2018年年度工作計劃

經過20xx年的發展，公司在綠地世紀城項目的全面啓動，特別是三期、五期項目的全面啓動，公司業務增大，人員也迅速增加。綜合管理部應根據企業戰略和市場變化適時調整，以下是小編整理的2018年年度工作計劃，歡迎閱讀！

一、建立基於企業戰略的人力資源規劃

爲了實現公司整體經營目標，根據公司發展需要的內部環境和外部環境，運用科學有效的方法，進行人力資源資源預測、投資和控制，並在此基礎上制定職務編制、人員配置、薪酬分配、教育培訓、職業發展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的工作計劃，使公司在持續發展中獲得競爭力，爲公司整體發展戰略提供人力資源方面的保障和服務。

1、建立規範的《人事、行政管理制度》

規範公司人事、行政管理工作，確保公司在生存發展過程中對人事、行政的需求。

3、制定20xx年度人力資源規劃方案

具體規劃方案的內容：

1)20xx年度公司人力資源規劃總體目標和配套政策;

2)20xx年度公司人力資源規劃專項業務計劃：

①人員配備計劃;②人員補充計劃;③人員使用計劃;④培訓開發計劃;⑤績效與薪酬福利計劃;⑥職業計劃;⑦離職計劃;⑧勞動關係計劃。

二、積極推進公司各項管理制度建設，基本確立公司人事、行政管理的制度體系，形成較爲規範的人事、行政管理，從整體上提高公司的管理水平。

1、梳理公司現行人事、行政管理制度中的相關內容;

2、修改和補充相關人事、行政管理制度內容;

3、修改、完善員工手冊的內容;

4、修改、完善和補充人事、行政管理相關表格;

6、建立形成基於《人事管理制度》和《行政管理制度》的公司管理制度工作手冊;

三、招聘與配置

目前，房地產行業是專業技術人才密級的產業，在人事管理方面具有人員流動率較高、且專業水平能力參差不齊的特點。同時，最近幾年房地產行業專業人才(特別是高級專業技術人才、專業技術能力強素質較高的人才)招聘非常難。從20xx年淮安地區的總體招聘情況來看，外來大型地產企業集團的進入加上淮安本土的民營企業，地產項目一年內劇增，同時分羹淮安地區地產專業技術人才，加上國內地產行業人才特別是高端技術人才不願意到三線四線城市來工作，使人員招聘和儲備變得捉襟見肘，成爲制約企業發展的一大問題。20xx年年底，國內地產出現了所謂目前認爲的“拐點”，許多在一線城市的高端專業技術人才也開始願意到三四線城市來發展，這說明我們的招聘工作看見了一絲“曙光”。因此，2014年的招聘工作計劃應從以下幾個方面入手：

1、完成公司各部門各職位的工作分析，制定標準的職位說明書，形成標準面試題庫，爲人才招募與評定薪資提供科學依據。

2、積極做好現有招聘渠道方式，加大不同渠道的招聘。

1)目前公司現有的招聘渠道主要以網絡招聘爲主，20xx年將開展多渠道招聘，包括：本地現場招聘會、校園招聘會，獵頭招聘、電視媒體招聘等。在做好上述招聘渠道，應注重以下幾點：a.招聘信息的及時更新(網絡招聘、電視媒體招聘);b.根據招聘崗位的人才招聘時機特點，適時調整和加大招聘宣傳力度(每年11月底至來年3月中旬，是建築開發專業技術人員招聘的高峯期);c.根據公司整體戰略和人力資源戰略，對招聘的職位應具有前瞻性; d.及時與獵頭公司溝通，保證相關高端專業技術人才的到位。

2)應大力推動本地招聘。a.通過動員公司員工，向公司推薦能力較強的相關技術及管理人員;b.繼續加強對淮安地區專業技術人員的摸底調研，並深入接觸有關人員進行溝通。

3)參加校園招聘會。根據公司整體戰略和人力資源戰略，以及校園招聘會的特點，做好校園招聘會的提前性，從中挖掘有潛力的大學生，作爲公司培養的`對象。

四、薪酬福利

做好20xx年度員工福利工作

1)及時、準確做好各種節日福利工作;

2)及時、準確做好各項福利審覈報銷工作。

五、績效管理

1、及時配合各部門做好公司績效考覈工作。

2、及時與各部門做好績效考覈溝通，尤其是新員工試用期的考覈、正式員工月績效考覈的溝通，及時發現問題，並將問題彙總上報公司領導，真正做到績效考覈的目的。

六、培訓與開發

在20xx年，隨着公司項目的不斷擴大，對人才的需求提出新的要求：一是人才的數量要求增加;二是對現有人員的素質提出了新的要求，原有的管理方法有待於改善，原有的業務技能有待提高。公司員工數量的增加，對公司的企業文化、凝聚力也提出了新的問題，如何深入宣導企業文化、提高員工技能以及對企業的凝聚力是該培訓計劃所要面臨的一個重要課題。2014培訓工作應做好以下幾項工作：

1)年度培訓計劃需求調查結果分析

a.基層員工培訓需求調查結果總結

b.中層管理者培訓需求調查結果總結

c.高層管理者培訓需求調查結果總結

2)年度培訓計劃的目標

a.完善基層員工的培訓課程，加強培訓，顯著提高基層員工的專業知識、服務技能;

b.提高現有中層管理者的職業素質與管理技能;

c.進行內部團隊建設培訓，加強部門、員工的溝通;

d.積極宣傳企業文化，增強員工對企業的認同，提高企業對員工的凝聚力。

3)建立企業內部知識交流平臺。

4)對《新員工入職培訓》等相關培訓資料進行修改和補充。

5)加強各項培訓後的跟蹤，及時準確的進行培訓後的評估，爲不斷改善培訓內容和效果做好基礎性工作。

七、人事、行政日常管理

爲確保公司內部的各項管理，增強公司管理力度。

1、補充、完善公司各項管理制度、流程及相關表格;

2、加強人事、行政管理工作;

3、做好各類不同性質人員勞動合同的簽訂形式;

4、人力資源關鍵任務風險控制

招聘方面：由於地域的限制，可能會增加專業技術人才招聘難度，但由於公司待遇較好並且屬於大型企業，可以基本回避該風險。另外，由於優秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時，在個別崗位應該留有後備人員。

八、結語

綜合管理部的工作任重道遠。在新的一年，要把綜合管理部的各環節日常具體工作做細、做好、做到家，不斷地提升專業水準和戰略高度，從而推動公司整體管理水平的發展!