2014年在人力資源管理領域目標

在公司管理部經理職位的第4年，相對於2012年全年及2013年上半年將工作重心放在設備維修配件應急採購及物料採購上不同，從2013年下半年開始，這兩部分任務已漸作正常，工作重心轉移至日常的'人事及行政管理工作上。由於公司的規模不算大，部門人員配置較少，自己需處理的日常事務比較多，導致無法靜心在HR領域的六大模塊深入瞭解，對人員規劃、招聘、培訓、績效、薪酬及勞動關係管理中只有招聘、績效及勞動關係管理環節有較淺的應用，希望在 2014年通過多方面的學習、交流，讓自己在人力資源管理能力有較大的提高。