企業管理的重點變革論文

【文章摘要】隨着信息的發展和知識經濟時代的到來，企業管理迎來一次新的變革。文章闡述了社會經濟形態與企業管理的關係，分析了管理思想的發展變化和管理模式的創新，探究當代企業管理的重點變革。

【關鍵詞】企業管理；重點變革；知識經濟

0引言

隨着知識經濟時代的到來，企業經濟在國民經濟中有着越來越重要的地位，知識經濟的飛速發展使得企業的經營管理面臨着激烈的競爭和巨大的挑戰。企業要在激烈的競爭當中立於不敗之地，就要及時改進和完善企業的經營與管理。一方面，社會的發展和經濟的進步推動着企業經營和管理的不斷變革；另一方面，企業管理的不斷變革，使得企業的競爭力不斷提升，最終促進社會的不斷向前發展。近幾年來，企業管理變革的研究與實踐越來越多，多種多樣的企業管理變革理論層出不窮，有“短板”管理、績效管理和標杆管理等。每種變革各有優劣，形成了企業管理上的“百家爭鳴”[1]。文章主要目的是探究企業管理中的重大變革，促進企業管理理論和管理模式的健全與完善。

1中國企業管理歷程

在20多年的發展變革歷程中，中國企業的管理變革已經完成了一次，現階段要開始新的變革。中國企業管理上一次變革的時間大概在1980年到1995年這一時間段，即自中國改革開放後，當時中國的經濟體制剛從計劃經濟轉變爲市場經濟，企業當時陷入供不應求的情況中，企業的生產效率低下，企業管理方式不夠科學，最終導致企業經濟效益下降。

隨着新世紀的到來，社會的發展和科技的進步給企業帶來挑戰的同時，也提供了新的機遇，這就需要企業在經營管理方面進行改革。21世紀是知識經濟時代，知識經濟時代背景下企業管理變革的核心內容是科學管理，即企業要積極引進管理科學，強化職能管理。中國企業管理在以往的管理中以計劃管理和粗放管理爲主，現階段，這兩種管理方式已經無法適應企業和社會發展的需要，企業的管理要細化分工，提高企業管理的效率，加強企業職能管理的能力。隨着經濟全球化和市場多元化的到來，尤其是自中國在2001年加入世界貿易組織以來，中國企業的經營管理受到國際發達國家企業的強烈衝擊，面臨着嚴峻的挑戰，中國企業管理的變革亟不可待。

2知識經濟和企業管理

2.1知識經濟與企業管理從社會發展的角度來講，人類社會已經經歷了兩次重大的革命，一是農業革命，二是工業革命，在這兩次經濟革命的基礎上，人類社會已經迎來了第三次經濟革命。第三次經濟革命的基礎是信息和知識，在信息技術飛速發展的社會和知識經濟時代的背景下，以信息和知識爲基礎的新經濟逐漸在國民經濟中佔據着越來越突出的地位。

農業經濟時期的關鍵性資源主要以土地、自然資源和體力勞動爲主，農業經濟時期的典型組織以早期的農場和作坊爲主。早期農場和作坊的主要生產技術已手工作業爲主，產品是單件和小量產品的服務，其管理特點以無分工的專制式管理爲主。

工業經濟時期的關鍵詞資源是材料和能源、藍領工人爲主，工業經濟時期的典型組織是大規模生產企業。這種大規模生產企業的.主要生產技術以機器自動化生產爲主，提供的是大量標準化的產品與服務，大規模生產企業的管理特點在勞動方面進行細緻分工，組織管理的模式是以多層次、遞進和集中式管理爲主。

知識經濟時期的關鍵性資源是知識與信息、知識人才，知識經濟時期的典型組織是虛擬企業。虛擬企業的主要和關鍵性的生產技術是以柔性自動化、人工智能化和計算機及通信爲主，這種生產技術所提供的產品與服務具有大量和個性化的特點。

2.2知識經濟對企業管理的影響

知識經濟時代對企業管理的影響主要體現在三個方面，一是環境的變化，二是戰略的調整，三是競爭的焦點。首先，在環境的變化方面，主要有兩點，其一是關鍵性和基礎性的資源發生了變化；其二是經濟時代的主導因素髮生了變化。其次，在戰略的調整方面，投資戰略上，由過去的廠房、設備和生產線爲主的有形資產轉變爲人才的培訓和人員的激勵創新，成長戰略上，由規模經濟轉變爲無形資產的創造與增值。再次，在競爭的焦點方面，從以前的資產和技術的競爭轉變爲現階段人才的競爭，除此之外，競爭的焦點還有融入了知識和信息的產品，比如微軟公司的軟件等。

3企業管理思想的變革

企業管理思想是管理活動中的基本理念與原則的昇華，企業管理思想爲企業管理的理論和方法提供了思想基礎。在過去的企業管理髮展歷程當中，企業管理的思想深受歷史淵源和當時社會經濟環境的影響，從而形成了企業管理思想方面的“百家爭鳴”，各種各樣的管理思想都在理論和實踐兩個方面爲管理界的發展做出了貢獻。但是由於不同時期的管理思想受到當時社會經濟的影響，因此，帶有強烈的時代和歷史烙印。知識和信息時代的到來使得知識經濟時期的管理思想誕生出新的理念，比如，變革與創新、集成與融合、以人爲本思想理念等。

3.1變革與創新

首先從管理思想的變革與創新方面講，在工業經濟時期，管理思想的變革與創新是促進企業經濟增長和發展的推動力，但是，隨着工業企業的發展壯大，企業丟產品和技術的壟斷，企業追求維護自身利益兩個方面遏制了管理思想的變革與創新。企業的管理活動以追求企業生產、經營的穩定和經濟效益的提高爲主要目的。

信息化和知識經濟的到來推動着社會生產和產業結構的調整，知識經濟時期的企業在追求企業績效上，主要以企業的成本，產品的質量、企業的生產效率和服務等幾個方面進行改革、完善。知識經濟時期企業的管理思想方面的變革主要在於創新，管理思想的變革包括了產品的創新、技術的創新、組織管理的創新和管理制度的創新。而信息、知識和人才則爲創新提供了基礎，知識經濟時代下企業管理變革的一個重要支柱就是創新管理。

3.2集成與融合

工業經濟時期的組織管理以西方自由之父-亞當·斯密的分工論爲基本指導思想。工業經濟時期，勞動分工與工作效率有着密切的關係，勞動分工越細，工作效率也就越高，但是細緻的勞動分工使得企業的協調工作變得複雜化。複雜的協調機制和規模龐大的協調機構使得企業競爭力的提高受到阻礙，由此誕生出一種新的思想，即集成與融合，這種思想逐漸成爲企業在複雜環境中提高企業競爭力的指導性思想。

所謂集成，指的是將不同性質的事物在同一目標的引導下實現有機的合成。

而融合指的是不同事物在集成的過程中相互滲透、相互影響，從而產生新事物的過程。從上文可以看出，管理思想的集成與融合的作用都是強調事物之間的相互聯繫與相互作用。知識經濟時代，企業的集成包括了多學科人才的集成、技術的集成、業務與管理過程的集成等，而管理思想的融合包括了傳統產業與高新技術之間的融合，現代管理思想和先進的科學技術之間的融合，這些集成與融合爲當代企業的發展注入了新的活力。集成與融合思想具有重要的意義，現階段很多企業和產品都體現了這一點，比如，計算機集成製造、團隊工作等[2]。

3.3以人爲本思想

人既是企業的主體，也是企業管理的主要對象。不管是在農業經濟時期、工業經濟時期，還是在知識經濟時期，人的因素一直受到重視。因此，在企業的管理思想的變革中，要以人爲本，強調人的管理。

企業在管理的過程中，既要滿足客戶的需求和投資者的願望，同時也要滿足企業經營者和勞動者物質、文化發展等的需要。

在企業的管理當中，減少管理的層次、員工的教育培訓等都是以人爲本的管理思想的體現。

4企業管理模式的變革

企業的管理模式是企業管理的組織與行爲兩方面特徵的總和，市場競爭中永恆的邏輯就是優勝劣汰。在知識經濟時期，企業要在激烈的競爭當中立於不敗之地，就要準確迅速的對市場信號做出反應，及時更新完善技術，改進經營管理的策略。

4.1團隊工作

團隊是企業基層組織和管理形式中的主要管理模式，以團隊工作爲主要管理模式的代表企業有日本的豐田汽車公司等。團隊工作管理模式具有高質量、高效率、精幹和靈活等特點，深受國際衆多企業的認同。在精益生產系統中的主要支柱就是團隊工作。同時，團隊又包括了職能團隊和項目團隊。團隊工作的管理模式有利於提高勞動組織的靈活性、員工的主動性、積極性，發揮出創造精神，因此，在當代企業管理中，構建高素質的團隊組織有利於提高企業的競爭力。

4.2分形工廠

分形工廠來源於分形理論，分形在企業的形成過程中受遞歸機制的影響，可以衍生出變化無窮的複雜結構，分形的主要對象是依據其主要組成部分通過某種方式實現整體相似。有關研究表明，任何經過漫長時間考驗的事物都具有明顯的分形特徵，企業也是一樣。分形工廠具有自相似、自組織和動態的特點，分形工廠的結構特點具有動態性和開放性。受分形結構特點的影響，分形工廠具有較強的適應能力和自我發展的能力。

4.3虛擬企業

企業要生存和發展，就要增強企業管理的靈活性，由於市場和社會的瞬息萬變，市場機會稍縱即逝。競爭是市場機制的核心內容，要抓住機遇，就要積極挖掘、合理配置並且有效的利用好企業內部的資源。虛擬企業是由幾個成員企業爲了共同的目標而組成的經營管理實體。組合的目的在於抓住市場機會，因此，一旦失去機會，這種組合式的虛擬企業也就解散了。虛擬企業主要依靠計算機網絡進行聯繫和合作，在虛擬企業中，組合成員根據市場機會提供自己的核心能力，把經濟管理精力集中在覈心能力和關鍵資源中。虛擬企業能夠降低企業的生產成本，節約資源，有利於促進社會資源的合理配置。

5結語

隨着科學技術的進步和社會的發展變化，在現代化科技水平和經濟時代的推動下，企業的管理也在不斷的改革和創新。在這種社會背景下，企業要想在激烈的競爭與挑戰中立於不敗之地，就要在管理的思想和管理模式上進行優化改革，實現企業管理的重大變革[3]。

【參考文獻】

[1]趙新西.國外產業結構軟化趨勢及我國的產業結構軟化升級探析[D].吉林財經大學201（108）7-9

[2]何凱；常青麗.上海市產業結構高度化研究[J].現代商貿工業.2009（10）6-7

[3]朱莉.試析企業管理現代化對提高企業經濟效益的促進作用[J].科技資訊.2010（26）14-15