2017自學考試企業管理概論知識點
波士頓矩陣分析法:以需求增長率和相對市場佔有率爲衡量標準形成矩陣圖形,對企業的經營領域進行分析和評價的一種綜合方法。
麥肯錫矩陣分析法:是以戰略經營領域的吸引力和企業的競爭地位兩個綜合性指標進行組合,形成矩陣,進行分析的綜合性方法。
企業總體戰略:是企業在對內外環境進行深入調研的基礎上,對市場需求、競爭狀況、企業實力、國家政策、資源狀況和社會要求等主要因素進行綜合分析後,所確定的指導全局性長遠性發展的謀劃與方略。
企業使命:指企業的性質,經營目的,經營任務和和在國家經濟發展,社會進步中所承擔的責任等方面做出的規定。
資本經營戰略:是指企業爲其生存和發展而對資本的籌措,投資,生產,交換和重組等所進行的謀劃與方略。
企業經營單位戰略:是指大企業或集團性公司中的`第二層次的經營單位,爲貫徹總公司或集團公司總體經營戰略,適應環境變化的要求,對所選擇的經營事業的發展做出長遠性的謀劃與方略。
競爭戰略:是指企業爲獲得競爭優勢,在市場上處於有利的競爭地位,爭取比競爭對手有較大的市場份額和更好的經營效益,做出的長遠性的謀劃與方略。
成本領先戰略:是企業二級經營單位建立起有效規模的生產高州,全力以赴降低生產成本,控制管理費用,最大限度地減少研究開發、服務、推銷、廣告等方面的不合理費用,做出的長遠性的謀劃與方略。
差異化戰略:指企業二級經營單位採用獨特技術或採用專利技術,提供與衆不同的產品,或提供特色化,個性化優質服務,或採用與對手不同的營銷手段,滿足顧客需要,形成競爭優勢的謀劃與方略。
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有關企業管理的實習報告四篇
我們眼下的社會,我們都不可避免地要接觸到報告,多數報告都是在事情做完或發生後撰寫的。那麼報告應該怎麼寫才合適呢?以下是小編收集整理的企業管理的實習報告4篇,僅供參考,大家一起來看看吧。企業管理的實習報告篇1爲了充實現實生活,豐富社會閱歷;鍛鍊工作能力,掌握社...
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企業管理制度(熱)
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企業管理崗位競聘演講稿6篇
演講稿以發表意見,表達觀點爲主,是爲演講而事先準備好的文稿。在快速變化和不斷變革的新時代,演講稿與我們的生活息息相關,來參考自己需要的演講稿吧!下面是小編收集整理的企業管理崗位競聘演講稿,供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。企業管理崗位競聘演講稿...
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企業管理人員辭職報告XXXX
隨着個人的素質不斷提高,報告使用的頻率越來越高,報告具有成文事後性的特點。其實寫報告並沒有想象中那麼難,下面是小編爲大家整理的企業管理人員辭職報告XXXX,歡迎閱讀與收藏。各位同仁和朋友:由於個人未來發展的原因,今天是我在xx公司工作的最後一天,非常感謝各位同...