2018年度的工作計劃與展望

公司從創業到步入蒸蒸日上的今日，經歷了18個春秋，這期間可說艱辛及收穫。2017年度的工作總結搞一段落，接下來展望2018年度的工作計劃，現彙報如下：

2017年度的人事存在着不足：

(1)制度不健全，有了不執行，執行了不強硬;

(2)管理用人上不完善，不珍惜人才，部門負責人與人事溝通不協調;

(3)培訓及企業文化的宣傳上對員工不到位，至使空缺;

(4)領導的情緒化管理誤導了員工的不穩定性。

2018年度的人事計劃：

(1)調整部門人員，彙報人力情況至人事部，部門領導及人事部列出計劃，開會定奪今年的用人計劃;

(2)人事部監督考覈制度的建立，執行情況，部門領導積極配合建立起屬於自己適合自己的制度，經領導小組定奪執行;

(3)招人的流程完善需要堅持下去，部門領導提合理化建議，大力宣傳企業文化，積極溝通;

(4)根據公司往年的利潤和部門的考覈，列支招人的費用計劃，轉款專款專用;

(5)針對員工的管理，出現了部門小集體，部門小集體又出現了亂運作的現象，造成了各部門的仿作，影響惡劣，要剔除;要和員工多談心， 要有效益的概念，結構不分離的框架;結合企業的業績，儲備人才。

目前，因爲一切都在路上，及時的適應工作，及時的根據工作情況做以調整。要不斷的學習，尋求上進。

　　一、發展中的“武恆”

“武恆團購”是於2018年1月12日萌芽準備的創業項目，項目先後經歷了“武恆代理聯盟”、“武恆農業產業科技”、“武恆酒業”、再到“武恆團購”的商業模式變遷，上年度的工作總結以及對將來的展望。2010年5月，“武恆”以酒水飲料業務起步，先後做過燕京系列、山城系列產品，但都沒有收到很好的成效，2010年6月28日開始做哈爾濱啤酒業務，同時擴展到飲料、果酒、紅酒、品牌白酒、營養飲品、食品等相關產品系列，並於8月開始設立“武恆”一號倉庫，使得“武恆”開始規模化、規範化發展。同年8月30日，李平、蔡中富加入“武恆”，武恆團隊正式建立，資金投入總計14000元。到目前，團隊已經發展到十人，數萬元資金注入。隨着新生力量的不斷注入，通過人員分工、市場運作、產品更新、資金申請、設備改進、團隊協作，“武恆團購”的影響力和市場佔有額不斷攀升，“二號倉庫”的設立以及業務的拓展，“武恆”得到了聯發酒業公司的重視以及引起了同行的密切關注，武恆團隊也成爲了川農大學生創業團隊的一支勁旅。

　　二、拼搏中的“武恆”

“大目標都是以小目標爲階梯”，無論是學生市場，還是社會市場，“武恆”都是從零起步的！無論是資金籌集，還是市場運作，“武恆”都在以集團股份公司爲藍本，不斷借鑑，不斷規範！“武恆”從最開始的幾千元貨款，到現在動輒籌集數萬元資金；從最開始的幾十元貨款進賬，到現在動輒數千元的日銷售額；從最開始的三五個寢室，六七個餐飲店客戶，到現在動輒數百個寢室以及團體組織，近百家餐飲店客戶與我們合作……通過這些數據，我們看到了“武恆”的發展，也因爲“武恆”的發展，說明了我們這個團隊擁有較強的凝聚力、戰鬥力，工作總結《上年度的工作總結以及對將來的展望》。不論這些成績顯著與否，可是都已經成爲過去，新一年的挑戰以及更顯著的成績還等着“武恆團隊”衆志團結，奮力拼搏去獲得。

　　三、完善中的“武恆”

當“武恆”的辦事處與倉庫爲一體的時候，我們還沒有完善的進貨渠道，沒有完善的供貨系統，沒有財務體系，沒有成本利潤覈算體系，沒有人員分工，沒有產品網站，沒有嚴格的市場區域劃分以及沒有正確的戰略佈局……“事在人爲”，通過團隊不斷努力，不斷規範，我們現在不但完善了進貨供貨渠道，初步降低了成本，同時我們還要進行內部建制以及市場區域的擴張，進一步規範和完善我們這個年輕的團隊，同時讓各個方面走上規範化的道路，提高效率，創造更大的.業績。

四、展望中的“武恆”

我們還不是商人，更不是企業家，但是我們要有企業家的思維智慧、心胸膽略以及抱負追求，故我們要始終遵循和堅持倡導“立德力行”的企業宗旨。因而，之前興起的“以高價轉讓股份而獲得高額的資金報酬”的做法是錯誤至極的，我們最初的理念就是爲在校貧困大學生建立自強自立的一個小小創業平臺，希望能讓一部分自強不息的川農貧困學子能在這個平臺上，通過自食其力，一邊搞好學習，一邊努力減輕家庭供學的壓力。同時也讓一部分敢於挑戰、鍛鍊自我的學生走入社會，錘鍊自己，感受社會這所學校的教育，感悟社會中的酸甜苦辣，在這個過程中能將理論付諸實踐，積累更多的社會經驗。作爲團隊中的成員，我們絕不應該期望轉讓團隊的股份來獲得高額的商業報酬，而是做好表率，將這種理念傳遞下去，讓更多的人收益，這纔是有意義的。“武恆”不只是一個品牌，也是我們團隊凝聚力、戰鬥力、執行力以及事業抱負的展現，我們絕不期望他在激情消退中夭折，而是希望他能夠在我們衆志團結、持之以恆、務實拼搏中一天天崛起，做大做強！“武恆”的發展方向在哪裏？“武恆”的奮鬥目標是什麼？“武恆”的道路還有多長？“武恆”的成就會有多大？“武恆”會給予我什麼？這或許是我們每個團隊成員都在關心和思考的問題，但是，無論方向在哪裏，我們是舉旗掌舵之人，就一定要，一定能找到正確的方向！無論奮鬥目標是什麼，我們是不畏艱難、激情滿懷的人，就一定要通過一致努力實現自我社會價值和達到自我目標，從而實現團隊價值和目標！無論道路還有多長，但是我們拼搏的步伐絕不停止！無論“武恆”給予我們什麼，但是我們都要時刻謹記我們必須給予“武恆”做大做強的支持和努力。

只要能成就一個品牌，我們就能締造屬於團隊的商業宏圖！“武恆，爲夢想持恆”。

屈志武

2018.2.21