計劃合同部工作總結

總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它有助於我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握並運用這些規律，讓我們一起來學習寫總結吧。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢？以下是小編精心整理的計劃合同部工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

計劃合同部工作總結1

今年以來，計劃合同部在公司的統一領導下，根據公司年初下 達的`年度目標任務，堅持以《旅遊區總體規劃》爲指導，緊緊圍繞20xx年度工程建設和徵地拆遷目標任務，埋頭苦幹，團結協作，努力推進旅遊區各項建設工作任務。

現就20xx年上半年工作總結如下：

一、20xx年上半年工作開展情況

（一）工程建設

1、景區消防通道暨施工便道工程，完成路基工程1800m，完成挖方4200 m3 ，完成填方20000 m3，能基本滿足索道安裝工程前期運輸要求。

2、景區市政工程（規劃一路），路基開挖並完成部分路基清表。

3、協助完成景區售票窗口裝修改造工程，累計投資10萬元。

4、完成景區廁所改造工程，累計投資約2.5萬元。

5、完成景區商鋪改造及橋欄杆修復工程，累計投資約5.7萬元。

6、完成砂石廠選址及合同簽訂等前期工作，碎石場已開始投入生產。

7、景區停車場（1號停車場）及道路：水泥穩定層10906平方米，累計投資金額約20萬元；

8、景區停車場（2號停車場）植草：4800平方米，累計投資金額1.7萬元；

9、臨時停車場（3號停車場）：填方20000立方米，碎石基層1800平方米，累計投資金額約3萬元；

10、完成後山道路1號橋、2號橋工程地質勘探，累計投資金額10萬元；

11、對旅遊區內白靈路需要修復道路做了現場實地測量，並統計彙總需要修復的工程量；

12、配合工程部，對公司在建工程進行工程量覈實。

（二）合同管理

1、與集團簽訂了《建築工程施工合同》，確認了年度開發額度計劃，並上報縣發改委存檔；

2、與地質勘察施工公司簽訂了《建設工程勘察合同》，完成了景區消防通道及施工便道工程1、2號橋地質勘探工作；

3、與村民委員會簽訂了《場地租賃協議》，落實了砂、碎石加工場地問題；

4、簽訂了《砂、碎石加工合同》，合同約定了砂、碎石加工和河道整治的問題；

5、簽訂了景區商鋪租賃合同，並協調解決了景區商鋪改造工作；

6、景區消防通道即施工便道工程合同待審定完畢後簽訂；

7、旅遊區市政工程（規劃一路）清單價格在審定過程中，待審定完畢後簽訂施工合同；

8、擬定建築工程施工合同範本（市政道路）；

9、擬定建設工程施工合同範本（房建）。

（三）其他工作

1、公司房地產開發企業資質辦理；

2、編寫公司20xx年度工作計劃；

3、協助行政部和財務部進行景區商鋪競價招租；

4、公司領導安排的其他工作。

二、20xx年下半年工作打算

（一）完成項目報建手續

1、商業小鎮及酒店報建通過；

2、完成景區索道工程的項目審批；

3、完成國土、林業等部門的審批手續。

（二）工程項目的預算和招標

在完成工程項目設計工作後，組織力量編制工程預算，並根據工程預算進行工程招標確定施工隊伍，簽訂施工合同。

1、溫泉施工單位及材料供應商招標採購前期工作開始；

2、索道施工單位及材料供應商招標採購工作開始；

3、溫泉施工單位及材料設備供應商招標採購前期工作開始；

4、溫泉施工單位及材料供應商招標採購工作開始；

5、一期景觀及建築施工單位及材料供應商第一批次招標工作開始；

6、景區建築、景觀及索道施工單位及材料供應商招標；

7、索道設備的階段性採購工作完成。

計劃合同部工作總結2

在已經度過的20xx年中，我們公司的業績取得了長遠的進步，我們公司人力資源部工作也是在公司領導的領導下，取得了業績和管理上的巨大進步。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過去一年的工作、成績、經驗及不足，以利於揚長避短，奮發進取，在新一年裏努力再創佳績。

一、20xx年人力資源工作總述

20xx年公司人力資源管理與開發在進一步做好人力資源基礎性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創新。

二、人力資源基本情況

截至20xx年12月31日 員工數143人，其中辦公室8人，財務部5人，售後部14人，採購部15人，銷售中心40人，批發部20人，人力資源部3人，儲運部26人，計劃運輸部12人。在所有人中，正副總經理3人，財務經理1人，辦公室主任1人，部門經理8人，部門主管4人。員工126人，主管以上管理人員佔總人數的，員工佔總人數的。

三、基本確立公司各項制度體系，形成較爲規範的人力資源管理體系

根據管理體制的總體要求，已經完成各項管理規章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理管理規定，讓日常管理工作更制度化、規範化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經納入20xx年工作計劃當中。除了完善原有人力資源管理制度外，根據勞動法和勞動政策法規，結合公司的實際情況，明細了獎懲、考覈、異動與選拔、休假、勞動關係等內容，逐步完善公司的.人力資源管理制度。基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較爲規範的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發水平。

四、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作

爲配合做好公司經營業績和員工績效考覈工作，加強人工成本控制，根據精幹、高效的原則，各部門結合公司主營業務情況進行定崗定員，具體情況如下：

(一)分兩類進行定崗定員：

1、業務部門按業績、營業額、毛利等指標進行定崗定員;

2、非業務部門按公司下達的任務、工作量等指標進行定崗定員。

(二)根據公司的業務特點，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

五、爲適應戰略和員工個人發展需要，大力加強培訓工作

爲了不斷增強公司的競爭實力，提高員工素質和能力，滿足公司及員工個人發展的需要，人力資源部制定了相關培訓管理規定，並施行了日常培訓檢查。在培訓規劃與協調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓和酒店各班組內部員工的培訓需要加強。

1、通過精心組織，認真做好各類培訓工作。

2、各部日常培訓工作效果顯著。

3、人力資源部按照培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。

4、通過新員工培訓快速讓新員工適應工作，完成從非職業人到職業人的轉型很重要，可以爲公司節省很多時間和資源成本。人力資源部根據公司實際情況擬定了新員工入職培訓計劃，具體內容包括公司概況、規章制度、消防知識及服務禮儀等幾大部分，通過培訓與學習，使新員工從意識上開始轉型，並瞭解現代工作所需的態度、能力，爲新員工快速適應新的工作環境以及儘快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎。

六、嚴格“執法”，有效整治了違紀

管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴格執行各項規章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人平等，維護公司員工的正常利益。人力資源部採取批評教育，督促檢查，罰款處分等一系列措施來解決員工違規現象。並加大檢查力度，嚴格落實公司各項制度的實施，嚴肅處理違反公司規定的行爲。進一步營造了遵守公司制度光榮、違反公司制度處罰的良好氛圍。

七、努力提高了本人力資源部人員綜合業務素質，增進工作合力

隨着服務行業日新月異的快速發展，特別是公司的發展。我們深刻認識到，光憑現有的管理知識和素質是遠遠跟不上公司發展和社會發展的，因此，我們虛心地學習專業技能實操，加強與各部的溝通與交流，並且較好地調整了自己的工作心態。除此之外，還利用業餘時間進行自學，廣覽羣書。

八、積極作好領導的參謀，盡最大能力履行了崗位職責

在20xx年度，除了上述工作外，人力資源部根據實際情況積極地履行了崗位職責，爲各領導提供數據及資料，較好地發揮了領導參謀的作用。

1、協助各部門經理了解、掌握公司各項政策精神，並很好地貫徹執行。

2、組織、起草、審覈各種文稿，做好文字綜合和文字處理工作。

3、協助領導協調各部門之間的意見分歧和工作矛盾，並提出相應的解決辦法和備選方案。

4、根據公司每月工作指令及領導要求，研究制訂人力資源部的各項各時段工作計劃和具體措施。

九、做好人力資源部的基礎和日常管理工作，完成公司領導和各部門交辦的各項工作任務

1、按規定辦理了員工入職、離職手續。

2、爲公司新調進及招聘的員工辦理勞動用工手續，並負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。

3、完成公司人員的人事檔案整理工作。雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但離公司的要求和領導、同事的期盼還有較大差距。

(一)員工招聘方式單一，補給不及時，造成人員短缺，給各部門工作開展帶來了一定的難度。

(二)培訓力度不夠

俗語講“玉不琢不成器”，再有潛質的員工，若不受到良好的培訓也發揮不出多大的作用。在07年度，雖然我辦開展了幾次培訓工作，但因培訓內容缺乏，培訓執行力度不夠，使培訓達不到預期的效果。

(三)員工的考評工作不到位

沒能對每個員工進行歷史的、周密細緻的全面考評、考察，也未能較廣泛地聽取員工意見，進行綜合分析。

(四)員工事務管理不到位員工事務涉及面比較廣，包含了員工的工作和生活等方面。

(五)檔案管理不到位

檔案記錄着企業發展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便於領導回顧與總結，並從中吸取經驗和教訓。但是，就人力資源部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足整體檔案，更缺少一些圖片、音、影像檔案，這不能不說是人力資源部現階段檔案管理的一大遺憾。針對上述這些問題，我部將進一步改革方法，更新觀念，強化措施，認真加以解決。

計劃合同部工作總結3

年度合同工作總結

“守合同重信用”是企業生存之本，是企業立於不敗之源，是開拓創新之基，公司從x年成立以來，始終堅持以誠信爲本，恪守企業的道德規範，近年來我單位“守合同重信用”工作有了健康穩步的發展，企業的法律意識和合同意識都得到了增強。爲進一步總結經驗，使守合同重信用工作再上一個臺階，下面就我們守合同重信用工作彙報如下：

一、堅持不懈地抓合同法等法律法規的學習、宣傳培訓工作。

公司在主管部門和市工商行政管理部門支持和指導下，在公司領導層的重視和帶動下，積極進行了《合同法》及相關法律法規的宣傳和培訓工作。公司多次請法律顧問爲員工們進行《合同法》的培訓，領導們在繁忙之中擠出時間，帶頭學習，起到了很好的示範作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權威機構組織的合同法培訓，幫助他們進一步強化對合同法規的掌握。同時爲員工發放有關合同法書籍，督促他們利用業餘時間學習相關法律法規，並注意在平時工作中，利用好《合同法》的'相關規定。公司還經常組織播放法律法制教育片，以實際的事例警示員工，學習法律法規的重要性和必要性。

二、不斷規範企業合同信用工作，努力提高企業合同信用管理水平。

機構建設是創建“守合同重信用”企業的組織保證，公司不斷修改完善相關工作部門和工作人員，公司現在確定1名分管領導、2名工作人員管理合同信用工作。及時建立了合同臺帳，規範了合同信用管理。建立健全了合同檔案管理，此外，公司在簽定合同時，嚴格按照《合同法》的相關規定，由專門的簽定人員審查簽訂對方的主體資格，證明材料，履約能力和資信等，並做到合同條款齊全、內容合法。

三、領導重視，分工協作，齊抓共管，創建工作取得明顯成效。

在守合同重信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領導重視、分工協作，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領導層把守合同重信用做爲頭等大事來抓，嚴格履行總經理負總責任，其他領導和中層幹部分工協作的工作準則，在全公司上下形成了共創“守合同重信用”的生機勃勃的局面。通過創建活動深入開展，現在公司履約率已達到98%。

四、公司社會效益和經濟效益穩步提升，得到了相關部門的表彰。

公司始終堅持以市場爲主導，以品牌求發展的道路，成功地實現了一個又一個戰略規劃，企業形象和地位在業界有了一定的影響，產品成長爲重慶市知名品牌，納稅率逐年增長。

計劃合同部工作總結4

一、以公司發展定位爲導向，市場化方式選聘人才

1、根據公司發展定位，制定人才工作指導思想

20xx年6月，根據成府閱〔20xx〕123號會議紀要精神，xx公司在原來鼎力公司的基礎上組建而成，並明確發展定位：“作爲市盤活經營性存量資產，推進國有資產戰略性重組，實施國有資本收益收繳管理的投融資和運營平臺”。公司發展定位發生了重大變化，急需一批熟悉資產處置、產權交易、項目融資和投資運營方面的高素質人才加盟，才能滿足公司發展的迫切需要。

根據公司發展定位，制定了“以事業吸引人才，以環境留住人才，以薪酬激勵人才，以機會鍛鍊人才”的人才工作指導思想，用市場化方式選聘公司需要的各類人才。

2、考試與考察相結合，多輪篩選嚴格把關

今年，爲了招聘到公司急需的人才，達到預期的效果，公司對招聘工作進行了精心組織。一是專業人士作考評，更顯專業與權威。公司不僅專門成立了招聘工作領導小組，還邀請了會計事務所、律師事務所等中介機構的專業人士作爲考評成員，保證了招聘的專業性和權威性。二是多輪篩選，層層把關。經過筆試、面試和複試，確定預備人選，並對預備人選的誠信度、個人表現進行了綜合考察，最終確定從270多名應聘者中新聘13名員工。

3、招聘的幾點體會

今年新聘的員工，無論是受教育程度、專業背景，還是工作業績，都較爲突出。一是受教育程度較高，均爲本科以上文化，其中博士2人，碩士8人(含兩名留學碩士)，本科3人。二是專業知識紮實，有註冊會計師、項目分析師、律師、經濟師等，有豐富的工作經驗。三是工作業績突出，新聘人員有不少是單位的業務骨幹。

招聘之所以取得良好效果，關鍵在於：一是擴大選人範圍，我們在《成都商報》上兩次發佈招聘信息，吸納八方人才;二是嚴格入選條件，對招聘崗位的入職條件從專業、技能、實踐經驗、綜合素質等多方面進行了設定，大大提高了應聘者的入圍條件;三是嚴格篩選，應聘者都經過了簡歷篩選、面試、筆試、複試和背景調查五道關口，保證了招聘的質量;四是專業人士作考評，我們邀請會計事務所、律師事務所等中介機構的專業人士作爲考評成員，對應聘者的專業技能、實踐經驗和綜合素質進行了測評，保證了招聘的公正性、專業性和權威性。

二、多層次、多方面的系統培訓，讓員工在學習中成才

除員工自學外，公司每年都將安排了多層次、多方面的培訓，一方面促進員工不斷進行知識補充與更新，提高員工的綜合業務素質;另一方面培養團隊合作精神和培育企業文化，提高員工對企業的認同感、歸屬感，打造一支“業務過硬、團結合作、開拓進取”的人才隊伍。

1、開展多層次、多方面的系統培訓

(1)參觀學習

組織員工參觀學習兄弟地區的先進管理經驗，拓寬視野，今年先後組織去重慶聯交所、重慶渝富公司、北京聯交所等進行參觀學習。

(2)內部培訓

根據工作需要，組織單位業務骨幹對員工進行公文處理、項目策劃等技能培訓。

以培養團隊合作精神爲目標，進行戶外拓展訓練，鍛鍊員工的毅力和培養員工的團隊合作精神。

(3)學習交流

開展以提升溝通交流、創新思維、經營管理爲主的學習交流活動，着重學習與探討學習的方法與技巧。

(4)專家講座

邀請各方面的專家，對員工進行社交禮儀、車輛維護、法律知識、投融資等方面的培訓，拓寬大家的知識面和開闊大家的視野。

2、培訓的幾點體會

培訓要多層次。公司的培訓，既有單位骨幹講實踐操作，又有外部專家講授理論，讓員工把理論與實踐相結合，做到在學習中總結、在總結中提高。

培訓要多方面。公司的培訓，既培訓員工的業務知識，又培訓團隊精神，讓員工把分工與協作相結合，成爲本崗位的業務能手、團結協作的楷模。

培訓要系統性。公司的培訓，既着眼於當前公司的實際需求，又兼顧公司長遠發展需要，讓員工接受系統地、全面地培訓，逐漸成長爲本崗位、本行業的行家裏手。

四、營造公開、公平、競爭的人才成長環境

1、暢通晉升渠道

建立管理、技術晉升通道，員工除了向管理崗位晉升外，更多的是向技術崗位晉升，避免了都向管理崗位擠獨木橋一條路單一晉升渠道，只要員工技能不斷提高，業績不斷提升，就可以晉升專業職稱，其薪酬也水漲船高，而且並不低於管理崗位。

2、極具競爭的薪酬

公司在廣泛調查瞭解外部薪酬水平的同時，開展崗位分析，制定了不同級別、檔次的薪酬體系，能力與業績不同，薪酬差距體現十分明顯，真正起到鼓勵大家都爭當行家裏手。

3、關懷的人文環境

除了工作上鼓勵團結協作外，公司對員工的生活給予更多的關心，定期組織員工進行體檢、舉辦心理健康講座、開展團隊活動等，同時在員工的生日、婚嫁、住院及親屬紅白喜事進行慰問，讓其充分感受到公司大家庭的'關懷與溫暖。

五、20xx年人才工作的基本思路

20xx年，是xx公司加快四大平臺建設，全力以赴謀發展的關鍵之年，人才工作就是要爲公司發展戰略的實現提供智力支持和人才保證。

一是調整組織機構，優化崗位設置。根據公司四大平臺建設的需要，適時對公司的組織結構進行調整，對崗位設置進行優化與組合，與組織機構與人員配置適應發展需要。

二是招聘優秀人才，搞好人才儲備。明年將根據公司人才需求，組織招聘優秀人才進行及時補充，同時搞好人才儲備庫建設，確保公司人才需求能及時補充，不脫節空崗位。

三是精心組織安排，加強人才培訓。根據公司業務發展需要，精心制定培訓計劃，認真設計培訓主題，開展多層次、多方面的系統的培訓，讓員工的業務水平與綜合素質不斷提升，爲公司發展提供智力支持和人才保證。

四是完善薪酬福利，健全激勵機制。進一步完善公司薪酬福利體系，提高不同崗位的員工對公司待遇的滿意度，同時探索建立多渠道的激勵機制，讓優秀員工得到不同層次的獎勵。

五是協調員工關係，營造融洽氛圍。暢通員工訴求表達渠道，傾聽員工的意見與建議;組織豐富的活動，加強員工之間的溝通與交流，增進團結與友誼，營造一種和諧融洽、開拓進取、務實創新的氛圍。

計劃合同部工作總結5

合同管理工作是企業的一項重要管理內容，在市場經濟日益發達的現代社會，企業的“重合同、守信用”已成爲企業在市場競爭中不可或缺的重要標籤。管理層已認識到企業信用的好壞直接關係到企業的發展潛力和未來，同時，對企業合同管理的好壞又是影響企業信用好壞的關鍵環節。因此加強對企業合同的工作的管理，已成爲上下的共識。“重合同、守信用”已成爲我企業不斷鞭策自身持續改進的口號。

回顧本年度合同工作，我們發現在合同管理工作的規範化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。

一、加強學習 認識到位

爲提高合同管理人員的整體素質，適應合同審查、管理、監督工作的高標準、嚴要求的工作性質，更好地爲企業生產經營服務，公司組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓，全面、系統地學習強化了合同管理人員職業素質教育和職業道德教育，嚴格規範合同審查工作人員行爲，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰線的整體素質，爲維護企業的正常經濟秩序和企業利益奠定了基礎。

二、加強管理 制度到位

1、爲使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關規定及時調整、修訂適合本企業、本行業特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發生糾紛的處理等環節都按照《合同法》規定重新規範，使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業信用管理水平有了明顯提高。

2、細化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展。按照《合同管理制度》的要求，積極協助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴格審查合同，所有合同條款、簽訂手續和形式均由本部門管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，依法檢查合同履行情況，協助合同承辦人員處理合同中出現的問題，會同合同承辦人員辦理有關合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的合同行爲，並依法監督合同承辦人員的工作職責履行情況，依法執行合同審查制度，有效地保證了企業成本效益的全面、深入開展，切實維護了企業的合法權益。

三、注重質量 履約到位

1、對新進公司員工簽訂勞動合同，規範了雙方的權利與義務，並進行了勞動部門鑑定，併爲其辦理了養老保險。

2、爲更好地瞭解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋樑，本年上半年我公司成立工會委員會，在涉及員工的集體權益時代表員工與公司協商解決。

3、在供應商供貨方面，仍採用質量管理體系的標準區分大批量供貨與偶爾購貨，針對經常性的`採購，意向供貨方仍啓用上年度經質量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進行了評審，仍符合供方評價要求。對於不經常發生的臨時性採購，我公司由採購部門考察、諮詢、聯繫，在綜合各方面因素後形成書面合同工，報總經理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯並審覈後給予蓋章，在付款時轉財務一份，財務針對合同的付款方式、期限及產生糾紛所採取的辦法進行最後的審覈通過後按合同要求予以付款。

回首本年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進一步完善。

展望未來，我們相信在上級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業的信用管理工作做得更好。

合同管理工作總結

“守合同重信用”是企業生存發展之本，是企業立於不敗之源，是開拓創新之基，是企業久戰沙場而不銷聲匿跡的根本。在公司領導班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關法律法規的學好、宣傳和培訓工作。在全公司範圍內形成了學好、用好《合同法》的局面，進一步規範和細化合同審查、管理、監督工作，維護了企業的正常經濟秩序和企業利益。 以下今年以來的主要工作：

（1）加強學習宣傳，提高合同管理人員的整體素質

爲適應合同審查、管理、監督工作的高標準、嚴要求的工作性質，更好地爲企業生產經營服務，我司組織合同管理人員全面、系統地學習了《xx有限公司合同管理制度》、及相關法律法規，強化合同管理人員職業素質教育和職業道德教育，嚴格規範合同審查工作人員行爲，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰線的整體素質，爲維護企業的正常經濟秩序和企業利益奠定了基礎。

（2）細化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展

按照《xxxx有限公司合同管理制度》的要求，積極協助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴格審查合同，所有合同條款、簽訂手續和形式均由本部門管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，依法檢查合同履行情況，協助合同承辦人員處理合同中出現的問題，會同合同承辦人員辦理有關合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的合同行爲，並依法監督合同承辦人員的工作職責履行情況，依法執行合同審查制度，有效地保證了企業成本效益的全面、深入開展，切實維護了企業的合法權益。

總的來看，今年我司合同管理工作基本達到了公司法律事務處的要求。但客觀地講，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質和工作水平相對來說還有待提高。二是組織機構還有待完善。三是合同管理還需進一步細化。這些問題需要在來年的工作中加以解決、完善。

計劃合同部工作總結6

正值新桃換舊符，可憐春雨滌焦土，何曾天道示悔禍？猶待今人主沉浮。回顧即將過去的20xx年，我們經歷很多，歷練很多，成長很多，20xx的那場大火在開年便給我們出了大難題，如何在災後重拾信心，整頓經營環境，優化經營結構，調整管理架構，合理達到經濟、效率、效果、效益的經營目的，有序高效地開展商城經營管理工作是重中之重。天變不足畏，20xx年部門領導引領我們披荊斬棘，腳踏實地，堅持不懈，殷殷懇懇地完成自身負責任務，努力應對各種突發情況，促使我們個人在本年度的各項工作完成情況上邁上了新臺階。

本年度工作內容數據一覽：

一、前臺業務

1. 簽訂合同：2130份

2. 分發合同：1042份

3. 出招商交款單：227份

4. 出續租交款單：42份

5. 出意向金交款單：56份

6. 意向金轉讓：1份

7. 出退款單：12份

8. 出意向金退款單：12份

9. 轉讓合同及協議等：417份

10. 修改商戶信息：822次

11. 辦理解除協議：118份

12. 已審覈合同六層蓋章：27次

13. 分發臺帳已收費交款單：137次

14. 打電話通知商戶領取合同：98通

15. 已蓋章合同系統點擊及分發臺帳後續流程：361戶

16. 簽訂消防協議：2106份

17. 複印身份證件：118份

18. 彙總未籤消防特殊情況1次

19. 系統點擊蓋章70份、分發臺帳已蓋章合同103份、待領取合同入庫等相關流程328份

20. 與財務部每日對賬、每月對賬，從七月份開始至十二月十七日之前日對賬已經覈對完畢，十一月份之前的每月對賬簽字完畢已返回。

二、協助完成其他工作

1. 登記入庫資料：13320份

2. 複查已登記入庫資料：34盒

3. 協助打印交款單：1199份

4. 協助新打印交款單蓋章：1705份

5. 協助二期四層辦理17間鋪位過戶

6. 領取打卡記錄：1次

7. 領取辦公用品：1次

8. 錄入商位指導價：176條

9. 協助二期清理鋪位3次，協助二期商戶進入鋪位拿貨3次，加班4次，協助二期管理外部秩序4次

10. 點擊庫房退款單審覈、辦理、生成、打印、簽字等37條。

11. 複印新版消防600張。

12. 協助覈對新版消防明細表商人信息。

13. 協助複印一期三、四、六層圖紙1次。

14. 手填交款單145張、交款單審覈並蓋章534張。交款單複覈70張，蓋章148張

15. 系統添加費用優惠323條，修改交款單信息223條，新增交款單並添加優惠229張，審覈招商審批單164張，審覈招商信息576條。審覈續租信息390條，審覈續租信息1911條並修改相關費用以及優惠，生成交款單677條，複覈繳款單信息960條。添加合同其他約定66條。

16. 審覈補錄系統交款單124張，審覈招商審批單並優惠12張，招商優惠審批單審覈14張並修改，修改並優惠相關費用記錄309條。

17. 審覈租金政策信息56條，添加合同特別約定56次，複覈合同特別約定53條；修改合同特別約定250條。

18. 複覈合同協議245份，錄入蓋章審批表信息47條

19. 收集法律資料共計89部，其中法律法規18部，部門規章12部，地方法律法規3部，行業規定198份。

建議：

在櫃檯前設立商戶業務辦理流程詢導板，商戶可自行查看業務辦理流程以及待辦事項、辦理時間等問題；設立公司投訴建議意見箱，及時瞭解商戶思想動態；建立前臺信息與臺帳信息及時聯動機制，及時更新需要注意的租賃項目以及前臺人員修改的租賃信息，可以設立共享工作簿及時更新變動信息；建立適時換崗制度，打破定勢思維，把新視角、新思維、新方法帶入新崗位中去，調整工作方式，促進經驗溝通交流，創新方式方法，提升工作效率；初步建立部門人員信息共享機制，初步以實驗性態度開放部分信息共享，使各崗位員工能夠了解不同崗位的工作內容、信息、經驗等，使員工之間能更多更廣泛接觸部門工作，爲深層瞭解部門工作，加強人員培訓夯實基礎。 上年經驗教訓總結及明年計劃

一、同舟共濟，共克難關。面對眼前的困難，我們沒有退縮，在保證自身任務保質保量地完成的情況下，協助二期樓層工作，幫助商戶搶險、拉貨，奮戰在冰點溫度的環境裏，一直到深夜，甚至通宵達旦，多一個鈴鐺多一聲響，多一支蠟燭多一份光，我們面對困難，不服輸，不怕苦，這種堅持不懈的毅力，團結凝聚的精神，尚需在今後的工作中發揚光大。

二、加強交流，和諧溝通。在領導指引我們工作的同時，也會不時提出我們在工作生活中的不足，比如溝通問題。一切從溝通開始，子曰，獨學而無友，則孤陋而寡聞，每做一件事，我們就需要溝通，這是工作當中必不可缺的，溝通有效與否直接影響工作成效。常言道，話說好了，事情就成了一半。古語有，口能言之，身能行之，國寶也，

由此可見溝通之重要。領導也經常提醒自己要注意言行，不要讓人產生生疏之感，每個人都有自己的心靈花園，而有效的溝通便是打開花園之門的鑰匙。溝通自然是雙向的，說給別人聽，聽別人說，雙向都得做好。我也認識到這是十分需要改善的.，所以在這段時間裏，我也不斷改進，終算有所進步，有所改善，雖然比之前改善了很許多，但仍不盡完美，我需要加倍努力，不斷提升自身的溝通能力，那下一步也是主要改善自己說給別人聽的能力。

三、改進工作流程，提升工作效率。效率就像挑動工作量和工作時間之間關係的槓桿，它可以在指定的工作時間內提高工作總量，也可以在指定的工作量下縮短工作時間，毫無疑問，在時間就是金錢的當下，工作效率關乎企業的長遠發展。雖然整體業務的流程是規定下來的，但是在細節上的處理可以進行改善，例如審覈工作，審覈需要數據與數據之間進行對比，一般來講都是固定不變的，但是可以逐條同類審覈，也可以利用計算機以及辦公軟件實施智能覈對，這樣將能使效率提升一倍以上。這些方式方法不僅可以在審覈工作上奏效，在其它工作方面仍然可以舉一反三，具體情況具體分析，這裏就不再一一列舉。

四、及時總結階段工作，切實合理規劃工作目標。總結和計劃的作用是密切相關，相輔相成的。總結有利於把我工作進度、工作狀態，以及對前階段目標計劃完成情況進行覈查，掌握好具體情況，有利於對下階段工作進行合理預測，有根據地進行下階段工作規劃；而工作目標則有利於整體工作向一個可實現、能把握、有針對性的方向進行開展。

計劃合同部工作總結7

20xx年上半年，人力資源部以醫院工作要點爲指導，結合科室本年度工作計劃，認真開展各項工作，現總結如下：

一、創“二優”工作：

根據醫院創建二級優秀醫院總體部署及要求，積極認真的參與了相關創建工作，認真學習領會二級優秀醫院標準，從制度建設入手，修改制定補充相關人事、科研、教學、培訓、醫院新技術管理等有關規定、制度、職責、考覈、規劃等共40餘條項，制定了《住院醫師規範化培訓手冊》，完善了相關培訓制度、培養標準及考覈方法、填補了醫院住院醫師規範化培訓內容的空白。在迎檢中受到了專家組的肯定和好評。

二、人事工作方面

(一)積極促進醫院人才隊伍的發展，認真抓好人才梯隊建設和人才引進工作。由於國家人事聘用制度的改革，人員流動自主性強，用人單位控制人員無序流失能力弱，特別是醫院骨幹隊伍人才的大量流出，嚴重影響到醫院核心競爭力及專業技術隊伍的發展，爲引進人才，今年二月，我們經向市衛生局、市人事局請示同意後，在多家媒體發佈招聘啓示，面向社會廣納賢才，有180多名大中專畢業生和成熟人才參加了我院組織的招聘活動，市人事局、衛生局進行了全程監督並參加面試評分，共錄用研究生2名，臨牀醫療、醫學影像、醫學檢驗等專業本科學歷近30名，護理專業大專生近50名，這些人員都將於7月到崗，將很大程度解決目前臨牀一線人員潰乏不足的現象。

(二)繼續深化人事聘用制度改革。

一是繼續堅持院科二級競爭上崗機制，按醫院工作量及部頒標準年初科學編制用人計劃，在保持醫院大穩定、小調整的基礎上，20xx年度全院職工聘用工作即將開始，今年全院計劃用人編制626個;

二是根據上級有關精神，執行了20xx年全院職工正常晉升工資的新標準。

三是積極爭取人事政策，起草了專業技術人員進編計劃報主管院長審覈，擬向上級主管部門及政府爭取政策，留住核心人才。對今年取得執業資格的專業技術人員共30多人辦理人事代理。

四是對工勤崗位的臨時用工，堅持用人質量，按醫院規定及時清理不符合醫院用人條件人員，按期與臨時工計76人簽定了臨時用工協議書，全部解決了養老保險。繼續保持與政府勞動就業局合作溝通，儘量招聘公益崗位人員，今年以來，我們通過同勝利、東風等社區聯合，在用人中優先考慮4050人員，爲政府解憂，減輕醫院用工的人力成本，取得良好社會效益。

五是堅持擇優用人制度。堅持試用期滿綜合考評選拔制度，20xx年試用人員計34人進行試用期滿考覈均合格。

(三)積極維護職工正當利益，主動爲職工服務，做職工與醫院領導的溝通橋樑。加強離退休、返聘、內退、離崗創業、各層次職工、來院試用人員、臨時用工等各階層人員聯繫，及時溝通信息，對相關人事、聘用、辭職、人事代理、各項保險政策、工資、福利、競崗等進行有效宣傳及溝通，積極爭取政策，解決有關人員正常要求及待遇落實，規範了返聘、內退、離崗創業、臨時用工人員的管理。

(四)其它方面。及時完成上級交辦的各種臨時任務及各類職稱及執業報考、培訓計200餘人次，及時完成20xx年度考覈工作及本年度增資工作，完成了衛生局關於建立專業技術人員聘用臺帳的相關資料收集及信息錄入上報工作;醫院勞動年檢審批工作，完成《醫院崗位設置調研報告》《人才建設及人才流出問題整改方案》報衛生局或者人事局。重點加強了無執業資格人員的管理，定期下科檢查排班、帶教、醫療文書帶教簽字、考勤制度落實等執行情況，及時發現問題，認真現場整改，實施獎懲。

三、科研工作

年初組織各科申報三新項目和軟科學31項，組織醫院學術委員會評議，可行性論證立項30項，全院發表學術論文5篇。其中核心期刊4篇(A類雜誌1篇，B類雜誌1篇，B類增刊1篇，非AB類雜誌1篇)。馬華同志的“股骨全長帶鎖髓內釘治療股骨幹骨折合併股骨髁上骨折”獲宜都市政府科技進步三等獎，我院也被市科技局授予“科技活動先進單位”稱號。

四、職工繼續教育及培訓

今年以來，我們向宜昌市醫學會組織申報宜昌市繼續教育項目10項，批准立項6項;制定了職工繼續教育培訓項目計劃及外出進修培訓計劃認真組織實施，上半年共選拔外出進個5人，派出參加各種短期培訓班、學術會議50人次，採取院科二級培訓方式，堅持以“三基”理論知識與技術、新業務、新技術、傳染病防治疫情報告知識、各相關法律法規知識、安全生產知識、醫療安全教育知識、合理用藥知識等爲重點的培訓教學活動約2500人次，利用多種渠道和培訓方式促進提升教學培訓質量，促進人才隊伍快速進步。

五、實習進修人員的管理。

全年共接受鄉縝進修人員11人。爲保證進修實習人員的`學習質量，加強了組織紀律，進出科室，排班轉科，學習帶教工作的管理，定期組織開會，經常不定時下科室檢查實習情況，發現特殊情況及時與學校聯繫解決，大力表揚表現好的學生和實習組，用人本文化，以人爲本的思想爲學生服務，保證實習質量和學習大綱計劃任務的圓滿完成。

總之半年來，通過本部門積極努力與通力合作，全面完成了各項工作任務。但仍存在一些不足。其中重點是職工管理辦法的修改工作及人才隊伍的建設，現醫院人才儲備能力不強，人才隊伍建設需要醫院加大政策傾斜的力度，要出臺切實可行的激勵人才，引進留住人才的優惠政策及辦法，進一步加強人才隊伍的培訓管理及人事進出口的管理，積極爲醫院的發展服務。