、接待了平湖市每個幼兒園副園長組成的名師調研指導工作。名師們每個班蹲點一個老師，爲我們每個老師教學工作把脈，名師們十分耐心地指導了我們每個老師的教學活動，對每個老師都提出了寶貴的意見和建議。最後，名師們一起就課程建設、保教常規、師幼發展、整體評價幾方面作了交流討論，給了開心幼兒園一箇中肯的評價，肯定了民辦幼兒園存在的價值，當然也提出了很多的意見和建議，希望我們開心幼兒園能朝着更好的方向發展。整個活動圓滿結束了。

2、爲了提高民辦幼兒園老師們的專業素質，我們開心幼兒園於10月上旬舉行了《浙江省學前教育保教管理指南》知識競賽，本次知識競賽老師們都做了充分的準備工作，對指南有了很深的體會，都考出了一個十分不錯的成績。

3、爲了讓家長們對我們幼兒園有一個整體的評價，讓家長了解孩子們在幼兒園的學習情況，我們開心幼兒園又於10月下旬分別召開了小班年級組、中班年級組、大班年級組的家長會。家長們對我們幼兒園總體上十分滿意，家長會召開得很成功。

4、11月份爲了提升教師的業務素養，豐富幼兒在運動、遊戲、生活、學習活動中的教玩具品種，我們舉行了開心幼兒園教師教玩具製作比賽。教師們發揮自己的聰明才智，每個班都做出了有趣、好玩、益智的教玩具，大大豐富了我園的教玩具資源，有效滿足了幼兒活動的需求。 5、11月中旬爲了讓家長們也參與到教育孩子的過程中來，讓家長也體會一下當老師的辛苦，讓家長們知道故事對於孩子的重要性，中班年級組舉行了家長故事會比賽。最後，經過老師評委和家長評委的當場評分，評出一等獎一名，二等獎兩名，三等獎三名，參與獎若干名。活動結束後，作爲副園長，我還給他們頒發了榮譽證書和獎品。

個人述職報告 篇6

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

20xx年，在酒店上下的共同努力下，***酒店營銷部堅持以市場爲導向，以年度營銷任務爲重心，多形式和渠道，不斷擴大會議客源，較好的完成了年度營銷任務，現就本人年度工作進行述職，請各位領導予以評議。

一、工作完成總體概況

今年，在公司領導的正確帶領下，在部門同仁們的團結協助，齊心協力下，辦事處完成銷售業績萬元，同比去年增長約%，年度銷售目標任務完成率約%，圓滿完成了各項預期的銷售業務。

二、具體工作開展情況

(一)思想學習方面

***年始，我擔任營銷部副經理、成都辦事處主任一職，這是單位對我的信任，也是自我職業生涯上的挑戰，因此，強化自我內功，提高自我素質成爲本人工作的重點，全年重點加強了關於酒店管理業務知識的學習，20xx年8月份，根據公司安排在省旅遊學習進修了爲期22天的學習，對酒店管理16門課程進行了專業系統的學習，通過學習進一步強化了自我的知識面，擴大了自己的視野，促進自己做好銷售和管理工作進行了一次必要的系統充電，夯實了基礎。

(二)工作業績方面

一是，深入實際、注重調研。酒店管理和市場的關係十分緊密，市場總體的好壞將直接影響到酒店銷售，因此，準確把握市場，對市場進行充分調研是前提功課之一，今年，我們結合4月-11月份停業裝修改造的時期，對成都酒店市場行業進行了充分的調研，掌握了現實生活過程中酒店中、高市場行業的實際情況，爲下步裝修完畢後的經營提供了思路。

二是，開拓客源、精細服務、樹立全員大營銷的思想理念。20xx年11月酒店裝修結束開始重新營業，結合裝修後酒店的實際情況，我們按照五星級大酒店的營銷思路，進行各項營銷活動，具體而言，在三個方面狠下苦功，一是結合現實情況，穩定老客源，開拓新客源，20xx年，國家出臺了相關政策嚴格控制政府及事業單位的會議、經費和時間等，這使得酒店的營銷受到了一定的衝擊，針對這一情況，努力鞏固老客源，積極開拓新客源纔是出路，一方面，我們加強了對對四川省廳、局級單位的拜訪力度，另一方面，我們積極強化和四川省的一些國有企業、大型民企等單位的聯繫和溝通，二是提升素質、狠抓服務。在強化管理方面注重員工綜合素質和服務質量的提升。通過強化培訓等形式，努力提高員工的綜合素質，使之達到五星級大酒店的標準，另外，在服務質量上做好功課，在會議客人報到及會議召開期間，主動加班加點，放棄節假日休息，急賓客所急，想賓客所想，儘可能爲客人提供全方位的優質服務，爲會議客人對酒店進行更好的宣傳及客人對酒店的滿意度打下基礎。三是樹立全員營銷的大理念。在日常工作爲了充分調動部門員工的積極性，我們強化了全員大營銷的理念，即部門全體員工都有一定的營銷任務，根據自己營銷額度完成的情況再給予相應的獎勵，通過這樣的方式，形成了全員參與營銷，全員注重營銷的格局，調動了員工的積極性，服務了營銷任務的完成。

(三)工作德勤守紀方面

今年以來，在工作實際中，我處處嚴格要求自己，嚴格按照單位的各項規章制度辦事，不遲到，不早退，工作盡心盡責，團結團隊的每位成員，尊敬領導，受到團隊成員的一致認可。

三、存在的不足

20xx年的銷售目標任務雖然圓滿的完成，但離開公司領導的要求，同事們的期望還有一定的差距，自己在很多發麪還有一些不足，主要表現爲以下幾個方面。

一是，執行力有待提高。在具體的實踐工作過程中，執行力還有待於進一步加強，很多工作過程中存在着拖拉現象，辦事效率待提高。

二是，工作的創新度有待提高。在日常工作中雖能夠嚴格按章辦事，完成各項任務，但自我獨立思考的能力較弱，靈變思想不足。

三是，營銷模式缺乏新亮點，大型團隊會議、淡季療養營銷處於弱勢。

四是，人才缺乏。辦事處目前擁有員工共**名，銷售人員**名，總體而言辦事處銷售力量薄弱，人才培養工作仍需加大力度。

四、關於20xx年市場的營銷思路

凝心聚力、揚帆起航。20xx年已到來，今年我們的工作思路是在總結去年工作的基礎上，圍繞酒店20xx年年度目標銷售任務，全力做好各項銷售工作，具體而言：

一是，注重服務，強化服務。今年，服務質量上我們將狠下苦功，打造精品服務，塑造服務品牌，將成爲我們工作的重點。

二是，創新營銷模式。針對淡季弱勢，努力在大型團隊會議、淡季療養營銷弱勢等方面探索創新出亮點。

三是，強化人才管理。今年，我們將強化在人才培養方面的管理力度，強化營銷隊伍，注重人才培養質量。

四是，強化憂患意識，樹立全員大營銷的思路。今年，我們將繼續推進全員大營銷的管理思路，制定目標，細化考覈，不斷增強員工的緊迫感和責任感，提升憂患責任意識。

五是，加強辦事處的文化建設，結合實際，開展文體活動，不斷提高辦事處成員的團隊協助能力。

20xx年離我們業已遠去，展望20xx年，相信程度辦事處在公司領導的正確帶領下，通過全體員工的共同努力，我們必將迎來嶄新的一頁。

謝謝大家！不正之處，請各位領導、同仁批評指正。

個人述職報告 篇7

尊敬的各位領導、同志們：

對我來說，是不平凡的一年。今年3月，我從某某供電所調至農電管理中心工作。8月份公司機構優化，我又到了營銷科這個新的工作崗位上。近一年來，在公司黨委、行政的正確領導下，我本着"結合自身能力，不喊落實難，多想怎麼辦"的工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，盡心、盡職、盡責完成每一項工作任務。現就近一年的思想、學習、工作各方面情況彙報：

　　一、加強學習，注重思想政治素質和業務能力提高。

經歷艱難的抗冰救災工作鍛鍊，承受"戶戶通電工程"和6.22洪災的考驗，我的思想逐漸成熟。今年7月1日，我終於站在鮮紅的黨旗下，莊嚴的宣誓"人"與"事"的最佳結合點，提高科室集體工作效益。在新的崗位上，我非常注重與科室同事間的互相溝通，在溝通中瞭解熟悉每個同事，瞭解他們對本職工作的想法和要求。在溝通了解的基礎上，結合科室管理職能，按因崗定員、因人定責的原則，將科室分爲農電管理、檢定室管理、業擴報裝與小水電管理、線損計量管理、營業管理、營銷系統網絡管理、報表統計管理七個崗位，並確定了各自崗位職責和工作標準，通過以師帶徒、互幫互學的形式，使得專業互補、知識互補、個性互補、年齡互補，調動了每個人的工作積極性和主觀能動性。就近幾個月的工作情況來看，科室工作分工明確又緊密配合，各項工作緊張有序，員工工作積極主動，基本做到了上下一心，各施其責，人盡其能。

爲公司決策提供有效信息，是科室基本職能之一。針對這一職能，營銷科從10月份開始編制每月一期的《營銷信息》，彙報近期的營銷工作，對公司的經營情況進行彙總、分析、預測，爲公司決策層理清下一步發展思路，提供各項真實有效的數據。並與稽查大隊聯合制訂每月營銷稽查工作計劃，使營銷稽查工作進一步規範。

　　三、集思廣益，理清營銷管理工作思路

加強管理，降損增效，爭取效益最大化，是電力營銷管理人員的基本職責。爲總結分析上半年的營銷工作情況，部署下半年的各項工作，營銷科於8月中旬組織召開了上半年營銷工作座談會。座談會上，根據公司的總體工作目標，營銷科本着"不喊落實難，多想怎麼辦"的工作理念，確立了以營銷臺區精細化管理爲基礎，以電力營銷系統應用爲切入點，以創新服務機制，優化報裝流程，盤活營銷隊伍，降損增效爲工作目標的營銷工作新思路。

下半年，營銷科圍繞這一新思路，從營銷臺區管理精細化管理入手，完成了三季度精細化考覈工作。

電力營銷臺區精細化管理是公司爲了規範配電臺區營銷管理行爲，提高配電臺區營銷管理水平和效益而進行的一項營銷體制改革。第三季度，8個供電營業所的151位農電工對605個配電臺區的安全生產、線損、均價、優質服務工作實施了精細化管理。通過管理，該季度臺區線損率(14.74%)比一季度(16.98%)下降了2.24個百分點，售電均價(0.6018元/kwh,0.5844元/kwh)上漲了0.0174元/kwh,與一季度相比爲公司增加營銷收入20.1萬元。

當然在管理及考覈過程中出現的問題，在一定程度上影響了精細化管理的公平性、準確性、合理性。但臺區精細化管理使營銷臺區的管理方式由原來的鬆散型轉變爲捆綁型，由粗放化過渡到精細化，促進了營銷管理者由被動管理向主動管理的轉變，經營質效得到了有效提升。

以部門協作爲基礎，提高整體工作能力。營銷科與稽查大隊聯合開展了"百日風暴"反竊電行動、配電臺區"五治一查"活動，進一步規範了用戶用電秩序和基層單位營銷管理行爲。我們還與與調通信息中心緊密配合，通力協作，解決了電力營銷系統關口計量數據不能錄入、用戶欠費清單不能分冊、報表種類不全等問題，提升了系統維護人員的業務素質，爲投入營銷系統打下了基礎。

以"百問百查"知識競賽活動爲契機，從提升基層員工素質入手，在營銷系統內開展了優質服務知識抽考活動，在各基層單位掀起了比學、比用的新氛圍，展現出了一線營銷員工的風采和水平。

個人述職報告 篇8

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！20xx年本人在部門的領導下，立足於成本管理崗位，着重從成本管理、分析預測、預算執行，工程覈算入手，同時根據公司高新技術企業申報時間節點，配合擬定和編制高企認定資料、研發費用結構明細及研發費用報告等。現將20xx年履行職責情況彙報如下：

20xx年度主要工作及職責履行情況

一、經營分析及預測方面

1、進一步完善經營分析報送機制，認真履行分析職能

一是每月定期對經營數據完成情況進行統計、整理，編制指標彙總表，以預算爲導向、與同期做對比、對環節進行控制，全方面的增強了指標的可比度。以數據統計爲基礎，建立、健全了經營分析數據庫。 二是結合公司管理要求，每月彙總成本指標並反饋至分廠，積極配合推進指標上牆和班組指標研討學習工作，並對上月指標完成情況在班組會議進行研討，提出本月指標管理措施，完善班組會議記錄本，如此真正做到指標管理人人蔘與，爲公司生產經營決策發揮了一定的參考作用。進而能夠進一步激發管理者的積極性，提高企業的整體管理效率。

2、提高經營分析對市場決策的支撐，發揮業務分析作用

一是及時根據供銷市場變化，定期對公司經營情況、銷售績效進行

定期分析，有針對性提出改善經營管理的建議。

二是建立和完善月、季經營情況通報，彙總銷售量價、成本控制等指標，覈算經營效益，在生產經營調度會分析動態指標變化，提示關注重點，在月計劃會和季度經營分析會重點分析產銷利環節控制，提示各部門經營效益意識。

二、預算管理工作方面

1、完善月度預算執行分析，爲經營管理提供預警

通過月度計劃會通報當月費用超標和利潤完成情況，編制銷價、成本、毛利預算對比表，並結合上下游市場走勢和費用使用情況，提供經營預測，對下月經營效益和趨勢做出動態經營預測，爲公司經營業績提供預測預警。

2、發揮預算專業職能，配合部門組織20xx年預算初稿編制工作 配合部門開展20xx年預算初稿編制工作。在編制過程中，首先參照20xx年預算模板，結合公司的經營需求和配方調整，對20xx年預算底稿模板進行修訂，並開展初稿編制工作，同時配合部門領導完成了預算申報和調整。後期將根據公司要求進度，做好財務預算的進一步優化，確保20xx年度預算按時定稿、下發。

三、物料流轉、基礎臺賬和成本管理方面

1、以基礎檢查及兩次盤點情況爲契機，梳理風險點，緊抓物資管理 基礎檢查和盤點，暴露出較多物資供應方面的問題，揭示出日常覈算及管理中的薄弱點、盲點。後期整改中，梳理各環節風險點，提高風險意識，嚴把審覈關，並不定期檢查物資供應系統，充分發揮財務

監督職能，督促相關部門整改。

2、加大檢查考覈力度，深層次、精細化管理，應對問題不盲目，不迴避

每月定期編制財務綜合管理通報，內容涵蓋各個部門關於成本、物料

、資金、運輸、合同等，從深層次發掘潛在風險，並結合實際情況，對相關部門提出整改要求，並納入當月考覈。同時積極配合兩大分廠完善工段精細化管理手冊的編制，進一步細化指標管理，責任到人，內容深入淺出的指出指標的核算和指標的控制，並與工段專項工資考覈掛鉤，提高崗位責任意識。

四、財產保險方面

嚴密跟蹤理賠案件，督促理賠款項到賬。XXX兩個事故的發生，在

接到公司領導指示後，積極配合進行報案和資料收集工作，並建立資產理賠電子檔案，便於管理，經部門與保險公司進行數次溝通，理賠款XXX均已到賬。

五、內控建設方面

根據公司要求和部門安排，自十一月份開始，配合內控建設小組，根據《企業內部控制評價指引》及《XXX公司內部控制評價手冊》，制定內控自評工作方案，同時根據既定時間節點完成內控自評測試底稿及缺陷整改計劃工作，進一步完善公司內部管理。

六、高新技術企業申請和研發費用覈算方面

爲提升企業形象，增強產品市場競爭力，貫徹國家節能環保政策，公司上半年積極申請高新技術企業認定工作，在接到公司及部門指示後，積極配合安徽徽瑞會計師事務所進行高新技術企業申請的資料準備工作並出具報告，針對研發費用結構的劃分、人員的分配和費用的歸集等做出一一列示。

下半年公司高新技術企業認定結果下達，公司需按照高新技術企業會計覈算進行費用歸集，經過股份公司財務部指導，配合部門擬定研發費用覈算方案，進一步規範了部門會計覈算制度，藉助高新企業資格提升內部管理工作。

另協助部門領導，多次聯繫區經貿委辦理xxx公司單機臺補助工作，共計XXX，預計12月份到賬，爲公司爭取經營效益。同時配合部門做好人員培養，起到傳幫帶作用，使其加快成長速度。

存在的不足

一、未深入物資採購現場，對庫存結構未進行詳細分析

物資的庫存結構、物資庫齡均由供應處提供數據及分析，但從歷年暴露出的問題來看，不太準確，存在遺漏，對於物資的採購的規範性、時效性、經濟性把握不準，問題頻繁出現。從年中或年末基礎管理檢查問題看，暫估物資和零星採購物資存在問題較多，暫估金額和合同金額不一致或兩次採購物資差額較大，說明庫存結構分析不全面，不深入。

二、對銷售、供應市場瞭解掌握不多，沒有及時爲公司的生產經營提出預警

公司屬於加工型企業，屬於兩頭在外的企業，銷售和原料兩個外部前沿市場的變化對公司影響很大。作爲經營分析崗位，也要更多關注於這兩個市場的走勢變動，但目前的分析主要集中在企業內部的流程控制和業績比較上，對兩頭市場的研究關注不深。主要是信息渠道較少，對兩個市場的延伸不足，與供應處和銷售處溝通不深入，主要信息來源於網絡，較爲片面，對其中的操作模式、影響因素沒有實感，較難抓住對生產經營分析的關鍵點。對公司生產經營的預警功能沒有發揮好。

三、財務總賬、產銷存系統對賬機制未有效執行，未能及時發現入賬差異

財務總賬與產銷存系統兩賬庫存覈對不及時，未能形成定期覈對機制，只是在年中及年底盤點時覈對，未能及時發現和調整存在的差異。

20xx年專業主要工作

爲做好20xx年本職工作，在總結20xx年工作完成情況和不足的基礎上，結合公司及財務處年度總體思路及管理措施，20xx年本人主要工作開展如下：

一、嚴肅經營動態預測編制，建立動態預測閉環管理機制

一是堅持月度、季度、年度定期分析模式，同時要加強現場的深入程度，多與基層人員多交流，要從現場、從基層的角度來思考公司生

個人述職報告 篇9

20xx年即將過，回顧一年來，本人在公司主要的工作如下：

一、完成公司的投融資工作

二、做好銷售按揭貸款的催收工作

三、完工房地產公司賬務處理工作

四、完成公司交代的其他業務。

20xx年的打算如下：

一、相對於經濟不景氣的20xx年，20xx年會有較好的投融資環境，特別是建築房地產業來講，銀行資金的大規模的投入，在以貸款爲主的大企業在20xx年的境遇來看，適當的比例纔是企業應該控制的，繼續做好本企業的轉貸等業務的同時進一步加強與銀行界人士的聯繫與溝通，做到適當的降低財務成本。對銷售款的及時回籠。

二、在房地產稅收現有的形勢下，賬務的處理顯得更加重要，特別是20xx年是營改增的實施年，發票的真僞的辯認、費用的確認等各方面的稅收環境更顯微妙。財務人員不僅要有良好的業務素質，更加需要紮實的專業知識和豐富的工作經驗。

三、財務與企業各部門的相互配合是必要的，進一步加強與各部門的溝通，保證工程部完成材料款及人員工資的支付工作，從而保障工程的進度，完成項目的投資計劃，爲決策層的計劃實施做重要保證。

感謝各位領導對本人的支持，希望20xx年能一如既往的支持本人的工作，謝謝！