設備組年度工作總結及來年工作計劃

根據公司2012年的方針、目標、任務和要求，我組對設備的管理、技術改造、大中修理安排、安全生產、等方面作了具體的工作計劃。一年來在公司領導的正確領導和指引下，我組全體員工發揮了各自的積極性，熱情認真地工作，使各項任務完成得較好，爲公司的正常生產和提高技術裝備水平作出了應有的貢獻。

20xx年設備組主要完成的工作任務

1.製作了2臺機械手和2臺飛邊機。

2.安裝10臺抽油煙機及其改造。

3. 改造8臺機械手的接料和噴油裝置及冷卻水箱後移。

4. 壓機水. 電. 油路的改造。

5. 製作1臺高速圓盤鋸。

6. 改造3臺自動金屬帶鋸牀和旋轉中頻爐的改造。

7. 活塞淬火料筐的製作。

8.800T擠壓機的改造。

9. 流?湫戮??淶鬧譜骷熬?誑蚣? 中間平臺. 樓梯的製作和安裝。

10.4號車間的電氣線路安裝及設備的搬迂。

11. 食堂基建改造。

12. 氧化. 皂化車間的安裝。

關於設備的管理工作一年來，我組進一步加強了設備管理的各方面的工作，使全廠設備能夠保持正常運轉，無重大故障發生。在管理方面，我組着重進行了以下幾方面的工作：

1、在人員的管理方面，我組充分調動員工的積極性，激發員工的主觀能動性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機電人員情況下，除完成了全廠生產設備的修理維護工作外，還完成車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。

2、對主要生產設備的維護保養，我組堅持執行主要生產設備的維護保養檢評制度，鼓勵和促進職工積極做好設備的維護保養工作，使全廠的生產設備滿足了生產要求。

3、在降低成本方面，我組對於設備維修和技術改造所需要零部件，力求能自己加工的儘量安排自己加工，減少了委外加工或購置的數量，爲廠節省了不少的開支。

回顧過去的一年，我們付出了不懈的努力，也取得了許多的成績，但也存在有許多的不足，具體表現爲：

1. 工作能力不全面，忽視細節管理。工作思想被動接受，落實能力差。

2. 班組與班組之間配合不全面，缺乏應有的整體觀念。

3. 設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。

4. 班組的管理還不夠細緻、員工的安全和質量意識仍不夠強

5. 對新的東西學習不夠，工作上的大膽創新不夠。回首2012年，設備的維修保養做到了，但設備的故障率還是有的，平時的維修只做到了表面的故障排除，但內在的隱患沒有及時發現和根除，導致設備故障率的頻次出現，展望2013年，我們設備組將改變過去設備維修不規範,設備故障處理不仔細等不規範工作方法,要以提升設備維修質量，還要嚴格按照規範的設備維修程序操作,而且從考覈力度上也應得到加強,爲生產的完成打下良好的基礎。

20xx年設備組工作規劃

1.重點以創新爲工作的重要軸心，設備創新及升級改造的能力還有待提高，設備老化和設備產能的矛盾比較突出。加強業務能力學習，吸取設備廠家的改進經驗和借鑑其他公司改造後的數據，出點子，想辦法，確保創新工作的全面開展。

2. 是在節能降耗上，特別是用水、用電、用氣方面，加大在生產過程中的監控工作，在保證正常生產的前提，在生產間歇時，加大對人走不關燈、不停機、不停水、等能源浪費現象的考覈力度。

3. 大力提倡以舊換新、修舊利廢的.節約之風，做到廢件回收集中管理，確保設備維護的及時、安全到位．

4. 探索多種途徑，提高維修效率。設備維修管理工作是確保設備設施正常運行的關鍵，爲此在2013年計劃推出了一些設備維修管理新舉措

（1）一是開展設備維修回訪，重視維修質量，維修人員每月對各自所維修的設備缺陷進行統計彙總，填寫設備維修回訪單，設備維修回訪制的實施，可促進機修車間和運行班組對設備維修情況進行全面瞭解，及時、快速發現存在的問題並通過聯繫溝通後進行處理。（2）.設備分塊維修，全面推廣設備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設備維修管理，降低設備故障，提升設備完好率、可靠度，爲生產運行提供保障。（3）.開展維修人員長駐制，全面開展機修人員長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預防性維修工作。（4）.根據公司規模擴大的現實，開展了新職工的招聘和老員工的培訓，擴大了機修專業人員隊伍，。（5）.開展維修過程控制，爲定量考覈積累依據，對機修聯繫單填寫進行了細化，對維修人員，維修時間，維修後的情況，備件更換，試運行情況等進行記錄統計。

在這即將過去的一年裏，我組在公司的領導和指引下，全體員工積極努力工作，保證公司生產設備的正常運轉，爲公司發展起到了不可估量的作用。自感今年的工作比往年前進了一步。但與領導和形勢發展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點，總之好的繼續發揚，缺點認真克服。在新的一年裏，在公司的領導和指引下，我們將繼續努力，積極工作，力爭把各項工作任務完成得更好。