關於企業管理方案模板集合10篇

爲了確保我們的努力取得實效，我們需要事先制定方案，方案屬於計劃類文書的一種。那麼制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編幫大家整理的企業管理方案10篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

企業管理方案 篇1

【摘要】在現代社會的發展中，社會經濟取得了前所未有的發展。企業作爲社會經濟發展的重要載體，對整個社會經濟體的發展具有重要的維護和促進作用。尤其是在當下市場經濟全球化進程不斷加快的情況下，現代企業爲了適應市場發展的趨勢，就需要在企業的管理中重視經濟的管理。只有良好的經濟管理才能爲企業的發展起到促進作用。然而在當前的社會發展中，企業的經濟管理還存在很多的不足繼續解決，基於此，基於此本文主要通過對於企業經濟管理存在的問題進行探究，提出一些有解決的措施。

【關鍵詞】現代企業；經濟管理；問題；解決方案

一、現代企業經濟管理問題

（一）管理制度不夠健全

衆所周知，完善的管理制度可以提升管理的效率和水平，促進管理具體行爲的落實。然而當前的企業經濟管理制度與企業自身的發展情況存在不符的情況。首先，很多企業都具有經濟管理的理念與制度，但是在具體的管理過程中無法落實，不僅無法實現管理的目的，還會對企業的發展造成桎梏。另外，很多企業的管理取法適應企業的發展情況，企業的發展速度過快，而管理的水平尚且無法跟隨企業的發展。

（二）經濟管理理念落後

現代化的經濟的發展促進了經濟市場的不斷髮展與完善，因此，市場的競爭越發激烈，對現代企業也提出了更高的要求，但是在當前的市場中，許多企業由於落後的經濟管理理念影響只注重自身獲取的經濟利益，對行業和市場的健康發展並不重視，從而造成市場中各企業間的不良競爭，也阻礙了企業的健康發展。

（三）組織結構落後

對現代的企業經濟管理而言，管理的組織結構也是影響管理水平的重要因素，目前的管理中，存在組織結構不合理的問題。這種組織結構的建立無法對現有的市場發展情況和企業的新裝進行綜合性的分析，只是在企業中盲目地建立組織結構，導致管理的形式主義嚴重，無法想成對管理的有效幫助，使得企業的發展中缺少活力。

（四）企業管理人員的水平有待於提高

目前在我國的經濟發展過程中，企業的經濟管理離不開管理人員的努力。管理人員的素質對具體的管理行爲的落實以及管理水平都有很重要的影響。但是目前而言，企業經濟管理人員的專業素質與市場的要求存在很大的差距，而且目前行業中還存在另外一種問題。現代企業中，對人員管理的不善還導致了人員的流失，這種流失在很大程度上阻礙了經濟管理的發展。人員的不斷流動導致管理水平的下降，影響到企業經濟管理工作和正常經濟行爲的開展，

二、加強現代企業經濟管理的措施

（一）管理理念的創新

對企業而言，先進的管理理念可以有效地指導管理工作的落實，達到事半功倍的效果。而就當前來說，只有先進的，具有科學發展觀的管理理念才能對企業的經濟管理起到指導的作用。另外，以人爲本是現代企業發展過程中不可忽視的重要管理因素，樹立牢固的人本理念可以提高員工的工作積極性，使之主動地融入到經濟管理工作中來。要樹立尊重員工的意識，企業需要維護員工的合法權益，做到對員工的理解和對企業消費者訴求的理解，從而提高服務意識與水平，建立以管理和服務質量爲先的工作理念，強化質量與服務質量。

（二）健全現代企業管理制度

良好的管理制度可以爲企業的經濟管理工作提供完善的支持與保障，有哪次，企業需要以自身的實際發展情況和經濟管理的現狀爲依據制定完善的經濟管理制度，來規範管理中的具體行爲，爲管理的落實奠定基礎。另外，經濟管理可以約束企業的具體經濟行爲，並且可以使企業在管理的過程中不斷根據企業自身情況的變化來改變管理的具體措施。在這個過程中，在管理制度的建立之後，就需要將具體的管理責任具體落實到個人，樹立管理人員的責任意識，在管理的過程中還可以通過監督制度的落實來嚴格地監控企業的經濟行爲以及管理人員的具體行爲，從而避免企業內部的矛盾與問題，爲企業經濟管理效果的落實奠定基礎。

（三）創新企業的經濟管理體系

在企業的經濟管理過程中，選擇的管理模式是對管理效果具有重要影響的因素。因此爲了提高管理的效果，有效規範企業的具體經濟行爲，提高企業的市場競爭力可以從管理的模式也即體系方面進行優化。首先。可以通過對企業內部的經濟管理體系的評價出發，從企業經濟管理中的人力資源管理、經濟管理的體系以及企業的內部控制方面的不足進行分析，從這些不足的方面出發，不斷優化管理的系統，通過現代化的設備和技術對企業進行全方位的管理水平與效率。

（四）建立新型企業經濟管理方式

首先需要從宏觀方面掌控企業的經濟發展方向，合理地制定企業的發展規劃與計劃，在這個過程中要注意強化企業發展規劃的時效性和可行性，充分利用現代化的信息技術對市場中的信息進行收集。另外最重要的就是要加強企業內部的發展深度，不斷進行技術方面的創新，與國際市場向結合，進行符合時代發展的技術創新，爲企業的經濟管理提供提供條件。

（五）加強專業人才的培養

對企業而言，工作人員的專業技能和綜合素養會影響企業的的發展。經濟管理工作也不例外，因此要加強對相關工作人員的培訓，從專業技能方面來培訓，引進先進的管理理論與知識，另外要強化他們的責任意識，還要強化對專業人才的引進，企業應當採取有效的激勵措施來激勵經濟管理人員，不斷激發他們的工作責任心和主動性，從而更好地開展經濟管理工。總而言之，在市場環境下，企業的發展與其自身的經濟管理工作有着直接的關聯，隨着社會的進步與發展，企業經濟活動也在不斷擴大，而企業要想穩定的發展下去，就必須強化經濟管理工作，要健全相關管理制度，要轉變經濟管理理念，要重視人才的培養，從而更好地開展經濟管理工作，爲企業帶來好的經濟效益。

參考文獻

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[4]黃梅仙.現代企業經濟管理存在的問題和解決方法探討[J].時代金融，20xx，14:185.

企業管理方案 篇2

摘要：隨着社會經濟與計算機網絡的迅速發展，電子商務享有更加廣闊的發展空間，其在企業中也扮演着越來越重要的角色。企業電子商務使企業的商業活動更加電子化、智能化和網絡化，促進了企業在發展速度和獲得經濟效益雙方面的發展。對電子商務與項目管理進行概述，分析和總結電子商務中項目管理方案，爲電子商務項目管理在企業中的發展提供動力和方向。

關鍵詞：企業；電子商務；項目管理方案

中圖分類號：F270文獻標誌碼：A文章編號：1673-291X（20xx）22-0013-02

電子商務的誕生和發展對人們的生活方式和思維方式以及社會的發展都產生了巨大的影響，項目管理作爲企業發展中的重要組成部分，從一定意義上來說，其對企業的可持續發展起着決定性的作用。因此，在企業電子商務中制定行之有效的項目管理方案，以促進企業的健康和穩定發展。

一、電子商務與項目管理

（一）什麼是電子商務

電子商務（E-Commerce）是指一種商務活動，該種商務活動的活動手段是發達的信息技術和網絡技術平臺，其中心任務是進行商品的交換。電子商務也可以理解爲是互聯網與企業內部的網絡之間以電子交易的方式進行相關的服務活動，讓常規的商業活動向更加電子化、網絡化和信息化的方向邁進。在網絡開放的條件下，電子商務通過互聯網開展跨地區、跨國的商業貿易往來，爲消費者提供了更加便捷的活動。電子商務通常分爲B2C（BusinesstoCustomer）、C2C（CustomertoCustomer）、B2B（BusinesstoBusiness）等。從技術層面來看，電子商務是一種集合體，這種集合體將數據交換、數據獲取以及自動捕捉信息等多種技術有機地整合在一起。具體而言，數據交換是指電子郵件、文件傳輸等通過網絡進行信息和數據的傳輸與交換的方式；數據獲取是指通過公共網絡平臺與電子公告牌等方式獲得數據和信息的方式；自動捕捉信息是指以二維碼、條形碼掃描等方式獲取信息和數據的方式。從電子商務所涵蓋和涉及的範圍來看，電子商務所指的交易活動方式是通過互聯網或其他的電子商務平臺進行交易，而不是交易雙方面對面進行交易。

（二）什麼是項目管理

項目管理是一種計劃管理方法，從誕生初期就受到人們的廣泛關注，世界各國紛紛採用項目管理進行設計和生產活動，縮短了所需的時間和週期，大大提高了其生產和設計的效率。早在20世紀60年代，項目管理的方法就已被應用於各行各業，其發展和普及的效率更是逐年攀升。時至今日，項目管理技術的發展仍不負衆望，應用範圍也在不斷地擴展，在更多的領域發揮其重要的、不可或缺的作用。

1.項目。項目，這是一種極具外延意義的詞彙，小到企業組織座談會、研發和推廣一個新產品，大到建設一個國家級、國際級的工程，如鳥巢體育館、廣州新電視塔等，都可以稱之爲項目。但在這個大範圍、外延意義大的詞彙下，還有諸多的小項目，正是這些小項目爲企業在大環境下的發展提供了更多的契機，也爲企業達成發展目標提供了重要的推動作用。項目的大小不會影響構成項目本身的重要要素，通常情況下，項目的要素包括以下幾方面：第一，項目的中心服務和產品，這是項目開展的具體結果；第二，項目開始和結束的具體時間、項目的週期，這屬於項目的階段與項目的發展過程；第三，項目中所涉及到的一切資金、設備和材料所花費的費用以及人員的開支和花銷，這涵蓋在項目的既定預算中。

2.項目管理。項目管理是一種管理活動，這種管理活動的開展是在具體的確定的時間範圍內的，通過既定的組織，並運用多種知識、技能和方法，爲完成一個既定的目標展開各種形式的活動，而這些活動的開展需要有組織、有計劃的統一領導進行控制和規劃，將各種可利用的既定、有限資源充分利用起來，爲開展項目所用。從國際的角度來看，現階段較爲常用的項目管理體系主要有兩個：以歐洲爲首的國際項目管理協會和以美國爲首的項目管理體系。這兩大體系經過長時間的發展，發展經驗較爲豐富，在多數發達國家與部分發展中國家的企業項目管理中已佔據了極其重要的位置，具有不可或缺的重要作用。這兩大管理體系均涵蓋了以下幾個領域：對項目的範圍進行管理，對項目的時間和成本進行管理，對項目質量進行管理，對項目負責的人力資源進行管理，對項目的風險、設備的採購、人員間的溝通以及綜合方面進行管理，這也是項目管理的基本過程。但對於一些中小型企業來說，用到項目管理體系的全部領域較爲困難，這是因爲中小型企業的業務範圍較爲狹窄，涉及到人力資源管理與設備採購管理方面的較多，但其他領域涉及的較少。而對於一些大型企業來說，上述領域都能有所涉及，但並不是全面涉及，還是會有所側重。

3.電子商務的項目管理。電子商務的項目管理不僅具備項目管理的普遍性，其自身還具有特殊性。電子商務的項目管理與傳統的項目管理相比具有以下幾方面特點：第一，傳統項目管理的管理目標是一成不變的，工作範圍也是固定的；而電子商務管理的項目目標是可改變的、可移動的，其涵蓋的範圍會隨着市場的變動以及業務的開展情況進行實時的調整和變動。第二，傳統項目的生命週期在一年左右，而電子商務的實效性較強，電子商務項目管理更要有靈活性和極強的適應能力。第三，傳統項目中的領導者和負責人擔當的是監管人的角色，而在電子商務項目管理中，常會出現意外的危機和問題，需要隨時解決和處理。

二、企業電子商務中的項目管理方案

（一）控制項目成本和進度

1.控制項目的成本。項目管理中的一大重要內容就是控制項目的成本，成本問題貫穿在項目的萌芽到最終的結束階段，在任何時候都要將成本問題放在首要的位置進行考慮。項目組織要在保證各種條件不斷變化的條件下，仍能夠按照預先的計劃繼續執行計劃。此外，還需要相關的項目組織人員在項目的實施過程中，對項目進行產生的實際成本與預算成本進行對比和衡量，通過對比，將實施成本控制在預算範圍之內。如果出現在實際實施時產生的成本超過預計成本的情況，則需要項目管理層對項目再次做出評估，根據評估的結果決定是否需要追加預算。

2.控制項目的進度。對電子商務項目的進度實施控制是保障項目質量的前提和基礎。控制項目進度的依據主要有以下幾點：第一，以項目進展報告爲依據，項目進展報告是對項目的進展情況進行詳細報告和展示的正式文件，可作爲強有力的依據。第二，以項目變更請求爲依據，項目變更請求的提出是以項目的進展情況爲主要依託的，對於整個項目來說，起到直接或間接的作用，也是計劃之內的。此外，控制項目進度的方法也不是單一的，是多元化的，具體有以下幾種：第一，對進步變更情況進行系統化的控制；第二，對項目進度偏差進行的分析，估算出偏差的大約值；第三，根據項目的具體實施情況，對項目計劃進行修訂；第四，通過多種軟件對項目進行實時的管理，實現更加便捷的管理方式和更佳的管理效果。

（二）加強電子商務項目策劃

加強對電子商務項目策劃的目的主要有以下幾點：第一，對實施項目的實際價值進行評估，明確項目開展和進行的效果影響；第二，對實施項目的實施目標進行定義，明確項目的發展方向；第三，保障項目工作人員對該項目的實施目標認同，增強參與項目人員的核心凝聚力。具體的實施方案可從以下三個角度進行：首先，找到真正的客戶，客戶是電子商務活動中的重要組成部分，只有擁有良好的客戶羣體，該項目才能在實施式有市場。項目管理者在項目完成之後，要了解客戶羣體的特徵以及客戶羣體的實際需求，並有針對性地開展市場推廣。其次，對項目與客戶之間的聯繫進行分析，只有將項目與客戶之間的內在聯繫分析出來，才能瞭解客戶對項目的想法，並根據客戶的需求設計項目內容，爲企業帶來更大、更多的經濟效益。最後，將多方資源進行有效的整合，企業在電子商務項目管理中不僅要調動企業內部的有效資源，還要與外部資源結合起來，將專家或學者的研究結果或相關論述利用起來，吸收和聽取有益的建議和意見。

（三）加強項目的計劃和變化管理

1.加強計劃管理。計劃是項目管理有效的前提，具體包括以下兩方面內容：第一，計劃方法要科學有效，這就要求企業項目管理的相關人員要從以往的成功案例中分析和總結成功的關鍵，並將這些經驗與自身實際相結合，加強項目的計劃性。第二，嚴格遵循項目程序，在計劃的每個過程中要嚴格按照計劃執行，如項目評估階段，企業要嚴格按照相關制度進行執行。

2.加強變化管理。加強項目變化管理，主要體現在以下兩方面：第一，加強市場監控。任何項目從啓動到投入市場的過程中都是處於不斷變化的過程中，只有加強市場監控才能確保其與市場的發展行情相符合，才能爲企業電子商務的項目管理提供多方面的發展機遇，從而促進企業的可持續發展。第二，加強進度控制管理，如上文所述。

三、總結

綜上所述，電子商務是網絡信息時代下的必然產物，不僅在社會的發展中具有舉足輕重的作用，還對人民羣衆的日常生活產生了較大的影響。爲保障企業電子商務中的項目管理能夠取得較爲良好的效果，就必須控制項目成本和進度、加強項目策劃、計劃和變化管理，從而保障電子商務在企業中的正常運轉，促進企業的健康、穩定發展。

參考文獻：

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[7]宗斐，石岱峯.探討企業電子商務中的項目管理方案[J].企業管理，20xx，(10)：110.

企業管理方案 篇3

　　一、對於電子商務的簡單認識

電子商務是利用網絡技術、計算機技術和遠程通訊技術，實現網絡化、數字化和電子化的整個商務過程。一般有四種模式：828(企業對企業)像黃頁網、B2C(企業對個人)像阿里巴巴、C2C(個人對個人)像淘寶和B2G(企業對政府)，最後一種模式比較少。

　　二、企業電子商務營銷管理方案存在的誤區

　　(一) 後臺倉儲不足

如果是虛擬的電子商務，就不會存在這樣的問題。但是對於一般的實物交易，後臺倉儲就是比較重要的問題。現代企業注重宣傳，有一定的貨源，但是貨物的品種單一，無法滿足消費者的多樣化需求。

　　(二) 混淆營銷和銷售的管理概念

銷售就是單純的產品銷售，它屬於營銷的一個環節，營銷包括銷售，還包括售前調查分析，售後跟蹤服務。但是，在我國，過去的市場經濟屬於賣方經濟，基本上需求都大於供求，賣家關注的環節集中於產品的銷售，而對於售前和售後的一系列環節都沒有什麼認識;隨着市場經濟的轉型，買方市場是電子商務的一個必然趨勢，因爲在網絡上，消費者要選擇一個產品是很方便的，動一下鼠標就可以找到許多廠家，所以，只是銷售是沒有優勢的。

　　(三) 營銷調查分析不充分

就像前面所說的，沒有意識到銷售和營銷的差別，自然對於售前的調查就沒有什麼準備了。就算企業意識到了，但是由於經驗不足和理論知識的欠缺，也無法進行全面充分的調查。如果你連消費者需要什麼。或者你的消費者分佈在什麼地方都不知道，那你又要到哪裏去銷售什麼樣的產品呢?

　　(四) 營銷管理系統不完善

由於電子商務在我國起步晚，並且發展速度緩慢，對於完善的營銷管理系統的建立還是需要很長一段時間的。一個營銷的管理需要一個完善的系統，試想一下，比如，你的產品銷售出去了，但是存在一些缺陷，客戶找客服，客服半天沒有迴應，或者回應了，卻沒有完善的對應措施，會發生什麼樣的後果呢?沒有一個完善的自動反應系統和對應系統，是無法真正做到快速高效地發展的。

　　三、企業電子商務營銷管理方案的具體改進措施

　　(一) 擴大穩定貨源

貨源不僅要多樣化，還要穩定可靠。

首先，可以選擇規模較大的生產廠家，確定貨物品質。其次，一種產品要多選幾個供應商。再次，對於產品的種類要多樣化，比如說你買鞋子，也可以考慮一些衣服褲子配件之類的，進行搭配銷售。

　　(二) 做好市場調查

市場調查，要從以下幾個方面來着手

　　(1) 市場調查前的準備工作

做好市場調查的準備工作，要明確自己調查的最終目的是什麼。這樣就可以有針對性地去準備，不會盲目，不會混亂。

　　(2) 確定市場調查渠道

要確定你要通過什麼樣的方式去進行市場調查，是通過網上投票調查，還是通過問卷分析?

　　(3) 關於團隊人員安排

你要確定，整個市場調查過程需要多少人，需要一些什麼樣的人，每個調查渠道需要配備多少調查員，對於調查員的整體素質有什麼樣的要求，目前公司是否有這樣的人才，爲了滿足需要又要如何聚集人才。

　　(4) 調查的成本計算

要經過整體合理分析，確認有哪些項目需要資金，整個過程又需要花費多少時間，付出的成本又是多少。

　　(5) 確定調查對象

要明確你需要調查的對象有哪些，調查對象其實不僅僅限於自己的消費者，還包括競爭對手以及自己的經銷商和供應商。

第一，消費者。對於自己的消費者，要明確你的消費者羣體是哪些?可以分爲哪幾個層次?你的產品主要是針對哪個層次的消費者?或者針對某個層次你要確定銷售哪些商品?你的這些消費者分佈在哪些地方?他們上網的頻率有多高?上網的時間又有多長?

第二，競爭對手。針對自己的產品，要明確自己的產品在19己的市場範圍內，有哪些競爭對手，相比較而言，自己的劣勢和優勢在什麼地方，未來自己可以在哪些方面有所突破。

現在的競爭對手和未來競爭對手的變化趨勢。

第三，經銷商。要了解自己的經銷商的地理位置和未來發展趨勢，預計的營業額等。

　　(三) 配置良好的營銷團隊

要配置一個良好的營銷團隊，不僅僅是單純要求高素質的人才。一個團隊要和諧纔會有所發展，一個團隊要有競爭纔會有活力。

團隊人員不論學歷都一定要謙虛好學，但是並不是不需要高學歷的人才，也需要有學歷的人，最好是市場營銷專業的學生，一個團隊裏面至少要有一個絕對專業的高素質人才：但是，需要注意的是，一個團隊裏面也需要學歷低但是很有幹勁的人，這樣可以減弱因爲高學歷而自以爲是的風氣，這樣也可以給團隊裏面的其他人員以鼓勵。此外，團隊裏面還需要一個能夠活躍氣氛，能夠調節人際關係的人，用以幫助調節團隊裏面有時候會出現的：不活躍的氛圍。

企業管理方案 篇4

摘要：本文試就集團企業的現金池系統管理方案的構建作出初步探討，首先分析網上銀行的主要功能與特點，對現金池對集團企業資金管理的益處進行闡述，並對基於網上銀行系統的集團企業現金池管理方案構建進行實例分析，旨在促進集團企業資金管理水平的提高，以供其他同行借鑑參考。

關鍵詞：集團企業；網上銀行系統；現金池；資金管理；收支兩條線

資金集中管理是集團企業財務管理的重要內容,通過對資金的集中管理, 可以加強集團企業各個業務單元之間的聯繫; 可以使集團總部更好地管控下屬子(分) 公司；可以更有效提高集團企業的資產運營效率。由於在管理要求、企業資本結構和集團控制力度等方面的差異，當前我國集團企業採用的資金集中管理主要有資金結算中心、財務公司和資金收支兩條線集中管理等模式。隨着我國金融結算系統的不斷改進，網銀系統功能和安全性等方面已趨於完善，一種基於委託貸款模式的創新型資金管理技術———“現金池”正在逐漸興起，無論從管理層面還是技術層面，“現金池”業務都是對目前採用的各種資金集中管理模式的進一步優化。

一、網銀系統的主要功能與特點

通過網銀資金劃撥，全國銀行間賬戶轉賬、匯款，同城或異地可以瞬時實現資金的實時轉賬，網上銀行可以足不出戶，操作簡單，業務又可以批量處理，大大提高了財務人員特別是出納員的工作效率；

客戶可隨時從網銀系統上下載標準格式的對賬單，直接供本單位的會計覈算軟件進行對賬處理，節省了大量的手工勾賬工作；

可以協助集團企業理財，實施集團企業內部總（母）公司向分（子）公司資金收集、劃轉、調撥資金，查詢分（子）公司賬戶信息，監控其資金運作；

財務內控管理：代發工資、代發報銷、分級操作、分權限管理；

網上銀行方便快捷：批量交易、定時交易、脫機操作；客戶證書管理功能將根據客戶的需要，對客戶證書設置各種權限，進行數字證書安全身份認證，查詢、更新證書，幫助客戶實現有效的內部事務管理。

通過網上銀行系統，集團企業資金管理可構建收支兩條線、零餘額管理、日間透支、日終清算”的集團賬戶體系管理模式。

二、現金池對集團企業的有利之處

集團企業引入現金池模式後，通過收支兩條線集中管理手段，實現資金的集中管理，集中企業整體資金資源，可以改善和優化資金管控粗放型的局面。現金池對集團企業的好處是顯而易見的：首先，改進了資金的流動性管理。在現金池結構中，各子賬戶將保持最少的資金餘額，以便充分提高整個集團的資金利用率和流動性；在日終，盈餘資金可以通過主賬戶的劃轉，來資助其他資金短缺的子公司，過剩的流動資金可以得到更好的利用。其次，減少了資金的利息成本。建立基於委託貸款模式的創新型資金管理的“現金池”後，自動化資金劃轉降低了集團整體的利息成本。第三，節約了資金的管理成本。維持較少的貸款，降低企業備付金的留存，可以減少企業對資金賬戶管理的成本。現金池整體上可以增加集團內部的協同效應，發揮資金頭寸的最大化價值。

三、基於網上銀行系統的現金池管理方案的構建實

例———以某集團公司爲例

（一）集團賬戶體系的架構

1.集團公司“收支合一”賬戶設置

集團公司在承辦專用銀行建立“收支合一”賬戶，用於辦理日常收付業務和資金歸集下撥。

2.子公司、分公司“收入專戶”的設置

集團公司在全省搭建集團公司、子公司、分公司三級收入賬戶體系，收入賬戶只收不付，即只能收入營業收入和向集團公司指定賬戶進行資金上劃，無法向其他賬戶實現對外支付結算業務。

集團公司在承辦專用銀行建立“收支合一”賬戶作爲“一級收入專戶”，子公司和分公司分別設立二級和三級收入專戶。日終，收入專戶資金按級次自下而上逐級歸集，保持賬戶日終餘額爲零。若該賬戶向對應的上級賬戶以外的賬戶進行支付，銀行系統會自動拒絕處

3.子公司、分公司“支出專戶”的設置

集團公司在全省建立集團公司、子公司、分公司三級支出專戶體系，支出賬戶只付不收,即只能接收對應上級賬戶的撥款並做日常支付結算，不能接受來款。集團公司在承辦專用銀行建立“收支合一”賬戶作爲“一級支出專戶”，子公司、分公司分別設立二級和三級支出專戶。其中二級和三級支出專戶採用“零餘額管理、支付限額控制、日間透支、日終清算”的管理方式。各子公司和分公司每月可以在集團公司覈定的賬戶支付額度內直接透支使用資金，由各開戶銀行先行主動墊付資金，日終由網上銀行自動實行逐級清算，保持賬戶日終餘額爲零，若該賬戶對應的上級賬戶以外的賬戶對該賬戶進行支付，系統將自動拒絕入賬。日終子公司、分公司的二級和三級支出專戶實際餘額爲零。

（二）“支出專戶”額度控制規則

集團公司以及各級下屬單位的“支出專戶”體系均通過專用銀行網上銀行系統實現加強支付結算管理，網上銀行系統提供雙重“保障鎖”實現額度控制管理，即“內部管理系統”和“主機系統”的雙重保障互爲制約。第一把鎖，“內部管理系統”設置“最大單筆支付限額”、“日累計支付限額”、“週期（月）累計支付限額”實現基礎保障；第二把鎖，“主機系統”設置“分配額度”實現延伸保障。

1.透支額度的確定

由集團公司統一形成預算額度，並且彙總形成集團公司以及各級下屬單位的分配透支額度。若下屬單位約定週期未使用完的支付額度在當約定週期作廢。

2“. 支出專戶”額度的傳遞

每月月底之前由集團公司彙總上報各下屬單位的支出賬戶透支額度分配表，交由承辦的銀行處理網銀賬戶下月透支額度設置。

3“. 支出專戶”額度的管理規則

（1）網銀賬戶對最高額度設置的管理規則

①最大單筆支付限額：“支出專戶”對外結算支付的單筆最大限額，若超過此限額，銀行在受理該賬戶對外支付業務時，系統將提示“超過賬戶最大單筆支付限額”並自動拒絕受理該筆業務。

②日累計支付限額：“支出專戶”日間累計對外結算支付限額的總和，若超過此限額，銀行在受理該賬戶業務對外支付業務時，系統將提示“超過賬戶日累計支付限額”並自動拒絕受理該筆業務。

③週期（月）累計支付限額：“支出專戶”週期（月）累計對外結算支付限額的總和，若超過此限額，銀行在受理該賬戶業務對外支付業務時，系統將提示“超過賬戶週期累計支付限額”並自動拒絕受理該筆業務。

（2）支出賬戶透支額度分配管理規則

分配額度：“支出專戶”實現日間賬戶透支結算的額度控制，該額度通常要與“週期累計支付限額”保持一致，同時需要還可以針對該額度的有效期進行設置，該有效期期限的設置通常與“週期累計支付限額”中的“週期”保持一致（即爲月）。各級下屬單位支出專戶可在該額度有效期範圍內進行賬戶日間透支結算。

各級下屬單位“支出專戶”的日常支付結算業務均受以上“額度”的限制，爲了保證各級下屬單位日常支付結算業務的順暢，集團公司在覈定各分支機構“支出專戶”使用額度時必須考慮周全，避免頻繁變更各級下屬單位“支出專戶”的使用額度。

4.下屬單位臨時調整額度的救濟措施

當月內，如果各級下屬單位需要變更支付額度的，由集團公司彙總各級下屬單位的相關額度申請情況，需辦理網銀賬戶最高額度設置申請、支出賬戶透支額度分配申請，傳遞到集團承辦的銀行，辦理臨時額度調整。

（三）“支出專戶”發生退票時處理

若各級下屬單位“支出專戶”由於票據上的收款賬號或戶名有問題產生退票時，退票的款項由賬戶當地開戶行通過銀行內部賬戶劃入該發生退票的“支出專戶”，日終由銀行系統自動上劃至該分支機構所對應的上級賬戶。由於支付的金額已佔用了該賬戶的使用額度，故要恢復原來使用額度，必須通知承辦的銀行在網銀系統上進行恢復額度調整。

集團公司收支兩條線賬戶管理模式，對各級分支機構賬戶進行了嚴格的收支控制，主要通過網上銀行系統自動實現，有效避免了企業以收代支的情況。現金池內的收入戶、支出戶所有資金的劃撥和歸集，皆由網銀系統自動完成，月末，各成員單位的收入賬戶和支出賬戶存款餘額均爲零。

綜上所述，基於網上銀行系統的現金池管理模式的構建在技術上已比較成熟，現金池已成爲集團企業提高資金流動性，低成本、集中化管理資金的首選工具，但是，現金池跨省資金調度在我國尚存在管理體制上的壁壘，需要圍繞國家金融、稅收法規的完善，以及理順集團企業、成員企業和銀行之間錯綜複雜的資金配置和管控關係，並進行通盤設計和精心組織，才能使其更爲健全。隨着集團企業資金集約化管理趨勢的增強，相信現金池業務一定會具有良好的發展前景。

參考文獻：

[1]王之君，楊文靜.集團資金管理模式研究.中央財經大學學報，20xx（11）.

[2]王麗萍.基於現金池管理模式的集團企業資金管理.財會稅務，20xx（06）.

[3]李有漁.集團資金集中管理的現金池模式.財會月刊，20xx．8（下）.

企業管理方案 篇5

班組是企業最基本的生產單位，也是企業管理的最終落腳點，班組安全生產管理的好壞直接影響着企業各項經濟指標的實現。在實施班組精細化管理，就是科學地控制具體的安全生產過程的細部，讓安全生產的每個環節發揮最大化的低耗高效作用，達到目標、任務的落實，實現精品成果的企業經營目的。實現這一目標應該從以下幾個角度進行嘗試：

一、人員管理的精細化

在班組實施對員工精細化管理具體應該注意如下四點：

１、民主管理，以理服人。有事要多同班組人員商量，徵求班組人員的意見，徵求班委會的意見，集思廣益，不搞一個人說了算。工作中出現了問題要主動地承擔責任，靠上去幫助分析查找原因，要尊重職工，不以權勢壓人。

２、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團結那些對自己有過意見的同志，職工有了困難你要主動的、熱心的幫助。

３、要多注意發現優點，不要吝嗇表揚。工作中不要只盯着職工的缺點，要注意發現優點，引導職工改正缺點。表揚是最不要成本的一種激勵方法。

４、要培養職工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽取決於班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結一起幹好工作。

二、工作安排的精細化

合理、準確地將每一個工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工，是實現工作安排精細化的前提，要做到這一點，就必須對工作任務計劃有預知能力：

１、安排工作的計劃性。班組長安排工作時，事先要對每一項工作任務“胸有成竹”，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的瞭解，這樣才能在具體分工時，量才使用，量力而行，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當。

２、安排工作的超前性。在日工作計劃的基礎上，還要有周工作計劃、月工作計劃，這樣，管理人員就會胸有全局，超前的工作計劃將爲日後具體工作精細安排贏得主動。

３、安排工作的周密性。材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達、影響現場工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開展工作、施工完好的保障需求。

４、安排工作要量化。凡有量可計的工作，要有明確的數量計劃，在做數量計劃時，要估算每一個量化細部的勞動強度、勞動時間，確保每一個工作過程的勞動力佈局合理，不窩工、不過量。

三、安全管理的精細化

班組安全管理的精細化。重點內容在現場管理：

１、無條件地給施工人員配備完善安全衛生設施，保障職工在遵章作業的情況下不會發生安全事故。

２、機器、設備管理整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡檢制度，及時消除事故隱患。

３、班組人員必須經過安全培訓合格才能上崗，嚴格執行安全紀律、工藝要求、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規範化。

４、材料、備件擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，安全標誌齊全，安全色標醒目。

５、崗位工藝技術規程、設備維護檢修規程、安全技術規程齊全，班組有安全規章制度。

６、班組在生產現場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時瞭解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題。

四、驗收考覈精細化

建立一套精細準確的驗收考覈標準，組織專門的驗收和考覈，是對職工工作量完成情況的終結評定或跟蹤瞭解，是班組管理精細化不可或缺的重要一環。質量驗收制度，根據行業的技術規程、技術標準編寫制定工程質量驗收標準，精確檢驗施工技術、工作件的達標情況，並對檢驗的結果做出詳細的檢驗記錄，造冊入表，登錄備案。只有這樣才能對職工的實踐操作技能起到監督提高的作用，同時，在日後對職工收入進行經濟考評時，也有據可憑。工作量大質優者高酬，反之，則低薪或處罰，職工會口服心也服。質量驗收制度的精細化在於制定檢驗標準的準確、檢驗過程的精細、檢驗結果註冊登記的詳細。

總而言之，在基層生產班組實施精細化管理是一個動態、開放的系統工程，需要現場管理的班組長具有較高的自身素質、強烈的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。同時，在班組施行精細化管理，還要依靠上一級的職能部門、策略部門及時地根據不同階段、不同時期可能出現的`新情況，淘汰過時的標準、制度，補充與時俱進的新標準、新制度。

企業管理方案 篇6

人文管理是秉承以人爲本的基本方針，着重於企業的精神文化建設，旨在爲企業不同層次員工營造比較寬鬆和諧的工作氛圍的一種企業管理手段。而人文管理工作的主要目的在於提高企業員工的綜合素質並加強企業的凝聚力，其主要以對企業員工的思想政治工作和人文關懷爲主。因爲企業這一集體也是有許多不同的個體員工構建而成的，只有提升了企業個體員工的工作精神狀態以及工作效率，整個企業的運營效率才能穩步的提高。

一、人文管理在企業管理中的具體作用及相關措施

企業作爲一個經濟實體，人文管理的主要目標則是最終能爲企業帶來更大的經濟效益。顧名思義，人文管理工作的核心是對於人的管理，而在企業人文管理工作中則具體到了企業的個體員工，而其管理工作也主要是通過加強企業員工的綜合素質和工作效率從而提高整個企業的運營效率。而在新時期企業的人文管理工作中，其管理的具體作用主要有三點。

1.通過心理疏導來減輕企業員工在工作方面的心理壓力。在當前競爭越來越激烈的企業運營環境中，企業中各個崗位的工作競爭壓力也越來越大各崗位工作人員相應的也揹負比較大了心理壓力，通過心理疏導的方式對企業員工進行人文關懷則成爲了企業人文管理中的一個重要的環節，而只有減輕了員工的工作壓力並創造出比較輕鬆、舒適的工作氛圍，才能使其有更高的工作效率，從而使得企業的運營工作進入一個良性循環。

2.提高企業員工的工作責任感並改善企業職工的工作精神狀態。這方面的企業人文管理工作具體到實踐管理工作中，則是由企業工會以及企業相關責任機構對企業職工的季度工作進行比較系統的調研報告，並設立一些比較合理的獎勵機制對於季度工作評價優良的員工進行獎勵；而且企業工會可以召開對於當前季度工作的評價會議來正確引導企業職工的價值觀取向。而當有了對優秀員工正確的物質獎勵和精神褒獎後，企業各職工會擁有比較強的工作責任感和工作熱情；而這樣不僅能改善企業職工的工作精神狀態，企業的整體形象也會給人以積極向上、高效高能的主觀印象。

3.加強企業的整體凝聚力。通過調節企業員工的工作方面的心理壓力、提高企業職工的工作責任感並最終改善了其工作精神狀態，不僅能加強企業職工的工作適應能力以及實踐工作能力，並能有助於和諧企業的建設工作。而只有企業員工有一個比較舒適、輕鬆的工作環境，才更有利於加強企業的整體凝聚力。從現實的角度上講，企業和員工是僱傭關係，但如果企業員工能將企業視作一個集體，並在各自的工作崗位上相互引導、相互幫助，企業的運營管理工作則會更加的簡而易行。

二、新時期企業人文管理工作的改進方案

人文管理工作相當於是企業管理的精神源泉，是新時期企業管理工作中的重中之重。而在新時期企業的額人文管理過程中確實存在一些漏洞，重視並改善現今企業管理中存在的問題和不足也是一個重要的工作環節。

1.真正的將“以人爲本”的基本方針貫徹到實踐管理工作中。“以人爲本”的基本方針是指遵循“理解人、關心人、尊重人”的原則來處理實踐人文管理工作中產生的一些具體問題，能做到公平對待，以真誠的態度來解決企業員工的具體問題；從而營造出一個比較和諧的管理環境。而在解決有些比較難處理的問題時，不要推搪拖延，而應該儘快的爲企業員工解決疑難；而且對於各企業職工，應該一視同仁，不能有特殊對待，並能與有疑難的員工進行合理的交流，能顧全大局，才能更好的完成自身崗位的管理職能。

2.加強物質獎勵和精神褒獎。企業員工和企業存在的是僱傭關係，員工服務於企業有其主觀的物質方面的目的，而對於季度工作評價優秀的企業員工應有比較合理的獎勵制度，來提高其工作熱情，而給出的物質獎勵越豐厚，員工的積極性往往會越高。當然不僅在這一方面，企業應該在員工的住房改造、福利待遇以及對企業老員工的褒獎等等具體工作中做到公平對待並能有一個比較合理的管理制度，從而體現出企業是一個具有人文關懷的大集體。

3.改善管理理念，提高人文管理工作的效率。對於新時期企業人文管理工作是否能順利開展而言，其是否擁有比較科學先進且能適應新時期企業發展環境的管理理念是一個重要的指標。人文管理是管理人的工作，同樣它也是由人來進行管理的。更新並管理人員的管理理念是一個重要的工作環節，而只有在這一前提下，管理人員才能幫助各公司職員樹立正確的人生價值觀念並提高員工的全面素質及工作效率，而在現今許多企業相關管理機構的人文管理工作體制和結構都是很完善，從而影響了人文管理工作的效率；所以相關管理機構首先要對內部各個崗位的職責進行明確的界定和分工，並明確的制定其工作目標，並也對相應的管理人員進行季度評估，這樣才能提高管理工作的效率。

三、結語

新時期企業的人文管理工作需要管理人員能秉承‘以人爲本’的基本方針，爲滿足企業員工的實際需要，對其進行人文關懷，並側重於對企業職工思想政治方面以及價值觀取向的培養工作。而在實際中的企業人文管理工作中，也存在這一些問題和不足，需要加強一些細節上的工作並創新管理理念以及提高管理工作的效率，這樣才能使新時期企業管理中的人文管理工作能順利的開展而且高效的運行。

　　參考文獻：

[1]陳雅婷.對企業文化研究若干觀點的述評[J].巢湖學院學報.20xx,01.

[2]史玉蓉.管理髮展的新階段——從人本管理到使命管理[J].黑河學刊.20xx,06.

[3]周菁,顏婷婷.企業倫理文化與企業的核心競爭力[J].南通工學院學報(社會科學版).20xx,03.

企業管理方案 篇7

20xx年企業深化績效管理工作方案爲深入實施科教興市、人才強市和質量與知識產權立市戰略，大力推進我市新興產業發展，促進全市企業應用卓越績效管理模式，倡導先進質量管理理念，切實提高城市的綜合競爭能力，根據《市政府關於進一步推進企業卓越績效管理和標準創新工作的實施意見》（錫政發〔20xx〕182號）精神，特制定本實施方案。

　一、指導思想

以科學發展觀爲指導，全面貫徹落實市委、市政府關於加快轉變經濟發展方式的各項工作部署，以提升傳統產業和培育壯大戰略性新興產業爲目標，加快推進卓越績效管理模式步伐，不斷提升管理國際化水平和綜合競爭能力，進一步提高全市質量工作水平，爲加快建設創新型經濟領軍城市作出新的更大貢獻。

　　二、總體目標

圍繞“質量提升”的總要求，在全市範圍內積極推廣卓越績效管理理念，重點引導和推動我市新興產業、重點產業集羣、省級以上名牌和規模以上企業以卓越績效爲導向，不斷強化質量管理和管理創新，力爭通過3年（20xx年至20xx年）的努力，全市企業的整體質量管理水平明顯提高，抗風險和可持續發展的能力顯著增強，確保管理水平在全省乃至全國的領先地位。

20xx年工作任務：加強引導，年內全市40％省級以上名牌產品生產企業有效貫徹《卓越績效評價準則》標準，規模以上企業貫標率達10％（750家）以上；重點在電動自行車、現代物流產業建立市級卓越績效管理示範基地；創建卓越績效達標企業10家以上；培育爭創“市長質量獎”企業累計達5家。

20xx年工作任務：強化指導，年內全市60％省級以上名牌產品生產企業有效貫徹《卓越績效評價準則》標準，規模以上企業貫標率達20％（1500家）以上;重點在生物醫藥、新材料產業建立市級卓越績效管理示範基地；創建卓越績效達標企業10家以上；培育爭創“市長質量獎”企業累計達7家。

20xx年工作任務：全面推進，年內全市省級以上名牌產品生產企業100%貫徹《卓越績效評價準則》標準，規模以上企業貫標率達30％（2250家）以上;重點在集成電路、機光電產業建立市級卓越績效管理示範基地；創建卓越績效達標企業10家以上；培育爭創“市長質量獎”企業累計達10家以上。

　三、主要措施

　（一）積極推行首席質量官（cqo）制度

首席質量官是企業質量戰略的首席成員。建立和實施首席質量官制度是產業轉型升級的重要途徑，是進一步落實企業質量主體責任，在更高層面上推進質量管理水平、提升質量競爭力的重要抓手，廣大企業要把建立和實施首席質量官制度作爲企業發展的第一要務，把優秀的質量管理人才推到質量管理的前沿，真正建立起企業的質量文化體系，要把建立和實施首席質量官制度作爲企業質量人才建設的重要途徑，制定切實有效的人才培訓計劃。職能部門要大力引導企業推進首席質量官制度建設，積極傳播先進的質量理念，倡導企業建立卓越績效管理模式，引導質量管理人從質量經理人員向首席質量官拓展，推動企業質量文化建設。

（二）深化卓越績效管理孵化載體建設

目前，我市擁有1個省級卓越績效孵化基地和2個市級卓越績效管理示範基地，爲全市實施卓越績效管理模式的企業提供了一個很好的合作交流平臺。下一階段，要積極探索和重點加強在全市重點產業集羣以及物聯網、新能源與新能源汽車、節能環保、生物、微電子、新材料與新型顯示、軟件與服務外包、工業設計與文化創意等八大新興產業中卓越績效管理模式的推廣和應用，進一步擴大產業、行業覆蓋面。要及時總結和推廣先進企業的做法和經驗，通過組織召開現場會、觀摩會、研討會，傳授先進企業的典型事例，加快卓越績效管理模式在全市的普及和推廣步伐。122011年企業深化績效管理工作方案

　（三）全力推進貫徹《卓越績效評價準則》國家標準

市各有關職能部門要切實加強推行卓越績效管理的培訓輔導工作，全力推進企業素質和管理水平的提升，要制定系統的、科學有效的教育培訓計劃，要加強與大專院校、中介機構的聯合與協作，建立完善卓越績效管理培訓師資隊伍，積極實施“123”貫標工程，即：20xx年全市規模以上企業10%貫徹《卓越績效評價準則》國家標準；20xx年全市規模以上企業20%貫徹《卓越績效評價準則》國家標準；20xx年規模以上企業30%貫徹《卓越績效評價準則》國家標準。同時針對不同企業、不同管理層次，舉辦形式多樣的質量管理知識培訓活動，進一步擴大培訓面。

　　（四）充分發揮“市長質量獎”的引領作用

要充分發揮“市長質量獎”對組織管理創新的引領、推動和服務作用，使之成爲全社會參與管理創新的重要引擎，要有計劃地將評獎範圍從工商企業向對公共生活有重大影響的醫療教育機構、非營利組織和公共管理部門擴展，提升公共服務質量，探索行業應用模式，打造高水平的公共服務業。要深化國內外交流，加快形成以企業爲主體的管理創新機構，促進技術、管理和組織創新，提高創新成果轉化和市場應用水平，形成具有無錫特色的技術和管理創新雙輪驅動發展道路。

　（五）廣泛開展“標杆對比”活動

緊緊圍繞國家和省關於“質量提升”的總體部署和要求，組織省級以上名牌產品生產企業和行業骨幹企業開展自身情況分析，包括企業主要產品質量水平、市場佔有情況、產品出口情況、企業及產品在同行業中的排名和地位、企業的效益和發展前景等。在此基礎上，以國內外優秀企業、知名企業爲標杆，開展“標杆對比”活動，幫助企業在質量管理、產品和標準水平、計量手段、自主創新等方面找差距、查原因、定措施，從而不斷提升產品質量和管理水平。

　　（六）進一步完善工作推進機制

各市（縣）、區和各部門要進一步加強引導，統一認識，將推進工作作爲經濟工作的重要組成部分抓早、抓實、抓好，制定具體推進計劃；構建多方協同推進機制，市區聯動、政企聯動、部門聯動，形成“政府主導、企業主體、部門協同、行業推進、中介支持、社會參與”的工作格局，加大卓越績效管理模式在各領域、各行業的應用廣度和深度；廣泛吸取國內外最新的發展成果和成功經驗，不斷完善工作思路，提高工作水平，通過全社會的廣泛參與，充分調動和發揮廣大人民羣衆的積極性，培育“崇尚質量、追求卓越”的質量新文化和城市人文精神。

企業管理方案 篇8

摘要：煤炭作爲重要的能源，爲國家的發展提供源源不斷的動力支持，在我國能源結構中佔據着主導位置.煤炭企業作爲國民經濟的重要組成部分，煤炭企業的發展狀況直接影響着社會的正常運轉。近年來，中國的對外開放程度不斷擴大，市場環境越發複雜，煤炭企業在迎來發展機遇的同時也面對着越來越多的挑戰，在新形勢下，加大對於企業內部經營管理的研究，結合當前的煤炭行情對其進行改進和創新，順應時代發展的需要，提升企業的競爭力和經營管理效益，進而推動煤炭企業可持續發展。

關鍵詞：煤炭行情；煤炭企業；經營管理；方案

自本世紀國中國加入世界貿易組織之後，國家加大了與世界各國的經濟文化往來，改變以往的市場環境，企業迎來了新的轉型期，當前我國煤炭企業雖然通過改革擺脫了計劃經濟的影響，但由於其在經濟發展中的獨特地位，致使其在經營管理工作中仍存在許多不足，像企業經營管理理念滯後，管理模式和方法陳舊、機械設備及技術落後，影響企業的長遠發展，根據當前煤炭行業發展的新行情改進企業經營管理模式，以便更好地應對市場的挑戰，發揮其競爭優勢，提高企業的經濟效益，推動煤炭企業穩定運行。

一、當前的煤炭行情及對煤炭企業的影響

煤炭作爲重要的能源，是國家發展的能源支柱，在能源消費結構中佔到65%，在社會發展中發揮着不可替代的作用，但近年來由於能源緊缺和環境污染問題愈發嚴重，人們將目光轉向了清潔可再生能源，以期取代煤炭，各種新能源的出現對煤炭行業造成巨大的衝擊。近年來我國煤炭企業的發展狀況一直不容樂觀，更是出現供大於求，營業額虧損的情況。20xx年煤炭行業的風光景象已不復存在，20xx年全國煤炭銷售量草草收場，中煤股價更是陷入窘迫境地，連續四年的下跌慘狀，越發引起人們的重視。據統計20xx年我國26家上市煤炭企業負債金額高達8276.17億，比20xx年增加了近1000億，使煤炭行業陷入前所未有的低迷情境。在新的煤炭行情下，以往粗放式的經營管理模式已然無法適應新時期企業發展的需要，勢必會對企業發展中的財務、生產、安全管理方面產生衝擊，加重企業運營的風險，根據企業發展的新情況對經營管理方式進行創新，改變以往經營管理中的不足，對企業的生產運營過程進行科學管控，規避投資風險，推動企業持續健康發展。新時期，競爭激烈的煤炭市場給煤炭企業帶來了新的發展機遇，企業可以藉此機遇整合內部資源，對其進行優化配置，爲企業發展尋找新的突破口，進而爲人們提供更多更好的能源支持，方便人們的生活，推動社會又好又快發展。

二、煤炭企業在經營管理中存在的問題

由於當下市場競爭愈發激烈，煤炭企業領導幹部過於追求企業的經濟效益，在企業經營管理時多重視成本控制，忽視了企業生產環節中的生產技術，生產結構單一，在進行煤炭開採時錯誤的認爲只要進行多點採集，投入足夠的人力就能完成任務，忽視了機械設備和工人施工技術的更新，經營管理理念滯後，缺乏健全的財務管理，像煤炭企業在進行成本覈算時仍然沿用傳統的方法對生產銷售中某一點進行覈算，未從全局出發考慮問題，這勢必會對企業的發展產生阻礙，影響人們對於企業真實發展狀況的瞭解，進而影響領導幹部的決策，不利於企業的長遠發展。

三、新形勢下煤炭企業的經營管理策略

首先，企業領導人應該重視經營管理策略，樹立多元化的經營管理理念，在企業發展過程中重視市場的作用，跳出計劃經濟的牢籠，企業的一切經營活動都要建立在正常供需的基礎上，將市場需求作爲企業生產的出發點，對企業生產經營活動進行科學規劃，避免出現供過於求或供求不足的局面，穩定煤炭市場。建立相應的市場調查小組，對市場和民衆的煤炭需求情況進行科學統計，掌握市場最新動態，合理規劃生產量，優化產品結構和經營活動，以便更好的迎合市場的需求，推動煤炭企業良性運轉。像煤炭企業在生產過程中也有淡旺季，根據市場的實際需求調整生產結構和價格，維護企業和消費者的合法權益，推動二者共同向前邁進。其次，當前能源緊張局面越發嚴峻，煤炭企業在開展經營活動時也可以向外拓展，改變以往單一的經營模式，提高企業的經濟收益和競爭力，實現可持續發展。在開展經營管理活動時應該重視企業的營銷管理，招聘優秀員工，重視員工專業技能和素質的培養，提高員工的責任意識和服務意識，便於員工能從企業發展的角度出發開展銷售工作，建立完善的獎勵機制，將員工的薪資和業績直接掛鉤，激發員工的工作熱情，進而提高企業的經濟效益。隨着互聯網技術的發展，數字化信息技術改變了人們以往的工作和生活方式，可以建立完善的網絡銷售體系，及時掌握市場信息，拓展銷售渠道，便於在激烈的市場競爭中站穩腳步。煤炭的開採需要專業人才和機械設備，及時組織員工開展培訓工作，更新機械設備，不僅能夠提高工作效率和產品質量，還能減少安全事故的發生，減少企業經濟損失。重視企業內部經營成本的管理，建立健全的財務管理體系，運用信息技術對企業運行中的資金狀況進行實時把控，嚴格進行生產預算的審覈工作，作好記錄，分析額外支出的原因，定期組織員工進行總結，嚴格計劃，科學管控，減少不必要的資金支出，提高企業的經濟效益。建立完善的監管機關，對企業生產運營過程進行管控，及時調整企業戰略，推動煤炭企業穩定運行。

四、結語

總而言之，煤炭企業的經營管理關乎企業的生死存亡，企業經營者必須重視經營管理活動，根據當前煤炭行業發展的新背景，對經營管理工作進行完善和創新，引導煤炭企業越發向精細化管理方向靠攏，提高企業的經濟效益，推動煤炭企業可持續發展。

作者:黃旭 單福龍 單位:棗莊礦業集團中興建安工程有限公司

參考文獻：

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[3]胡青梅.當前煤炭行情下煤炭企業經營管理策略探討[J].現代經濟信息,20xx(22):38-38.

企業管理方案 篇9

爲加強基礎、基層安全管理，深化、細化現場安全監督，實行隱患治理“關口前移、重心下移”，實現安全管理由被動轉變爲主動，充分調動各級安全管理者的工作極積性，達到“人人肩上有擔子、個個身上有責任”，層層落實安全監督管理責任，做好安全現場監督檢查工作，及時發現和消除安全隱患，避免或減少傷害事故，特制訂本考覈辦法。

　　一、考覈範圍

分公司安全副經理、安全科、安全組長及安全組人員。

　　二、考覈審批程序

安全組人員由安全組長進行考覈，安全科長審覈，分公司安全副經理審批;安全科人員、安全組長由安全科長進行考覈，分公司安全副經理審覈，經理審批;分公司安全副經理由安全部組織進行考覈，公司安全副總經理審批。

　　三、考覈辦法

安全監督管理人員，實行對口管理，分級考覈。公司安全部考覈分公司安全副經理，分公司安全副經理考覈安全科長，安全科長考覈安全科人員和安全組長，安全組長考覈安全員、測風工、井下發放站管理人員、檢身工、主風機工。

考覈應根據所制訂的考覈內容、考覈辦法，以當月工作績效對照考覈表內容逐項、逐條認真考覈打分。考覈基分爲100分，考覈結果以最終得分作爲被考覈人員月工資的百分比。工資計算方法：月工資×考覈得分%=實際月工資。每月底24日前將每人考覈結果上報安全部，安全對被考覈人員進行抽查覈實後報企管部覈算。

　　四、考覈要求

1、考覈部門要根據被考覈人員工作職責內的主要工作內容，制訂具體詳細的工作考覈表。

2、考覈部門負責人進行考覈時，要根據被考覈人員當月工作業績及各種記錄等資料進行認真仔細對照查閱。

3、考覈負責人對下級的考覈工作要認真、仔細，不能弄虛作假，對考覈結果負責。上級主管負責人要對下級考覈工作進行監督檢查，發現存在不符合或弄虛作假現象，要對負責人罰款500元。

4、安全組長可以對安全員、測風工工資進行適當調整分配，必須在公司所下達總指標內進行調整。調整要求按作業人員管轄的區域大小和工作量多少來調整工資標準，工資調整標準幅度可以在指標工資上下100元範圍內浮動。安全員、測風工實行未尾淘汰制，連續三個月考覈最後一名將被淘汰。

5、安全副經理、安全科長、安全組長、安全員、測風工的工作考覈表以公司制訂的考覈表爲準，考覈內容可做適當的調整。安全科人員、安全組管轄人員分別由安全科長、安全組長參照公司制訂的表樣，根據工作人員各自的工作職責制訂考覈表。

6、所有月工作考覈表月底交安全科存檔。

7、本制度從4月21日起執行。如在運行中發現存在缺陷，再進行修訂。

企業管理方案 篇10

　　一、前言

爲更好的做大做**裝飾品牌，提**裝飾公司知名度，擴大在**裝飾市場佔有率，依託育強地產強大後盾，早日實現**公司提出的十年規劃目標。在認真做好20xx年度的工作總結的基礎上，針對本地市場及消費羣體，加強公司內部管理，使部門之間更加協調，員工人盡其才，更大限度的發揮員工積極性和個人潛力，增強公司集體的向心力、凝聚力。

　　二、20xx年度總結

管理中我們不能及時跟進，設計、材料銜接不到位，各工種互相推諉，質檢工作不負責任，售後服務也迫切需要加強，按要求必須做到一月一電話、三月一回訪。鞏固現有客戶，擴大客戶羣體效應。

　　三、目標**

未來三年，公司將以設計部爲龍頭，發揮銷售部主導地位，以打開家裝市場爲突破口，通過客戶的口碑效應打徽駱駝裝飾品牌，從而帶動工裝、廣告，以及材料部的齊頭並進。

1、佔領**市場，力爭三年內做到家裝市場佔有25%的市場份額，工裝10%。

2、加強公司內部管理，樹企業文化豐碑。以設計爲龍頭，人力資源爲主導，市場拓展爲方法:，提高公司品牌、經濟效益爲目標^。3、強化徽駱駝公司內部向心力和凝聚力，提高人才優勢，做足“人”字文章，抓施工現場形象管理，安全、文明施工，促公司整體效益健康發展。6、20xx年銷售目標**爲家裝300萬/工裝500萬/利潤150萬

　　四、市場調研及分析

隨着人們生活水平的逐步提高和國家十七屆全會精神，國家關於“城鄉一體化建設”步伐的加快，並受北京、呼市以及包頭、赤峯等周邊市場的影響，**裝修業將迎來一個全新、輝煌的時代。據建築裝飾裝修主管部門統計，**建築裝飾家裝市場年銷售在一千萬元以上，工裝市場保守估計也在三千至五千萬元左右。我們的年銷售目標**是在此基礎上制定的。保證措施從以下三點做起：

1、銷售部加大業務員招聘、培訓力度，對業務水平高，有一定客戶關係的優先錄取。

2、實行分片包乾制度，對錫林浩特市新建小區、大樓做系統劃分，家裝要做到每個新建小區有固定的分管業務員，做到每戶有接觸，並分析不能簽單的原因。工裝要做到對新建樓面的用途、面積、開發商都能有所瞭解，爭取最大可能出方案和報價。

3、各部門緊密協調銷售部門的所有營銷活動。特別是設計和工程部。銷售部在財務上獨立覈算，業務員薪酬實行低保底加高提成，另加年終分紅制度，銷售部要對每個業務員定指標、下任務，並就薪酬體系草擬方案報辦公室研究。

當然，與之同時，市場的激烈競爭也將開始。這就要求我們與時俱進，公司內部也應積極調整戰略，由原來的等活上門到主動出擊，去適應和開發本土市場，做大做強本土市場，瞭解市場發展趨勢、受衆心理及本地市場特色，積極穩妥的利用現有資源和業績優勢，繼續走中、高檔路線，強推施工工藝、施工管理及設計優勢。

我們今年的家裝部市場做得就很不錯，基本做到新開發小區都有我們的展板和業務宣傳單，都知道有徽駱駝這個裝飾公司。前期推廣很成功，但需加大力度、提高簽單率。工地管理問題尤爲突出，不是沒人幹活就是質量不達標，總之缺人，導致家家籤延期單，客戶反應也不是很理想，這些都有待我們共同去改善。

五、公司內部管理

1、設計部

調整後的設計部應加強設計人員的業務及素質培訓，樹立“人無我有，人有我新”的概念，設計出精品，增加設計部投入，從北京、上海招聘有經驗、有實力的設計師加盟。加強施工圖管理和繪製，確保工人能按圖施工，按規範出圖並存檔。把設計部也加入到公司單獨覈算部門，強化責任心和公司一盤棋思想，爲公司發展提供有力的保障，充分發揮龍頭作用。

2、銷售部

公司所有業務歸銷售部洽談、開發、協調，簽單時與材料部、工程部、質量及成本部會商，確認後再簽單，簽單後交工程部分配。有市場開發自主權、拓展計劃，廣告計劃報總經理審覈。充分發揮部門主導優勢，瞭解和熟悉市場變化信息，爲公司發展及戰略調整提供第一手的資料。

3、行政部

主管公司內部各部門人才招聘、培訓、存檔、協調及考覈、調動，充分發揮人才優勢，做足“人”字文章，做到人盡其才，優勢互補，並能及時補充新鮮血液。協調各部門之間聯繫，爲實現**公司既定目標**、貫徹、監督公司各項文件、措施勝利進行提供必要的保障。

4、材料部

改革現有模式，依託公司平臺，發揮自身優勢，積極開展對外業務，獨立覈算，自負盈虧。提出可行性方案，解決與工程部爭議，爲公司打造堅強後盾，創造效益。

5、質量及成本管理部

主管公司運營成本的核算，審覈盈利空間的合理性。對公司所有在施工程質量、材料損耗、成本管理負責，有權對工程施工質量、材料浪費實施監督、檢查及提出整改意見。

6、工程部

改變原有模式，合併原家裝部、工裝部。強化工地現場管理，落實公司工地現場管理規範及標識張掛，增加施工隊伍，實行崗位責任制。擇優選擇施工質量好、工地現場管理好、客戶反應好、工長能力強、有作爲的實行發單傾斜政策。下設項目部、質檢部，每週不少於2次巡檢，對工地安全、文明施工，質量等科目進行綜合評分。獎優罰劣。

可以預見，以上各項在真正運行後，整體水平及效應絕對能立竿見影，目標也一定能實現**。當然與公司各部門的員工的努力是分不開的。因個人能力原因，論述不詳盡及詞不達意處懇請諸位指導糾正爲謝！

企業總結及未來發展和內部管理方案曾老師