企業管理中成本控制措施探究論文
摘要:爲了更好地控制企業成本,本文提出了企業管理中成本控制的措施研究。採用調查訪問方式,結合多年工作經驗,總結出當前企業管理中成本控制存在的三個問題。針對這三個問題,提出增加成本重視度,提高企業成本管理意識、引進新型成本管理架構,改變傳統成本管理觀念、改進業績考覈制度,構建全員成本管理體系3項成本控制措施。
關鍵詞:企業管理;成本控制;戰略成本
爲了在激烈的競爭中生存,企業必須注重成本控制,只有將成本控制到最低,才能夠保證企業有利潤可賺,使得企業得以正常運轉。因此,企業管理中成本控制成了當前重點研究內容。本文將對成本控制中存在的問題展開全面分析,並提出相應解決措施。
一、企業管理中成本控制存在的問題分析
1.企業成本管理意識較弱
由於企業領導層和工作人員對企業成本管理意識較弱,導致企業成本管理在激烈的市場競爭中被忽略。領導層作爲企業決策人員,他們的決策決定着企業未來發展方向,所以,急需加強企業領導層管理意識。而工作人員是企業的基層部分,雖然個體對企業成本造成的影響較小,但是基數較大,員工整體對企業成本影響較大,應加強員工企業成本管理意識。
2.成本管理觀念陳舊
目前,大部分企業仍然採用傳統成本管理觀念,通過降低成本來完成企業成本管理任務,並將眼前利益看得很重要。爲了完成成本控制任務,在購買採購時,選取價格較低的材料,以此降低成本。與長遠利益相比,更重視眼前利益,擔心市場經濟發生變化,因此,企業利益難以提升。另外,部分企業認爲如果某一個項目造成了企業成本增加,則該項目不可以實施。但是該企業在決策時沒有考慮到企業整體利益,如果該項目的實施增加了某一部分生產車間的成本,而能夠提升企業整體效益,那麼該項目實施方案也是可行的。
3.業績考覈制度有待改進
據調查,大部分企業仍然採用傳統企業績效考慮制度,根據出勤率、工作問題,決定本月工資,沒有將企業工作人員的利益與企業效益掛鉤,導致工作人員沒有上進心,企業發出的工資無法達到利益最大化,造成了成本增加。
二、企業管理中成本控制的措施研究
1.增加成本重視度,提高企業成本管理意識
爲了更好地控制企業成本,必須增加成本重視度,提高企業成本管理意識,讓企業成本管理成爲企業管理體系的核心部分。爲了實現這一目標,應從宣傳工作做起,該項工作主要包括兩部分內容,其中一部分內容爲領導層的宣傳,讓領導認識到成本控制的重要性,尤其是決策層和企業領導層,由這兩個層次領導人員配備專業成本管理人員,並時刻監督管理工作開展進度。在工作過程中,分析並評價企業運營成本覈算結果,如果發現問題,立即採取處理措施,根據實際情況,降低成本,使得企業經營效益得以提升。另外一部分內容爲企業工作人員的宣傳,通過開展宣傳工作,使得企業全體職工對企業成本管理有更加深刻理解,該活動指的是全體成員,而不是個人活動,企業員工必須齊心協力,相互監督幫助,做好企業成本管理工作,使得自身企業成本管理意識得以提升,實現成本有效控制目標。
2.引進新型成本管理架構,改變傳統成本管理觀念
隨着經濟的快速發展,傳統成本管理觀念已經無法滿足企業成本控制需求,在激烈的競爭環境中,必須改變傳統成本管理觀念,引進新型成本管理架構,形成新的成本控制方案。第一,權衡企業成本與企業效益。企業成本管理不等於降低成本,同時關注產品生產成本與經濟效益,並將效益與成本分析對比結果作爲主要依據,構建新的'成本管理方案。第二,權衡企業局部利益與整體利益。重視企業整體利益,不侷限於企業局部利益,而是從企業整體效益角度出發考慮問題。如,如果某一方案的實施對企業造成了企業某個車間成本增加,導致經濟效益下降,而該方案的實施卻能夠增加企業整體效益,那麼就可以認爲該方案可行性較高。第三,權衡長遠利益與短期利益。重視長遠利益,將企業可持續發展作爲重點依據,而不是侷限於眼前利益。例如,某一項目的實施會在近期增加企業成本,但是該項目實施消耗的材料,可以設計出更好的產品,有助於企業未來發展,可以認爲該項目可行性較高。
3.改進業績考覈制度,構建全員成本管理體系
除了材料成本控制以外,企業人員成本控制也很重要,需要根據工作人員每月完成工作的情況來下發工資,使得企業利益得以最大化。爲了實現這一目標,需要改進業績考覈制度,構建全員成本管理體系。首先,根據工作人員文化水平不同,爲其設置相應工作崗位。其次,設置懲罰與獎勵方案,工作人員本月表現與當月績效獎勵掛鉤,從而調動工作人員積極性,使其主動參與到成本控制當中。最後,工資審覈,對於管理人員總結的本月績效考覈情況,覈對各項工資計算是否正確,工人工資分爲兩部分,其中一部分爲基本工資,該項工資與出勤、任務量、工作質量相關;另外一部分爲績效獎勵,該項工作與超出任務量額外部分、完成工作總量標準相關,兩者加在一起是本月總工資。按照上述業績考覈制度,可以在一定程度上控制企業成本。
總結
本文主要對企業管理中成本控制問題展開全面分析,從中總結出當前企業成本控制主要存在企業成本管理意識較弱、成本管理觀念陳舊、業績考覈制度有待改進等問題。針對企業成本管理意識較弱問題,本文提出分別對領導層和工作人員基層出發,增強企業成本管理意識;針對成本管理觀念陳舊問題,本文提出三項權衡方案,以長遠、整體眼光看問題;對於業績考覈制度有待改進問題,採用績效考覈與基本工資合成方法計算工資。
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