有關企業管理方案10篇

爲了確保事情或工作有序有力開展，通常會被要求事先制定方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。方案的格式和要求是什麼樣的呢？以下是小編爲大家收集的企業管理方案10篇，歡迎大家分享。

企業管理方案 篇1

固定資產包括：購建的房產、機械設備、辦公設備、車輛、及公司購回的其它耐用設備等。加強固定資產管理，本文試圖從機電（辦公）設備類資產方面着手，對固定資產管理方面進行一些探討。

　　一、賬數管理

（1）“固定資產”隸屬總分類賬科目。包括範圍很廣，各類資產的的使用週期、購建成本、維護保養、折舊比例、清理殘值不盡相同。建立“固定資產明細分類賬”進行覈算，反映固定資產的各類別比例、存在狀態、賬面價值及清理殘值。

（2）根據管理需要。總賬“固定資產”科目下面按資產類別設立二級科目。如：“固定資產——機電設備”、“固定資產——辦公設備”等等。

（3）對固定資產進行定期或不定期盤點。檢查固定資產賬簿記錄是否準確、設備是否完好，及時修護清理、調整賬簿記錄。保證賬實相符。

　　二、日常管理

設備類資產的日常管理工作具體包括：

（1）設備的維護保養和跟進。建立設備資產維護保養檔案。負責收集、整理和更新機械設備“使用說明書”、“維修保養合同”、日常維修記錄等資料和文件。

（2）編制管理表格，培訓員工。對有關人員進行必要的設備管理方面的培訓。使機械設備日常管理維護工作能夠落實到每個部門和員工。

（3）設備升級改造、（大型設備）採購與安裝、竣工（投產）驗收。

（4）固定資產臺賬管理，設備的請購審批、報廢清理流程。填寫和審覈、確認資產報損單（報廢單）。

（5）登記和保管固定資產明細賬。編制資產報表。反映各會計時期各類資產明細項目的增減、折舊、清理、收回殘料價值等信息。

（6）對固定資產設備進行分類、編號。填制資產設備管理卡。建立、健全管理固定資產臺賬。

（7）編寫《機械設備安全操作規程》及相關的設備安全管理制度。分類、整理各種機械設備的保養、維護、安全操作的方面資料文件。

　　三、權責分配

固定資產涉及廣泛：設備類資產有單臺機械設備，也有多臺（套）設備系統總成。數量多，工作比較繁瑣。在管理上要將各項日常具體工作按公司總體要求，()合理分解到各部門乃至具體使用人。

（1）一般情況下，各部門負責人是本部門設備資產（日常管理、維護保養）的第一責任人。

（2）部門大、設備較多，負責人在本部門內部指定具體責任人。或者對於某些主要的機器設備確定具體責任人。

（3）一般情況下，設備使用者即設備具體責任人。大型設備要求由專業機修人員直接負責日常管理。

　　四、臺賬掛卡

固定資產要編寫臺賬。採用掛卡（臺賬副本），以記錄和反映資產的基本信息，臺賬與掛卡一般應包括以下幾個方面的內容和信息：

（1）基本信息：

1。1資產設備的編號、存放地點、分屬類別。

1。2資產設備的標準名稱（全稱）、單位、型號規格、產地和供應商、來源（公司購建或融資租入）、使用日期。

（2）狀態信息：

包括正在使用、正在維修、閒置、清理報廢或待處理等。

（3）使用信息：

（3.1）、資產設備使用時間、設備維修（大修）次數、維修保養日期、主要檢修項目、維修人姓名等（主要指外請的維修人員）。

（3.2）、資產設備的具體責任人姓名、責任人變更日期、責任起止日期。

（4）財務信息：

即登記和管理固定資產明細賬。大多數企業固定資產設備管理人員並不是專業財務人員。因此需要進行必要財務知識培訓。

（4.1）設備類資產的部份財務信息可以記錄、反映於臺賬。但臺賬不屬於財務檔案。

（4.2）登記“固定資產明細分類賬簿”，反映內容除基本信息外，還可以包括：資產設備購置時間、設備使用年限、購建金額、累計折舊、當前淨值、以及報損、變更存在狀態、清理、轉移出售的時間、價值。

（4.3）固定資產明細分類賬由固定資產主管人員或機械設備主管人員，在財務部門的指導下完成。並對財務部門負責。

（5）設備管理卡或稱看板（臺賬資料的副本）：

（5.1）對於設備類資產現場管理，除建立臺賬外，還需要將臺賬記錄的基本信息、使用信息等以掛卡的形式，貼、掛於每臺（套）設備之上。並對有關內容及時更新。如資產設備轉移、責任人變更。使現場管理一目瞭然。

（5.2）資產設備轉移、清理出售、變更名稱或更換掛卡時，原掛卡回收存檔備查。

（5.3）保證臺賬資料、設備管理卡、固定資產明細賬上所記錄的設備名稱、內容、單位準確、一致。

　　五、管理架構

1.財務或物資部是固定資產的主管部門。設備管理包括賬數記錄、維護保養二個方面。公司應有人負責這二個方面工作。（或成立設備科）。根據公司資產規模統籌管理。

2.管理層級；上級部門對下級部門的資產進行管理，下級部門不可以查詢上級或同級部門的固定資產狀況。

3.各部門負責人對設備的數量、交接、轉移工作直負責。機修部負責對機電設備的保養維修、跟進等工作對負責。辦公室負責人對辦公設備的維護保養、跟進負責。

一般情況由設備管理人員記錄和管理固定資產明細賬。機修部門具體管理設備臺賬。

（資產設備多、規模較大時，各部門均管理自己部門的明細賬簿。總分類賬戶固定資產科目按要求設立多個二級科目。）

4.設備的購置安裝、維護保養、責任人交接、存放地點改變、重新安裝、清理轉讓、報損報廢等工作。需填寫相應的記錄或表格，交設備管理負責人備案。（一般指大型設備）

5.機修部門由設備管理人員直接負責。維修業務受技術部門的指導。機修部門具體負責機械設備維護保養、臺賬資料的建立和管理。

6.大型的機電設備的日常保養工作，由機修部門確定專人直接負責。對日常維護、大修等做好記錄。

7.固定資產管理架構示意圖：

辦公室辦公設備管理維護人員辦公設備、房產

財務部設備科機電部機電維修人員大型設備

車間車間機械設管理維護人員車間機械設備

按：各部門負責管理的“明細賬簿”及賬戶的設置和記錄的方法；須在財務的指導下確定。

企業管理方案 篇2

爲加強基礎、基層安全管理，深化、細化現場安全監督，實行隱患治理“關口前移、重心下移”，實現安全管理由被動轉變爲主動，充分調動各級安全管理者的工作極積性，達到“人人肩上有擔子、個個身上有責任”，層層落實安全監督管理責任，做好安全現場監督檢查工作，及時發現和消除安全隱患，避免或減少傷害事故，特制訂本考覈辦法。

　　一、考覈範圍

分公司安全副經理、安全科、安全組長及安全組人員。

　　二、考覈審批程序

安全組人員由安全組長進行考覈，安全科長審覈，分公司安全副經理審批;安全科人員、安全組長由安全科長進行考覈，分公司安全副經理審覈，經理審批;分公司安全副經理由安全部組織進行考覈，公司安全副總經理審批。

　　三、考覈辦法

安全監督管理人員，實行對口管理，分級考覈。公司安全部考覈分公司安全副經理，分公司安全副經理考覈安全科長，安全科長考覈安全科人員和安全組長，安全組長考覈安全員、測風工、井下發放站管理人員、檢身工、主風機工。

考覈應根據所制訂的考覈內容、考覈辦法，以當月工作績效對照考覈表內容逐項、逐條認真考覈打分。考覈基分爲100分，考覈結果以最終得分作爲被考覈人員月工資的百分比。工資計算方法：月工資×考覈得分%=實際月工資。每月底24日前將每人考覈結果上報安全部，安全對被考覈人員進行抽查覈實後報企管部覈算。

　　四、考覈要求

1、考覈部門要根據被考覈人員工作職責內的主要工作內容，制訂具體詳細的工作考覈表。

2、考覈部門負責人進行考覈時，要根據被考覈人員當月工作業績及各種記錄等資料進行認真仔細對照查閱。

3、考覈負責人對下級的考覈工作要認真、仔細，不能弄虛作假，對考覈結果負責。上級主管負責人要對下級考覈工作進行監督檢查，發現存在不符合或弄虛作假現象，要對負責人罰款500元。

4、安全組長可以對安全員、測風工工資進行適當調整分配，必須在公司所下達總指標內進行調整。調整要求按作業人員管轄的區域大小和工作量多少來調整工資標準，工資調整標準幅度可以在指標工資上下100元範圍內浮動。安全員、測風工實行未尾淘汰制，連續三個月考覈最後一名將被淘汰。

5、安全副經理、安全科長、安全組長、安全員、測風工的工作考覈表以公司制訂的考覈表爲準，考覈內容可做適當的調整。安全科人員、安全組管轄人員分別由安全科長、安全組長參照公司制訂的表樣，根據工作人員各自的工作職責制訂考覈表。

6、所有月工作考覈表月底交安全科存檔。

7、本制度從4月21日起執行。如在運行中發現存在缺陷，再進行修訂。

企業管理方案 篇3

現代企業的經營管理已經成爲一門管理科學，而在衆多的管理問題中，政工管理是其中最重要的部分之一。所謂政工管理，就是做好企業員工的政治思想工作，讓員工能夠有一致的思想目標，共同爲企業發展作出貢獻。在新時期下，我國經濟社會處在快速轉型的過程中，企業也在接受來自市場的考驗和挑戰。面對複雜的經濟環境，企業如果想要更好的繼續發展，就要保證自己具有足夠的市場競爭力，而企業員工在這方面起到了關鍵性的作用，所以企業的政工管理工作是關係企業自身發展的重大問題。

一、進行政工管理方式創新的必要性。

新時期下，企業的核心競爭力就是人才。因此，企業進行政工管理能夠是員工瞭解企業文化，知道自身對企業發展產生的作用，找到自己的定位，最大程度的發揮自身才能。但是企業的政工管理方式依舊採用老一套，必然會阻礙員工思想水平的提高，進而影響企業自身的發展進步。而創新是擺脫陳舊管理桎梏的最佳方式，只有企業自身積極的進行制度革新，並建立一套符合企業政工管理的制度模式，這樣才能適應新時期的時代要求。反之，如果企業政工管理因循守舊，必然影響員工的思想狀態，企業發展必然失去活力。

二、新時期企業政工管理存在的問題。

（一）政工管理認識落後。

目前，在企業的政工管理工作中，最突出的問題就是企業的政工管理人員在相關認識上的欠缺，不能適應新時期中的政工管理的相關要求。比如在一些企業的政工管理工作中，管理人員依舊使用傳統落後的管理方式對員工進行管理，無論是在思想高度和理念創新上都存在較大的侷限性，對企業政工管理工作造成了一定的阻礙，影響企業管理效率。除此之外，大部分企業依舊沒有認識到這一嚴峻的問題，所以在目前的企業政工管理工作中，管理人員沒有意識到問題的出現，自然也就沒有相應的解決策略。即使有企業認識到相關問題，並提出一些創新口號，但是基本上還是流於形式，沒有實質性的措施，所以歸根究底還是對政工管理工作的認識不到位。

（二）管理工作落實不到位。

企業政工管理工作中的政治思想工作在內容上較爲枯燥單調，所以有人對於這些內容基本存在着不落實、不宣傳的態度，這樣造成的直接後果就是影響企業管理的效率和質量，所以如何解決管理落實問題，成爲新時期企業政工管理的重要內容。造成工作落實不到位的原因，在現在的企業中無非就是兩點，第一，政工管理人員認爲思想政治工作只是一種輔助工作，導致管理人員不重視政工管理工作，當然就忽略了相關的落實工作。第二，員工不重視政工管理工作，有人錯誤認爲思想政治工作就是給自己的思想戴上“緊箍咒”,對這類管理工作產生排斥。還有人認爲思想工作枯燥乏味，並且無益於自己的工作提升，所以不重視，即使管理層下達了相關學習要求，員工也出現不積極、不配合的情況，影響企業管理的實際效果。

（三）管理制度不健全。

通過上文的分析，造成企業政工管理工作制度不完善的原因，也可以分成兩個方面。一方面就是企業自身對管理工作的忽視，沒有爲政工管理工作提供有力的支持，並且也沒有進行專門的制度制定工作。另一方面因爲企業對政工管理工作的忽視，造成相關的政工管理人員長期得不到重用，這樣直接影響了他們的工作熱情，所以管理人員對於這項工作基本都是敷衍了事，更談不上進行制度創新和制度完善建設了。因爲這兩方面的因素，企業政工管理制度長期出現空白，管理工作無法做到有章可循，大大限制了企業的管理效率。

三、實現企業政工管理方式創新的基本要求。

（一）解放思想提升覺悟。

新時期下，重點強調企業政工管理工作的目的就是爲了解放員工思想，提升其思想覺悟，能夠認識到做好本職工作的重要性。

但是鑑於當前企業政工管理工作中出現的一些問題，要想實現企業政工管理的突破，第一步要做的就是提升企業上下的思想認識，這樣才能夠爲相關的改革工作打下思想基礎。

（二）提升相關人員的素質。

政工管理工作涉及到管理者和被管理者，這兩方面都應該具有較強的工作素質，不然管理者無法服衆，被管理者難以接受新觀念。政工管理工作是一項複雜的管理工作，涉及的內容非常廣泛，所以管理者如果沒有一定的知識水平作爲支撐，很難確保管理工作的順利開展。而作爲普通員工，同樣的如果沒有一定的認知學習能力，也很難理解和接受相關思想，所以提高相關人員的素質，是實現企業政工管理的文化基礎。

四、實現企業政工管理方式創新的具體措施。

（一）完善政工管理體系。

政工管理工作的缺乏與管理體系不完善之間互爲因果，因爲從前的管理體系不完善，缺乏與企業其他部門的協調聯繫，所以要進行管理方式的創新。首先就要加強政工管理部門與其他部門機構之間的聯繫，這樣在進行具體工作時，纔不會出現不配合的情況。另外，在政工管理體系中，還要有專門的宣傳小組，將企業的精神文化宣傳到企業的最前沿，讓員工知道政工管理思想，能夠保證政治思想工作的實施效果。

（二）更新政工管理內容。

政工管理的內容要從員工的實際出發，把員工最想知道、最能理解、最感興趣的信息進行宣傳，這樣才能立足於宣傳實際進行內容上的創新。政工管理工作的落腳點雖然是提高員工的思想水平，但是內容上不宜過於官方化、抽象化，這樣的內容不僅達不到提升作用，還會引發員工的反感。並且在宣傳過程中，宣傳者可以用一些實際行動代替語言，比如對員工的關心、噓寒問暖等舉動，相比單調的語言宣傳更有感染力。

（三）創新政工管理制度。

在新時期的政工管理工作中，爲了確保各項措施的順利實施，一套完整的管理制度是必不可少的。但爲了適應新要求，就必須對過去的管理制度進行革新，制定出能夠滿足管理新需求的制度。在現代企業，特別倡導的就是以人爲本，因爲市場競爭壓力增大，企業員工的壓力也逐漸增加，所以政工管理制度應該滿足人性化的要求，切實從員工的利益出發。比如直接的獎金制度、福利制度等，這些關乎員工切身利益的舉措，更能達到管理目的。

　　五、結束語：

員工是企業發展的根本，所以企業要抓好政工管理工作，強化企業的運營管理，這樣才能形成企業向心力和凝聚力，在激烈的市場競爭中取得人員優勢。在新時期，企業更要把政工管理提上日常議程，並根據自身情況，調整管理方式、創新管理制度，實現企業的高效管理。

企業管理方案 篇4

一、目的

爲加強公司車輛管理，合理有效的使用各種車輛，確保車輛的正常、良好運行，保證車輛及時、可靠的進行保養和維修，特制定本制度。

二、車輛明細

1、浙A3S712(五菱)

2、浙A39721(金盃)

3、浙A5B571(金龍)

4、浙A08E61(大霸王)

5、浙AJ5W60(森雅)

三、車輛用途

1、商務車：浙A08E61(大霸王)、浙AJ5W60(森雅)

2、貨車：主：浙A3S712(五菱)、輔：浙A39721(金盃)

3、班車：浙A5B571(金龍)、浙A39721(金盃)

四、車輛使用管理

1、所有車輛管理和調度權歸綜合保障部。

2、公司車輛任何人不得私自對外出租和出借，如有特殊需要，需有總經理簽名。

3、商務車僅用於公司公務和接送客戶等用途，由專人負責駕駛和定期保養。

4、貨車浙A3S712(五菱)用於公司貨物收發專用，暫定經營部使用，由經營部指派專人負責駕駛和定期保養。浙A39721(金盃)爲輔助使用，經營部需要用該車時，需向綜合保障部提前一天申請用車，並填寫《用車申請單》，由綜合保障部負責調配。

5、技術製造部用車暫定浙A39721(金盃)，由技術製造部指派專人負責駕駛和定期保養。因該車爲多用途，故須在每天16：30分前到達公司做員工班車使用，如該車臨時有他用，由綜合保障部負責調配。

6、浙A39721(金盃)爲多人使用，出車時還應填寫隨車的《出車日誌》。以便做好交接工作。

7、公司班車用於接送公司員工上、下班，僅限本公司員工乘坐，由專人負責駕駛和定期保養。班車發車時間：早晨7：15，下午16：35。

8、班車實行定時、定點、定人乘坐。由綜合保障部根據員工分佈、道路狀況等確定行車線路、停靠點及停靠時間，未經同意不得任意修改停靠時間，不得改變或增減停靠點；需乘班車的員工應事先提出申請，經綜合保障部同意後，方可乘坐。

9、員工乘坐班車時，應聽從司機的指揮，嚴禁超載。

10、所有車輛的相關證件應隨車攜帶，駕駛員出車前應檢查隨車文件是否齊全，使用時應保障所有車輛車內設施的完好無損。

11、各部門需要使用車輛時，應至少提前半天填寫《用車申請單》(緊急事務除外)，經部門領導覈准後交綜合保障部調派，無《用車申請單》的，綜合保障部有權拒絕派車。

12、公司車輛不得運載任何與公務無關的人員或物品。行車前應注意安全檢查，行車途中應特別注意安全行駛及遵守交通規則。

13、總經理批准同意的非公派用車，申請人應負擔使用里程的油資，使用完畢後，申請人應儘快將車鑰匙及相關行車證件交還綜合保障部。

14、車輛駛回公司後應停放在公司指定場所，並將車門鎖好；因工作需要，車輛停放在公司以外地方的，使用人應確保車輛的停放安全。

五、車輛加油、及油耗管理

1、公司所有車輛統一使用加油卡加油，一車一卡，隨車攜帶。如遇特殊情況需現金加油時，須報綜合保障部批准。

2、綜合保障部負責對各車輛用油情況進行統計、覈算油耗、油卡充值。

3、駕駛員加油時如發現油卡內餘額不足500元時，應及時向綜合保障部說明。

六、車輛保養、維修管理

1、駕駛員應做好車輛日常檢查、保養及維護工作，出車時應檢查車輛各種儀表、車胎氣壓、行車證是否完好，齊全。並保證車內、外的清潔。

2、公司車輛實行定點保養和維修，由公司指定。

3、駕駛員須嚴格按照車輛保養相關規定定時對車輛進行保養。當車輛行駛達到5000KM時，由駕駛員提出申請，於次日開往公司指定的保養點進行保養。

4、在行駛過程中發現故障，駕駛員應及時檢查，查明原因並判斷故障嚴重程度和對行駛安全的影響程度，主動排除故障。如駕駛員無法排除車輛故障，須將故障及時向綜合保障部進行彙報，經同意後可前往公司指定的維修點或就近的維修點進行維修。

5、車輛維修或保養後，如有配件或耗材更換時，需將更換清單帶回交綜合保障部。

七、車輛投保、年檢、違章管理

1、綜合保障部應根據車輛購置日期、投保情況、使用範圍，及時辦理車輛保險，保證車輛保險的接續及投保的險種的合理、有效。

2、綜合保障部應根據車輛登記日期，按時安排駕駛員進行車輛年檢。

3、如車輛發生交通事故時，駕駛員應第一時間聯繫交警進行事故處理，並連繫保險公司，由保險公司進行事故鑑定，出具鑑定報告，並報公司綜合保障部。

4、駕駛員在事故處理完畢後，應及時到保險公司辦理理賠相關事宜。綜合保障部對事故進行全程跟蹤。

5、駕駛員應遵守交通規則，避免違章現象發生。如因駕駛員個人原因造成的車輛違章罰款由駕駛員個人承擔，如因公務造成的違章罰款，由公司承擔違章罰款。

八、附件：

1、用車申請單

2、出車日誌

九、本制度自20xx年1月1日起實行，最終解釋權歸綜合保障部。

企業管理方案 篇5

危險化學品行業是我國國民經濟的支柱產業之一，在國民經濟發展中有着不可替代的.作用，國家和人民對此也寄予厚望。危險化學品對於工業、農業、國防和人民生活的重要性越來越大，不可須臾離開。

從全局看，目前，我國危險化學品行業的風險還在容許的範圍之內，尚沒有出現不可接受的損害風險。但這不等於說，我國危險化學品行業所面臨的 化工過程或工藝的危險性，主要來自參與該過程的物質危險性，而過程中的物質處於動態，這往往比處於靜態時的危險性要大。此外，化工過程的危險性還有過程本身的危險性，條件的危險性、設備的危險性等。物質危險性屬第一類危險源，決定着事故後果的嚴重性，化工工藝過程及環境、設備、操作者的不安全因素屬第二類危險源，決定着事故發生的可能性。

　　（一）第一類危險源——危險物質的管理

讓每個職工瞭解物料的相關知識，任何化學物質都具有一定的特點和特性。如酸類、鹼類，有腐蝕性，除能給裝置的設備造成腐蝕外，還能給接觸的人員造成化學灼傷。有的酸還有氧化的特性，如硫酸、硝酸。又如易燃液體，它們的通性是易燃易爆，它們的另一個通性是具有一定的毒性，有的毒性較大。另外，處於化工過程中的物質會不斷受到熱的、機械的（如攪拌）、化學的（參與化學反應）多種作用，而且是在不斷的變化中。而有潛在危險性的物質耐受（外界給予的能量，超過其參與化學反應的最低能量，也導致激活）能力是有限的，超過某極限值就會發生事故。因此瞭解參與化工生產過程的原料的物化性質是極其必要，只有掌握它們的通性及特性才能在實際生產中做好安全預防措施，否則就會發生意想不到的後果。

　　（二）第二類危險源——工藝過程的安全管理

　　1、氧化過程中的安全措施

氧化過程中如以空氣或氧氣作氧化劑時，反應物料的配比應嚴格控制在爆炸範圍以外。空氣進入反應釜之前，要有淨化裝置，消除空氣中的灰塵、水分、油污以及使催化劑作用降低或能引起中毒的雜質，以保持催化劑活性，減少火災、爆炸的可能。

在氧化過程中，對於放熱反應，應及時將熱量移出，適當控制氧化溫度、流量，防止超溫、超壓，使混合氣體始終處於爆炸範圍之外。

爲防止接觸器在萬一發生爆炸或着火時危及人員和設備的安全，在反應器前和管道中應安裝防火器。以防止火焰蔓延或回火，使火災不至於珠連其他系統。

爲防止接觸器發生爆炸，接觸器應有泄壓裝置防爆膜、防爆片，並儘可能採用自動控制進行調節以及報警聯鎖裝置。

設備系統中還應考慮設有氮氣、蒸汽滅火裝置等。

　　2、硝化過程的危險及防範

硝化是一個放熱反應，所以硝化過程需要在降溫條件下進行。在硝化反應中若稍有疏忽，中途攪拌停止、冷??，並有多硝基物生成，有引起燃燒、爆炸的危險，對於上述問題一定要採取有效措施進行防範。

硝化劑具有一定的氧化性，常用的硝化劑有濃硝酸、硝酸、濃硫酸、發煙硫酸[fs:page]、混合酸都具有較強的氧化性、吸水性和腐蝕性。在使用過程中要避免其與油脂、有機物、特別是不飽和有機化合物接觸，否則會引起燃燒，在製備硝化劑時，不能超溫或進入少量水保證設備不漏，否則可引起燃燒爆炸。

被硝化的物質大多數易燃，如苯、甲苯、氯苯、萘的衍生物等，這些物質不僅易燃，有的還兼有毒性，在使用過程中要注意落實相應的安全防範措施，以致不發生火災、爆炸及中毒事故。

　　3、氯化過程的管理

該反應過程所用原料大多數爲有機易燃物和強氧化劑，如甲烷、乙烷、苯、甲苯、乙醇、液氯等，生產過程中要嚴格控制火源的安全距離，電氣設備以及廠房的防火防爆要求等。

企業管理方案 篇6

第一條 工程技術人員在方案設計時應充分考慮方案合理性、節約性、可行性和規範性。

第二條 方案設計應完全按照有關規定、規範設計。

第三條 工程技術人員在設計方案前應詳細瞭解工地情況、甲方需求、建築物的檔次定位，作出合理方案。

第四條 工程技術人員在設計方案時應合理規劃路由，選用性價比高的產品，合理、節約地配置材料，力爭把系統成本控制到最低。

第五條 工程技術人員在設計方案時應作出相應系統拓撲圖、平面點位分佈圖。

第六條 工程技術部在接到公司通知和相關資料後，應在一週內提交初步方案及報價書。

施工管理細則

第一條 施工前

（一） 項目負責人和技術人員應作好施工前現場勘驗工作，作好設計並報相關負責人確認。

（二） 項目負責人和技術人員在施工前應作好施工圖紙並報相關負責人及甲方確認。

（三） 項目負責人和技術人員在施工前應作好施工材料預算報相關負責人，並作好採購協調工作。

（四）項目負責人和技術人員在施工前應準備好相應的施工工具。項目負責人和技術人員在施工前應作好施工人員配置安排，並作好施工人員相關技術培訓。

（五） 項目負責人和技術人員在施工前應做好工期預算和工期計劃表報相關負責人審覈。

（六）項目負責人和技術人員在施工前應落實好材料和值班人負責人。

（七）項目負責人和技術人員在做完準備工作後，應立即做好開工報告送交相關負責人和甲方。

第二條 施工管理

（一） 項目負責人應每天在工地負責技術指導，根據實際情況作出施工方案調整並報部門主管處理。

（二） 項目負責人應隨時到工地跟蹤、監督施工進度，根據實際情況及時調整工期和施工人員，並及時向部門主管彙報。

（三）在施工中，項目負責人應根據施工進展情況，及時作好材料調配和供應工作，以保證施工順利進行。

（四）施工材料進場，項目負責人和技術人員應做好驗收工作，嚴禁不合格材料進場，以免影響工程質量。

（五） 項目負責人應嚴格規範管理施工隊伍，杜絕違法亂紀之事發生，樹立良好的公司形象。

（六）項目負責人和技術人員應嚴格要求施工人員按管理規範操作施工，禁止違章操作、偷工減料，強調安全施工管理，杜絕施工事故發

生。

（七）項目負責人應積極主動地配合技術人員和施工人員，做好與甲方以及其他各方的協調工作。

（八）項目負責人應詳細做好施工文檔工作。

工程驗收管理細則

第一條 工程完工後，項目負責人應立即安排驗收計劃並通知公司相關負責人。

第二條 工程完工後，工程部應嚴格按驗收計劃安排驗收，首先應通過本公司內部自檢，合格後才能安排客戶以及其他方的驗收。

第三條 公司內部自檢必須嚴格按照國家或有關行業標準規範檢驗，如發現有不合格的地方，應在短期內整改，整改後再由公司相關人員再行驗收，合格後再通知客戶以及其他方驗收。

第四條 公司內部驗收應注意檢查在施工中是否存在錯用、亂用和浪費材料，是否有偷工減料等現象，考覈施工人員在施工中與客戶及其他方的關係狀況。

第五條 公司自檢後，詳細準確的核算出工程的材料清單和成本，整理各種自檢數據。

工程售後服務管理細則

第一條 工程完工驗收後，工程技術部應做好對使用方的系統操作以及簡單維護等技術培訓工作。

第二條 工程完工交付驗收後，工程技術人員應定期回訪用戶，跟蹤用戶系統使用情況，發現問題立即解決。

第三條 工程技術部接到客戶投訴電話後如無特殊情況，應派技術人員在4小時內趕到現場。

第四條 工程技術部應設立節假日值班電話，接到投訴後，最遲不超過12小時趕到現場。

第五條 技術維護維修人員不得私自收取客戶維護、維修費用。

第六條 技術維修人員每次維護維修都應作好記錄，填好信息反饋表，維修維護完後由甲方簽字返回工程技術部存檔。

安全生產管理制度

總則

第一條 爲加強公司生產工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進公司事業的發展，根據有關勞動保護的法令、法規等有關規定，結合公司的實際情況制訂本規定。

第二條 公司的安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防爲主”的方針，貫徹執行總經理(法定代表人)負責制，各級領導要堅持“管生產必須管安全”的原則，生產要服從安全的需要，實現安全生產和文明生產。

第三條 對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產製度和操作規程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關論處。

機構與職責

第四條 公司安全生產管理辦公室(以下簡稱安全辦會)是公司安全生產的組織領導機構，由公司領導和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責公司安全生產管理工作，研究制訂安全生產技術

措施和勞動保護計劃，實施安全生產檢查和監督，調查處理事故等工作。

第五條 公司下屬生產單位必須成立安全生產領導小組，負責對本單位的職工進行安全生產教育，制訂安全生產實施細則和操作規程。實施安全生產監督檢查，貫徹執行安委會的各項安全指令，確保生產安全。安全生產小組組長由各單位的領導提任，並按規定配備專(兼)職安全生產管理人員。各生產班組要選配一名不脫產的安全員。

第六條 安全生產主要責任人的劃分：單位行政第一把手是本單位安全生產的第一責任人，分管生產的領導和專(兼)職安全生產管理員是本單位安全生產的主要責任人。

第七條 各職能部門必須在本職業務範圍內做好安全生產的各項工作。

第八條 公司安全生產專職管理幹部職責：

1.協助領導貫徹執行勞動保護法令、制度，綜合管理日常安全生產工作。

2.彙總和審查安全生產措施計劃，並督促有關部門切實按期執行。

3.制定、修訂安全生產管理制度，並對這些制度的貫徹執行情況進行監督檢查。

4.組織開展安全生產大檢查。經常深入現場指導生產中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令停止生產，並立即報告領導研究處理。

5.總結和推廣安全生產的先進經驗，協助有關部門搞好安全生產的宣

企業管理方案 篇7

中層管理培訓分析中層幹部管理者主要負責制定具體的計劃及有關細節和程序，以貫徹執行高層管理者作出的決策和計劃的人員。中層幹部管理培訓爲您介紹中層幹部管理者的工作特點，中層幹部管理培訓創新。

中層幹部管理者和高層管理者以及基層管理者的工作是有差異的，他有自己獨特的特徵主要表現在：

1、不是決策者

企業中處在各層級的成員都有着不同的主體責任，不同層次的管理者，在組織運行中扮演着不同的角色。高層管理者主要是掌握政策、把握方向、構築願景、策劃戰略，然後再把自己的想法傳遞各中層幹部，所以企業的中層幹部不是決策者，只是起到任務分解的作用。

2、不是執行者

上級有了決策，策略之後再傳遞箇中層，中層再傳遞給基層領導，然後基層的領導才讓下屬的員工付諸實施，中層是連接高層管理者與基層管理者的橋樑和紐帶。

3、是協調控制者

中層幹部是基層與高層之間的橋樑、紐帶；發揮得不好，就是基層與高層之間的一堵牆。所以中層幹部扮演者協調員的角色。管理過程中可能會由於溝通的失誤、信息的失真等問題造成高層管理者與基層員工之間的隔閡。而中層幹部更接近員工，更能體會和理解員工，可以從中斡旋、協調，使大家能夠齊心協力共同實現組織的目標。

中層管理培訓創新

中層幹部管理培訓是企業一項非常重要的工作，中層幹部在企業所處的地位也是非常重要的，所以在培訓的時候不能按照以前的方法進行培訓有有所創新，具體要要做到：

1、培訓多樣化

中層改那不培訓多樣化不只是形式多樣化，內容也要多樣化，培訓形式多樣化就是要舉行各種各樣的培訓，不能只讓中層幹部坐在屋裏學習，要結合具體的情況進行演練；內容多樣化是要公司的中層領導掌握多種多樣的知識，不管是管理能力，還有專業的技能、職業素養、心態等各方面的知識。

2、培訓目標化

培訓要有一個目標，要確立一個目標，爲了達到這個目標而培訓。比如通過這次培訓認識到公司的戰略、策略、運營、人員的互動關係，學會如何認識到管理中的核心要則；通過下次培訓掌握員工管理中的識人、用人、育人、勵人和留人的技巧；再一次培訓能夠運用員工激勵技術，提升下屬工作意願等。

3、考覈具體化

培訓過後爲了見效果還要進行考覈，考覈集自我評價、羣衆評價、專家評價、校領導評價四位一體。堅持單位目標考覈結果與單位領導考覈結果相結合，堅持定量考覈與定性考覈相結合，堅持管理崗位職責考覈與專業技術崗位職責考覈相結合，堅持縱向考覈與橫向考覈相結合，堅持考覈結果與幹部任用和獎懲相結合等。

企業管理方案 篇8

一、考覈週期

對企業管理部經理的考覈，實行季度考覈與年度考覈相結合的辦法。

二、考覈實施小組

1、總經理全面負責考覈的組織與領導工作。

2、人力資源部經理負責監督考覈過程並負責處理考覈過程中的突發事件。

3、小組成員（由相關職能部門經理組成）負責對被考覈者實施考覈。

三、考覈方法

1、考覈採取自我述職報告與上級領導及其他相關人員綜合評定的方法。

2、述職報告由被考覈者在規定的時間內交給上級領導。

四、考覈內容

（一）任務績效考覈（55%）

任務績效考覈主要是針對企業管理部經理本職工作的完成情況進行的檢驗，其考覈內容如下表所示。

任務績效考覈內容

考覈內容考覈標準

部門工作的計劃性上級領導審覈發現所制訂的計劃中，缺失的重要內容項數爲0，一般工作事項不超過____項

部門工作計劃完成率達到100%

部門費用預算的控制部門實際費用與預算費用之間的差異控制在___%以內

質量體系運行的有效性認證年檢報告中不合格的項數不超過____項

方案和建議的有效性所提出的合理化建議被採納並實施的數量不得低於____條

部門培訓計劃完成率達到100%

工作報告提交的及時性在規定的時間內完成工作報告的編寫並上交至相關部門

（二）工作態度考覈（10%）

對工作態度的考覈，主要從工作主動性、工作責任感、工作協作性等方面進行考覈。

（三）工作能力考覈（35%）

①專業知識。

②計劃組織能力。

③領導能力。

④分析決策能力。

⑤其他職位說明書上所要求具備的能力。

五、考覈結果應用

（一）考覈結果劃分

1、A——優秀，工作成績優異，有創新成果。

2、B——良好，工作成果達到企業要求且成績突出。

3、C——好，工作成果達到企業要求且部分工作表現突出。

4、D——合格，工作成績達到企業要求。

5、E——較差，工作成績不能達到企業要求。

（二）考覈結果應用

1、薪資調整。

2、員工培訓。

3、崗位調整。

4、人事變動。

5、其他相關人事政策。

企業管理方案 篇9

針對員工適應能力、創新能力、執行能力薄弱的現象，結合公司《五年發展規劃綱要》和“十一五”總體發展戰略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高技術人才培養及專業技術力量儲備培訓，爲公司建立具有永續競爭力的卓越企業提供合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質和業務能力，推進企業健康快速發展。

一、總體目標

1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。

3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。

4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。

6、加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規範管理。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持自主培訓爲主，外委培訓爲輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心爲主要培訓基地，臨近院校爲外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過外委基地搞好相關專業培訓。

3、堅持“公司+院校”的聯合辦學方式，業餘學習爲主的原則。根據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學，開辦相關專業的專本科課程進修班，組織職工利用週末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。20xx年，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少於30天;中層幹部和專業技術人員業務培訓累計時間不少於20xx一般職工操作技能培訓累計時間不少於10天。三、培訓內容與方式

公司領導與高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規的研究與解讀。通過上級主管部門統一組織調訓。

2、開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和經營管理能力。通過參加企業家高端、峯會、年會;到國內外成功企業參觀學習;參加國內外著名企業高級培訓師的高端講座。

3、學歷學位培訓、執業資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習;參加高級經營師等執業資格培訓。

中層管理幹部

1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考覈、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程。

2、學歷進修和專業知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層幹部參加大學函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修;組織經營、企管、財會專業管理幹部參加執業資格考試，獲取執業資格證書。

3、強化項目經理培訓。今年公司將下大力組織對在職和後備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業務能力。同時開通“環球職業教育在線”遠程職業教育網，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業發展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年淨增人數力爭達到10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層幹部分期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，瞭解生產經營情況，借鑑成功經驗。

專業技術人員

1、由各專業副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，並建設公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養創新能力，提高研發水平。

2、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進經驗，開闊視野。年內計劃安排兩批人員到XX、XX單位參觀學習。

3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓後要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。

4、對會計、經濟、統計等需通過考試取得專業技術職務的專業人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業技術職務的專業人員，聘請相關專業的專家進行專題講座，多渠道提高專業技術人員的技術等級。

企業管理方案 篇10

根據公司整體工作部署，爲進一步夯實基礎管理工作，促進企業管理規範運行，及時掌握工作進展情況，安排部署下一步工作，增強執行力和落實力，達到加強公司管理、促進企業發展、完成總體目標的目的，特制訂精細化管理方案。

一、指導思想

精細化管理工作是保證公司順利完成“十二五發展規劃”及各項重大決策、工作部署貫徹落實的重要管理環節；是公司改進機關工作作風、規範工作程序、提高工作效率，按時、按進度完成各項工作的重要舉措。

精細化管理以“凝聚全體力量、推進觀念創新、強化責任意識、鍛造一流隊伍”爲宗旨，以推進三大支柱產業進程爲出發點，注重流程設計，控制細節管理，落實管理責任，提高工作效率，改進管理方式，提高管理水平，從而實現公司制定的各項工作目標圓滿完成。

二、工作目標

精細化管理要做到“重細節、重質量、重過程、重落實、重效益、重成果”爲前提的“六重”工作措施，專注地做好每一件工作，力爭達到最佳。

精細化管理要樹立“精心安排佈置、精確研究決定、精細分解任務、精細劃分責任、精心落實措施、精準考覈效果”爲抓手的“六精”理念，真正地規劃每一項工作，在每一個細節上精益求精。

精細化管理要貫穿到日常工作的全過程，實現管理重心下移，要結合自身實際細緻謀劃，建立起科學合理的精細化管理長效機制，充分調動廣大幹部職工的責任心、主動性、積極性，以飽滿的熱情投入到自己的本職工作之中，確保精細化管理不折不扣地落實到位，實現管理、效益的進一步提升。

三、精細化管理辦公室職責

1、在公司精細化管理領導組的領導下，認真貫徹落實公司文件中的各項要求。

2、組織制訂精細化管理實施方案。

3、負責對《公司精細化管理工作動態》的收集、存檔。

4、負責對《公司精細化管理工作動態情況報告表》的收集、存檔。

5、對機關各部室每月的月度自我考覈評價表的收集、存檔。

6、每月彙總、督導任務完成情況，並於每月末拿出書面材料給公司領導做出意見反饋。

7、每季度就各分管領導任務完成情況拿出書面材料，給精細化管理領導組做出彙報。

8、主動徵求精細化管理領導組意見。

9、不定期召開精細化辦公室全體會議，傳達貫徹精細化領導組的指示精神，組織精細化辦公室成員總結經驗，不斷完善精細化管理工作。

10、每月至少參加一次精細化管理會議。

11、對各部室精細化管理活動的實施效果進行監督、檢查。

四、工作流程

（一）公司班子成員、經理助理“公司精細化管理工作動態表”和“公司精細化管理工作動態情況報告表”使用流程：

1、每週末填寫《公司精細化管理工作動態情況報告表》（表二），責任人就本週工作完成情況及下週工作安排進行詳細填寫，並要對本週應完未完、變動事項作出說明。於下週一調度例會前將“表二”交路萬民經理，同時將《公司精細化管理工作動態》（表一）報經理審閱，之後，各責任人將表二複印交由精細化管理辦公室留存備案。

2、表一中“本週工作安排”一欄由責任人填寫，報經理審閱後落實；“每日工作動態”一欄由責任人填寫後於次日早晨9點前彙總後交市公司督查室。

3、表一和表二在使用過程中如不夠，可另附單行材料。

4、表二所報內容，將根據工作需要適時予以公佈。

5、精細化管理辦公室按月彙總、督導任務完成情況。

6、精細化管理辦公室每月末拿出書面材料給公司領導做出意見反饋。

7、精細化管理辦公室每季度就各分管領導任務完成情況拿出書面材料，給精細化管理領導組做出彙報。

（二）公司精細化管理手冊使用流程：

1、年度工作目標與計劃書，由部門負責人接到部門年度工作目標後一週內在直接上級指導下填寫完成。

2、季度工作計劃與完成情況表，季初計劃部分由部門負責人在本季初3日前填寫，季末完成情況部分在本季末時填寫。

3、月度工作計劃與完成情況表，月初計劃部分由部門負責人在本月初3日前填寫，月末完成情況部分在本月末時填寫。

4、年度、季度、月度工作計劃的制定應與直接上級進行溝通，徵求其建議和意見。

5、計劃制訂好後，遞交直接上級審閱後雙方簽字確認。直接上級有指導下屬制訂計劃的責任。

6、季度、月度工作計劃的完成情況要經直接上級確認。

7、月度自我考覈評價表用於部門自我提醒、總結評價，於次月3日前完成。

8、月度自我考覈評價表直接上級確認後，於次月3日前送精細化管理辦公室（如遇法定假日，報回時間向後順延）。

9、周工作回顧小結，由部門負責人在週末時，通過自我回顧並根據月度、季度工作計劃填寫。

10、尾頁是填表抽查記錄，由精細化管理辦公室不定期抽查填寫。

11、精細化管理辦公室不定期抽查各部門精細化管理手冊的填寫情況，凡填寫不規範或不認真的，精細化管理辦公室要在填寫表記錄表上登記。

五、具體要求

1、精細化管理的具體要求是要將公司的總體戰略精細化、規範化、常態化、具體化、定量化，落實各個部門、各個崗位、各個員工的具體責任，並及時地進行考覈、反饋、不斷改進。

2、精細化管理是確保公司工作紮實推進的重要措施，精細化管理辦公室將嚴格按照20xx?370?號文件中的所提出的要求開展工作與考覈。

3、各部室要成立由負責人掛帥的“精細化管理”機構和人員。要確定本部門精細化管理的重點；負責擬定本部門精細化管理的具體實施細則，並於9月9日前以書面材料報市公司領導組辦公室。

4、各部室負責人要親自組織領導本部室的精細化管理實施工作，擬定切實可行的實施細則，落實具體事宜。

5、本項工作在機關本部率先實行的基礎上，要逐步在基層各單位推行，重點是各煤礦、各縣（區、市）公司，將精細化管理延伸到企業管理的方方面面，不留盲區、不留死角。