現代企業管理論文

在學習和工作中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文是描述學術研究成果進行學術交流的一種工具。相信許多人會覺得論文很難寫吧，下面是小編精心整理的現代企業管理論文，希望能夠幫助到大家。

現代企業管理論文1

[摘要] 現代企業管理是一門實踐性很強的專業基礎課程，其內容廣泛而豐富。本文從該課程特徵出發，結合筆者多次從事該課程教學實踐經驗，提出在現代企業管理課程中更多運用親驗式教學，如採用案例分析、情景模擬、角色扮演等形式，以提高該課程的教學質量。同時，在完善教學方式的同時，要辯證的看待傳統教學，避免因多種形式的教學方式而與課程基本內容相背離。

[關鍵詞] 現代企業管理 案例教學法 情景模擬 親驗式定位

作爲高校經濟類、管理類等專業的大學生是企業管理者的後備軍，不僅要具備豐富的專業知識，還必須有能力運用領導、組織、決策、溝通、協調、激勵等管理手段，才能成功地運營一個企業，爲社會創造財富。現代企業的管理活動具有層次多級、內容複雜、形式多樣等特性。《現代企業管理》課程要教學生運用系統化、科學化的方法瞭解企業管理活動的多元性、複雜性、動態性和全變性。筆者通過多次《現代企業管理》課程教學實踐後認爲：親驗式教學能很好地將企業管理理論與實踐相結合，通過這種教學方式使學生能夠全面瞭解企業管理的基礎知識，建立相應的知識框架，爲學生在將來的實際工作中逐步把握企業管理的內在規律打好基礎。

一、《現代企業管理》課程特點

《現代企業管理》是經濟類和管理類專業的核心課程之一。該課程不同於一般理論課程，它具有較強的實踐性；該課程也不同於其他專門的管理學，他是從多門管理課程中概括、抽象、提煉出一般企業管理共同的東西，形成系統的企業管理理論。同時他也廣泛運用自然科學、社會科學以及其他現代科學技術成果的一門邊緣學科。

1.《現代企業管理》課程涵蓋的內容多而廣

該課程內容幾乎涵蓋管理專業的所有專業課程，包括企業與企業組織、管理與企業管理、企業經營思想與戰略、市場營銷、企業財務、生產過程組織、質量管理、人力資源開發與管理、企業物流管理等。該課程部分內容與《管理學原理》及其他管理專業課也有一定的交叉性。因此，該課程難易、深淺、範圍的把握很重要，針對不同專業該課程內容的選擇有不同。

2.《現代企業管理》課程的實踐性

現代企業管理是一門理論與實踐並重的專業課程，學習該課程的關鍵是如何將理論與實踐融會貫通。靠枯燥的理論、空洞的說教、傳統的填鴨式教學達不到教學的效果。在當今高校的《現代企業管理》課程的實踐教學環節中主要以案例分析、討論爲主，很少有與企業的直接接觸，而且案例分析的選材、組織形式也是良莠不齊。

二、親驗式教學在《現代企業管理》課程中的應用

傳統教學以課堂爲主，以教師講授爲主要方式。這種教學方式對於理論知識的集中傳授有其優越性，但是針對《現代企業管理》課程的特點，又有其天然的不完整性。在《現代企業管理》教學中注入親驗式教學方式，是對該課程的一種補充和完善。親驗式教學就是讓學生通過自己親身的、直接的經驗來學習，所學到的就是自己直接的第一手的經歷與技能。學生由被動接受變爲主動參與，教師由全堂填鴨式講授變爲指導、引導學生思考、總結。主要包括案例討論、模擬練習、管理遊戲、競賽、角色扮演、心理測試、現場操作、團隊活動等形式。

1.案例教學法

案例教學是美國哈佛大學於19世紀70年代首創的一種教學方法，後來相繼被運用於哈佛醫學院、商學院和教育學。這種教學方法的優點在於課堂與社會緊密相連，理論與實踐緊密結合。形成了教學方式的一次重要革命，創造了哈佛商學院深化般的奇蹟。案例教學是《現代企業管理》教學中比較常見的方法，能夠有效的調動課堂氣氛，促進師生互動。案例教學包括選材、導入、分析、討論、總結等環節，在具體的教學運用過程中如何選擇合適恰當的案例？怎樣有序的引導學生分析問題、回答問題？怎麼評價學生標新立異的觀點等都是對一個教師專業素質與應變能力的一種考驗。隨着今天互聯網的發展，學生所能接觸的信息面很廣，在案例選材上大大地增加了教師的難道，選材太舊，學生不感興趣；選材太新，教師要給予學生正確而恰當的理念指導，大大增加教師的各方面能力和素質的要求。比如20xx年娃哈哈集團與法國食品巨頭達能的案例，一方面是高漲的民族熱情，另一方面是一種國際的契約精神，老師對於事物的看法必然影響學生的觀念導向。因此，案例教學實際上是對教師的一種更高要求的教學方式。

2.情景模擬形式

大學本科生大多是從學校到學校，基本沒有實踐經驗，實踐性是《現代企業管理》課程的重點，但這卻成爲很多學生學習的瓶頸，怎樣將學到的企業管理理論轉化爲實踐操作能力這是個問題。

模擬情景訓練始於二戰期間的英美等國軍隊，當時主要用於培訓間諜和軍官。戰爭結束後，企業界認識到情景模擬對企業的重大作用，因此開始引入到企業中的招聘、提拔、培訓等方面。模擬情景訓練的基本工作方法是：模擬性地設計出實際工作中可能面對的一些現實管理問題，然後讓參加者在模擬的工作環境下處理設定的各種問題，並評價其處理方法和效果。課堂可運用的形式包括：管理遊戲、角色扮演、沙盤模擬訓練等

在企業員工培訓中有很多管理遊戲，將這些遊戲有選擇性的引入《現代企業管理》課程，寓教於樂，，以遊戲的方式來完成教學內容，會給學生帶來全新的學習感受，通過自身體驗遊戲而學習到的內容必將是深刻而持久的。角色扮演是一種能帶給學生實踐能力的一種教學方式，筆者在教學過程中就專門設有學生課堂環節，情景模擬公司招聘、應聘等內容，由同學們自己扮演某用人單位的招聘人員，通過一系列公司和招聘職位介紹之後，請其他同學主動應聘，並對應聘的同學提問相關的專業問題。而沙盤模擬訓練是一種更加全面系統的角色扮演，一般要求有一定的實習場地。模擬情景訓練的內容豐富，形式多樣。通過參加者的實際表現，它能有效地反映和鍛鍊參加者的自信心、計劃能力、溝通能力、分析能力、口頭表達能力、抗拒壓力能力等。

3.《現代企業管理》課程內容的親驗式定位

(1)採用現代化的多媒體

在教學中使用電腦多媒體能提高學習的效率，是傳統教學所無法比擬的。早在20世紀60年代世界著名心理學家特瑞赤拉就證明：人類獲得的信息80%來自視覺，11%來自聽覺，3.5%來自嗅覺，1.1%來自觸覺，1%來自味覺。而多媒體信息以視覺和聽覺的感知爲主。

(2)在教學內容定位上

在實際課程中很難把那些真正的企業家，企業管理者們請到課堂，但是可以通過給學生播放一些企業訪談節目，如《中國經營者》、《財富人生》、《對話》、《第一財經》、《經濟觀察》等。讓同學們瞭解那些真正的企業管理者們在企業中會碰到什麼實際問題，他們如何解決，他們用什麼樣的企業管理思想來經營企業，他們如何來看待企業管理等。

爲了減少《現代企業管理》課程與其他課程的交叉性，以及突出該課程的特色，可以在課程中加入相關專題介紹。筆者在課程中就加入瞭如“中國企業三十年”、“中國企業前500家大企業集團發展總體概括”，“中國企業500強與世界500強企業的比較”等專題介紹。讓同學們在課堂上了解更多真實的中國企業、中國企業管理者，而不僅僅是停留在紙上談兵。

三、親驗式教學的辯證分析

親驗式教學是一種傳統教學無法比擬的教學方式，能夠充分調動學生的積極性，化被動爲主動，是《現代企業管理》課程一種重要的教學方法，但在實際運用過程中要具體結合企業管理的相關內容，避免因增加課題的趣味性而與課程內容產生偏離，如爲了調動課題氣氛，花大量的時間進行管理遊戲，而偏離教學內容；或大量播放視頻而又不予學生進行溝通和交流等。

將親驗式教學運用於企業管理教學中有諸多好處，但是，並不是說運用親驗式教學就完全地排斥傳統教學方法。傳統教學法在知識傳授的系統性、紮實性和快速性方面確有其獨到之處，在現階段也是一種不能完全取代的教學模式。因此在實際教學過程中，要恰當分配兩者的比例(在《現代企業管理》課程中可適當加大親驗式教學法的比例)，使兩種教學方法能夠取長補短，高效地完成教學目標，培養出既有紮實的理論功底又有實際操作能力的實用性人才。

參考文獻：

[1]周波:親驗式教學模式在工商管理教學中的應用．牡丹江師範學院學報（哲社版），20xx，（2）:112～113

[2]朱莉:運用案例教學增強《企業管理》教學效果．淮北職業技術學院學報，20xx，4（2）:70～71

[3]胡君辰鄭紹濂:人力資源開發與管理[M]．上海:復旦大學出版社，20xx

[4]李振明:淺析企業管理課程的多媒體輔助教學.教育與職業，20xx年第23期:70～71

現代企業管理論文2

摘要：隨着市場經濟的快速發展，現代企業的發展，除了要加強生產力的提高之外，還要加強企業管理，現代企業管理是影響企業發展壯大的關鍵因素之一。而現代企業管理模式的選擇對於企業的發展是非常重要的。文章主要現代企業管理模式的改革與發展方面來論述，以期爲我國企業管理的發展提供一些參考和建議。

關鍵詞：現代企業；管理模式；改革

我國企業的發展歷經了漫長的歷程，其管理模式也先後經歷了家族式、合作式、整合式等。在特定的歷史背景下，這些企業管理模式都顯示了其優越性，併爲特定歷史時期的企業發展做出了巨大的貢獻。而隨着改革開放進程的不斷深入和發展，在新的市場經濟發展的下，過去傳統的企業管理模式已經不能適應當前的快速變化的經濟發展形勢。因此，加快現代企業管理模式的改革與創新已經成爲當前企業管理研究方面的重要課題之一。筆者從我國的基本國情出發，分析一些已有的企業管理模式的發展優點和不足，提出了幾種與市場經濟發展相適應的現代企業管理模式的改革與發展趨勢。

1現代企業管理模式創新的必要性

企業管理是現代企業發展過程中最重要的一環，企業管理模式的創新無疑是影響企業發展的關鍵因素之一。創新是一個企業進步的靈魂，企業管理模式的創新是市場經濟發展的客觀要求，也是企業自身發展的內在需求。從具體方面來說，現代企業管理模式的創新與發展的原因主要包括這兩個方面的內容：一是隨着現代經濟的不斷髮展和企業管理理念的不斷更新和完善，現代企業發展的外部環境和內部格局的發展等都表明，當前，現代企業管理已經進入到一個新的歷史時期。而我國企業的長效發展也必須從企業管理理念着手，深入推進企業管理改革。而隨着全球經濟一體化趨勢的加強，現代企業管理改革不能只是在原有的管理格局上的小修小改，二是應該在新的經濟發展形勢的基礎上，進行全方位的管理改革。

企業管理模式的創新與發展是企業管理改革最重要、最關鍵的一步。實施企業管理模式的改革和創新，是維持企業生存與發展的重要推動力之一。企業管理模式的創新，對原有管理模式的弊端進行改革和調整，使企業一直能夠維持其領先優勢。如果沒有企業管理模式的創新，不能使企業的發展與時俱進，那麼企業的管理和發展就會一直原地踏步，像一潭死水，其發展也沒有任何波瀾和生機，久而久之，企業就會因爲管理落後、缺乏市場競爭力等而被不斷髮展的市場所淘汰。因此，現代企業管理模式的創新對現代企業的進步產生的影響是非常巨大的，不斷創新企業管理模式顯得十分必要且重要。

2現代企業管理模式改革思路研究

2.1樹立以人爲本的發展理念

隨着科學技術日新月異的發展，科學技術成爲第一生產力。在此觀念的驅動下，越來越多的企業都將技術的創新與發展作爲企業的發展的核心。這其實是一種非常錯誤的觀念認識。任何企業的發展最終的第一推動力始終是人，人是企業管理與發展的核心與關鍵，並且人是企業管理與發展過程中最主動的要素之一。如果沒有企業職工的辛勤工作，無論多麼好的生產技術和工具都不能產生其應有的價值。此外，生產技術的發展與創新也需要企業人員的團結合作。無論何時，現代企業的管理核心都應該是人，要始終堅持和貫徹以人爲本的企業管理理念。任何企業管理模式的選擇，都應該首先將人的因素作爲企業管理與發展最先考慮的因素。將以人爲本紮根於企業管理之中，如此一來，企業管理就會更加重視對企業人才素質的提高，就會盡可能地去調動企業員工的工作積極性，進一步挖掘企業員工的工作潛能，使其爲企業的發展與進步貢獻出更多的力量。因此，現代企業管理模式的改革與發展的首要轉變就是要注重以人爲本的發展理念，樹立公平、公正的企業發展理念，重視員工的需求，增強企業與員工的凝聚力和創造力，使其共同爲優化企業管理、促進企業的健康發展打下堅實的人才基礎。

2.2強化企業管理的適時性和戰略性

現代經濟形勢可謂瞬息萬變，現代企業的發展越來越講求適應性。因此，企業管理也必須加強戰略管理的適時性，樹立適時而變的戰略思想。國際國內兩個市場，且兩個市場的企業主體在很多方面都存在差異。國內企業在學習國外企業先進的企業管理經驗的同時，非常不注重對經驗的區別吸收，只是一味地照搬照抄，導致許多企業管理模式的存在都極不合理，最終往往使得企業不僅不能從中得到好的借鑑、幫助企業獲得更好的發展，反而使企業管理陷入一種僵化境地。因此，現代企業管理模式的選擇，必須具有一定的適時性，要學會靈活運用，在以我爲主的基礎上靈活吸收。此外，現代企業管理模式的改革和發展還應該與時俱進，時刻與市場經濟環境的轉變、商業對象的改變等保持一致性，要做到隨時隨地調整企業的戰略規劃和部署，保持企業在市場競爭中的優勢。

企業管理模式的改革與創新還要將“戰略發展”這一目標理念貫穿其中。使企業能夠從企業長遠發展的角度、從企業整體發展的高度來制定企業的發展規劃。因此，企業管理層要特別重視對企業管理思想的學習，深化對企業管理的認識，將企業管理者的思想從過去禁錮的管理框架和模式中解放出來，將企業的戰略發展目標融入進企業的管理模式與管理方法之中，使企業管理模式的選擇具有更強的針對性，更符合特定企業的發展特點。

2.3建立實踐檢驗標準體系

現代企業管理模式的改革與發展還必須建立在實踐檢驗的基礎之上。任何企業管理模式的改革、發展和選擇，最終都必須接受實踐的檢驗。實踐是檢驗真理的唯一標準。現代企業管理模式的改革創新要充分考慮到政策因素、社會文化因素、企業結構因素、人力物力資源的支持等各方面的因素。綜合以上這些因素，才能促使企業管理模式改革向着正確的方向發展。企業管理模式的改革創新要接受實踐的檢驗，還必須要注重對企業核心競爭力的提高，特別是在全球經濟發展格局下，要特別注重對企業的國際競爭力的提升。企業強大核心競爭力從很大程度上來源於優良的企業管理。只有確立健全的企業管理模式，通過良好的企業管理來保證現代企業能夠在激烈的市場競爭中維持其優勢地位。現代企業管理模式的改革與發展要接受嚴格的實踐檢驗，還要加強企業對其主要矛盾的解決和制約。企業管理模式的創新，要針對其主要矛盾，實施有針對性的改革措施。

2.4樹立競爭性的管理理念

隨着改革開放的不斷深入和市場經濟的持續發展，現代經濟活動中的競爭日趨激烈，不僅是各個行業之間的競爭日趨白熱化，而且是國際國內兩個市場的競爭也日益加劇。面對市場競爭發展如此迅速的環境變化任何一個細節都可能造成經濟活動的變化，影響企業經濟效益的取得。因此，在競爭如此激烈的市場環境下，企業的所有經濟決策都應該保持謹慎的態度，儘可能地用較爲理性的方法去解決在經濟活動中遇到的問題。而市場競爭使企業的發展隨時都保持一定的壓力。而企業管理模式的改革與創新應該從競爭的角度予以充分的考慮。企業要充分掌握競爭的內在涵義，將企業放置於市場競爭的大環境下，合理利用企業的競爭心理，並且使企業保持競爭者的姿態。在企業管理的過程中，揚長避短，減少自身的錯誤，善於發現競爭者的弱勢。企業管理模式的改革正是在這樣充滿良性競爭的氛圍中才能充分發揮其作用，也才能進一步促使企業管理向着更高、更好的方向不斷髮展。

參考文獻

[1]王忠禹.深化改革科學發展推進企業現代化建設[J].現代企業，20xx(11).

[2]趙連喜，邢啓.淺談現代企業管理模式及發展趨勢[J].中國高新技術企業，20xx(20).

現代企業管理論文3

【摘 要】隨着社會的不斷進步，科技的不斷髮展，我國各個領域都取得了不俗的成績，尤其近年來我國各個行業企業的經濟效益得到了明顯提升，這與其進行現代化管理有着直接的關係。不難發現，我國企業管理模式經過多年發展，如今已經有了多種方式，如何優化現代化管理也成爲各個企業亟待解決的問題。本文通過查閱相關資料，簡要介紹了現代企業管理模式，並提出了行之有效的優化企業現代化管理的相關措施，以期能夠爲我國企業管理的發展和完善提供有價值的參考。

【關鍵詞】企業管理模式；企業管理現代化；措施

一、前言

衆所周知，如今經濟全球化趨勢越來越明顯，我國各個領域也在不斷加快與國際接軌的步伐，此種情勢下企業爲了適應經濟全球化以及當代社會的發展要求，必須對管理模式做出改變，否則很難使企業在市場中立足，更難以保證企業的長足發展。實行現代化管理對於我國企業整體發展來說可以起到很好的推動作用，同時也符合企業發展趨勢，對於現代企業來說已經是勢在必行。近年來，我國各個企業也漸漸意識到現代化管理的重要性，並不斷嘗試實施現代化管理，但在實施過程中依然會暴露出一些突出問題。

二、 企業管理模式

1.家族管理模式

家族企業在我國企業中並不少見，並且其相較於其他企業而言歷史更爲悠久，此種企業的管理模式也與一般企業存在很大的差異，其主要由家族成員來擔任各個部門的要職，此種管理模式並不僅僅存在於我國，世界上很多國家中均普遍存在此種情況。家族管理是一把雙刃劍，其雖然可以使各個部門的領導者擁有很好的凝聚力，從而促使企業快速發展，但對於企業實現開放式管理以及開放式發展來說有一定的限制作用，從而導致企業難以實現民主化管理，這對於當代社會對企業發展的要求來說極爲不利，因此，家族企業應積極改變此種管理模式。

2.知識管理模式

知識管理模式相較於其他管理模式而言更具現代化管理的特徵，因其主要看重人才以及信息化技術的應用，不難發現，當代社會對人才的要求已經由學歷、經驗轉變爲全能型人才、創新型人才等，因此，人才需要掌握一定的知識儲備，才能在工作中充分發揮信息技術應有的作用。另外，如今我國企業不斷加強信息透明化，旨在使員工對企業進行深入瞭解，同時加強領導與員工、員工與員工之間的信任，從而起到全面提升工作積極性的作用。

3.制度化管理模式

此種管理模式最早出現在美國，經過多年發展改變了美國企業的傳統管理制度，並在各個國家中引起了不小的轟動，我國在意識到此種管理模式的優勢後便積極將其引入到我國企業管理中。制度化管理同樣是把雙刃劍，能夠通過訂立制度來規範企業員工行爲，對於提升工作效率以及提升經濟收益等方面能夠起到很好的作用。然而，由於傳統管理理念的影響，導致企業領導與員工之間依然存在差異，因此，管理制度通常只針對企業員工，卻並不包含企業高層。此種情況已經嚴重引起企業員工的不滿情緒，並且使企業高層在企業發展中缺少能夠制約其行爲的標準，因此，導致了部分企業領導玩忽職守、懈怠工作的狀態。

三、優化企業現代化管理的相關措施

1.在以往企業的發展中，通常採取多層組織的管理模式，此種管理結構雖然曾爲企業帶來十分可觀的經濟收益，但其更適用於大規模生產企業，因其可以在大量生產產品的同時，減少企業的成本投入，所以受到了各大型企業的青睞。然而，對於現代企業而言並不適合，如今我國市場結構已經發生了很大的變化，因此，企業也漸漸將管理模式轉變爲扁平化管理，如此一來則彌補了金字塔式管理中存在的弊端，使企業管理更具現代化、時代化、系統化等特點，目前扁平化管理已經在各個企業中得到了廣泛應用，並且一定程度上促進了企業的發展。

2.提升網絡信息操作能力

如今已經處於信息社會、網絡社會，因此若要充分實現現代化管理，則必須加強企業的網絡信息能力。在此種管理模式下，企業必須加強對人才的培訓，使其不僅能夠靈活運用信息技術，並且要幫助員工形成良好的職業素養，使信息保密工作得到充分保障，在此基礎上企業也應將信息組織進行完善，使其能夠充分與網絡世界融合，便於人員開展數據計算等工作。利用此種管理體系，可以高效整合資源，避免人力以及各項資源的浪費，從而提升工作效率，因此，企業今後應加快網絡信息管理模式的發展步伐。

四、結語

綜上所述，如今我國社會經濟環境發生了巨大的變化，同時對企業發展的要求也有所提升，在現代社會中企業若不及時改善管理模式和管理方式，則難以保證其在競爭如此激烈的市場中得到更好的發展，甚至會面臨倒閉的命運。在企業經營過程中不難發現，傳統管理模式對於當今企業發展來說所能發揮的作用微乎其微，因此，企業必須積極改變管理模式，並充分實現現代化管理，然而，我國企業在此方面尚未實現該目標，使得企業發展受到了一定的限制，爲了儘快解決這一問題，企業應加強對現代化管理的研究。

參考文獻：

[1]黃志建.論企業管理模式與企業管理現代化[J].武漢商業服務學院學報，20xx，02（05）：12-15.

[2]鄭智慧.論企業管理模式與企業管理現代化[J].經營管理者，20xx，01（01）：129.

[3]董韶輝.論企業管理模式與企業管理現代化[J].財經界（學術版），20xx，07（05）：33.

現代企業管理論文4

摘要：工程學和管理學本身就具有千絲萬縷的關係,而工業工程這門現代化工程科學則將這千絲萬縷的關係更加明確化、清晰化、系統化。鑑於此,筆者將在下文中對工業工程進行分析,探究其發展歷程以及其餘管理學和工程學之間的關係並對其實際作用進行闡述。

關鍵詞：工業工程；企業管理；應用

現代工業工程是一門技術科學,它是在結合系統工程學說和運籌學說等理論後,再運用計算機的強大運算能力而形成的一門獨立的系統優化學科。它所關注的重點在於如何實現系統的優化和作用的最大化,從而達到該系統所能實現的最大化經濟和社會效益。

一、工業工程的形成

工業工程並不是誕生於我國本土,而是在美國工業迅猛發展的背景下誕生的工程學科。20世紀以來，泰勒作爲首批工業工程學者，率先運用秒錶法、動作以及電影法等來提高作業現場的生產效率，並將之整理爲工作研究理論。二戰後，工業工程與統計學逐漸融合：運籌學、系統工程以及行爲科學等先進理論及方法，逐漸用於工廠系統整體效益問題的研究，並形成了工廠設計、物料搬運、質量管理以及工程經濟分析等系列方法，初步形成了以規劃、評價及創新爲手段的現代工業工程體系。

二、工業工程與管理的關係

科學管理原理能夠很好的闡述工業工程學科與管理學之間的關係,兩者有很多共同點,也有異常緊密的聯繫,但是根本上卻有很大的不同,這也是時代發展、工業進步以及管理學的發展所促成的。

1、兩者職能、作用不同

工業工程強調對系統的優化,有較強的技術特性,它追求系統的優化、工作和服務效率的提高以及系統運行成本的降低；管理則不同,它強調系統運行最後的經濟和社會效益以及系統運行效率,它擁有着奪寵職能,如監督、決策、領導管理等等,它注重學科在實踐中的運用效率和成果。

2、兩者專業人才不同

工業工程師，屬於專家型、技術型人才，可爲管理人員提供建議、諮詢以及可行性方案，並在管理層的引導下，處理企業經營中出現的管理技術問題；管理者，則屬於專家、顧問型人才，主要提供決策、領導或是控制，其工作範圍包含基層、工業工程人員等全體員工，是整個組織內的領導者。

3、管理與工業工程相輔相成

工業工程和管理之間的關係較爲緊密,兩者相互促進、相互影響,相互依賴對方而具有存在意義,兩者失去任意一方,對方則失去了存在價值。工業工程依賴於爲管理工作的服務而具備存在價值,管理依賴於工業工程的服務而具備價值。工業工程對管理的服務主要有合理配置企業資源、人力資源管理、優化企業運行系統,將企業所有優勢轉化爲巨大的生產力,從而實現管理所建立的目標。

三、工業工程在現代企業管理中的應用

首先,若想合理科學的以市場爲導向進行生產,企業就需要建立完善合理的工業工程方法體系。在市場爲導向的新經濟轉型期,企業必須弄清楚如何更好的利用工業工程體系,利用這套程序和體系去進行工程項目的建設、發展以及優化。其次,下崗人員的再就業問題一直都是困擾企業和國家的重點問題,若是不能有效處理,極有可能造成社會的動盪。工業工程對企業生產系統的優化則很好的緩解了下崗人員再就業的壓力,企業工作生產系統的優化,不僅能夠提高企業的生產效率以及生產產品的質量,而且能夠降低單位產品所消耗的勞動力和資源,這種效率的提高能夠幫助企業推行以崗定人和按產定員的經營方法。最後,工業工程能夠幫助企業在產品質量、降低產品生產成本、構建相應的產品質量檢測體系等方面有所建樹。而且能夠爲用戶提供更高質量的產品服務,這無疑又提高了企業在激烈競爭的市場中的生存能力。

四、現代工業工程在企業管理中創新

1、做好培訓工作

首先,要制定相應的培訓課程,這種課程的制定必須根據企業實際情況進行。在借鑑外國先進經驗的基礎上結合自身的發展狀況、員工的素質狀況以及社會發展需求等。其次,培訓方法的創新和開發也是企業需要關注的。單一的培訓方式必然不能完全實現培訓要求,因此,必須不斷創新培訓方式,將各種培訓方法結合使用,讓員工體會到學習的樂趣。

2、做好前期準備和對企業需求做出準確分析

必要的準備工作是高效應用工業工程的前提,具體的準備主要有以下幾點:找出企業現存的問題並進行分類總結、明確企業自身發展的需要、對企業內部組織進行調整、制定問題解決方案、改革創新企業業務的開展流程。工業工程技術在企業中的應用能夠幫助企業更好、更快、更加全面的解決企業各種顯存弊端和問題,從而爲企業未來發展打下堅實的基礎。

3、局部應用工業工程

工業工程在企業中的應用可以從實際需求出發,在某一職位進行實施,這種局部使用能夠使工業工程的作用最大化。比如運用生產計劃技術合理的對生產的過程進行組織，以達到製造過程中降低成本，提高工作效率的目的。

4、加強產學研相結合

工業工程的應用，應該走產學研結合的道路。高校集中了理論研究的高級人才，他們在工業工程學科的研究中掌握了最新的發展動態，同時也擔負着培養人才的重擔。如果企業能和高校合作，藉助高校資源可以更好地將知識轉化爲生產力。

五、結語

企業若想把握住經濟轉型時期的發展機遇,就必須重視工業工程,將其與企業管理有效結合,發揮其價值。具體的學習可以借鑑外國先進的經驗,但需要注意的是必須結合自身發展的實際狀況,只有這樣的工業工程運用才能幫助企業更好的發展。

參考文獻

[1]趙晨晨.工業工程在製造企業管理中的應用[J].華章.20xx,(14).

[2]李凱揚,趙濤.現代工業工程與可持續發展[J].工業工程.20xx,(06).

現代企業管理論文5

摘要：伴隨我國社會經濟體制的發展與變革，現代企業管理模式也隨之發生變化，在現代企業管理中，財務管理佔重要地位。企業的生產經營活動均涉及到財務管理問題。在企業管理中，財務管理的作用越來越重視，財務管理對企業經濟效益有直接影響，強化企業財務管理是確保企業管理效率和質量的關鍵，值得每個企業關注。

關鍵詞：財務管理；現代企業管理；作用；建議

財務管理對於企業管理而言非常重要，在企業各生產環節中均涉及到財務管理內容，因此其對企業生產經營有直接影響。財務管理中，傳統管理模式僅以賬務管理爲主，並未意識到其對企業而言的真正意義和價值，使企業健康發展受到嚴重影響。實際上，企業經營活動與財務管理之間存在着緊密聯繫，因此企業應對財務管理予以正確認識，將其作用充分發揮出來，這樣才能確保企業的健康、持續發展。

一、財務管理在現代企業管理中的作用

(一)提高企業經營效益

對於企業來說，財務管理對資金配置有重要意義，可以合理優化配置企業資金，將企業資金在各環節運行中的價值體現出來。在企業經濟運行活動中，財務管理工作貫穿始終，其不僅可以有效監督各環節經濟運行活動，還可以使企業資金得到合理化配置，使企業經濟效益得到有效提高，財務管理不僅是管理企業生產經濟活動，同時也是管理企業員工工作，利用財務薪酬的方式是企業員工工作更加主動、積極，將企業員工主體地位充分體現出來，爲企業發展貢獻自己的力量。

(二)科學管理企業資金

對於一個企業的進步和發展而言，資金至關重要，這是企業發展的前提和基礎。在企業財務管理中，資金管理是重要環節之一，要想合理地管理企業資金，則需要合理籌集並調配企業資金，確保在企業運行期間資金可以良好運轉，使資金利用最大化，爲企業發展帶來最大化的經濟效益。另外，在財務管理中，不僅需要合理管理固定資產，還需要合理管理無形資產，只有嚴格落實合理、科學的財務管理體制，才能使資金流動風險降低，以合理地配置企業資金，將企業資金的效益充分發揮出來。

(三)全面預算管理企業

對於企業來說，全面預算管理是一項系統且複雜的工作，企業預算管理的關鍵在於控制，企業預算管理是控制和分析企業各部門財務狀況，並依據財務狀況管理各部門的職能，使企業內部控制得以實現，同時需要考覈企業員工績效，監控企業預算管理，將預算管理的作用充分發揮出來，爲企業發展提供支持。同時，通過預算管理，可以使企業獲得一定的管理效益，這也是現代企業管理科學化與否的檢驗標準。

二、強化現代企業管理中財務管理的建議

(一)建立財務管理體系

企業要想做好管理工作，則應建立並不斷完善管理體系，管理工作始終服務於企業經營運行，因此在企業中，管理體系的建立應以財務管理爲核心，這樣不僅可以使企業內部員工工作積極性和效率得到提高，而且對企業經濟效益的提升有促進作用。企業管理期間，財務管理工作的開展，對企業生產經營活動有利，可以合理地規劃企業資金，將企業資金價值充分體現出來，對企業經濟發展和進步和促進作用。所以在企業管理中，財務管理有重要意義，對企業發展有促進作用，還可以爲企業發展帶來經濟利益。

(二)管理好企業成本

對於企業生產經營而言，財務管理工作可以有效保證經營所得利潤，同時可以有效分析利潤結構，並對其進行及時調整，可以使利潤質量得到有效提高。在企業管理中，財務管理佔重要地位，因此需要對企業成本進行有效管理，這樣才能將企業盈虧狀況直接反應出來，還可以利用財務管理及時瞭解企業發展及走向，並及時調整企業的發展方向，另外還可以爲企業的進一步發展制定合理方向，爲企業的經濟發展提供指導作用。

(三)對財務實行風險管理

風險管理在企業財務管理中也非常重要。因在社會經濟市場體制背景下，企業的運營與發展均面臨着一定的風險和挑戰，因此需要在企業管理中貫徹落實風險管理，特別是對於企業財務管理而言，風險管理尤爲重要。風險管理可以對風險程度進行衡量，並與企業實際發展狀況和實力相結合，通過對比方案的方式確定最佳運行發展方向，以規避風險，取得最大化的經濟利益。同時，在風險管理中，還可以通過防範措施和補償措施的制定，避免企業在面對風險時束手無策，可以爲企業應對風險提供先機條件。

(四)建立信息化財務管理

在社會經濟迅速發展的今天，科學技術也隨之發展起來，對於現代企業來說，財務管理也應順應時代的發展和變化，在財務管理中融入現代科學技術。計算機互聯網技術不斷更新和發展，在財務管理中可以對該技術進行充分運用，建設信息化財務管理體系，爲財務管理工作提供重要保障。同時，財務管理工作的信息化發展建設也是作爲現代化企業管理的重要方法和手段，此種方式可以準確地衡量企業的財務狀況和水平。另外，在現代化企業中，網絡技術的充分利用，可以對財務管理狀況進行全面瞭解，通過信息傳遞平臺、財務管理平臺等可以使企業負責人及時瞭解並掌握企業的資金流動狀況，另外還可以對財務信息進行及時查詢和彙總等，以便於及時掌控財務相關數據和資料。利用信息化財務管理模式可以使企業財務信息更加準確，這也爲企業決策提供了數據支持。企業中電算化管理模式的實施，可以及時分析企業各環節財務及生產狀況，將企業經營管理中的薄弱環節找出，並提出解決措施，使企業經濟效益進一步提高。

三、結語

在現代化企業中，財務管理工作非常重要，應對財務管理的作用予以充分重視，這樣才能爲企業的持續健康發展提供支持。財務管理不僅可以提高企業經營效益，還能科學管理企業資金，另外可以全面預算管理企業，因此應建立財務管理體系，管理好企業成本，並對財務實行風險管理，建立信息化財務管理，提高企業財務管理的質量和水平，爲企業發展奠定基礎。

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現代企業管理論文6

現代企業管理會計是一項綜合了管理學與會計學的內容，它能夠讓企業在運營過程中更好的控制企業內部的經濟狀況，制定相應的財務方針，並且爲企業的管理決策提供支持。現代企業如何應用好管理會計是當今企業發展的一個比較重要的一體。但貴陽馮天商務服務有限公司在應用管理會計時，要麼重視程度不夠，要麼管理會計在企業內部運行過程中因爲環境問題容易出現各種問題和阻礙，沒有能夠很好地將這種比較先進的工作模式運轉起來。

1管理會計在現代企業管理中的意義與重要性

1.1管理會計在企業投資成本把控上的優越性

管理會計相比傳統的會計計算，在審覈計算方法上更具有多樣性。管理會計可以通過不同的算法與信息分析，對財務處理速度更加快速，並且能對企業投資成本分析進行早期的規劃和預算，從而制定出一套適合企業內部控制成本的合理方案。這樣就使得企業項目的目標成本在源頭就得到控制，更多有價值的項目活動就此也可以順利開展與執行。管理會計在算法上的優越性能較好的對企業的本金，利潤進行綜合分析，使得企業能在消耗最少本金的情況下，實現利潤的最大化，達到促進企業發展的目的。同時除了成本計算以及財務狀況的處理，管理會計在對於項目資金投入與回收週期上也能有較好的把握，通過各個項目的投入與回收週期的統計和相應的調節，讓企業的資金呈動態管理狀態，並且能比較好的避免資金全部運作到某一項目導致企業內部資金出現短缺和空檔期的現象。

1.2管理會計在企業資金決策系統中的先進性

管理會計的先進性在於可以對企業內部各項各類經濟資源有條理的管理與規劃，財務系統得以和諧和穩健的運轉，從而可以創造更高更多的經濟利益。企業的核心內容是企業資金順暢運作，管理會計系統關乎着企業投資資金運作，融資活動資金流入和企業生產經營資金流通。貴陽馮天商務服務有限公司在進行重大的資金決策時，需要結合管理會計的成本項目預測以及資金流轉狀況進行分析。而比較優越的管理會計可以在貴陽馮天商務服務有限公司進行各項資金投入時，進行資金投入可行性的方案設計，讓管理者在進行決策時，可以在各種資金對比方案中進行選擇，從中挑選出可行性最高，成本較低的財務方案。管理會計可以爲企業決策系統提供更好的節約資金的方案，在企業決策系統中發揮先進性。

1.3管理會計能促進企業更好發展

管理會計本身具有先進的發展性，在貴陽馮天商務服務有限公司運轉過程中，只要給予管理會計良好的發展環境，並且提供相應的管理權限，管理會計就可以通過自身的先進性，對企業內部的財務系統進行相應的改革和更好的調整。而企業內部的財務系統的完善，除了爲企業的經濟狀況帶來利處之外，財務系統的公開透明也可以改善企業內部的工作氛圍，從而使企業內部經營顯得公平公正。良好的財務系統是公司呈良性狀態發展的必備條件，管理會計可以使得公司向着更加高效健康的方向發展。

2現代企業管理會計的應用問題

2.1企業對於管理會計並不重視

目前管理會計的重要性在貴陽馮天商務服務有限公司經營管理中往往得不到重視。貴陽馮天商務服務有限公司的企業管理制度不夠完善，對於管理會計往往也忽視了，做不到系統的應用，管理會計在企業管理的過程中也無法發揮其相應的優勢。企業對於管理會計的不重視首先就導致企業內部的會計從業人員的專業水平參差不齊，並且管理會計內在運算的準確度和合理性也大打折扣，從而使財務狀況發生問題；其次管理會計的權利不夠，提出的成本運作方案不能被貫徹落實的執行下去進而導致企業出現項目成本過高等狀況。

2.2管理人員綜合素質低

以貴陽馮天商務服務有限公司爲例，會計從業人員在管理日常財務中並不具備相應的專業技能和素養，經常出現計算失誤和通知延遲等情況。並且由於管理制度的缺失，對於會計人員的種種錯誤沒有得到很好的賞罰處理，使得管理更加無序。並且會計人員專業水平限制，直接導致無法進行相應的風險估算，成本預測等工作，限制了企業財務職能的發揮。

2.3管理會計系統引入不夠

目前貴陽馮天商務服務有限公司並不能成功的將管理會計系統引入企業經濟管理活動中，並且由於財務工作的不到位，造成資金運轉流通出現問題，呈現嚴重的資金短缺狀況。投資者僅憑自己對於行業的把握進行相應的投資管理，並沒有對企業內部的項目資金投資規模回收週期以及資金的引入做出良好的規劃，管理會計系統的缺乏和使用不當導致企業內部資金運轉不良，從而延誤項目的進行。

2.4管理會計受行業發展的侷限

我國經濟處於發展階段，很多企業管理模式都是從其他發達國家引進而來。管理會計作爲一項新型學科對企業財務管理上可以進行良好的控制和預測，但由於興起時間相對於傳統會計學科和管理學來說較短，整個行業對於管理會計的重視度都不夠。大環境的唆使下，使得貴陽馮天商務服務有限公司本身很難重視到管理會計的重要性，從而使自身財政出現各種問題。

3現代企業管理會計的發展方向與策略

3.1建立符合中國特色的管理會計體系

發展現代企業管理會計應努力建立符合我國國情與政策的中國特色管理會計體系，並加強管理會計論文相關的理論研究。我國大部分關於管理會計的理論和應用手法都是引進而來的，並不完全適應我國現階段各大企業發展狀況。貴陽馮天商務服務有限公司處於起步階段，很多管理項目不健全，貿然的直接採用大型企業使用的管理會計體系不一定能夠給企業的財務信息帶來明顯良好的成效。只有對管理會計的理論研究與我國經濟發展狀況相結合，才能探索出適合企業發展的管理會計體系，從而更好地推動企業的發展進步，促進經濟發展水平。

3.2完善經濟體制爲管理會計提供良好的發展環境

對於管理會計而言除了要加強理論研究以外，在經濟體制建設方面，國家也應該爲管理會計建立一個相對良好的發展環境。管理會計在企業中能發揮怎樣的作用關鍵在於企業內部管理人員對其定位與權力給予。所以，加快建立良好的現代企業制度，通過國家手段嚴格把控企業管理人員的收入組成成分等對於營造管理會計的發展環境起着重要的作用。現代企業制度的建立，經濟體制改革與完善有助於加強企業的自我約束力和自我激勵等。

3.3提供企業對管理會計重要性的認識

上述問題中提到：由於貴陽馮天商務服務有限公司對管理會計重要性的認識不夠，使得管理會計在企業中發揮不到其應有的作用。企業首先應當提高對管理會計重要性的認識，提供財務管理權限給管理會計的相關人員，讓他們有資格去討論企業成本控制與計算。並且重視對於企業內部的會計人員專業性和責任感的培養，給管理會計提供一個比較好的發展環境，從而使其在企業運轉中能發揮應當具有的作用。只有認識上提高，才能讓管理會計在企業中得到引進，更多更有效的發揮其作用。

3.4提高會計團隊中人員的專業素質

貴陽馮天商務服務有限公司的財務管理能夠順利無誤良好的發展的前提是有個專業的管理會計團隊，因此提高團隊中會計人員的專業技術素養對企業發展有重要的意義。貴陽馮天商務服務有限公司發展過程中容易出現會計計算上的失誤，以及資金統計的混亂，同時也無法進行相應的資金回收週期預算等，這些問題的主要原因就是企業的會計工作人員專業技術和職業素養的缺失。首先，應對企業財務部門的會計人員進行專業的技術培訓，可輔以相應的考覈去檢驗培訓結果。

3.5加強管理會計信息系統建設

管理會計的工作離不開計算機信息系統和算法的標準系統。企業建立完善的信息系統以及爲管理會計引入先進的計算軟件可以對管理會計的工作提供更有力的支持。先進的計算機系統與算法可以對公司的資金運轉狀況建模並準確模擬。先進成本評估軟件和資金迴轉統計數據庫等信息工具能使企業管理會計更具科學性和合理性。同時在決策方案制定方面，計算機信息系統可以快速生成可以執行的全部方案，更好的節約方案撰寫的時間。在貴陽馮天商務服務有限公司部門信息統計和績效考覈統計中，也同樣需要信息系統的建立與完善。

結束語：財務管理一直以來都是現代企業管理的重點與難點，在貴陽馮天商務服務有限公司的管理過程中體現更比較明顯。在具體的財務管理中可能面對財務統計失誤、成本投入過高、資金流轉不通等問題，管理會計可以對這些問題進行很好的解決和處理。由於我國管理會計的引入時間較短，大量企業都沒有對其形成相應的重視，並且沒有很好的發展起來，導致現在的管理會計應用狀況不是很好。但伴隨着經濟發展與經濟體制改革管理會計的優勢正在逐漸走入人們的視線，貴陽馮天商務服務有限公司也在嘗試着使用管理會計進行相應的財務管理工作，不久之後企業對於管理會計的應用應該會更加廣泛並多樣化。

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現代企業管理論文7

對於任何現代企業來說，在進行企業發展的時候，需要秉承企業管理的核心管理方式，提升企業自身的核心競爭力，努力適應市場經濟的發展模式，改變傳統的發展方式，實現我國現代企業管理水平的穩步提升。但自改革開放以來，我國的經濟發展雖然取得了良好的成績，很多現代企業的發展卻並沒有達到預期的要求，導致很多現代企業的管理出現了較爲明顯的變化。企業的發展沒有達到相應的目標，必然導致很多企業注重自身的管理，不斷提升管理的水平。只有通過企業對自身生產經營活動的計劃和控制，逐漸實現組織指揮和全面協調控制，在提升企業綜合經濟效益的同時，從而確保企業的平穩健康快速發展。

一、現代企業管理的重要性

通過研究發現，現代企業管理是企業在生產經營中比較重要的控制環節，而且企業通過有效地合理管理，可以實現市場核心競爭力的提升。對於現代企業來說，只有通過有效地管理，才能夠從質量、成本、時間三個方面，實現企業的核心運用和管理。對於企業進行日常管理的時候，必須要運用科學的管理方法，提升企業的工作效率，最大限度地實現客戶滿意度的提升。確保在進行企業日常操作的時候，可以獲得更多的忠實客戶，提升企業的未來發展空間。對於任何企業來說，資源的使用是具有決定性的，而且對於企業自身的發展具有較爲突出的影響。對於任何管理活動和生產活動來說，都需要考慮勞動的成本，因此成本管理對於整個企業的發展也是十分重要的。從整體上來說，現代企業的管理決定了企業的未來發展方向，對於企業的未來發展具有十分重要的作用和意義，而且能夠影響整個企業發展前景。所以，現代企業管理對於企業的發展有決定性的作用，是不可或缺的。

二、我國現代企業管理現狀分析

1.一些企業存在經營管理理念陳舊的問題。從我國目前的企業發展情況來看，企業大多是伴隨着改革開放的契機發展起來的，但很多企業的建立者都沒有較爲突出的管理水平。很多民營企業的管理者一般都是從基層做起，開始是事事親爲，後來逐漸讓自己的家人或者是朋友等進行企業的基層管理。對於一般的企業來說，其中的財務、人事、銷售和宣傳等部門的負責人一般都是具有親屬關係的一家人，所以導致整個企業成爲了家庭企業。對於任何企業來說，在進行改革和創新的時候，必須要以企業的未來發展空間爲根本，提升企業的綜合發展水平。但是對於家庭企業來說，由於整個企業存在一定的親屬關係，所以在進行規劃和管理的時候，往往受到親屬關係的影響，導致整個企業的發展沒有科學的目標。而且在進行企業人才任用的時候，所考慮首要的也不是人才自身的能力，導致很多家庭企業存在較爲嚴重的人才流失，使得整個家庭企業出現了發展的無力。

2.一些企業管理規劃不明確，而且管理制度不完善。從我國現代企業管理規劃情況來看，很多現代企業管理規劃並不明確，而且管理方式和方法比較老舊，導致整個管理制度不完善。對於每個現代企業來說，爲了自身的發展，都需要建立一套符合企業發展的管理制度，而且這樣的管理制度具有獨立性。但是很多企業並不注重管理制度的建立，一般都是進行隨意的抄襲，導致企業自身很多管理制度存在較爲嚴重的不合理現象。再加上一些企業不懂得做合理的長遠規劃，導致整個企業的發展十分被動。企業沒有較爲完善的管理制度，使得企業的發展目標無法達到規範的要求，而且對於很多企業來說，在經過長久的發展後，十分容易出現錯誤的高層決定，這就是管理制度不完善，導致整個企業管理運行比較差。

3.企業缺乏高水平的專業性管理人才。從目前我國的發展情況來看，任何企業的長久發展和進步，都離不開企業自身人才的培養。企業自身的高水平專業性管理人才，是確保企業長久發展的根本，也是對企業進行全面管理，提出合理性管理建議的重要動力。但是我國目前的很多現代企業並沒有認識到管理人才的重要性。在加上企業自身的薪酬體系存在一些問題，高水平的專業管理人員無法獲得相對應的薪酬，導致很多管理人才的流失。一些企業甚至肆意挖取其他公司的先進管理人才，導致人才的管理十分困難。另外很多國企在對人才進行培養的時候，十分不重視，人才培養體系存在較大的缺陷，有的甚至都沒有相應的人才培養體系。一般的國企在進行人才培養的時候，往往都是隨意的借鑑其他企業的人才培養方法，所以這樣培養出的人才，本身就沒有相應的歸屬感，導致人才的流動性比較大。但是從根本上來說，人才對於企業的發展有十分重要的作用，所以很多國企都逐漸的認識到人才的重要性，開始主動提升人才的培養力度，企業自身的管理能力也在不斷提升。

三、完善我國現代企業管理的發展措施和方法

1.堅持以顧客爲中心的營銷模式的轉變。企業的發展離不開商品的銷售，只有以顧客爲中心，進行銷售的全面改革，才能夠實現我國現代企業管理水平的全面提升。我國傳統的以產定銷的銷售模式，早已無法適應我國經濟的全面快速發展。而且很多企業所銷售的產品，無法達到顧客的要求，導致整個銷售過程比較被動。通過轉變銷售模式，實現以顧客爲中心的銷售模式的轉變，才能夠確保企業具有較多的發展空間，實現企業自身對於產品的合理定位，提升廠家產品的綜合銷售水平。對於企業來說，所面對顧客的轉變，可以更好地讓態度員工有服務於顧客的態度，所以很多員工可以有更加敏捷的思維，在進行工作的時候，可以獲得更高的工作效果，思維賦予更高的創造力，所以能夠獲得較好的銷售結果。對於企業來說，堅持以顧客爲主的營銷模式，還能夠實現消費者思想的獲取，提升消費者在消費中的作用，實現企業更好地銷售。

2.企業需要注重知識和信息資源的重要性。企業的發展，離不開知識和信息資源。隨着我國互聯網的全面發展，很多行業和企業都有較爲便利的信息獲取，並利用這些數據和信息，實現了企業的全面發展調控和管理。對於企業來說，必須要通過知識和信息資源的獲取，實現企業自身發展方向的確定。目前我國的經濟發展的速度很快，很多企業都在不斷地引進國外的先進技術和知識，這些技術和知識是確保企業自身良好發展的根本，是不斷提升企業自身發展速度的關鍵。企業注重知識和信息資源，能夠爲企業獲取更廣闊的提升空間，實現企業自身的長遠發展。

3.職業經理人逐漸替代原有的企業管理人員。對於傳統的企業管理，所使用的人才都是經過提拔或者是親屬關係的人員，這樣的管理方式具有片面性，而且管理起來十分被動，無法實現企業發展的最大經濟要求。職業經理人員是目前比較新型的企業管理人員，全面負責企業的綜合經營和管理，並逐漸實現企業的經營權的控制。企業的發展需要領導者有正確的領導，但是對於不同的企業來說，不是每個領導者都有較爲成熟的思維模式和領導能力。所以職業經理人員的重要作用逐漸的凸顯出來，通過職業經理人的重要作用，可以爲企業的未來發展指明道理，提升企業的綜合發展水平，確保企業未來發展方向的正確性。

4.國際競爭化加劇，注重自身企業的核心競爭力的發展。隨着我國經濟的不斷髮展，在加入世界貿易組織後，企業的發展受到外資企業的影響，所以我國目前的企業發展，受到嚴重的國際競爭的影響。我國的很多企業注意到市場發生的變化，開始通過提升自身企業的核心競爭力，實現企業的發展。通過轉變原有的經營方式，提升企業核心競爭力的同時，實現企業自身的全面快速健康發展。我國的市場經濟對於任何企業來說都是發展的契機，但是國際競爭的加劇，使得企業之間的競爭越來越激烈。對於企業來說，必須要做好核心競爭力的提升，確保企業自身擁有較高的企業競爭力，另外在不斷的競爭中，提升自身的各方面水平，確保不斷地發展和進步，實現相應的發展目標。目前我國的很多企業都在不斷的轉型，傳統的粗放管理已經不在適合現代市場經濟的要求，必須要逐步改革和轉變，最終達到細緻管理的要求，更好地服務於顧客，在不斷的轉變和改革中，實現企業自身的發展和強大。我國市場經濟體制改革對於企業的發展都產生了一定的影響，而且傳統的縱向一體化的發展管理模式，已經無法達到企業的發展要求。企業爲了自身的發展和生存，需要不斷進行改革，轉變原有的管理方式，提升管理的水平。對於傳統的企業管理方式來說，其中有很多問題，需要進行相應的改革，取其精華去其糟粕逐漸實現我國現代企業管理模式的轉變，提升我國企業的綜合發展水平。

現代企業管理論文8

1.參與激勵

參與激勵是通過給予員工參與企業管理的機會，來調動員工積極性的激勵機制。毫無疑問，通過參與商討與自己命運息息相關的決策，一定會令員工對企業產生“安其天下，捨我其誰”的使命感、責任感，使員工產生或強化同企業休慼與共的情感，從而贏得他們對企業的耿耿忠心，竭盡全力爲企業效勞。創立於1911年的IBM公司，之所以能夠始終領導全球信息工業的發展、成爲計算機產業長期的領導者，主要原因之一就是，在管理上貫徹開放政策，即董事長、總經理及一些部門的管理人員始終敞門辦公，准許任何職工向上直接反映各種想法和建議，並給予及時的處理和答覆。因此，一個企業若要實現做大做強及持續發展的目標，那麼，創造和提供一切機會，讓員工參與管理，就不失爲一種行之有效的方法。員工參與企業決策、企業管理的渠道有很多，如提合理化建議的制度、員工持股制度，參與制定企業目標與採用民主決策制等。另外，員工還可以通過職工代表大會的方式參與企業重大決策，但職工代表大會目前流於形式的情況仍然存在，需要進一步完善和健全。

2.表揚激勵

表揚激勵是通過對良好行爲的讚許、獎勵，使受表獎者獲得精神或物質上的滿足，從而進一步調動其積極性、主動性與創造性的一種激勵機制。當今世界處處充滿競爭，競爭的實質就是人才的競爭，而人才的竟爭就是人的創造性的發揮。一個人如果不斷受到外界積極、愉快的刺激，那麼他就能克服困難，發揮出創造潛能。另外，表揚還有很大的牽動效應。雖然是對個別員工或少數員工進行表揚，但其影響卻似石子入水泛起陣陣漣漪一樣，被表揚者和其他員工都會受到鼓舞、教育，前者由於受到讚許，繼而激發繼續向上的行爲；後者則會感到學有榜樣，行有目標，從而堅定積極向上、幹好工作的信心。實施表揚激勵時，一般應注意以下事項：第一，表揚要實事求是，內容具體，切忌空洞。要在調查研究的基礎上，恰如其分地進行表揚。不能爲樹典型，脫離實際，隨意浮誇。第二，表揚要出於公心，公平合理，秉公辦事，不能親近疏遠、感情用事。該獎則獎，該罰則罰。尤其對曾犯過錯誤的員工，更不應該歧視，要與其他員工同樣對待，有時甚至需要加倍呵護；對其閃光點，要及時肯定、宣傳，使其增強信心，重新找回自我。第三，金無足赤，人無完人，管理者應注意抓主流，看長處，不要求全責備。不能要求被表揚者方方面面皆如人意，否則就會使員工的積極性受到挫傷。第四，表揚的方式有多種多樣，可靈活運用。員工的性格、氣質各有不同，應因人而異，因事而異，不可一刀切。當衆表揚、個別表揚、口頭表揚、書面表揚、直接表揚、間接表揚等均可達到調動員工積極性的目的。

3.情感激勵

現代管理理論認爲，若內部顧客不滿意，就有可能發泄到外部顧客身上，也就是說，員工心情順暢是企業贏得外界口碑的重要保障。因此，管理者應重視並有效開展情感激勵，即以情感人、以愛籠人、以理服人，不斷增強企業的凝聚力與向心力，實現公共關係學所講的“內求團結，外求發展”的管理目標。情感激勵要求管理者從情感入手，對員工給予充分的信任、尊重與關愛，在可能的情況下，儘量滿足員工的合理要求，如在員工遇到困難時，適時地給予精神鼓勵和物質幫助；經常與員工談心，加強溝通，消除隔閡；組織集體活動、贈送生日禮物等。特別是對“後進員工”，既不能冷漠、疏遠、放棄，也不能訓斥、打擊，要耐心、持久地給予幫助。人的本性並非純理性的，當員工切身感受到管理者細緻入微的體貼時，他們就能與之在情感上相通，在道理上相達，淡化管與被管的關係，充分釋放智力和精力，從而產生一系列積極的行爲結果，如工作態度積極、勞動效率提高、超額完成任務等。另外，真正關愛員工，就應該嚴格要求他們，通過嚴格要求來表達對員工真誠、持久的愛，正所謂“嚴在當嚴處，愛在細微中”，做到這一點，就能爲員工創造一個公平、有序的工作環境。這樣的環境不僅能給員工帶來愉悅的情感體驗，也能使企業的目標更容易被員工所接受。

4.批評激勵

批評激勵是一般企業經常忽視的一種激勵方法，該方法對員工的激勵作用非常明顯。如果運用得當，不僅能使人分清是非，消除不良行爲，而且能化消極因素爲積極因素。所以批評激勵也是一種積極的、催人上進的外部力量。開展批評激勵需要掌握一定的方法，否則會弄巧成拙，適得其反。第一，批評用語一定要恰當，不要使用帶有侮辱員工自尊心的詞句。批評應以說服、疏導爲主，切忌壓服。要曉之以理、動之以情、和風細雨地道出批評的緣由。第二，應採取對事不對人的態度，有針對性地開展批評，不要牽三扯四，擴大批評的範圍與對象。第三，批評要以事實爲依據，不能道聽途說，捕風捉影。批評是爲了“治病救人”，那種爲了出氣或整人的批評是不可取的。第四，要注意批評的方法、效果。能個別談心的不當衆批評，能背後教育的不公開批評，能間接教誨的不直接批評。批評的同時，還要鼓勵員工端正態度，放下包袱，輕裝前進。第五，寓批評於表揚之中。批評員工時，可以先肯定其長處，消除牴觸情緒，然後指出不足。也可通過褒獎他人，對有錯誤的員工進行暗示性批評。第六，批評要一視同仁，不管誰犯了錯誤，都應該批評，且批評的標準應當一致。特別是管理者要帶頭開展自我檢討、自我批評，這樣做可以及時發現工作中的誤斷，改變錯誤決策，將損失降到最低點。所以，管理者一旦出現失誤，就不能爲“保護”面子、“維護”威信而不進行檢討。實際上向員工實事求是地開展自我批評，不但不會降低管理者的威信，反而會使員工對其更加欽佩、信服，而且也會澄清事實，明辨是非，避免給員工的思想造成混亂。一個具有自我反省能力的人，一個具有自我責備勇氣的人，纔會成爲一個真正的管理者。激勵機制是企業將其宏偉目標轉化爲具體成果的重要手段之一。

因此，管理者應根據實際情況，把激勵的目的和手段結合起來，改變思維定式，真正建立起適應時代特點、企業特色和員工需求的激勵體系。一個企業如果經營戰略正確，再加上一個行之有效的激勵機制，那麼就能在激烈的市場競爭中永葆青春活力。

現代企業管理論文9

管理是人類一種比較普遍的社會活動，早在原始社會人類其實就已經開始了管理活動，主要表現爲特定組織成員爲了達到組織的共同目標而進行的資源優化過程，具體表現爲管理主體對管理客體進行的一系列的協調和組織活動。哲學的定義則較爲廣泛，有的說是知識彙總，有的說是科學的科學，而比較接近哲學本意的則是馬克思對哲學的解釋，即世界觀。哲學是研究事物本質及其運行的根本法則，是管理科學的主導原則與方法論。哲學與管理雖然是兩種不同的思想體系，但是兩者之間聯繫極其密切，哲學是管理的指導思想和精神嚮導，管理則是哲學的實施與體現，兩者相輔相成，在現代企業管理實踐過程中具有非常重要的現實意義。

一、管理哲學概述

（一）管理哲學的產生。

隨着人類經濟社會的不斷髮展和科學技術的不斷進步，各個國家之間、不同地區之間甚至人與人之間的聯繫日益頻繁，相互之間的影響也不斷加深，一個人的各種決策活動，尤其是職權較大、影響較廣的個人的決策活動都能給地區甚至整個社會帶來相當大的影響。在這種大環境下，企業已經不再是一個單純的經營主體單位，企業規模的不同，企業的各種活動都會對當地、國家甚至世界帶來不同的影響，作爲企業的經營管理者，不僅要考慮到企業自身的生產和經營活動，還要考慮企業對社會產生的各種影響，因此，企業的管理者必須改變以往單純作爲經濟人的角色，必須要具備一定的哲學素養，在考慮企業的經濟效益和效率的同時，也要考慮企業的人文和社會價值。1978年霍金森教授編寫的《管理哲學》一書的發表標誌着管理哲學的正式創立，他在書中對管理哲學問題進行了深入的研究和分析：在一個高度組織化的社會中，人們在實際生活中除了要關注如何提高組織的效率、加強組織的科學管理之外，還應當注重組織管理中的人文要素，不僅要強調組織的效率價值，還要考慮組織的人文價值。簡而言之，管理活動不僅能夠提高人的價值、發展人的潛能，還應當能夠排除壓抑人的創造性、降低人的價值、限制人的發展的行爲和因素。因此，哲學作爲一種“補償的力量”必須對管理進行價值的、倫理的、情感的分析，這就是管理哲學的本質。

（二）管理哲學的內容。

（1）自然觀。大自然主要指人類生存的各種環境，包括森林、河流、山川、礦產等等，這些自然物質是客觀存在的、不以人的意志爲轉移的，這也是人類生存和發展的基礎。自然界有其自身的運行和發展規律，人類活動介入之後，自然生存環境雖然受到影響，但是人類活動並不能夠改變自然運行規律，人類對於自然環境所做出的各種行爲，都將得到自然相應的回報，因此，人類的活動必須遵循大自然的客觀規律，不能隨心所欲的改造大自然，否則必將會受到大自然的懲罰。

（2）社會觀。社會不同於自然界，社會活動是由人類的各種不同活動構成的，社會活動包含多種不同的人類活動，如政治、經濟、軍事、文化活動等等，每一類活動都會對社會的發展產生一定的影響。人類社會經過了多種形態的更替，而且每種社會形態均有其自身的規律和特點，隨着人類活動的不斷進步，社會形態也會不斷的發生變化。企業要在當前社會中生存和發展，就必須遵循當代社會的發展規律，對各種各樣的社會活動有清醒的認識，才能夠管理好企業，爲社會發展做出更大的貢獻。

（3）人文觀。人在社會發展中的作用是第一位的，是經濟社會發展的主要要素。正是由於人類具有無窮盡的積極性、主動性和創造性，纔不斷促進了人類社會文明的不斷進步。倡導以人爲本的思想，堅持以人爲中心，充分尊重人的意願、關心其身心、理解其情感，注重培養和提高每一員工的主體地位、主體意識和參與意識。管理者應重點關心和研究員工的情感態度動機、信仰倫理道德、規範責任意志、偏愛期待價值等，把企業管理理念逐步滲透到全體員工中去，引導員工主動去實現企業目標，促使企業良性發展。

（4）企業觀。企業是社會中的一個組織形式，是國民經濟的主體，要做好企業管理工作，就要具備哲學性的管理思維，處理好四個環節的關係：管理者、管理對象、管理工具和手段、管理過程。雖然這四個環節的每一個都可以作爲哲學對象，但是，管理哲學的思維方式主要側重於概念、判斷與推理。企業以目的而存，以適應而發，以整體而變，以集合而改。除此以外，其職工的情感、態度、價值、道德、責任感等等，這些都是管理應關心的問題。對它們的研究也是非常重要的,因爲管理的實質就是實踐哲學或行動哲學。

（5）發展觀。世界萬物都處在不斷的發展變化之中，這是物質世界的根本法則，企業也是如此，任何一個企業都是隨着經濟社會體制、社會關係和市場的變化而不斷改變的，只有這樣才能夠不斷的適應經濟環境與社會發展，才能求生存。當今社會企業最重要的在於企業管理理念和管理制度的變革和創新，只有不斷的改變管理理念、管理方法，才能真正的取得發展。

二、我國企業管理中應用管理哲學的意義

（一）有利於我國企業的跨國發展。

隨着我國改革開放的發展，我國企業發展規模和實力都有所增強，越來越多擁有國際市場競爭實力的企業開始向國外發展，謀求國際市場。在企業走出去實行跨國經營的時候，跨國企業的企業文化與理念體系構建成爲比較重要的研究課題。爲避免走出去的企業受其他國家文化的影響而失去自身的獨立性，我們勢必要更加重視和強調跨國經營企業的管理哲學和企業文化建設，因此，在企業管理中應用管理哲學就顯得尤爲重要。

（二）國內外企業競爭的加劇要求我國的企業必須要應用管理哲學。

隨着我國對外開放政策的開展及全球化趨勢的深入延伸，越來越多的國際大型跨國集團公司進入中國並搶佔了市場、人才、技術等資源，我國企業發展壯大的形勢更加複雜和嚴峻。國際化的大型企業集團都是實力雄厚並具有豐富的先進的管理和發展經驗的，一方面我國企業要努力學習其先進的技術和管理經驗，另一方面不能一昧模仿西方國家企業的經營模式，我國企業仍然要建立或者說保持一些中國企業所特有的東西，形成一種更能符合中國本土和國外文化的企業文化和哲學，這樣才能在國內甚至國際競爭中保持一定的競爭優勢。

（三）可以更好的賦予和體現民族文化特徵。

一個企業在生存發展過程中必須能夠充分體現當地民族的文化特徵，能夠建立起符合國人的企業哲學，而現實中確實有很多的企業由於受到西方文明的影響而忽略了一些重要的東西，沒有好好的利用我國的傳統文化特色和價值理念來構築企業特有的管理哲學和管理文化，最終導致在殘酷的市場競爭中找不到自己的地位和價值，一個無法體現自己民族文化特徵的企業很難在國內立足，更難以走出去參與國際競爭。

三、企業管理中管理哲學的應用體現

（一）建立以管理哲學元素爲核心的現代企業文化。

要使得企業管理能夠適應現代社會的發展，除了管理者自身要具備一定的哲學素養之外，還應當將這些哲學元素逐漸擴展到企業的所有員工，使他們都認同這種管理哲學，大家協同一致，才能使企業文化發揮其最好的效果。企業在建立企業文化的時候，應當包含管理哲學的基本要素，包括自然觀、社會觀、企業觀和發展觀等，如企業的發展實踐過程中必須尊重自然規律，必須與當代社會的發展相適應，必須要具備哲學性的管理思維，必須處於不斷的發展變化中等等。這樣的企業文化才能得到企業員工的認同和執行，才能滲透到企業的每一個員工中去，才能形成企業向心力，這樣的企業文化才能夠真正發揮其應有的作用，起到最好的效果。

（二）建立以管理哲學元素爲核心的現代企業運行機制。

在管理哲學思想的指引下，對企業組織的運行機制進行優化與整合，包括整合企業的組織結構形式和生產經營運行機制。首先，按照人本管理哲學思想整合和構建與之相適應的企業組織結構形式和協調機制。按照“直線加矩陣”序列關係構建“複合型”企業組織結構形式，“層級制”直線型組織指揮體系和“矩陣式”橫向型事業部制組織密切結合的組織結構形式，其中“層級制”直線型組織、指揮、管理、協調體系，上層是高層決策指揮系統，中層是標準化職能部門，基層是產品項目研製組織；“矩陣式”橫向型事業部組織，由直接接觸、相互協調的工作技能、工作過程和工作成果等標準化職能部門和產品項目研製矩陣組織或項目小組構成。其次，運用人本管理哲學思想，以營銷導向管理理念爲出發點，對生產型企業的組織運行機制進行重構，構築“需求———層級式”企業生產經營組織運行機制，這種運行機制，其中心思想是處於上一層級的部門制導下一層級部門，而下一層級的部門必須準時響應和滿足上一層級部門，並保證工作成果合乎要求。

（三）管理哲學指導下企業管理的技巧。

（1）黑箱原理的應用。在面對一項比較複雜的管理活動時，可以把整個的管理活動看成是一個黑箱子，這裏面的具體內容可以暫時不要去管他。管理者只需要考慮的是在這個黑箱子中輸入和輸出信號，輸入的是預定的管理目標，而輸出的當然也就是管理結果。而管理的過程要懂得選擇讓下級管理者去實施，這主要是因爲越往下層，所需要管理的範圍就越小，管理也就越輕鬆。在由下往上的管理活動過程中，一層層的管理工作都做好的話，自然整體的管理工作也就做好了。管理者通過調動下層管理者的工作積極性，做好自己範圍內的管理工作，從而理順整個管理系統，這就是所謂的黑箱理論。

（2）調動管理積極性。管理活動需要管理充分的調動起自己的積極性，在每一個管理條件的選擇以及實施上都要保證萬無一失。因爲管理哲學告訴我們，管理者對管理的更深層次的認識，是從具體的管理實踐中來的，只有進行有效的管理實踐，管理者才能得到進一步的認識。並且管理層越往上面，這種認識也就越重要，因爲越往上層，管理者所作出的管理決策所引起的影響也就越大。所以管理層要充分的調動起自己的工作熱情，要儘量避免管理失誤的出現，給企業帶來不必要的經濟損失。

（3）適當進行彈性化管理。每一項管理制度的建立都不是十全十美、完美無缺。往往在管理實踐過程中，這項制度的弊端也會慢慢的出現，一旦這些問題無可避免的出現的時候，管理者不能一味的只知道按照規定製度進行管理工作，要具體問題具體解決，從問題的實際出發，彈性的看待問題。企業管理應當是有彈性的，每一項管理活動從管理目標的制定到管理工作的安排實施都應該有管理的彈性，特別是作爲管理者來說，更要把握好這種管理彈性，在管理實踐過程中，切實協調好各方的關係，最終的目的自然是保證企業能夠健康有序的發展。

現代企業管理論文10

一、對成本會計的獨立性問題的思考

成本一直都是企業十分重視和關注的問題，在競爭日益激烈的市場經濟條件下更是如此。現代企業成本管理已經構成了一個完整的體系，是在企業會計理論基礎上發展起來的，並最終由相關成本的會計形式組成，體現着企業的經濟效益目的。企業成本管理通過對成本進行預算分析和控制管理，反應並監督成本要素的運動，最終實現完全成本覈算、變動成本覈算以及標準成本覈算來對企業的經濟活動成本進行有效覈算和控制，因此，成本會計具有一定意義上的獨立性特徵。

二、對成本會計的目標問題的思考

同管理會計和財務會計一樣，成本會計也具有其自身的目標，這也是特定環境下對成本會計的要求，與成本會計的職能範圍相適應，體現着成本會計的功能作用，其目標主要包括基本目標和具體目標。

1.成本會計的基本目標所謂基本目標是指成本會計應該實現企業追求經濟效益的目標，這是公認的目標，也是成本會計的長期性、綱領性、終極性的目標。從成本會計的工作內容來看，它通過對成本費用的記錄、計算以及監督等方式來對企業的成本進行有效控制和管理，爲提高企業的經濟效益服務，而成本會計的產生和發展本身都是企業追求經濟效益使然，也經濟效益有着天然的關係。因此，作爲成本會計理論的最高層次的成本會計的基本目標，在於經濟效益目標，是企業職能範圍內的功能作用的體現，企業成本會計正是通過它的核算和監督作用，爲企業追求經濟效益最大化而進行服務。

2.成本會計的具體目標成本會計的具體目標比基本目標要更爲微觀，是指成本會計在實際操作中爲誰提供服務、提供何種服務以及怎樣提供服務等，也就是考察成本會計信息的服務對象、服務內容和服務方式等問題。而隨着市場經濟的發展，成本會計作爲一種企業內報告的會計形式，成本會計的服務對象決定了其需求的會計信息和服務方式的不同，可見，成本會計所提供的會計信息具有一定的不確定性，即使從不同角度進行分類組合，都能形成截然不同的會計成本信息，因此，對會計成本的相關具體目標的界定就顯得尤爲重要。成本會計與財務會計不同，後者主要是一種對外報告會計，因此其會計信息的服務對象更加廣泛，既包括企業所有者，也包括企業以外的債權人、政府機關等。成本會計信息的服務內容隨着其服務對象的不同而產生變化，服務對象的層次越高，其提供的信息也就越全面，一般的企業內部管理過程中，成本會計信息包括日常的成本信息，而通過對成本費用分類表和會計報表的整理，又可以得到更加詳實、全面的成本信息。成本會計信息有多種服務方式，根據提供的對象不同而變化，包括通過憑證、賬簿、報表等形式定期定向的提供賬內成本信息，通過賬外的統計不定期、不定向的提供相關變動成本、邊際成本等，通過專題報告形式向特定對象提供特定成本信息，通過口頭報告形式向相關諮詢者或政府管理部門提供相關成本信息等形式。

三、總結

成本會計就是爲了求得相應產品的總成本以及單位成本而對所有生產費用進行覈算的會計，雖然成本會計的內容看似簡單，但其核算結果卻將成爲企業決策和生產經營計劃的基礎，直接關係到企業決策的正確性和前瞻性。對成本會計理論的理解，必須清楚地認識到它的獨立性和目標性，成本會計的目標包括基本目標和具體目標，而其中具體目標考察了成本會計信息的服務對象、服務內容和服務方式等問題。

現代企業管理論文11

一、覈算型會計向管理型會計轉變時需注意的問題

1.充分認識管理型會計的工作方向。所有的管理事物都會與企業的價值活動有關，包括財務覈算，企業整體規劃以及重大決策等。但其核心內容是管理成本，因此，管理型會計的工作方向應定位於管理成本，主要包括企業的決策成本、控制成本和責任成本。決策成本主要是指企業管理層做出決策時需要考慮的成本，即在某一特定時期，企業的決策者應根據機會成本的風險和收益的配比關係，在權衡各方面的利益之後擇優選擇。控制成本是指爲了順利實現企業的某個決策，企業領導者制定各種預算指標和標準成本，用以提高企業各部門、單位的工作效率。在責任成本中，獎罰機制只是各部門責任考覈方法的手段，各責任部門應該注重整體利益，應有大局觀，不能爲實現各自的內部績效指標而忽視企業的整體利益。

2．充分認識管理型會計在公司管理中的作用。自傳統的財務會計中脫穎而出的管理型會計衝破了傳統會計的束縛，是通過預測、決策和控制等環節爲管理層提供高效有用的決策信息。管理型會計在企業管理中的作用主要體現爲以下兩方面：一方面，管理型會計可以提供決策所需的會計信息。在企業規模較小、生產技術比較落後的情況下，企業的決策一般由企業領導人憑自己的經驗判斷來做出，但隨着經濟的發展，企業的業務越來越複雜，因此，管理層必須利用所提供的會計信息進行分析、預測，最後進行理性的決策。另一方面，管理型會計可以合理分配資源，使生產經營的各個環節之間的關係更加協調。通過制定預算，管理型會計會最合理地分配現有的資源，對公司在未來時期的產、供、銷等方面進行綜合平衡，保證各項既定的決策得到預期的效果。

二、覈算型會計向管理型會計轉變的方式

1．強化覈算職能，規範會計行爲。會計信息要客觀地記錄和報告企業經濟活動與經營成果，注重向企業外部信息使用者和管理人員提供可靠的會計信息。同時，會計職能的轉變對會計人員提出了更高的要求，它要求會計人員不但要具備豐富的專業知識，準確地進行財務覈算，而且還要求會計人員具備一定的稅務和財務分析能力，幫助管理人員進行投資、經營決策。與此同時，要不斷完善對會計人員的激勵機制。

2．提高會計參與決策的能力。在企業經營中，針對某個特定的問題，一般有超過一種以上的解決方法，但爲了實現企業的經營目標，獲取最大的經濟利益，企業應當選擇最優，同時最有利於企業長期發展的解決方法，這個選擇過程就是決策的過程。在覈算型會計向管理型會計轉變的過程中，會計部門要積極爲管理層的決策提供有用的信息和建議。一方面，會計部門要向管理層報告企業的基本運行狀況，並提出切實可行的運行思路，通過分析、預測新項目可能爲企業帶來的利益，爲管理層的決策提供高效的信息。另一方面，要明確管理型會計在企業管理中的核心地位，其對企業管理和決策的作用是企業任何職能部門無法取代的，只有管理型會計才能推動企業走上更好的發展道路，實現企業價值最大化的目標。

3．強化企業內部監督控制職能，旨在保證會計信息的真實、準確和完整，最終達到提高企業經濟效益的目的。企業內部監督的內容與企業的目標和要求相聯繫，企業要嚴格遵循《企業會計制度》等相關法律法規的規定，同時制定明確、完整的內部財務管理制度與考覈標準，進一步加強企業的財務管理，對企業的財務會計工作進行合理的預測和決策。要充分發揮財務會計的監督職能，完善企業的管理機制，從而保證財務管理工作有序、高效地運行。企業的財務會計人員應在確保會計基本行爲規範的同時，針對企業的實際情況，建立健全與企業經營特點相適的會計管理制度與方法，並自覺執行，積極運用，以期充分發揮會計在實現企業經營目標中應有的作用。

三、結語

綜上所述，儘管現在各企業的財務會計工作不盡理想，財務會計人員的素質仍有待提高，但是我們必須認識到，隨着經濟的發展、體制的健全以及管理意識的提高，覈算型會計轉變爲管理型會計是社會發展的必然趨勢，企業工作人員必須在覈算型會計的基礎上發展爲管理型會計，不斷解決在轉變過程中遇到的問題，充分發揮管理型會計在企業發展中的積極作用，提高企業的經營管理水平。

現代企業管理論文12

摘要：當代企業發展中面臨的一大問題就是人才問題，企業員工作爲生產的主體，如何最大化發揮自身能動性，激發工作積極性、主動性和創造性，是企業實現利益最大化的重要課題。爲此，必須從企業員工入手，從員工心理建設角度出發，提出相應的策略，才能優化現代企業管理，推動企業長遠可持續發展。

關鍵詞：現代企業；管理；員工；心理建設

一、背景介紹

現代企業管理中人力資源管理是不可或缺的重要組成部分，關係着企業組組目標的實現以及企業員工的發展，被各大企業提上管理議程。衆所周知，員工是企業管理的核心，也是企業最爲寶貴的核心資源，充分調動員工的工作積極性、主動性和創造性，才能加快企業戰略目標的實現進程。然而隨着企業面臨的市場競爭日趨激烈，員工的心理壓力也與日俱增，不能及時的得到改善，會造成企業員工精神頹廢、無所適從，大大削弱員工工作積極性，影響工作效率和質量，一定程度制約企業長遠和諧發展。因此，現代企業管理中必須重視員工心理建設。

二、現代企業加強員工心理建設管理的重要意義

從心理學角度來看，一個人的心理會大大影響行爲，特別是在企業這個大環境中，各種內外因素都會對員工心理造成影響，當員工的心理無法得到有效調適，將難以促使員工從心理上同化和順從，無法朝着企業的旨意和諧健康地進行工作。爲了提高員工工作效率，實現員工積極性和創造性最大化，建立健康的人際關係，達到企業與員工雙贏目的，企業加強員工心理建設管理勢在必行，具有重要意義。首先，加強員工心理建設，有利於增強員工和企業間的信任與認同。對於企業員工來說，都存在一定的心理期望，如果企業能夠從員工角度出發，加強對員工真實心理需求的瞭解，與員工頻繁溝通交流，找到合適的解決途徑，能讓員工看到企業以及企業管理者的品德和能力，從而產生極高的信任感和認同感，用更高的工作積極性和創造性去回報公司。對於企業來說，通過心理建設能夠促使員工高效率的履行企業的規範要求，加快企業目標的實現，也能增強企業對員工工作精神、勞動效率和質量的滿意感，提升對員工的信任。其次，加強員工心理建設，有利於增強企業凝聚力。員工作爲企業的重要存在，對於企業的發展至關重要。通過對員工的心理建設進行情感管理，能促使企業和員工兩者的心理獲得一定的平衡，從情感和態度上將企業和員工凝聚成共同體，對於提高企業氛圍和組織凝聚力意義重大。最後，加強員工心理建設，有利於推動企業和員工的共同發展。員工心理建設是企業心理管理的一個重要組成部分，建立在企業員工的個性化心理需求上，每位員工的出身、經歷、技能、價值觀等不盡相同，因此對企業的心理需求也各種各樣，且在不同的階段企業員工的心理需求也會發生變化，這是企業進行員工心理建設需要重點關注的。儘可能的以不同員工社會背景以及實際需求爲依據，賦予相應的期望值，通過差別心理管理調整員工的行爲促進企業目標的健康有序發展，避免發生有損企業的行爲。

三、員工心理建設在現代企業管理中應用的具體策略

１．定期瞭解企業員工心理，加強與員工的溝通交流近年來，富士康員工跳樓事件不斷，引起了社會各界的高度關注，深究導致員工跳樓的原因，心理疾病不得不提，在巨大的工作壓力和壓抑的工作環境下，不少員工的心理訴求和問題得不到及時的改善，因此出現跳樓悲劇，這給現代企業管理敲響了警鐘，引起了企業對員工心理的關注。爲了做好企業員工心理建設，企業要定期通過調查問卷的形式加強對員工心理的瞭解，這是因爲在不同的時期員工的心理和訴求是不同的。例如：初入企業的員工大多充滿工作的激情和憧憬，隨着慢慢進入工作狀態就會削弱淡化員工的熱情，或是遇到一些挫折導致員工情緒低落，這些心理變化都會一定程度影響員工的工作狀態。企業應當組織專門的部門收集、瞭解員工的心理，以便有針對性的進行調整改善，及時給予良好的引導和控制，最大化的保障員工的切身利益，藉助心理建設提高員工對企業的歸屬感和認同感。對於企業員工來說只有底層心理需求得到滿足後，才能穩定踏實的工作，在工作中尋求發展，全身心的投入到工作中，從而提高工作效率和質量，在促進自身成長進步的同時，爲企業創造更大的價值。當然除了問卷調查外，企業還需要與員工積極進行溝通交流，對不同部門不同崗位員工的心理進行充分掌握，瞭解員工對企業、崗位和工作的滿意度，避免員工產生離職意向。隨着企業組織與員工的溝通交流，也能看到更多企業管理上的不足之處，從而進行改進完善，以提高企業管理水平和質量，推動企業的長遠穩健發展。２．拓寬員工心理建設渠道，重視員工心理訴求針對目前企業員工常常出現的失望、憤怒、不滿等消極情緒，以及具體的工作中如離職、隱性怠工、不思進取、績效降低、忠誠度受損等問題。企業應當拓展與員工溝通交流的心理建設渠道和平臺，重視企業員工的真實心理訴求。一般來說，企業職工代表大會是企業瞭解員工心聲的重要平臺，企業通過定期的職工代表大會，瞭解近期員工的工作、生活狀態以及最新心理需求，實現與員工的溝通交流，合理可行的員工建議和意見，企業應當直接採納或是審議調整，最大化的保障企業員工利益。在現代信息技術日益發達的今天，企業也可以建立雙向溝通交流網絡平臺，從而拓寬企業高層管理者與員工間的溝通渠道，循序漸進的開展員工心理建設工作，通過順暢和諧的溝通交流，能有效疏解員工的不良心理情緒，更能舒心、順心、安心的積極工作，增強員工對企業的認同。當然針對員工的心理建設，還可以成立專門的心理輔導部門從事員工心理建設相關事項，由專門的心理工作人員針對員工的具體情況進行溝通、協調，進行有效的疏導，幫助企業員工解決心理障礙，緩解不良情緒，避免造成企業人才流失。這也是企業管理者瞭解掌握員工心理的重要途徑之一，企業以此爲依據進行管理優化，增強企業的凝聚力，促進企業的全面綜合發展。３．營造良好的工作與生活環境，推動員工的發展進步要想推動企業和員工的健康和諧發展，良好的工作和生活環境至關重要，建立以人爲本的'企業文化，實現人本管理。對企業員工而言，良好的工作環境是留下來繼續工作的關鍵因素，能一定程度達到激勵員工，提高工作效率的目的。鑑於此，企業要積極爲員工營造良好和諧的工作環境，激勵員工保持工作的熱情。不同部門的主管要負責活躍工作氛圍，營造員工相互尊重、相互幫助、團結合作的範圍，並健全一定的良性競爭機制，以此鼓勵員工，給予員工工作能力的肯定，激勵員工在工作中不斷創新發展。同時企業也要關注員工的生活，瞭解員工的生活狀況，儘可能給予幫助，緩解員工生活中的心理壓力，通過物質和精神方式激發員工的工作積極性。爲了最大化的調動員工的工作積極性，還要爲員工創造廣闊的發展平臺，以推動員工自身的發展與進步，充分激發企業員工的潛能，因地制宜的根據員工特長和優勢分配崗位和工作，發揮所長不僅能增強員工的自信心，提升綜合素質，還能爲企業創造更多經濟效益和社會效益，加快企業長遠目標的實現。日常爲了提高對員工心理健康的關注，還可以訂閱一些與心理健康相關的書刊、雜誌、光盤等供員工自行閱讀，或是開設有關心理知識的宣傳專欄，利用內部網絡向廣大員工普及心理健康知識，進行自我調壓。也可以經常組織一些運動鍛鍊活動，在保持員工生理健康的同時也能有效促進心理健康，提升工作效率和質量。

四、結語

從現代企業管理實踐來看，員工心理是不可或缺的重要內容之一，與企業長遠可持續發展關係密切，企業必須引起高度重視，採取多種措施進行員工心理建設，從而提升員工工作效率和質量，爲企業創造更大的經濟和社會效益。

參考文獻：

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現代企業管理論文13

企業文化是在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的，企業創始者和或經營者倡導的，併爲全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行爲規範和準則，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值觀爲核心的獨特的文化管理模式，具有延續性的共同認知系統和習慣性的行爲方式。

中國特色的社會主義道路使現代企業管理進入一個嶄新的階段。企業文化與企業管理的關係成爲企業管理者必須研究的課題。企業文化與思想政治工作在企業管理中的功用也是值得探討的理由。

一、企業管理與企業文化關係

企業管理一般分爲鋼性管理和柔性管理，柔性管理是一種人性化的一種管理模式，它是通過一些企業的文化、企業的精神調動職工的主觀能動性，讓職工緻自身命運與企業爲一體，形成創企業效益就是爲自己爭創效益。企業文化是企業管理的靈魂，是企業在長期的發展過程中形成的維持企業存活乃至繁榮的精神財富。企業文化是企業的無形資產，是企業對外展現其物質和精神的表現方式。企業管理是企業在日常經營和發展中進行的一系列有計劃有組織的活動，保障企業的正常運轉。企業管理的關鍵就是在企業發展中，繼承創造性的建設企業文化。企業文化在企業管理中具有引領指導作用、凝聚力作用、品牌的提升作用、激勵作用、約束作用、穩定作用。

二、企業文化與思想政治工作

在國有企業的經營管理存在着企業文化與企業的思想政治工作，二者在很多的方面相同相似。①二者研究對象基本相同，但是研究企業職工和人與他們相關的工作，都需要對企業的內部職工關係進行協調，員工的職業道德與團隊精神的培養方面存在極高的一致性。②二者工作目標相似，都是推動企業的快速、健康發展是二者的共同目標。③二者在策略上相通相似，都強調利用薰陶、激勵、啓發及教育等辦法來激發企業員工的主動性，進而增強企業員工的向心力與凝聚力。④二者工作環境相似，無論是企業文化還是企業的思想政治工作都離不開特定的企業環境。

雖然企業文化和思想政治工作之間有很多方面相同相似，但是二者之間還是有區別的，①工作範疇不同，企業的思想政治工作屬於政治文化的範疇;企業文化則屬於管理科學的範疇。②職能領域不同企業文化主要是給員工以全方位的影響，而思想政治工作將員工思想理由的解決視爲自己工作的重點。③二者有着不同的主體，羣體形象的塑造是企業文化的主要內容，其主要致力於增強員工的整體素質，利用對羣體的要求給與職工的個體行爲以影響，重視的是團隊精神;而思想政治工作則將引導、教育個體視爲重點，根據個體的具體情況開展教育，針對性極強，同時其重視建立個體規範。

三、企業文化對企業思想政治工作的作用

在國有企業中企業文化和企業的思想政治工作是異曲同工的，企業文化所具有的個性能夠提供企業思想政治工作發展。首先，企業文化充實了企業思想政治工作的內涵。企業文化卻同時包括了精神文明建設與物質文明建設這兩方面的內容，它可以實現企業的管理經濟活動與其政治思想工作的有效結合，兩張皮的理由也因此得以解決。企業精神與企業意識的一般概括構成了企業文化的主要內容，從某種程度上講也延伸了企業的思想政治工作，一定程度的滿足了企業發展經營的具體需要，社會主義政治上的要求也得以體現出來。其次，提供了企業思想政治工作的有效載體。而企業文化所具有的全方位、多角度的活動方式卻能夠給思想政治工作提供有效的載體。第三，有利於企業思想政治工作的不斷創新，企業文化給思想政治工作的不斷創新提供了全新的視角，在觀念上推動了思想政治工作的不斷創新。優秀的企業文化實現了企業實際情況和企業文化的一般原理有機統一。因而，成功的企業文化實踐給政治思想工作提供了思想上的指導，也就是思想政治工作應遵循實事求是的基本原則，其有利於政治思想工作的不斷創新。企業文化能夠綜合應用人文文化與科學文化，可以將黨的政策、路線、方針等教育內容內化成企業價值觀，提高企業凝聚力，激發職工的主動性。利用創造出的新策略與新形式，解決存在於政治思想工作中的理由，扭轉那些過時了的策略與觀念，實現企業政治思想工作和其經濟活動的有機統一。

四、結語

企業文化是企業管理的重要內容，企業文化可以提高企業在市場上的核心競爭力，還可以推動企業各方面的穩固，在追求經濟效益的時候，企業也不應該忘記思想政治工作和企業文化的建設，企業管理，只有結合企業文化和企業管理，才能更好的推動企業的發展，利用它們的相互關係，纔有利於企業的經營和完善，纔可以在市場競爭中佔有一席之地，才能在環境多變的複雜情況下實現長期的可持續穩定發展。

現代企業管理論文14

現代企業制度是以市場經濟爲基礎，以有限責任制度爲核心，以公司企業爲主要形勢，以完善的企業法人制度爲重要目標的一種企業制度，它具有權責分明、管理科學、產權清晰等特點。於是，一場產業結構和管理模式的變革順應時代的呼喚應運而生。這場變革強烈的衝擊着傳統的企業組織結構和管理模式。

一、新背景下企業管理存在的缺陷

現代企業管理制度的完善也不是一蹴而就的，它不可避免的存地着一些缺陷，這些缺陷形成了目前企業管理的誤區。

(一)經驗主義的主觀臆斷。多數企業都有自己的管理制度，在制定時，都會把自己的成功經驗作爲參考因素，並把這些成功經驗制度化。這是一種形而上學的思想方法和工作作風，其特點是在觀察和處理問題的時候，從狹隘的個人經驗出發，不是採取聯繫、發展、全面的觀點，而是採取孤立、靜止、片面的觀點。然而，一個企業是不斷變化發展的，曾經的經驗不一定適合現在的企業規模、發展模式，沒有正確的理論支持，企業管理容易主觀化。

(二)管理模式混亂。現在某些企業的管理體系，沒有形成統一的標準，管理模式混亂多變。使得企業制度執行不力，最終降低企業的工作效率，制約企業的健康發展，很難實現管理層級上的推進。爲此，應該建立適合企業發展的個性化的管理系統，並做到在管理過程中不斷地優化管理模式，形成穩定、開放的科學管理機制。

(三)缺乏量化管理。目前一些企業的管理制度沒有采用數化、量化的考覈模式，而是感性用事，用感情制約理性，導致企業缺乏倫理標準，影響企業制度的權威性，不能令行禁止，執行中行動不協調，這些問題制約了企業的運轉機制和激勵機制，導致團隊的工作效率低下，員工忠誠度變差，最終制約企業的發展。因此，企業管理建設一定要建立理性化、科學化、並能持續發力，形成有效的企業管理制度，提升管理績效。

二、知識經濟與企業管理的關係。

企業管理(Business Management)：指爲了使企業的生產經營活動有效地進行，而開展的組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列措施的總稱。在現代社會，協作化、扁平化、分散化、團隊化、虛擬化，是新的企業管理模式的特點，這種管理模式把知識與信息的獲得、利用、創新作爲管理中心，徹底改變了傳統的企業管理模式。虛擬企業是現今企業的典型組織形式，它大大方便了企業管理的自動化、智能化、個性化。

知識經濟是以智力資源的佔有、配置，以科學技術爲主的知識的生產、分配和使用爲最重要的因素的經濟。近年來隨着知識經濟時代的發展，企業管理面臨新的挑戰：一是知識管理。在悄然興起的知識經濟中，知識已經成爲獨立的、起決定作用的生產要素，知識管理的對象是知識，管理的重點是培育人才，這一切是傳統管理理念所不具備的。二是快速反應管理。以快取勝是知識經濟時代的管理特徵，知識、信息採集快捷，創新加速，誰先進入市場誰就會贏得市場。三是網絡型組織結構。在知識經濟時代，適用於工業經濟時代所建立起來的管理等級體系，顯現越來越多的弊端。一種強調整合策略、動態協調、快速反應的網絡型組織結構將是發展趨勢。

三、信息技術與企業管理的關係。

現代社會信息的獲得對企業管理組織的形式有着決定作用，現代社會信息技術的發展改變着信息方式獲取的方式，也促使企業從新策劃並改造原的管理體制。

(一)信息技術對企業管理手段的影響。隨着信息技術的發展，計算機滲入到企業管理中去，它不但可以提高企業的管理效率，還可以通過現代管理手段的科學化、民主化，增強企業的管理功能。企業管理人員可通過現代的信息技術，方便快捷地使用信息處理器對最新信息進行加工、處理，從而做到對信息資源的充分利用。

(二)對企業管理組織的影響。信息傳遞方式的變化也改變了管理組織的結構，使管理組織從“金字塔”變爲“矩陣”狀，從前橫亙在其中的中間層次被削弱或逐漸消失。管理層和直接與基層執行者相聯繫，基層執行者的自主決策能力增強。

(三)對企業營銷模式的影響。網絡信息技術的發展，尤其是Inter網的出現，改變了傳統的營銷模式。在網絡化的電子商務中，人們發現營銷成本會大大降低，貿易機會增多。

(四)對企業生產管理的影響。信息技術的發展帶來了生產管理系統的變革。首先，使生產過程自動化；其次，使生產管理的計劃、組織、程序也發生變化；再次，是生產管理趨於智能化；最後，使管理層通過暢通的信息對生產管理的控制力加強。

(五)對財務管理產生影響。現代信息技術運用到財務管理中，使財務工作者的工作量大爲減少，工作越來越輕鬆，從而把更多的精力放到管理工作上來，爲管理層提供更多的、更準確的財務信息，以方便其決策。

(六)對企業決策管理的影響。現代信息技術給企業帶來了豐富、有價值的信息資源，爲企業管理層做出決策提供了更多可靠的依據、憑證。管理層就可以利用現代的博弈論方法來進行戰略決策和定位。

四、如何完善現代企業管理體系。

(1)在管理中堅持實事求是。要以企業的實際狀況爲根據來制定管理體制，制定出的管理體制又要在企業活動中進行實踐的檢驗，以證明它的適用能力和可操作能力，確保其能發揮出良好的效果，切實提高企業的工作效率，使企業的管理制度更加完善。

(2)在管理中注意領導和基層相融合。在管理體系制定時，應該與員工進行溝通互動，充分聽取員工的意見，把員工的意見作爲考慮因素，這樣制定出的管理體系纔是符合實際的管理體系，才能紮根羣衆，爲廣大羣衆所信服並遵守執行。

(3)在制定管理體系時儘量系統化、全面化、統一化

(4)要做到職位與能力、權力與義務相一致。使每個員工都能在其職位上發揮其所長，使能力與職位相符合。同時，與職位相匹配的權力也是有限的，它不僅與職位相符，也與在職者的工作利益相符。

(5)企業管理要儘量做到通俗易懂、繁簡適度。企業管理的各項指標和要求都要儘量做到定量化、標準化，內容更要簡單明晰、通俗易懂，使受衆易於掌握和理解。除此之外，企業管理的規範更應該做到詳盡、明確，不能有任何的漏洞和含糊不清的情況，否則，在實施過程中，就容易給工作造成不必要的麻煩和負擔。

因此，企業管理體系本身是一個極爲複雜的系統，它涉及到企業的各個層面，每一個層面又都牽扯到更多的分支，要處理好這個極爲複雜的系統，就要有實際而成體系的體制作支撐。當代社會，知識經濟和信息技術對企業管理帶來巨大的影響。而企業如果想在當代競爭的世界立足並獲得長遠發展，就要迎頭趕上，充分利用知識經濟和信息技術爲企業服務，不斷研究與探索新的企業管理模式，爲企業管理模式從經驗到科學的進步奠定基礎。

現代企業管理論文15

1 管理會計與財務會計的區別和聯繫

1.1服務對象方面

管理會計主要爲企業內部管理人員提供經營和決策支持信息，有助於提髙企業經濟效益和價值，管理會計屬於對內報告會計。財務會計的主要側重點在於對外部投資者和使用單位提供財務信息，其屬於對外報告會計。

1.2職能定位方面

1.2.1管理會計的職能定位：經營管理型會計

“創造價值”是管理會計的重心，管理會計參與了單位管理的全過程。管理會計的核心內容有以下幾個方面：其一，解析過去。管理會計通過對財務會計提供的資料作進一步的加工整理，使之能夠更好地適應控制現在和籌劃未來的需要；其二，控制現在。管理會計通過及時修正執行過程中出現的偏差，使企業的經濟活動按照提前預定的軌道進行，其三，籌劃未來。能夠充分地利用掌握的資料進行定量分析，提高預測與決策的科學性。

1.2.2財務會計的職能定位：報賬型會計

財務會計的主要職能則是“記錄價值”‘財務會計可以通過確認、計量、記錄和報告等程序對已經發生的交易或事項進行加工處理，提供並解釋歷史信息。

1.2.3兩者的區別

財務會計有填制憑證、登記賬簿、編制報表等較固定的程序與方法，並受會計規範的約束，管理會計採用的程序與方法靈活多樣，具有較大的可選擇性，主要服務於單位自身。這與管理會計有較大區別。

2 管理會計體系建設

由於當前國內外的市場競爭環境時時都在變化，在這樣的前提下建立完善的現代企業制度，增強企業價值創造力已經成爲企業的一種內在需要。深入挖掘會計在服務單位內部管理、支持經濟決策等方面的職能，進一步發揮會計在增強企業價值創造方面的作用。

在管理會計體系中管理只是執行決策的工具和手段，其核心是掌握獲取的途徑以及配置的原則。財務管理部門應該深入、全面地理解企業戰略，並充分協調和溝通各部門之間的資源需求，只有通過科學的財務資源配置管理手段幫助企業戰略目標的順利達成，才能達到企業價值不斷提升的目的。財務管理人員在企業經營管理過程中發揮着重要的決策支持作用，應以促進財務管理人員隊伍綜合素質的提升，強化財務管理者在企業經營中的管理地位爲目標。

管理會計體系以全面預算管理體系爲核心，落實和深化責任預算管控體系，充分發揮歸口管理部門在預算質詢、分解、管控和分析各環節的作用。在預算管控上，由價值控制向計劃作業控制轉變，即從各單位的經濟活動、各項指標的驅動因素出發分析預算執行的合理性，及時進行調控。在預算管控上，由價值控制向計劃作業控制轉變，即從各單位的經濟活動、各項指標的驅動因素出發分析預算執行的合理性，及時進行調控。對成本費用實行報賬時限控制，使各項支出的賬面進度曲線與實際作業進度曲線相吻合。樹立延遲入賬是百害之源的觀念（導致信息失真、資金失控、決策失去依據、考覈失去公允、大量賬外資產負債、賬外成本等）強化均衡性和真實性考覈，強調與作業匹配的均衡，而非機械的均衡。

3 管理會計的組織和信息系統保障

管理會計需有效的組織架構實現體系落地，建立以財務管理爲核心的“點、線、面”相結合的內部控制體系。全面預算管理則應貫穿事前、事中及事後經營的全過程，並涵蓋風險、資金、薪酬等方面的關鍵指標。隨着信息技術的發展，現代企業逐步通過外包或建立財務共享中心等方式將財務管理者從會計覈算、會計信息系統建設、資金管理、報表分析等比較基礎的傳統財務職能與相對繁瑣的工作中解放出來，使財務工作者將更多的時間、精力放在財務資源配置管理等有助於提升企業價值的事情上。整合財務報賬中心職責及處理流程，提高賬務處理效率。報賬中心作爲財務管理的基礎環節，是財務數據的彙集中心、加工中心和輸出中心，通過整合使其職責界面更加完整、清晰。使數據彙集的渠道更爲順暢，數據加工的結果與管理決策支撐的需要趨於一致，數據輸出更加快捷有效。

財務要加強與業務部門的溝通合作，財務集中管理與業務集中管理更爲有機的結合在一起，相輔相成。

對於管理控制系統，應該按照髙層、中層和基層的劃分進行研究。但實際上，管理會計對中基層管理控制系統研究較多，對高層控制系統的研究歷來就比較薄弱。其原因是高層管理控制與法人治理有很多重疊，而法人治理又是管理學、經濟學、甚至財務會計等學科的研究專利。

4 管理會計的應用和財務轉型

首先，在我國經濟不斷髮展的背景下，企業的主要目的是要把經營目標放在以經濟效益爲中心上，做到經濟效益最大化，這就對管理會計有了很高的需求；其次，科學化、規範化的企業管理，需要信息技術支持，這也使管理會計的作用得以發揮。近幾年，在國資委的引導下，中央企業逐步提升了管理水平，並積極倡導實施全面的預算管理，把EVA指標引入到企業的業績評價中，使得管理會計在我國企業中廣泛應用。此外，很大一部分與分析預測相關的管理會計工具在我國企業中開始運用，其中，作業成本法、平衡計分卡以及波士頓模型等工具在我國企業中已得到很好的實踐。

財務會計轉型是會計發展的必然，也是財務信息化的結果，未來承擔的責任也會越來越重要。一是企業戰略分析，通過對企業環境和競爭對手的分析確定企業的發展戰略、戰略決策、戰略實施、業績考覈評價等多個維度，幫助企業管理者分解戰略目標，根據資金運作環境進行實施監測和調整，實現戰略落地執行。二是集團財務管控，集團公司通過財務共享、集團財務管控實現資源優化和整合，實現企業價值最大化，改變傳統會計管控企業財務活動的合規性和有效性。三是全面預算管理，全面預算管理是以目標利潤爲導向對整個企業的經營活動編制全面的業務預算、資本預算和財務預算，並提供全面預算的編制、控制、追蹤及分析，從而有效地推動企業經營合理科學的運作。從企業內、外部環境分析入手，指導企業管理者從戰略高度進行預算目標制定、預算編制、預算控制和分析、預算考覈等一系列流程管理，實現預算的事前、事中和事後控制的完整結合。四是成本控制，成本控制與管理是管理會計的精髓，隨着管理會計的發展，企業管理者更注重從戰略角度進行成本控制，從整體和業務層面實現企業發展戰略的有效執行。五是內部控制，內部控制是企業管理的重要內容，也是管理會計在企業內控管理方面的應用，通過事前控制，將內控機制與企業經營發展相結合，提高企業的整體運營效率，有效地降低企業資金運營風險。

管理會計的實踐者、參與者和應用者不僅僅是財務人員，更需要全員的加入。

（1）企業的財務工作人員的工作要求是，需具備紮實的基礎知識、良好的操作能力以及細緻的工作態度。

（2）管理會計工作人員的工作要求是，從事這項工作的人員必須具備知識面寬、應變能力強的特點，並要具備較強分析問題及解決問題的能力。換言之，推進管理會計可以提高對財務人員的要求，應該從戰略轉型、會計覈算向業務，甚至向參謀、決策跨步。對於管理會計的強調，絕不僅僅是對財務覈算內容的弱化，它是兩者之間的平衡，取得平衡的關鍵在於能夠讓專業的人做專業的事。

（3）把財務覈算工作交給資深的財務覈算專家去做，並且按會計準則設計出會計信息系統，設置好的科目和規則，自動生成總賬與報表，在管理會計推進中，可以安排有管理會計理論、實踐基礎的以及接觸過或從事過管理會計業務的人去推進，與此同時，還要加強財務人員對業務的培訓和學習，如讓他們在業務部門實踐一段時間。這些要求都不謀而合地指向一箇中心，即財務人員轉型。

管理會計主要是利用相關信息來預測前景、規劃未來、參與決策，達到爲單位內部管理服務的目的。從管理會計的發展過程中可以看出，作爲一個從傳統會計中分離出來的與財務會計相併列的會計分支，管理會計的職能作用從單純的記賬、報賬以及覈算擴展到分析過去、控制現在和籌劃未來的有機結合。從事管理會計的人員需要深度參與到決策管理、計劃制訂以及績效管理中去，以幫助管理者制訂並實施組織戰略，助推企業效益和價值的提升。