企業管理的小技巧

小時候到店裏買糖，總喜歡找同一個店員，因爲別的店員都先抓一大把，拿去秤，再一顆顆往回扣。而那個比較可愛的店員，每次都抓不足重量，然後一顆顆往上加。其實兩者沒什麼差異，但人就是喜歡後者。

很多大公司就是以這“給糖哲學”用到人事管理上。

經濟不景時，以前年終獎金最少發兩個月，現在不再有這樣好環境，算來算去，頂多只能發一個月，但又怕會打擊那些被寵壞了的'員工，影響士氣，怎麼辦？於是最高領導層授意先放出小道消息：“由於營業不佳，年底要裁員，有些部門可能整個裁掉。”

謠言有滾雪球效應，很多員工把今年的度假計劃悄悄取消，預定的額外花費也停止。大家心情低落。在一片肅殺之時，總經理忽然正式宣佈：“公司雖然艱苦，但大家同在一條船，再怎麼艱難，也絕不願犧牲共患難的同事，只是年終獎金，絕不可能發了。”聽說不裁員，人人都放下心上的一塊大石頭，工作有保障，失去了年終獎金，也沒關係了。除夕將至，人人都預算過窮年，彼此相約拜年不送禮。再過幾天，董事長召集各單位主管緊急會議。員工們面面相覷，心裏打鼓：“難道又變了卦？”

是變了卦！沒幾分鐘，主管紛紛衝進自己的單位，興奮地高喊着：“好消息！還是有年終獎金，整整一個月，馬上就會發下來，讓大家過個好年！”

整個公司大樓，爆發出一片歡呼，連坐在頂樓的董事長，都感覺到震動。

其實這是高層老早就預定好的，但如果不在中間搞點心理波動，員工發現年終獎金少了一個月，一定士氣受挫。如今刻意讓他們作出最壞的打算，就引出士氣大振的結果。

對於人生，是否也應作最壞打算，然後發現天天都有糖果往上加，就能不斷地感恩。