特斯拉的人力資源管理團隊是如何留住優秀人才
特拉斯是豪華智能電動車的設計和製造商,正在宇宙火箭,電動跑車,太陽能發電領域引領着一場革命。特斯拉第二季財報顯示,營收27.9億美元,高於去年同期。
特斯拉能在經營和生產商取得這樣的成績,不僅僅歸功於老闆埃隆·馬斯克,更歸功於該公司擁有的優秀的人力資源管理團隊,埃隆·馬斯克曾經說,特斯拉裁掉的人都被蘋果招去了,如此,特斯拉人的能力顯而易見,這完全歸功於特斯拉人力資源管理團隊在人才招聘,培訓,績效考覈等方面做出的突出成績,爲企業源源不斷地提供優秀人才。
特斯拉在電動車和新能源領域當屬龍頭企業,生產電動車,太陽能板及儲能設備。他們創新技術,推動綠色環保電動車,爲市場提供大衆交通工具與可持續交通電動車發展。特斯拉企業組織團隊職能分銷售團隊,售後服務團隊,交付團隊,充電團隊,汽車交付團隊負責把汽車交付給客戶,充電團隊職責是建設充電站與公共設施,與採用4S店經營模式不同,特斯拉組建了自己銷售團隊,爲顧客提供更好服務體驗。
特斯拉公司賦予人力資源部門管理權限,公司鼓勵創新,以持續改進業務、提升產品品質爲己任,以提高用戶體驗爲目標,爲此,人力資源管理者們非常注重營造員工的歸屬感,這是典型的硅谷企業特點。特斯拉公司通過技術創新,改變人們生活,甚至改變世界。特斯拉企業文化有五個最主要的特徵:
第一,快捷的行動力。
特斯拉員工會快速應對市場的趨勢與變化,快速響應汽車市場的挑戰來提升企業人力資源團隊彈性。企業發展少不了英雄人物,但是更需要超高的團隊執行力,而快速把企業戰略和決策轉化爲實施結果的能力,也就是執行力,這是現代企業發展極其重要的一部分。如此一來,才能應對多變的環境,爲團隊搶佔先機。而達成超高的執行力,人力資源管理者必須做到,分工明確,職責明晰,考覈嚴格,制定令員工滿意的薪酬待遇。這樣的一套人力資源管理制度確保了特斯拉員工超高的執行力。
第二,鼓勵員工思考與設計。
各行各業的市場競爭都激烈異常,誰能做出跟別人不一樣的產品,誰就能快速佔領市場,獲得用戶的認可。因此,特斯拉羣策羣力,鼓勵員工思考並參與設計,因此,特斯拉的人力資源培訓非常在意員工的創造力,不會對員工的設計與創造力進行絲毫的限制。總之,一切爲了做出更好的產品。
第三,創新。
創新是特斯拉企業文化的'特色之一。每一家有追求、有憂患意識的企業都會強調創新,特斯拉是把創新的理念根植於員工的日常工作中。企業的每一位員工將開發頂端電動汽車產品爲己任,人力資源部門爲提升企業競爭優勢而努力。
第四,培訓與晉升空間。
特斯拉把用戶體驗放在最高位,特斯拉的培訓資料中,非常詳細地顯示着流程圖詳解和清晰的培訓目錄。在人力資源部門的細緻工作之下,特斯拉的員工跳槽率低於美國科技公司的行業平均水平,高管團隊也有着更高的任期,在中高層團隊中,超過3年任期的員工比例超過70%,超過十年任期的員工達到約20%。這可能會令一些員工離職率高的公司汗顏,在此,HR們也應該明白,員工離職率高並不是員工本身穩定性差,而是缺少優秀的企業文化,或許企業吸引人才,留住人才的最佳方法就是爲其提供較好的培訓與晉升空間。
第五,歸屬感。
特斯拉的企業文化中,讓員工有歸屬感,提升員工歸屬感。團隊致力於改善業務,團隊合作與協同,最大限度利用好員工才能和技能,推動企業在汽車市場的競爭力。
我們以特斯拉的一次網絡研討會爲例,討論內容招聘、員工參與,人才發展,領導力等內容。
特斯拉被福布斯評爲最具創新力的公司,鼓勵員工積極參與。在第一屆TalentWeek網絡研討會上,特斯拉員工討論到核心戰略業務。通過360度考覈來評估員工參與度。特斯拉領導層與員工採用郵件等形式的溝通,數據調查採用匿名。特斯拉與人力資源業務合作伙伴推動更爲靈活的人資管理方式,開發培訓文件與視頻,移動設備與便捷的會議,討論數據,使用數據,照顧每一位員工。吸引人才,留住人才。
特斯拉通過研發零排放的電動車,也向其他汽車製造商出售電動傳動系統組建。把消費者需求與企業戰略相結合,人力資源文化採用靈活的工作實踐,製造團隊採用密歇根人力資源模型,主動了解員工需要,強調技術與任務進展,促進生產目標,服務團隊採用更爲靈活的模式。特斯拉文化中的快速行動力,全力以赴。當企業信任員工的時候,員工也會信任企業團隊。
企業管理終歸是對人力資源的管理,具有凝聚力的團隊文化,創新能力,靈活、鼓勵的人力資源管理策略,更明晰的晉升空間或許是留住人才,促進企業發展的最佳途徑。
-
人力資源管理求職信範文集錦九篇
日子如同白駒過隙,不經意間,我們又將面臨求職找工作的挑戰,現在的你想必是在寫求職信吧。你真的懂得怎麼寫好求職信嗎?下面是小編幫大家整理的人力資源管理求職信9篇,歡迎大家借鑑與參考,希望對大家有所幫助。人力資源管理求職信篇1尊敬的領導:您好!首先感謝你在百忙...
-
公務員在人力資源管理中的問題
一、專業與專業化在現代化建設的過程中,公務員的專業化水平是決定政府工作運行效率的重要因素。《國富論》的作者亞當·斯密曾經指出,“現代勞動生產力之所以得到提高的關鍵,也就是人的技能、靈巧性和判斷力提高的關鍵,來源於勞動分工”。現代市場和社會組織的分...
-
關於高校人力資源管理問題的思考
摘要:高校作爲人才聚集和人才培養的基地,承擔着人才培養、知識創新和服務社會的重要任務。文章主要講述了高校人力資源管理概念及其特點。筆者通過分析當前高校人力資源管理的現狀,提出了改善高校人力資源管理的一些對策。21世紀,隨着全新知識經濟時代的來臨,高校人...
-
關於人力資源管理求職信範文彙總7篇
時間真是轉瞬即逝,沒想到也到了自己找工作的時間,該爲自己寫一封求職信了哦。相信許多人會覺得求職信很難寫吧,以下是小編收集整理的人力資源管理求職信7篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。人力資源管理求職信篇1尊敬的公司領導:您好!我是XXXX政法學院人力資源管理系的...