最新企業管理的經典語錄
細節存在於每一個角落,它需要我們去發現它,重注它,反之,如果忽視它,就像大堤一樣由於螞蟻而潰於蟻穴,一發不可收實。細節是一種創造。創新存在於企業的每一個細節之中。
一個企業要創新,必須加強對細節的關注。在生產中,創新的定義更加與細節密不可分,每一次對細節的修飾都變成工作的創新。在生產中我們會通過對細節的認識發明一些小工具來提高生產效率。只有那些對生活、對工作有深刻的洞察力,有豐富的工作經驗,不斷探索,不斷學習,做事認真,見微知著的人才能有所創新。正如以創新意識著稱的海爾集團總裁張瑞敏曾經過:“創新存在於企業的.每一個細節之中。”
01.細節隱藏機會
做事注意細節,就是做事考慮周全,這樣纔有可能不會與該細節可能導致的成功失之交臂,換句話說,成功的機會可能就藏在這個細節中,如果你注意到了該細節你就多了一次機會,你就可能成功,歷史上,得益於一個小小的細節而走向成功的,也大有人在。記得有一句話是:機會是給有準備的人的。一個人如果不努力再多再好的機會放在你面前,你也不可能抓住它。有準備就是告訴你,在人生成長的路上應隨時提高自身的素質,當你準備好一切時,也許機會就在你的身邊。
02.細節表現修養
細節是我們容易忽略的,但卻又是值得重視的事。有人說:企業的管理、文化的差異其實是細節的差異,細品來不無道理。產品因細節的不同能區別出同類的檔次——品質。人,同樣如此,做人的細節最終能體現出人的素質與修養。細節之所以不能被很多人做好,也在於做細節的長期性與一貫性上。做一件容易的事容易,但是千百次的做好就是一件不容易的事了!而將一種容易的小事變成普遍的自覺的習慣就更是難上加難!
因此,修養與涵養一樣是內心的透視,任何做派、僞裝或作秀都是掩蓋不了的,有無涵養,以及修養如何,絕不是你告訴別人自己是什麼,而是你自己的行爲和作爲展現出來的東西!
03.細節凝結效率
現代標準化的大生產管理是從泰勒開始的。泰勒管理的最大特點是將細節標準化,即對人每一個動作都進行精確的測算,在找到最大化地發揮動作的效益之後,就將這一動作作爲標準確定下來,讓員工按此標準執行。這種做法的客觀效果就是實現效益的最大化。在這裏細節成爲效率的基礎和前提。
生活生活就是這樣總是在你最不經意時給你一大驚喜,細節就是這麼小的一件事情,不要發其小而不爲,它有可能成爲你的契機。細節決定一個人的行爲,行爲決定一個人的習慣,習慣決定一個人的思想,思想決定一個人的心態,而心態決定命運,所以我們認爲細節決定命運,也就是你的成功還是失敗。使人疲憊的不是遠方的高山,而是鞋裏的一粒沙子。
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