網絡條件下醫院人力資源管理論文
我國絕大多數的醫院人事管理模式還是傳統的組織管理模式,其主要的關注點和管理的中心,依舊保持在職工的考勤、人員的調動和基本檔案處理、人事檔案保存和勞動關係及合同的管理。
二、醫院傳統人力資源管理的問題所在
1.信息獲取困難
醫院現行的傳統人力資源管理體系堅持組織管理模式,將地域和部門區分開來,各部門和各地域間缺少必要的信息獲取渠道,導致信息不能很好地流動,造成信息獲取困難。
2.信息處理效率低
由於組織管理模式造成的各部門間信息獲取困難,使各部門在運行過程中,通常容易接收到重複的信息和資源,造成資源的浪費和處理低效。
3.信息協調困難
相互隔絕的部門由於信息的交流困難,再加上重疊的信息獲取方式,很容易造成部門間的協調問題,常常導致工作脫節,統籌不足,最終影響到部門合作和工作的解決。
4.招聘與培養的單一
傳統的人力資源組織模式,對於招聘只能是單純的張貼公告或者人口相傳的方式。而培養的方式更爲僵化,只能是單純的開會、演講、書面資料。
三、對於建立網絡條件下的新型人力資源管理模式的建議
1.以人爲本
生產力和競爭力的根本就是人力資源的培養和人力資源的發掘,如何做到以人爲本,最大程度上開發出人的價值,纔是人力資源管理的本質所在。在醫院的人力資源管理過程中,必須要充分了解人的重要性,要根據不同員工的不同特點,做到人盡其才,才盡其用,使員工和醫院的組織目標達成一致,保證人力資源充分開發,使其價值得到最大體現。
2.網絡招聘多樣化
人力資源的發展,在於新鮮血液的補充。醫院在人力資源招聘的過程中,必須要做到公開透明。藉助互聯網高速信息化的優勢,在不同的地區,不同的層次進行人力資源的蒐集。使衆多的社會閒置人力資源能夠更快、更全地網羅到醫院的人力資源體系之中,使醫院的人力資源儲備得到增長
3.網絡條件下的人力資源激勵機制建立
人力資源升級的動力在於員工內在積極性的'訴求,醫院在人力資源激勵機制建立方面,可以依靠網絡條件的信息高速化,整合醫院的員工檔案資料,建立起一套完備的人力資源激勵機制。針對不同的員工類型制定出不同的激勵機制,對物質需求較強的員工,施行物質激勵,使其在對醫院做出貢獻時,能得到津貼獎金補助。
4.網絡條件下的人力資源培養
人力資源想要高效,就必須要不斷地進行人力資源的培養,增加人力資源的價值,提高其人力資源的核心競爭力。網絡條件下的高速信息時代,醫院對於員工的培養也要進行相應的變化,傳統的開會講課,實習學習已然不足以滿足現今人力資源的培養需求。醫院當藉助網絡條件,充分利用起網絡資源,與全國的醫院聯繫起來,做到醫療資源共同,理論探索共求,使醫院的人力資源培養不單單隻存在於醫院自身,而是能夠將更多的社會資源整合進來。
5.網絡條件下的醫院人力資源管理者的自身素質培養
網絡雖然提供了高效的信息獲取速度和信息處理效率,但同時也對其使用者提高了使用要求。網絡條件下的醫院人力資源管理已然不是傳統的組織管理模式,而是需要藉助網絡的優勢,對每個員工檔案建立和並進行分析,數據庫的整合、修改,乃至對社會千變萬化的信息資源的收集和重組。因此,網絡條件下的人力資源管理更爲高效,也更爲專業。
四、結語
醫院現行的傳統人力資源管理模式,已然不適應這個高速發展的網絡社會,信息的收集和處理已經不是單純地存在於理論之中,而是切實的和人力資源的管理結合了起來。因此,想要改變醫院現今各部門間的信息不對稱、信息重疊、管理脫節、協調喪失等現狀,就不可避免的需要建議完備的網絡人力資源管理體系。實現人力資源網絡信息化管理,不但可以高效能、大容量地收集、處理、存儲管理信息,大幅提高管理工作的效率和質量,還可以在第一時間掌握管理中的各類情況,提供完整的人事信息,規範整個管理流程,從管理系統中獲得的統計數據來實現優化性決策。
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