攪拌站年終工作總結

攪拌站有可分爲單機站和雙機站，顧名思義，單機站即每個攪拌站有一個攪拌主機，雙機站有兩個攪拌主機，每個攪拌主機對應一個出料口，所以雙機攪拌站是單機攪拌站生產能力的2倍。攪拌站年終工作總結範文，爲你推薦。

攪拌站年終工作總結一：

我公司從20**年8月公司投產以來,已安全生產三年。

我科室全體人員，在公司領導正確領導下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節能、高效、優質”的工作重點和“試驗室工作計劃”，落實“以質量求生存，以質量求發展，”的工作方針，在質量管理體系的實施過程中，按照《質量手冊》管理職責的要求，紮紮實實地開展工作，主要任務、指標得以按進度實現，工作取得顯著成效。

作爲承擔公司技術開發和質量控制的職能部門，我們全體成員以嶄新面貌積極的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針爲指導中心，並且堅持貫徹集團公司質量管理體系，一年來各項工作有條不穩的進行，現將今年工作總結如下：

一、 全年工作回顧

1、日常工作的開展和落實。

2013年，我公司累計生產商品混凝土將近30萬方，試驗室取樣檢測2600餘次，製作商品混凝土強度28天抗壓試件2053組，累計收檢各廠家/廠地原材料數十餘種類，試驗項目100多個，出具檢測報告600餘份，試驗室嚴格按照國家標準(GB)、行業標準(JC)對進場材料進行抽樣檢驗，其中，水泥進廠7.6萬噸抽樣常規檢測140多批次;礦粉進廠2萬餘噸抽樣常規檢測90多批次;外加劑進廠約2370噸抽樣常規檢測30多批次;

粉煤灰進廠1.6萬餘噸抽樣常規檢測60多批次;

砂進廠25萬噸抽樣常規檢測211多批次;卵石進場31萬噸抽樣常規檢測248批次;全年實驗室進行適配124次，其中進行了部分特殊適配，

如透水性商品混凝土。試驗室嚴格把好了原材料進廠質量關，對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產不合格材料”的“三不”原則，確保了產品出產合格率100%，優質產品90%以上的目標。

2、成本控制

水泥和外加劑在整個商品混凝土原材料組成中佔重要位置,也是價格最高的

兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產品質量、性能穩定可靠、成本可控性強爲原則，綜合考慮最優性價的產品。通過嚴格的試驗檢驗程序後優勝劣汰，將得出的數據及時上報公司領導，爲公司領導在選擇供應廠商提供了參考依據。

(1)、外加劑。在外加劑選擇上從以適應我司使用水泥特性的角度出發，

在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細選反覆試驗 ,堅持在同等價格的情況下比質量，在同等質量的情況下比價格的原則，確定了正式投入使用的產品。

(2)、在配合比確定過程中借鑑同行數據但不校仿同行數據，通過在反

復論證的過程不斷創新工藝優化配方，在保證質量的前提下厲行節約，優化配方。

成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內外壓力、求得生存

和公司發展的根本基礎，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。

3、資質評審

實驗室人員於8月份順利完成了本司的質量手冊，程序文件進行了撰寫與技術規程規範的升級。出色的完成了9月份由湖南省技術監督局專家評審團的評審任務，順利的獲取了該實驗室的資質更新。

4、人員培訓

在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓工作的同時我科室的每月定

期組織的內培學習也不放鬆，在培訓工作中做到有針對性培訓計劃，對培訓內容和培訓效果做詳細記錄留底備查。在公司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進行培訓學習，並通過考覈成績合格取得了試驗員上崗資格證書和內審員資格證。通專業培訓試驗全體試驗人員均能獨立開展商品混凝土相關的`各項常規檢測，日常培訓工作也進行得緊張有序並取得良好效果。

二、 在今年工作中存在的問題

(1)在今年的工作中，我科室在控制原材料質量波動上有一些環節還比較薄弱尤其是砂、石和外加劑爲主，其質量標準差和變異係數都較大，未能很好掌控。

(2)、在地材驗收控制中不能完全按相關標準執行。受供本地市場行情以及供應商所限制，砂、石材料成爲賣方市場，我們必須放寬標準執行纔可確保生產需要。

(3)、人員專業技術能參差不齊,試驗室人員組成人員來自各行各業真正的專業人員較少，雖經歷了一年時間的實踐學習，但還是存在有部分人員專業業務知識掌握得不深不全，工作業務能力有待進一步加強。

(4)、工作主動性不足，超前意識不強。只滿足於完成領導交辦的任務，滿足於表面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創造性。

(5)、與各部門之溝通協條不到位。

最後，回顧今年來的工作，總的來說我科室的各項管理工作科學規範、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，質檢科試驗室將在來年的工作中，逐步改善，相信有各級領導的關心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗質檢的各項工作做好，爲公司的又好又快發展奠定堅實的基礎。

攪拌站年終工作總結二：

光陰如梭，轉瞬間來恰希瑪也有三個年頭了。三年前我滿懷憧憬跟其他同事一樣背上行囊來到了夢寐以求的**核電站。

回首巴核的三年，雖然經歷了不少的坎坷但是也讓自己得到了不少磨練。2010年初到異國他鄉，由於第一次出國工作，跟巴工正常溝通成爲了我上班的第一個難題，爲了儘快的適應巴國的工作節省工作時間，我在利用工作之餘增加跟巴工的交流從剛開始的用手比劃到最後的正常溝通我用了最短的時間，這爲我以後的工作奠定了良好的基礎

2010年C3/C4項目開工，需要的大方量混凝土較多。原C2攪拌站建於2005年9月，主要設備包括國產方圓攪拌機一臺、意大利西門攪拌機一臺、德國KTI製冰機一臺，已爲C2工程運行長達五年，累計生產混凝土19萬m3，目前攪拌機和製冰機已出現不同程度磨損或老化，基本上無法正常完成大方量混凝土生任務。項目部領導全面積極地開展攪拌站擴建和維修準備工作。，在較短時間內，完成攪拌站設備(國產方圓攪拌機和德國KTI製冰機各一臺)合同的簽訂，並將設備工藝圖紙轉交C3/C4現場。設備初到現場攪拌站人員較少並且懂得安裝工作的同事更是少之又少，大家都在爲此發愁。仔細一想我在國內的項目接觸的攪拌機比較多，而且也參與了不少攪拌機、製冰機的安裝工作。於是我從站裏領導手中拿過機器的相關資料在機器還沒到達現場之前提前做了一翻詳細的研究，在機器到達現場時我已基本瞭解了大概的狀況。機器到達現場後我又拿着資料覈對了一遍，廠家工作人員的指導和我對攪拌機的一些提前瞭解，讓接下來的工作有得了順利進展，在跟領導、同事們經過一翻討論之後，開始了對新攪拌機的安裝工作。

接下來的安裝工作並沒有預期想象的那麼容易，一個小的地方出現錯誤就會導致機器故障不能正常運行，甚至會導致對機器的損壞，攪拌站的巴工雖說也幹了很長時間，但對機器的安裝還是頭一次，這就要求中方人員在每一個地方都要仔細查看，由於我提前做了不少的功課，再加上在國內的一些安裝經驗，每一個安裝點我都要輪流看上幾遍，生怕出現安裝錯誤，不僅浪費時間還有可能後期導致機器故障最後影響現場混凝土的正常供應。在項目領導的合理組織以及各部門的通力協作下，我和同事帶領罷巴工日夜輪流加班加點，克服了缺乏安裝工具以及與巴工溝通不暢等困難，最終與2011年3月份完成了新增攪拌機的全部安裝工作。安裝完畢我並沒有放鬆自己的心情，我深知攪拌機調試階段也是非常重要的，操作不當可能會造成比較嚴重的後果。我又利用工作之餘帶上說明書針對攪拌機在操作室進行了一翻研究，最後在自己的努力和領導同事的配合下順利的完成了新方圓攪拌機的調試工作。看着新攪拌機爲現場的大體積混凝土生產打下了良好的基礎，心裏不禁充滿了喜悅與自豪，過去所有的疲憊早已化爲灰燼。

攪拌站的工作就是人與機器的配合，要跟機器配合好人只能做到一刻都不能放鬆。由於舊方圓攪拌機以爲核電運行了多年，在一次攪拌過程中出現了攪出的混凝土始終沒能凝固的現象，當時一聽這消息大家都以爲是操作工操作不當配合比輸入錯誤導致的，因爲我在國內也沒遇到過此類的事情，於是帶領操作工加班加點仔細的檢查了一遍攪拌機，最後查出是機器運行時間過長導致外加劑程序出現錯誤導致外加劑超量，爲了避免類似的情況再次發生及時停止了舊方圓混凝土的生產，隨後對機器進行了一遍全面的維修檢查工作然後儘快投入運行。

西門攪拌機與兩臺方圓攪拌機由於產地不同操作程序也不同，剛來這邊一直沒有一套完整的校稱程序，爲了能讓打出的混凝土質量更好，稱量更準確，我甚至把自己一人關在操作室裏研究了一整天，還好沒有白費精力，研究出了一套完整的校稱程序。

在生產方面，由於C3剛開工新進場的同事較多，新人多，我對新人先進行單獨一個攪拌機的培訓，慢慢的現在所有的操作工都可以單獨進行三個攪拌機的任意一個進行操作。

在紀律方面，由於巴工出勤率較低，對個別巴工在工作期間表現較差的，如經常不上班不請假不打招呼擅自離開崗位的人員都堅決給予處分。加強對車輛用油及配件輪胎的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時購進，也保證了公司生產運輸的需要。每天堅持對砼攪拌車的車容、車貌、衛生等情況進行檢查，對於車輛保養做得差的司機都給予通報批評和處罰。

根據司機缺員情況及時調動補充，實在忙不過來安排有證的中方員工上車駕駛。保證車輛的安全運輸。

經過時間的磨練，多年的工作經驗，今天我正式向公司提出申請主管這個職位!來到恰希瑪是我人生的重大轉折，也是我人生的一種機遇，更是一種挑戰。根據工作的需要目前擔任工長一職，自進公司來，我從開始對工作環境的陌生，跟巴工溝通的不暢，從對工作的茫然、有壓力到現在的習慣、適應勝任。每個階段的不同感受與體會讓我的人生觀有了不同的想法和理解。我很欣賞公司的人性化管理，領導的爲人藝術，緊張充實的工作氛圍和團結務實的文化底蘊尤其是領導的關心和同事的熱情幫助，讓我很快完成了工作角色的轉變。

俗話說：良禽擇木而棲!不想當將軍的兵不是好兵。在這裏不說自己工作做的多好、工作態度怎麼樣只因爲您是我的領導，這些您也非常瞭解。我堅信只要有付出就會有收穫!如果此次申請得不到領導的認同，提供我一個更高的平臺，我會不負衆望，發揮自身優勢，用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，爲公司創造更有利的價值。

如果公司領導認爲我現在的工作內容及質量還未能達到升值的要求，我誠懇的希望您能提出誠懇的建議和意見，讓我今後有一個努力的方向和目標，有提升自己能力的同時將工作做得更好，爭取下一輪的晉升。

也請您放心，如果公司不予考慮我仍然會向以前一樣，用積極的認真負責的態度去做好每一件事情，不會因此怠慢工作，因爲我甚至自己的能力還有待提高。

攪拌站年終工作總結三：

轉眼間，20**年已經過去，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰的20**年，在過去的一年裏，全球經歷了金融風暴的洗禮，各行各業都經歷了滑鐵盧式的經濟滑坡，我們混凝土攪拌行業也沒有例外，而且是首當其中，雖然也經歷了很大的危機，但在危機中也得到了淬鍊，我們始終還是堅定的堅持下來了，在行業中立足了腳跟。

2012年我們公司在公司領導及全體員工的共同努力下，安全生產商品混凝土XXX萬立方，完成計劃產量XX萬方的XX%，比去年同期X萬立方下降了XX%;完成生產產值XXX萬元，比去年同期XXXXX萬元減少了XXX萬元，下降了XXXX%;原材料入庫XXXX萬元，支付其款項XXX萬元，資金回收XXXX萬元，佔當年銷售額的XXXX%，雖然未能完成公司年初預計XX萬立方的銷售計劃，但在我市同行相比，我們已經取得了較好的成績。

一、在生產方面：生產部在部門經理的帶領下，客服了人員流動大，新人多，人手少的困難，經過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產任務。由於我們的行業特性，工作時間的不穩定，並且持續時間較長，新的調度員和操作員、司磅員剛來的時間都難以適應，工作壓力好比較大，但他們都能儘快去適應，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但他們都能及時的想辦法補救吸取經驗教訓，以便在今後的工作中加以改進。調度室是公司生產控制中心環節，起着對內對外進行聯繫紐帶作用，由於新人多，缺乏經驗不能與施工單位及人員進行良好的溝通，有時還存在不到位的情況，因此要加強職業道德學習，提高業務水平，合理安排工地及生產任務，提高服務質量。操作員是生產的一個重要環節，在過去的一年裏都能認真操作，認真細緻的輸入配方，沒有出現打錯料的情況，杜絕了不合格產品的出現，不足之處在於在打料過程中造成落地料較多，在今後的工作中應當吸取經驗教訓，加強責任心;設備維修班的人員更是付出了艱辛的汗水，由於設備老化，加上今年維修人員流動較大，在人員少維修任務重的情況下，還進行了兩臺電動滾筒的改造，經過幾個月的運轉工作情況良好，降低了故障的發生，還延長了設備的使用壽命，爲公司節省了維修費用，同時也減輕了維修人員的勞動強度。出現的機械故障，主要是平常沒有能按照計劃進行保養和維護，環境衛生也比較差，有客觀的因素，還是主觀能動性不夠，今後要首先做好部門工作計劃，加強安全、設備、衛生等工作巡查，加強全員的技能學習(特別是調度室的人員)，提高業務駕馭水平，合理計劃安排生產，做好相關方面的溝通工作，避免和減少不必要的損失及客戶投訴，做好原材料的組織購進及泵車租賃協調工作，保證生產任務的完成。