調研會彙報的發言稿

首先，我代表公司領導班子，歡迎政光書記和諸位領導光臨津濱公司指導工作，做爲開發區區域文化建設的重要組成部分，企業文化承載着區域特色文化的重要思想內核，承載着改革、創新、發展的巨大深刻的主題。

此次政光書記及諸位領導前來了解津濱公司企業文化建設推動情況，下面我就津濱公司開展文化建設的一些想法和做法向各位領導作介紹。

一、對企業文化的認識和理解

企業文化作爲思想政治工作在企業中的具體體現和重要表現形式，是黨委一貫倡導和重視的思想建設工程。

我們認爲，企業文化是以價值觀念爲核心的思維心理和行爲方式。企業文化建設必須緊密結合生產經營工作，通過文化活動方式，把公司倡導、追求的企業精神、企業理念融入到企業發展各項工作中，進而增強企業的凝聚力，發揮職工生產經營的積極性，爲企業和國家多做貢獻。

企業文化是高層次的管理藝術，它不同於以物爲中心而忽視人的因素的商業化管理，而是以人爲本，注重更多地開發職工的智力資源。以企業文化爲切入點，可發揮思想政治工作的優勢，不斷增強工作的針對性、實效性、主動性和時代感。結合企業實際突出文化特色，做到文化內涵體現思想政治工作的要求，着力推進企業文化建設。在企業文化建設實踐中，我們總結出企業文化與企業發展的幾層關係：

(一)文化從實踐中來，文化是對經營管理實踐的科學總結，企業精神、企業理念來源於經營管理實踐，企業的制度服務於經營管理實踐，應經營管理實踐的需要而制訂，企業的物質文化是經營管理實踐的具體成果。

(二)文化對實踐具有重大的指導意義，經營管理實踐，需要理論和文化的指導。企業的發展、經營、管理、人才、競爭、市嘗質量等方方面面的工作均需要相應的理念做支撐。

(三)企業文化是不斷豐富、不斷髮展的。

(四)企業要想實現可持續發展，就必須高度重視企業文化建設

就必須做好如下兩個方面工作。一是必須不斷地總結新的經營管理實踐經驗，不斷的豐富和發展文化體系;二是必須不斷地強化企業文化對經營管理的指導作用。

二、津濱企業文化的培育及形成過程

(一)津濱企業文化形成的背景

1、新階段、新實踐需要企業文化的指導。從2004年開始津濱公司步入了第二個五年發展階段，經營管理工作出現的新情況、新問題亟需有津濱特色的企業文化、企業理念的指導。

2、現存的情況和問題需要企業文化來解決。公司前五年取得了

巨大的成績，但伴隨企業的發展和壯大公司也出現了一些亟需解決的問題。如大企業並效率低下的問題、責任心下降的問題，這些問題是在發展中出現的問題，也是企業發展過程中普遍出現的規律型問題和觀念型問題。這些問題的解決靠簡單的制度約束達不到理想的效果，必須通過改造觀念才能解決，必須走統一觀念、統一認識、再統一行動的路子。通過變觀念達到改變行動的目的，而要改變觀念就必須走先形成並完善企業文化體系，後用文化改變人們觀念的路子。

3、企業文化自身發展的規律，催生了津濱公司企業文化體系的

形成。 企業文化發展的自身規律是實踐在先、認識在後，總結經營管理和文化建設成果在先，提煉昇華、形成企業精神和理念在後。津濱公司經過五年的發展實踐，有許多文化建設的成果，包括理念精神、制度規範、產品品牌，隨着津濱公司步入新的發展時期，對過去經驗和成果進行總結、凝鍊和昇華的要求已經越來越迫切，總結過去、指導並謀劃未來的要求也越來越迫切。客觀上要求津濱公司儘快總結並形成自己的文化體系，以指導未來的實踐。

(二)津濱文化體系的形成過程

1、津濱文化的培育(1998年—2003.12年)

津濱企業文化的培育歷時5年多，期間經歷了籌備上市階段和起步發展階段，此階段公司爲成功上市和成功開局，公司提出了許多的階段性目標，既包括髮展目標也包括功能定位目標，如一年過渡、二年調整、三年打下事業發展基礎的發展目標，以及作開發區投資立體和融資載體的兩體功能定位目標和作開發區資產重組主體的戰略定位目標。爲實現起步階段的發展目標，也爲了成功地解決生存問題和主業培育問題，公司堅持產品經營，資產經營和資本經營三營並舉的原則，開展了大量的市場開拓工作，資產重組、債務重組工作和資本市場融資工作，在大量的經營管理實踐工作中，初步培育並形成了津濱公司的精神和理念。如在爭取上市的過程中形成了拼搏精神、進取精神、開拓精神、創新精神、敬業精神，在市場開拓過程中形成了競爭精神，合作精神等等。

2、企業文化的形成

(1)總結、凝鍊，形成津濱公司文化體系

津濱公司經過五年的艱苦創業和調整重組取得了很大的成就，鑄就了津濱公司的資產規模、產業規模和盈利能力，五年的發展、五年的積累、五年的鋪墊、五年的調整形成了津濱公司寶貴的物質財富和精神財富，培育了津濱公司的經營理念、管理理念、市場理念和企業精神，形成了津濱公司的目標體系和制度體系。爲了系統總結歸納津濱公司的企業理念和精神，也爲了梳理津濱公司的制度和規範，並在此基礎上形成津濱公司的文化體系，黨委多次召集員工座談五年來文化建設的成果和經驗，以津濱發展司刊爲陣地，廣泛徵求員工的觀點和意見，集思廣益，將零碎的、不繫統的理念和精神以及新時期企業的發展思路和目標，進行了系統的總結和提煉，形成了津濱公司的文化體系

(2)成功借鑑優秀企業文化成果，編制完成《津濱發展企業文化綱要》

黨委在總結歸納津濱公司企業文化核心內容的基礎上，組織考察並認真借鑑優秀的外資及內資品牌企業的企業文化成果，編制完成《企業文化綱要》。《企業文化綱要》的編制完成，標誌着津濱公司企業文化體系的形成，也標誌着津濱公司企業文化建設提升到了新的層次和水平。

三、介紹一下津濱公司推動企業文化開展的工作思路

企業文化建設是一個系統工作，滲透到各個部門，各個環節。在文化建設上，我們總的工作思路是：黨委掛帥、全員參與、由易到難、由表及裏、打牢基儲循序漸進、逐漸積累、步步深化。在具體推動過程中我們重點抓好四個基礎____

1、重視確定和培育企業的價值觀和企業精神。公司通過廣泛發動幹部職工，深入開展企業文化、企業理念大討論活動積極探索以企業命運共同體爲核心內容的企業精神和企業價值觀，並使其深入人心，得到深化和昇華。

2、制定企業發展戰略和企業目標。要以市場爲導向，根據企業的`實際，制定出切實可行，振奮人心的企業發展戰略和企業目標，以適應市場競爭和企業更大發展的需要，增強職工的責任感和使命感。公司在勝利完成前五年發展戰略的基礎上，已經着手製定2004—2008年五年發展戰略。

3、重新制定企業道德規範和行爲準則。加強制度體系建設，加強職業道德建設有利於提高職工隊伍整體素質，有利於增強員工的敬業精神、提高責任意識，增強團隊的凝聚力。爲搞好企業的生產經營發揮積極作用。

4、注重塑造企業形象。企業形象是企業無形的潛在資源。良好的企業形象，有助於提高企業知名度、市場佔有率和增強職工的榮譽感、自豪感和責任感。

四 、推動企業文化建設的主要步驟

　　第一步：提高認識階段

在精神文化層面的推動方面。我們把重點放在精神層面的推動上，只有全體員工對企業理念能夠透徹深入理解，才能將文化建設引向深入。公司以總部各職能部門、各下屬企業爲單位組織學習、寫心得體會;在實施過程中，我們配合企業文化綱要的學習，組織了企業文化綱要知識考試，目前，已經有數十名中層以上管理幹部參加了考試，同時，我們還舉辦有獎競答活動，使企業理念和精神實質深入人心。

在第一階段的學習活動中，我們還結合企業精神理念的理解，組織開展了“讀兩本書活動”——即《細節決定成敗》、《執行力》，通過對專業書籍的通讀，增強對企業文化理念的理解，我們還充分利用公司司刊推出讀書活動專刊、利用網站等媒體及時報道各單位的綱要學習情況。

下一步，我們還將組織有區域新聞媒體、著名企業和企業文化專家參加的企業文化座談會，進一步擴大津濱企業文化建設的影響力。

在制度文化推動方面。重點放在學習現行制度，提高對現行制度的執行力度;同時，按照公司的經營管理工作需要，重新修訂管理制度彙編，該修改的修改，該完善的完善、該廢止的廢止。

在物質文化推動方面，重點抓好三方面工作：

一是，深入檢查職工文體活動設施和員工文化娛樂活動開展情況，認真總結以往經驗;

二是，根據企業發展需要和員工隊伍發展壯大的需要，用系統工程的觀點研究、提出改善辦公環境、改進形象識別系統、改善員工文體活動設施的一攬子方案，包括：根據公司資產增長和集團公司的發展定位，提出未來3-5年人力資源發展計劃，根據人員總數，編制辦公設施規劃;改進CI、VI設計理念，規範公司CIS識別系統;改善辦公環境。

三是，製作VCD光盤和在公司網站發佈企業文化影視形象，充分利用多媒體手段，調動公衆視覺，展示企業文化建設的新成就。同時，聯繫區域媒體及相關部門溝通，宣傳報道津濱企業文化成果。

　　第二步：理論指導實踐，認識轉化爲行動階段

在精神文化推動方面，我們側重在三個重點方面予以推動：

一是選典型、樹典型。公司黨辦、總經辦組成聯合調研組，深入到企業調研，“找典型，樹榜樣”。發掘“用心做事、用心謀事”的一線員工的閃光點，弘揚津濱精神，提高全體員工的思想認識。

二是宣傳典型人物、典型事例。利用司刊、網站等宣傳工具進行廣泛宣傳典型。

三是開展向典型學習活動。對照典型，和先進事蹟，查找自身不足。發揮司刊、網站的作用，及時報道好人好事和向先進學習的工作作風轉變情況。

同時，我們還舉辦弘揚公司精神和理念爲主題的演講比賽，推動思想建設。在此基礎上及時報道各下屬企業員工和經營管理工作出現的新變化，新成績。

　　在制度文化推動方面：

重點是修改完善現行制度，對不符合公司當前實際情況的企業制度及時發文廢止;完成《員工手冊》的編制工作。將員工的工作標準、行爲標準、道德標準和制度約束在《手冊》中統一規範，同時將企業文化精髓部分、基本管理制度、規定，員工利益保障體系納入到手冊中去。

在物質文化推動方面：

1、 完善企業網站建設。實時更新網站內容，增設BBS自由論壇和董事長信箱、總經理信箱，進一步加強公司團隊的思想溝通，統一認識，統一思想。在網站一期投入運營後，加快二期建設。

2、 舉辦津濱公司第一屆運動會和第一屆“津濱發展”杯歌詠比賽;通過組織開展豐富多彩的文化體育活動，進一步凝聚人心，陶冶員工情操。

　　第三步：檢驗成果，總結和推廣經驗階段

　　在精神文化推動方面：

我們立足於展示津濱企業文化建設新成果和企業發展新面貌，同時認真總結成績與不足，推動企業文化向縱深發展。

包括：在司慶期間，舉辦津濱發展成就展;對在公司企業文化實施中涌現出的優秀單位及個人進行表彰及物質獎勵。召開公司黨委會，認真總結公司一年來企業文化建設的經驗與不足，謀劃下一階段企業文化建設的新思路，把經驗總結上報泰達控股公司。

　　在制度文化推動方面：

重點檢查落實制度執行情況：一是成立制度執行檢查工作組，認真檢查公司各部門、各企業制度執行情況，對執行不力者責令限期整改;二是各企業、各部門要將制度執行情況、制度不合理或者與現行工作程序相沖突的地方以書面形式列舉出來，以供今後完善。三是對各項不合理的制度進行二次審修。

　　在物質文化推動方面：

一是制定全年企業文化推進方案。二是將辦公設施規劃、文化體育活動規劃、CIS識別系統更新方案以及相應的投資預算方案報公司領導審批執行。三是在總部及各下屬企業推廣和規範產品及其包裝識別體系應用，全面提升企業產品的對外形象。四是完成企業識別系統(CIS)手冊。明確應用標準，制訂指導手冊。

企業文化建設是一項長期複雜的系統工程，需要各級領導的關心與支持，此次政光書記來我司聽取彙報、指導企業文化建設工作，是對我們工作莫大的鞭策，今後我們將再接再厲，不斷研究和探索推動企業文化發展的新思路、新舉措，把企業文化建設推上一個新水平，力爭成爲開發區國有企業文化建設的先行者。