淺談機械製造業成本控制措施論文

市場經濟形勢下，機械製造企業之間的競爭日益激烈，逐漸地由賣方市場向買方市場轉變，如果企業提供的完工日期、產品質量、售後服務均能達到客戶要求，客戶方對不同企業產品作出選擇的依據多爲價格因素，即哪家企業的價格低，哪家企業的產品就會被選中。企業要達到擴大銷售量的目的，將會主動降低產品的銷售價格，產品的利潤率也會隨之下降。企業爲了生存和發展，必須想方設法，提高產品利潤率，而提高利潤率的唯一有效途徑，則是最大限度地降低成本。

就製造業來說，降低成本的措施很多，但我認爲，最切實可行的主要有以下幾個方面。

　　一、要實行成本預算管理，確定成本控制的目標值。

凡事預則立，不預則廢，對於成本控制也是如此。一項合同任務承接以後，生產部門進行生產前，應做出詳細的預算。由於現在合同價格較低，很多的合同承攬回來以後，一經預算已經虧損，下達到生產部門的也是虧損預算，這樣一來，不利於生產車間生產積極性的提高，同時，也不利於成本的控制。建議生產部門在做生產預算時，摳得細一點，原材料利用率要高一些，工時費控制的'嚴一點，尤其是返修工時費，儘量杜絕發生，材料價格也要考慮招標比價後的最低價。總之，生產預算必須依據實際情況，要真實地反映成本控制的目標。同時也要加強預算完成情況的考覈力度，超出預算的費用絕不能發生，節約應有相應比例的獎勵，這樣一來，可以提高生產部門節支的積極性。

　　二、降低工藝技術成本。

工藝部門應儘可能地搭建較爲合理的生產結構，在不影響產品質量及性能的情況下，儘可能使用成本較低的工藝流程，如鑄造工藝中的冒口餘量，一般來說，爲了保證熱漲冷縮後鑄件的質量，冒口都留的較大，一方面，要增加原材料等的投入，另一方面，在清理冒口時也較爲困難，如果改善工藝，將冒口留至最小值，則可以最大限度地節約投入，降低成本。對於加工過程中的工藝，也可以集思廣益，爭取出成本最低，且符合要求的工藝流程，這樣不僅可以提高公司整體的工藝水平，也可以從源頭上降低生產成本的發生。

　　三、降低採購成本，從根本上降低生產成本。

對於製造業來說，原材料成本佔有很大的比重，降低了採購成本，可以直接降低生產成本。採購部門接到採購計劃後，應儘可能地降低採購成本。首先，要積極主動地核對庫存，庫存中有的一定不要再去單獨採購，如果有類似材質的材料，不影響使用的，可以向生產部門進行推薦，經工藝部門確認可以使用的，優先使用庫存材料；其次，要採用招標比價或多方詢價等方式，保證材料採購的最低價格，一般 來說，製造業的原材料主要爲鋼材，而鋼材單價又較高，因此，材料價格的降低，將給公司成本控制做出較大的貢獻；再次，對於庫存中積壓的物資，應積極主動地進行清理，該報廢的報廢，能出售的出售，採取多種措施盤活存貨，加速企業資金的週轉，存貨週轉率的提高，也可以降低企業的成本費用。

　　四、生產過程中要採取各種措施，降低生產成本。

生產過程中的成本控制存在於諸多方面，主要控制點如下：一是要提高材料利用率，材料利用率的提高，可以直接降低生產成本，因爲製造業的原材料大都是各種型材，在排版切割時一定要充分利用整張板材，減少邊角餘料的產生，除此之外，能用得上邊角餘料的地方，一定優先使用邊角餘料。二是要善於利用積壓庫存產品，對於庫存中存在的積壓物品，能得用上的想方設法利用上，負責統計成品的部門可將積壓產品型號與狀態列出明細表，對於生產中可以利用上的，可以低價出庫，提高生產部門使用的積極性。三是要善於修舊立廢，對於一些舊的替換下來的備件，在原有的基礎上進行修補，打磨，使其恢復原有性能，可以在一定程度上減少成本的發生。四是要合理安排好夜班人次，晚上電價較低，應儘可能地多安排一些人手，提高夜班的生產效率，應杜絕一跨車間只有兩三個工人幹活，但全車間的照明用燈全部開啓的現象發生。五是要控制非直接生產費用的發生。生產單位應降低輔助工人數，減少辦公費、差旅費、招待費的發生，控制水、電費用的浪費現象，辦公室人員要做到人走燈滅，少開空調，生產設備應得到充分利用，杜絕設備空轉、大車上小活的現象。建議生產單位設立節約獎、效率獎，在預算規定的材料利用率及生產效率上有所提高的情況下，應給予相關人員相應比例的嘉獎，只有讓職工把聰明才智充分用於生產中，纔可以真正地提高生產效率，降低生產成本。

　　五、降低期間費用。

期間費用包括管理費用、銷售費用和財務費用三項內容，分別說明如下：

（1）管理費用中應着重降低招待費用，因爲新稅法明確規定，企業可以稅前列支的招待費用，按實際發生額的60%和當年營業收入的千分之五中較小者確定，因此，至少佔實際發生額40%的招待費用是不能稅前列支的，企業應儘可能地減少招待費用的支出；

（2）銷售費用的降低重點在於提高產品質量，減少返修及賠付的損失，由於企業的產品銷售地較遠，同時使用條件較爲惡劣，返修較爲困難，如果發生賠付損失，企業將無任何利潤可言，甚至可能會發生虧損的嚴峻局面；

（3）財務費用控制的重點是合理確定負債與權益的比重，控制利息費用支出，同時企業付款業務儘量使用網上銀行，以減少手續費用的支出金額。

總而言之，只要從上述幾個方面進行成本的控制，並且堅持不懈、持之以恆地進行控制，企業在市場競爭中一定會具有無法比擬的成本優勢，也一定會獲得經濟效益最大化的戰略目標。