現代企業管理制度創新論文

摘要：

所謂“平庸的企業靠領導、優秀的企業靠制度，卓越的企業靠文化”，在競爭日益激烈的當前市場，企業要想發展壯大、長盛不衰，首先就要從整章建制入手，改變傳統的管理模式，建立科學合理的管理制度體系，是現代企業發展進程中的必經之路。詳細介紹了制度建設在企業管理中的重要作用，並且結合當下企業管理制度中存在的不足之處，提出了幾點建議，希望通過本文的論述能夠爲相關企業提供借鑑與參考。

關鍵詞：現代企業；管理制度；創新

隨着我國社會經濟的發展，企業數量呈現逐年增長的趨勢，並且以中小企業的數量居多，這些企業在發展的過程中需要不斷壯大，而要想實現這一發展目標，最根本的方法就是改變原有的管理模式，實現制度化的管理方式。由於原有的管理方法帶有一定的隨意性，較多的依賴於最高管理者的素質，在一定程度上約束了企業的發展，使得企業在市場競爭中不具有穩定的發展優勢。因此，企業要想實現發展目標，就要從內部的管理入手，建立一套系統、科學、嚴密、規範的內部管理制度，通過管理制度的宣貫落實，促進企業健康發展，實現管理出效益的發展目標。

1現代企業管理制度重要功能

在現代企業的發展中，管理制度的創新對於企業的發展具有重要的意義，這不僅有助於企業的進一步發展，同時也有助於企業在激烈的市場競爭中繼續生存下去，以實現現代化的企業發展目標。企業的管理制度具有獨特性的特點，正是因爲如此，才能在現代化的社會發展中佔據着重要的位置。我國正處於經濟發展的關鍵性階段，創新是發展的第一要義，沒有創新，企業就不具有發展的動力，因此，要想使企業重獲新生，在市場競爭中佔據一席之地，就要從管理制度的創新上入手，在傳統管理制度的基礎上進行改革。現代化的管理制度是實現企業發展的重要法寶，沒有創新性的管理制度，企業就不能適應現代化的發展需要，特別是對於根基不穩定的中小企業而言，更加需要建立完善的企業管理制度；而對於大型企業而言，要想在激烈的市場競爭中仍然保持相應的地位，就要在企業中進行創新性的改革，而管理制度的創新是其中最爲主要的內容，只有不斷從內部激發出企業的活力，才能實現企業規範化的管理，從而促進企業的進一步發展。

2企業管理制度中存在的缺陷

將現代化的管理制度落實在企業的'發展過程中並不是一個簡單的過程，而是首先要解決其在傳統管理模式下遺留下的缺陷。當前，企業管理制度中存在的不足之處主要體現在思想認識、創新精神和監督機制不完善等幾個方面，這些問題的存在阻礙了現代企業管理制度作用的發揮。要加強對當前企業制度的有效管理，實現現代化的創新發展，將我國的企業培養成爲滿足市場需要的現代化企業，必須從根本上提高企業對制度創新管理的認識，不斷提高企業整體管理水平。下面筆者總結了當前企業制度管理中一些常見的問題，並進行詳細的探討。首先企業對制度管理重要性的認識。也就是說認識度還沒有達到相應的水平，一些企業管理者更傾向於傳統的經營模式，我們並不能完全摒棄傳統的管理模式，因爲傳統模式之所以在過去得到應用必然是具有一定可取之處的，但是現代社會在發展的過程中，企業的發展環境出現了明顯的轉變，因此傳統模式所適應的環境不同了，因此其功能也不會得到更爲有效的發揮，綜上所述，企業管理者必須要轉變傳統的管理思路、調整傳統的企業管理制度才能使企業得到進一步發展。其次，企業缺少必要的創新精神，創新性的培養對於企業的發展具有重要的意義，創新是企業發展的靈魂，使企業實現飛躍的動力，目前的企業管理制度缺少創新性的精神就造成了企業發展後勁不足，從而不利於企業文化的建立，在現代社會中，企業文化實際上就是企業發展的內在表現形式，要想使企業實現管理制度上的創新，就要在創新精神的培養方面多下功夫。第三，監督機制的不完善導致企業管理制度缺少必要的創新，在企業中，負責內部管理的部門是財務部，而在財務審覈上都是由同一領導把關的，這就造成工作效率以及審查方面都不能達到理想的管理效果，企業中雖然設置了不同的部門與組織機構，但是其功能卻沒有得到有效的發揮，造成企業管理制度下的相關工作難以落實。

3企業管理創新的幾點建議及解決辦法

3.1管理制度的規範化

企業要取得成功其必要條件就是不斷追求管理制度的規範與創新，有什麼樣的企業管理制度及實施效果，就有什麼樣的企業發展成效。成功的企業在管理制度實施方面具有共同的特點，那就是規範化的管理制度編制或創新及其實施效果較其他企業成功，而且是保持在不斷的穩定創新和優化的過程之中，循環升級式地提高管理制度的實施質量，保持和增強科學、高效的企業管理制度體系的運轉效能，也就是說，在激烈的市場競爭中擁有競爭優勢的企業，其內部的企業管理制度也是具有較強的優勢，企業間如果在同一產品，在市場領域裏的競爭存在優劣之分，一定是企業間在整體企業管理制度的總體表現效果上存在差距，創新性的特徵及兩者之間的相互關係從而保證和促進企業管理制度在規範的軌道上實施，發揮其在企業中應有的地位和作用。

3.2人本管理體制的創新

創新是現代企業的活力之源，任何企業發展到一定時期，都會對新的市場環境產生一些不適應，出現一些新問題。企業只有不斷地創造新的管理方式和方法，不斷改進管理機制，才能使企業獲得管理上的支持力和內驅力，從而增強企業的競爭力。而管理創新的核心是制度創新，因此，企業管理制度制定好了，對於企業管理的創新可以起到事半功倍的效果。在知識經濟時代，知識是最重要的資源，而知識背後是人才，人才是第一資源，所以作爲企業如何吸收人才，留住人才，如何充分挖掘他們的潛能，這是人本管理必須研究和創新的主要內容，尤其是國企想留住人才更是難上加難。針對這種情況，我們根據能力和忠誠度對企業人員進行分析，對重點人才進行了長期的職業生涯設計，不單是靠金錢留人，靠感情留人，更是靠事業留人，使員工的個人發展和企業自身的發展能夠融爲一體。

3.3健全企業財務制度

企業的財務制度應充分體現產權關係清晰、財會政策公平、企業自主理財並與國際慣例相一致的原則，企業要保持合理的資產負債結構，建立適合市場需要的投資決策體系和資金運營體系，增強投融資風險意識，提高淨資產收益率，加強資金預算的編制、執行、考覈分析以及現金流量表的運籌和控制，加快資金週轉，不斷提高資金使用效益嚴格會計制度，及時編制資產負債表，損益表和現金流量表，以真實反應企業經營狀況，實行公司制的企業要健全公司內部財務會計制度，配合合格的財務會計人員。

4結論

綜上所述，在企業發展的過程中，實現管理制度的創新有助於促進企業的健康發展，這也是現代化管理中的必然要求，制度的創新實際上就是對企業內部管理上的一項重要變革，只有在當前企業實際情況的基礎之上制定出合理有效的管理制度，並不斷創新，才能實現發展的目標，創造更大的社會價值。

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