人力資源部總監述職報告
人力資源總監年度總結
人力資源部的整合已有半年時間。在這段時間內我們做了大量工作,其中有得有失。爲了下一步更好地完成工作,找出工作中的優缺點以及各種好的工作方法與措施,爲以後更好的工作打下堅實的基礎,特把此前工作做出總結。
在這段時間內,我主要做了三部分工作,一爲“層峯式管理工作”,二爲“矩陣式管理工作”,三便是“網絡式管理工作”。共分三部分來重點總結介紹。
一、層峯式管理工作
1、本科室工作事務:工作中接受績效科的領導、安排,積極配合,努力完成既定目標,履行好自己的'職責。在工作中首先嚴格要求自己,完全按標準工作,對不懂的問題做到多問、多學、多看。
2、績效考覈:在這段時間內,我們在部門各領導的帶領下,積極的學習,積極的掌握,做到更高層次的提升,使自己受益非淺。
3、部門工作事務:隨時接受其它科室的工作安排與領導,做一些時效性的工作。(比如招聘時就要及時接受招聘培訓科的領導,積極配合工作。)
二、矩陣式管理工作
1、每天到矩陣的二級單位不少於三次,主要做一些日常性的工作,看教師的到崗情況,看學生的到課情況,看衛生情況等等。
2、整理搞清矩陣單位的師生數量、員工編制員額、師資隊伍結構、學生管理、招生就業等情況。
3、到矩陣單位做一些臨時性的、突發性的事件等。及時與上級領導彙報,向相應員工及學生了解情況。
通過矩陣工作,更加清晰了自己的工作職責與工作態度,更加堅定了自己的工作目標。對矩陣單位也有了進一步的深入瞭解,能隨時掌握學院的發展動向。
三、網絡式管理工作
網絡式管理工作近期主要表現在招聘工作上。飛洋學院零九年招聘採用“網絡式”招聘方式,複試前的各個環節全部在網上進行。以此類推我們矩陣單位的招聘也是在網上進行的。我主要負責外國語學院及公共英語教學中心的招聘工作。招聘時首先要做好各個矩陣單位的簡介,我們把簡介掛到校園網上或發到相應院校中。二是接受應聘者簡歷,對簡歷做出篩選,再給選中人員發送網上答題。答題符合標準者我們會給出網上面試機會。最後才選定合適人員進行復試、試講工作。
網絡式招聘方法大大節省了招聘成本與時間,給招聘者與應聘者都節省了大量工作過程。招聘期間我共接收應聘者簡歷超過700多份,篩選出較適合學院需要人員僅40人,再從40人當中找出答題優秀者10人.對10人進行網上面試通過5人。最後確定5人進行復試、試講環節。
工作的本身是一件快樂的事情,我們願意在一種不斷上進,不斷學習的過程中快樂地工作,快樂地生活,我們盼望不斷接受新的事務與考驗,盼望得到寶貴的經驗,在自己以後的工作中不斷地總結,不斷地提高。
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