三國羣英鬥法，學職場升職祕籍（來自人力資源同學會智庫專刊）

1評論看《三國》羣英鬥法 學職場升職祕笈

來自：傾城2天前|

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劉備

評價：劉氏集團董事長

特點：最擅長空手套白狼

劉備這人，武力有，不太強;謀略有，不太多。但他爲人寬厚、禮賢下士，企業文化搞得頗有成效。他不似曹總(網友對曹操的暱稱)好面子、喜奉承，也不似袁總剛愎自用、一意孤行，導致官渡之戰的慘敗。正因爲劉總(網友對劉備的暱稱)的謙卑，才能“三顧”求得諸葛亮這樣的人才。當關雲長在華容道放走了曹操獲死罪時，劉總親自跪求諸葛亮，如此做法，怎不令人爲之誠服呢?

不過劉備不算是天生的領袖，能夠招到的人才終究有限，雖然有關羽、張飛、趙雲及諸葛亮、龐統這樣的精英團體，但與曹氏集團的“豪華陣容”相比還是稍遜一籌。因此，劉氏集團還是很快走向衰落。

高希希分析：曹操宣稱“寧可我負天下人，不可天下人負我”，但劉備則反其道而行之，高舉“寧可天下人負我，不可我負天下人”的大旗，這種企業文化讓員工覺得他特別可親。

但同時這個領導也有很多意氣用事的時候。如劉備臨死前所謂“託孤”其實是對諸葛亮說：“不遵從我的理念的話，你必死。”當時的諸葛亮嚇得頭都磕破了。

曹操

評價：曹氏集團最佳的執行董事

特點：500年纔出一個的傑出領袖

作爲曹氏集團的總裁，曹操被認爲是五百年才能出一位的傑出商業領袖。他通過打造的“詩賦”企業文化，與員工共同進退。他善於挖掘人才，因此集團內人才濟濟。他與麾下衆人既是上下級，也是兄弟關係。爲此，手下人也沒有不爲他賣命。

像處理關羽的問題時，曹操充分展現了自己愛才、惜才的一面。他曾說：“趙子龍，呂布死後，很多年沒有這樣的戰將了，我愛死他了!”但也有說法認爲曹操作爲企業領導還是“太可怕了”，原因是他知錯改錯但從不認錯，下屬沒法猜出他的想法。

高希希分析：作爲一個企業家，曹操久居高位，也有兩面性。如果他不愛才，他的企業不可能穩佔當時絕大部分市場。他有資本、有策略，所以能帶領企業一路發展。因此，曹操絕對是最成功的企業領導。

孫權

評價：尚屬爭氣的“富二代”

特點：自己不行，用人得當

孫權有點像現在幸運的“富二代”：父兄捨命打下的江山，交到了他的手裏。可他在產品研發、經銷、企管統統都外行，幸好此人有一個優點，就是用人得當。他任命的幾任CEO，如周瑜、魯肅、呂蒙、陸遜等人有才又忠心，因此東吳集團雖然沒能擴大市場份額，但也保住了原有的蛋糕，這就很不容易了。

高希希分析：歷史上的孫權挺腐敗的，但我們講的是“故事”。在新《三國》裏，作爲企業總裁的孫權其實是很有心計的，他剛即位時就以退爲進，逼着周瑜自己表態不會篡位並願意輔佐他。而孫權之所以沒能成功擴大市場份額，原因在於他的主要精力一直用在忙於解決企業內憂上，這個企業中想“話事”的.人實在太多了!

諸葛亮

評價：史上最優秀的CEO

特點：最明白老闆的需要

三顧茅廬也許僅僅是個傳說，但諸葛亮在營銷整合和替企業運籌帷幄的能力絕對是一流的。當年諸葛亮到劉備那兒面試的時候，拿出的是一份商業計劃書，清楚標明劉氏集團今後的發展方向和具體

策略。正是這份量身定做的計劃書打動了劉總，讓諸葛亮立馬當上集團CEO。諸葛亮的成功之處在於吃準了劉備，知道劉備的問題是什麼、希望是什麼，那就是說，他知道老闆需要什麼。

身爲CEO，諸葛亮還是有其自身魅力的，征服了一些像馬超這樣的有才之士，也使得劉氏集團迅速得以發展。很多人甚至認爲沒有諸葛亮，就沒有劉氏集團的宏圖偉業。但也有觀衆認爲，在識人用人上，還是有所欠缺。不然，他也不會錯看馬謖失了街亭;因不喜魏延，覺得此人日久必反，屢次擠壓、怠慢他。

高希希分析：諸葛亮功大於過，他可以說是新《三國》裏最成功的CEO你還能找出比他業績更好的CEO嗎?他確實一直在執行企業領導的指示，工作很努力也很有成效。最重要一點是他能結合公司的發展提出有前瞻性和可行性的見解，最終實現自己的職業目標。

周瑜

評價：恩威並施的總經理

特點：忍辱負重

在整個“三國市場”上，最佳總經理當屬周瑜。可是他年紀輕輕又無顯赫軍功，讓一干居功自傲的老臣心內頗爲不服。幸好，此人初掌帥印，便明立軍規，恩威並施，此等手腕讓衆將心悅誠服。都說周瑜心胸狹窄，妒賢嫉能。既然如此，爲何明知程普託病不出，仍親往探望;之所以一而再，再而三加害諸葛亮，其實是因爲對方不能爲我所用，將會成爲本集團的大患。

高希希分析：作爲“赤壁”那場大戰的總指揮，周瑜還是發揮了決定性作用的。所以功勞不能只記在諸葛亮頭上。

當時，曹氏集團資金充足、產品也好，一線人員能力也好，完全佔據了優勢。但是周瑜很有想法，他不作正面的競爭，另闢蹊徑地實行“人無我有，人有我精”的策略，最終以具有江東特色的“水產品”取勝。

【骨幹員工】

趙雲

關羽

評價：最討老闆歡心的員工

特點：能挑重擔、忠誠度高

諸葛亮所有的事情都交給趙雲去做，因爲趙雲是劉備的團隊裏面唯一接受程序又完全服從程序的執行者。在趙雲保護阿斗的事情過後，諸葛亮即完全信任趙雲，因爲趙雲是一旦決定效忠一個人，他就不會去多想什麼，叫他怎麼做他就會怎麼做的人。

高希希分析：趙雲絕對是一個最能獲得老闆歡心的優秀員工。他能力好，一生中打了無數漂亮的戰役，七進七出長阪坡那麼危險的任務都能出色完成;他忠誠度很高，決定在劉氏集團打工之後就沒想過跳槽。不過，他並不愚忠，還是敢於提出自己的看法，顯得有勇有謀。

關羽

評價：最具奉獻精神的員工

特點：精神重於物質

這是最沒有商人氣的一位銷售主管。他的一生，銷售不過是一個職業而已，他所要完成的是，有比這一職業更爲重要的東西：信譽。關羽跟劉備的兄弟之情讓他拒絕了曹操的多次高薪挖角，但以現代的眼光來看，不少觀衆覺得他“太傻”。

高希希分析：跟趙雲相比，關羽有很多傲慢與偏見，因此很難討老闆歡心，他必須碰上一個爲人不計較的老闆纔能有“出頭天”。其實關羽也不算太傻，因爲工作不僅僅是爲了錢。

張飛

評價：超強銷售代表

特點：突破能力強，但不擅領導部下

張飛幹銷售能力不錯，雖然沒有大謀略，但偶爾有些小伎倆，而且相當奏效。可是，張飛對自己下屬範疆、張達提出了難度極高的任務，當部屬反映問題，他非但不檢討，竟然當衆把他們吊在樹上鞭打，打完後用死來逼他們完成任務，最後引起員工的極度反彈，最終把自己逼上絕路。

高希希分析：管理者將個人的情緒好惡，牽連到自己的部屬，是領導上一大禁忌。這是因爲他從來沒想到自己的高壓政策最終葬送了自己的性命。