人力資源管理者的職能

作爲一個人力資源管理者，應該具備怎樣的職能呢？以下是小編整理的人力資源管理者的職能，歡迎參考閱讀！

　　獲取

獲取活動，包括工作分析、人力資源規劃和招聘甄選活動。一個組織爲了實現它的目標，在特定的時間和地點上，必須有能夠勝任特定崗位的員工的支持。所以，組織要做到設計合適的崗位給合適的人做，而且能夠根據組織環境和崗位的變動及時調整適應，就必須做好人力資源的獲取工作。

　　1、工作分析

job analysis 是指通過一定的方法對特定崗位的信息進行收集和分析，進而對工作的職責、工作的條件、工作的環境以及任職者資格做出明確的規定，編寫工作描述和工作說明的管理活動。工作分析是一切人力資源管理活動的平臺，是人力資源管理的基礎性工作。

　　2、人力資源規劃

human resource planning 又稱人力資源計劃，是指根據組織的發展規劃，通過組織未來的人力資源的需求和供給的差異狀況分析及估計，系統檢查供需平衡狀況以確保組織在需要的時候能夠聘用到合適的員工，實質上就是在預測未來的組織任務和環境對組織的要求以及爲完成這些任務和滿足這些要求提供人員的管理過程。

　　3、招聘和甄選

recruitment 和selection 是指組織選擇合適的渠道和方法吸引足夠數量的人員願意加入組織並選擇和錄用最適合組織和崗位要求的人員的過程。

　　開發

組織要保持競爭優勢，贏得長期持久的實力就必須在人力資源開發過程中始終堅持不斷地改進和提高組織人力資源的綜合實力，激發員工的潛能。開發活動包括培訓和生涯管理。

　　1、培訓

training 是指組織有計劃的幫助員工學習與工作有關的綜合能力而採取的努力，培訓的目的不僅是要幫助員工學習完成工作必須的'技能、知識和行爲並把它們合理的運用到工作實踐中，而且更是要通過培訓將組織的價值觀念和文化傳遞給員工。培訓是組織活力的源泉，持續學習是組織生存的保障。

　　2、生涯管理

career management 是指組織和員工共同商討生涯計劃並幫助員工生涯發展的一系列活動。滿足個人成長的需要，也實現個人與組織發展的協調。

　　保持

組織要實現人力資源的預期收益，維持一個較合理穩定的員工隊伍，防止人力資源的流失，就必須做好保持工作，保持活動是保持員工的工作積極性和主動性的關鍵。

　　1、薪酬

compensation 是指組織針對不同的工作制定合理公平的工資、獎金制度和福利計劃以滿足員工生存和發展的需要，可以認爲是組織對員工的貢獻做出的迴應和答謝，也是吸引新員工加入的必要手段。

　　2、改善環境關係

保持健康安全的工作環境、處理勞工關係的糾紛和矛盾、化解不必要的衝突，改善員工和管理者的關係，也是保持活動的重要組成部分。

　　評價

員工在工作崗位究竟做的如何？是否做到與組織的預期一致？如果有差距，是什麼原因造成的？差距有多大？應該如何反饋給員工並改變這種狀況？人力資源評價活動顯得格外的重要。

　　1、績效評估

performance appraisal 是指衡量和評價員工在確定時期內的工作活動和工作成果與組織期望的一致程度的過程。組織根據戰略目標，將期望員工具有的態度、行爲和結果通過一定的方式傳達給員工，並制定合適的標準檢查員工的績效。

　　2、人力資源研究

人力資源研究變得越來越重要並且有發展的趨勢，是因爲研究會涉及到人力資源管理的每一個職能。將它劃入評價活動的範疇，是因爲它必須要對它關注的員工個人、員工的團體甚至整個組織做出溯源的分析，並對各種現象的產生作出評價，是利是弊，是什麼原因，要如何解決等等。