2018年我的工作計劃和展望

按公司2018年專注品質與效益的戰略精神，根據部門2018年DPI要求，結合當前崗位職責，2018年我的工作計劃主要圍繞以下幾個方面展開。

一、培訓管理

DPI要求培訓計劃執行完成率與效率評估>90%。

主要包括：

1、培訓計劃執行率=培訓計劃實際完成數/培訓計劃數*100%

2、培訓及時率=及時培訓數/實際完成數*100%

3、培訓學時率=實際培訓學時/計劃培訓學時*100%

目前公司培訓室2018年培訓計劃最終版還未出來，按裝機人資2018年工作計劃初稿要求：2018年培訓目標爲完成培訓3000人次，650小時。

2018年培訓效果評估以簽到表爲主，由於統計數據收集滯後(對接人******按季度提供)及特種作業操作培訓實際參加人數無法提供(對接人******)，培訓統計分析工作在效果評估方面數據統計未能將預計參訓人數、實際參訓人數有效分開。此外，在培訓後員工行爲改變、工作改善方面未能很好地評估。

員工持證(職稱、職業資格證)臺賬未能實時更新。存在問題及難點：

1、證件交接人不明。培訓室未能指定專人交接，存在員工、車間人員直接從培訓室單獨領證的現象，部分員工證件丟失重新取證。

2、人員進出流動後，未能及時進行臺賬整理。

3、檢驗員證方面質管4人生管1人共計5人需重新參加考試，另有16本新證由於培訓室證件不足及未能及時安排考試，有待14年繼續跟蹤落實。

4、裝載機操作證爲2年複審，由於證件上沒有明確標註複審時間，目前存在過期現象待統計。

2018年針對存在的問題進行的努力主要爲：

1、經手的證件單獨統計並及時複印證件存檔。

2、根據公司外審及各體系檢查要求，以應付式突擊整理各的'種證件臺賬。

3、按時落實培訓室各項培訓，及時提醒培訓室按時提供培訓簽到等記錄。

2018年將針對考覈指標要求，繼續完善細化培訓管理工作。下圖爲部門2018年工作計劃初稿中的培訓要求。

二、績效管理

2018年事業部職員、工員要求按月收集各部門反饋的績效考覈材料進行備案，由於人事變動，個別部門未能按時完成，存在缺交現象。經理人按季度開展績效考覈工作並能按時存檔備案反饋至人力資源部績效管理室。

2018年部門DPI指標要求實現績效管理協助滿意度評估目標值爲滿意，即部門評價得分合計/100分>80分。對於這項指標的評分方法及具體落實存在疑義。2018年將繼續按要求進行各項績效考覈工作，並多學習績效管理相關知識。

三、人員考勤管理

2018年將基本延續13年主要工作內容，每日反饋各部門考勤異常，按月進行異常違規統計、覈對加班考勤。按月向人力資源部反饋事業部月度考勤及年休假統計。重點關注各類考勤手續是否齊全，按要求審覈下屬單位報送的考勤資料，並按季度對考勤機人員流動部分進行管理。工作難點主要在剩餘年假處理、存在個別部門加班未能提前備案及加班調休表統計覈對上。

四、人員信息管理

2018年的工作主要根據小樑每月反饋的人員編制表進行人員流動統計分析。但由於公司未能有統一的事業部各崗位名稱、崗位具體職數及現有內部人員流動關係未能及時轉移，在職務說明書、崗位設置編寫方面存在疑惑，存在一些應付性的工作。