將對中中的感謝化爲實際行動，從人事管理上升到人力資源管理

今天工作中遇到財務部找老闆而後破壞制度的事情，很鬱悶，很當回事情與中中做了溝通，但當電話結束那刻心中無比的失落，原來這個真的只是很小的事情，而我卻還在原地困惑或苦惱，再一次看到自己與裴總、中中高度上的差距，原來是自己內心並沒有真正地平和，纔會把這些小事當回事情，覺得糾結和煩惱。所謂的原則與靈活性問題，這個是最近困擾自己的問題，覺得今年自己任命後，感覺到一些細微的變化，以及自己曾經對財務部、採購部、生產部的設伴，源於自己內心的不夠平和，做HR的考慮了太多個人得失因素在裏面，在這點上真的不如裴大氣。做在經理這個位置上，缺的不是專業，而是自己的爲人處事問題，職位越高越要學着放下自己，學着去豁達，這樣才能走得更遠，真的是做人比做事更重要。自己擁有較強的原則性，缺欠缺靈活性，這個是對於管理崗位人員不應的，否則如何真正去維持平衡性呢。

曾經黎姐說過“不是做正確的事情，而是正確的去做事”，做事的方式方法很重要，而這個也是靈活性的問題。自己工作中那些所謂的煩惱，不過是因爲自己沒有真正做到保持一顆平和的心，而唯有這樣才能真正淡定，才能真正地處事不驚。很多道理知道與會實際應用，確實區別很大。

很多時候，都講悟性，而這點我覺得自己比較欠缺，而今年老公的`話確實讓我震驚，所謂的悟性，其實在於是否真正用心去悟道。。。。正如，前面的道理早有人告知，而在於自己沒有真正用心去悟。今天自己悟到這些，我以爲是中中的幫助，其實在於自己從中中溝通後自己真正去反思自己才找到問題之癥結。

一直想換一份工作，對目前的工作有諸多不滿但自己還在這裏，源於自己的提升還不夠，而自己卻沒有真正去落地。真正去學習人力資源管理專業課程，以及堅持三矛平臺的學習，纔是成熟的行爲表現，而不是去一封感謝信那麼幼稚而無意義的行爲。

從人事管理上升到人力資源管理，而這個計劃接下來的半年時間完成，去重新學習全面紮實的人力資源管理理論知識。