物業公司財務部門工作總結

總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，爲此我們要做好回顧，寫好總結。那麼你知道總結如何寫嗎？下面是小編整理的物業公司財務部門工作總結，希望能夠幫助到大家。

物業公司財務部門工作總結1

“五四運動”是中國新民主主義革命的宏大起點，它孕育了青年們不朽的革命精神。爲了弘揚“愛國、進步、民主、科學”的五四精神，進一步引導和鼓勵我段團員青年爲公司的進展壯大再立新功而不懈努力，我們團支部以“三個代表”重要思想和黨的十八大精神爲指導，以“愛崗敬業、安康成才”爲主題，結合本單位目前工點分散的實際狀況，分別在各工點開展了一系列的活動。

(一)在XX工程部開展“爲人民效勞活動”。

20xx年5月4日是“五四運動”九十六週年紀念日，爲了紀念這個特別的日子，繼承和發揚這個榮耀的革命傳統，我段XX工程部團員青年，放棄節假日的休息，組成志願者效勞隊，來到了鷹潭火車站，爲過往的旅客效勞。

由於是“五一黃金週”期間，車站的客流量激增，志願者們面對着客如潮涌的場面，沒有畏懼，而是在車站工作人員的指導下，開頭了這一天的效勞。在悶熱的候車大廳裏，男志願者在積極主動疏導旅客、扶老攜幼、爲過往的旅客搬東西、扛行李;女志願者爲旅客義務講解、旅遊詢問、照看小孩等等。志願者的熱忱效勞，感染着每一位過往旅客，旅客們慢慢的開頭排隊，候車大廳裏也消失了少有的秩序井然的場面。

這次活動的開展，讓我們再次體會到作爲一名青年人的意義，我們決心將連續發揚五四青年不朽的精神，爲祖國鐵路事業奉獻自己的'青春和力氣。

(二)在京九工程部開展“學問搶答活動”。

以“弘揚五四精神、爭當行業先鋒”爲主題，5月7日我段京九工程部團員青年分成兩個組在工程部會議室進展了劇烈的業務學問搶答賽。活動進展中，掌聲此起彼伏，歡歌笑語不斷，場面甚是熱鬧，氣氛甚是輕鬆而開心。

團支部還藉此時機，向全體團員青年發出建議，號召團員青年愛崗敬業、腳踏實地、勇於進取，把提高工程質量、降本增效作爲工作的要求，把愛段興段作爲已任，爲信號段、電務公司、鐵五局的更快、更高、更強的進展奉獻自己的學問與力氣。

(三)在深圳工程部開展“重溫入團誓詞活動”。

深圳工程部團小組於5月4日進行了“紀念五.四運動，唱團歌，重溫入團誓詞”主題團日活動。在山川秀麗、風光旖旎的蓮花山公園，在鄧小平同志的銅像下，大家在飽覽美妙自然風光的同時，高唱共產主義青年團代團歌《榮耀啊，中國共青團》;面對鮮紅的”團旗，嚴肅宣誓，重溫入團誓詞。

此次活動，極大地激發了我們團員青年的愛國主義熱忱，進一步增加了團組織的分散力和戰鬥力。

(四)在全段開展“讀一本好書活動”。

要求全體團員青年每人讀一本好書，開闊視野、陶冶情操、提高文化修養。號召全體團員青年大力開展學習活動，在全段營造出積極的、渾厚的學習氣氛。

(五)全段開展“青春暢想活動”。

由團支部下發《致全體青年職工的一封信》，對團員青年發出“弘揚五四精神、做文明職工”的建議。

通過舉辦這一系列的活動，進一步增加了團支部的分散力和吸引力，激發了廣闊團員青年的集體榮譽感、團結奮進的團隊精神和戰勝困難的自信念。

物業公司財務部門工作總結2

大家好。這裏請允許我代表x物業管理公司財務部向大家做部門的工作總結。請領導審議。

一、8個月來的工作

(一)、開業前期的工作

現代國際廣場商業管理有限公司是4月29日試業，5月27日正式盛大開業。前期，財務部(財務信息部)按照公司的部署，配合招商工作，部門上下都熱情忘我的投入到租金收取，履約保證金、各種物業費用及押金收取，服務於廣大商戶，較好的完成了租金、保證金、押金及商戶所需各種物耗品的銷售服務工作。爲試業及開業做出了部門及個人的奉獻。

(二)、開業之後的結算工作

在試業期間，配合結算的財務收銀系統《x商業管理系統》還處於初期的摸索使用中，因多方面的因素，該系統在最初的一段時間裏數據準確上有欠缺，爲了夯實數據，部門新設了對賬會計崗位，由專人配合結算會計進行對賬，這個舉措對於收銀系統數據的準確起了積極的作用，使得系統數據日趨準確，爲優質服務與商戶做出好的基礎。

自試業以來，配合商戶返款，前期返款頻次密集，5月份3期，6月份4期，這段時間結算工作頻密，部門工作在緊張忙亂中開展;自7月份以來，部門逐步規範結算工作，根據合同約定相關條款規定結算週期15天，結算返款工作在10個工作日內完成。結算工作都能在要求的10天內完成。從此和商戶形成了一種固定的結算模式：結算週期、返款期。這有助於形成一種良性的管理合作關係。

結算、返款工作都是在既定的期間完成。在8月中旬，11月上旬，財務部配合公司的管理政策，在收取租金和返款中力爭靈活處理，急商戶資金需求之急，但也充分維護公司的利益。結算返款工作做到了有理有節有據，雖然一定程度滯留了部分商戶的貨款，但也及時保證了公司租金收取，維護了公司的利益。

(三)、部門建設管理

本人5月中旬被公司聘爲財務人員，歷任會計主管、財務部經理，在崗位上，盡心竭力進行管理工作，協調工作，組織部門人員按照部門職責進行開展工作，爲部門的良性運作做了積極的大量的'工作。

關於部門管理

根據公司領導的意見，部門職責，重新擬定了部門管理架構，明確了管理的級次和權責，對每個崗位都制定了《崗位工作責任書》，分別下發部門職員進行討論，講解，明晰崗位工作的責權。

先後擬定了系列管理制度，分別是：

1、部門組織架構設計;

2、結算過程的流程設計;

3、部門內部相關崗位的工作職責說明書;分別是：總賬會計、出納、結算會計、對帳會計崗位職責說明書;

4、費用管理制度;

5、固定資產管理制度;

6、低值易耗品管理規定;

7、銷售對賬出現差異調賬相關程序;

8、財務部崗位職責;

9、收銀班次結算流程;

10、收銀工作崗位管理職責;

11、收銀工作流程;

12、供應商結算管理制度;

13、員工結算管理制度及流程等;

這些制度的編寫這些都可以使我們的工作做到有章可循，有參照標準;也組織相關的職員進行學習，充分領悟制度內容、流程節點。爲部門工作開展做了制度化建設。

關於會計實務工作

針對第一期結算期間賬務處理方式，我提出了有關結算單賬務處理的改進建議並拿出了具體方式，對原有的賬務處理的不合理地方進行了改進，使得賬務處理既能反映經濟過程的全貌，又符合會計準則的要求。具體到現金存款、刷卡進賬處理，到結算掛賬、再到返款的賬務處理，都進行了相關的細緻的要求規範，結算過程出現各種代扣款項，爲此，在會計科目設置上進行了新的設計，讓結算會計工作從全程反映經濟業務的全貌，合理並準確。

關於賬務優化處理，按照財務通則，結合企業實際的財務工作特點，還將繼續優化賬務處理的方式，讓結算工作更準確，更及時，更符合經營管理對財務數據的需求。

財務部的財務處理都是現代國際廣場商業管理有限公司財務工作的一份子，所以，對於結算的賬務，要配合現代廣場財務室的核算，做到及時、準確、會計科目及數據銜接一致。

二、來年工作規劃

服務商戶，服從管理。

配合結算和財務管理的需求，結合公司的實際情況，有選擇有重點的擬定部分財務管理制度並推行。加強制度建設，企業管理循制度而管理。

引入預算管理、成本費用控制。

根據租金、銷售額的比率關係，制定來年各層、各戶預期銷售額;實現銷售管理，考覈平米銷售額(也就是平效銷售額)，及時和各樓層管理進行溝通，共享各戶銷售信息，爲樓層管理提供一定程度的數據支持。

建議公司進行成本費用控制，制定各部門的費用項目及標準、實際覈算部門的費用，甚至費用覈算到個人;考覈費用實際發生額和費用標準，爲績效考覈提供數據支持。爲企業利潤化而控制成本費用的發生。

加強勞技及勞紀

財務部是服務部門，一線的收銀員更是折射公司管理的一扇窗口。

加強收銀隊伍建設和管理，及時聯繫人力資源部，做好人員補充，培訓工作。

加強會計實務工作的精準，學習國家財稅制度，組織部門會計進行選擇性培訓學習，提升業務處理技能。

財務部的財務工作不脫離現代廣場財務室的核算工作。做好會計科目適用的一致性，做好賬戶數據銜接，讓財務部的財務工作既有獨立性又有融合。共同致力於財務工作的準確、及時;更好服務於企業管理對財務數據的需求。

在部門管理上我將堅持推行工作計劃檢查制，要求開展：

月、周工作計劃制定，要求部門同事制定出本崗位一個月、每一週的工作計劃和達成日期及標準，按照計劃達成日期進行對照檢查各個崗位的工作進度和質量，以便於考覈部門員工的工作績效。蜂巢物業管理網收集整理，致力於爲廣大物業管理師提供原創反問。

三、意見和建議

(一)、重視制度建設，依照制度對企業進行管理;

公司缺少的是成本費用控制制度、完善績效考覈制度、獎懲制度。讓制度既有，還要落實執行。

(二)、建立公平公正的薪酬制度，改革現存的不合理狀態。生存壓力大，通貨膨脹的壓力大，生活成本高!

(三)、用人機制

重學歷但不唯證是從。重能力但不重人際關係。唯纔是舉。

四、結束語

本部門在公司總經理的領導下開展部門工作，正確履行並行使部門職責權限。爲自己工作，爲生存工作，爲企業發展盡力。

物業公司財務部門工作總結3

回首x年下半年工作，物業財務部向規範管理合理調配又向前跨了一步，完成了物業公司與世家軒的財務分賬、物業公司財務管理模式的轉變、財務制度的制定、管理臺賬體系的建立等等幾個重要的任務，使物業公司的財務工作在以前的一些基礎工作之上得到了全新的改變，與整個集團財務工作達成一致的高度，邁上了一個新的臺階。具體工作如下:

　　一、物業公司與世家軒的財務分賬

從05年7月份開始，根據集團財務中心的要求，完成世家軒與物業管理公司的分賬處理工作，開設世家軒金碟賬套，獨立覈算，對已輸入金碟的憑證進行整理裝訂入冊並存檔備查。11月份，又把該賬套移交給集團會計覈算部。

　　二、物業公司管理臺賬體系的'建立

根據君華集團財務中心的統一要求，結合物業公司的實際情況，在以前的會計覈算基礎之上，從管理的角度，制定了物業公司的管理臺賬體系(物業公司及世家軒)。包括管理臺賬、管理臺賬的彙總、管理報表、財務分析、資金計劃、資金計劃執行情況彙總表等等一系列的工作的開展和圓滿完成，與整個集團達成一致，使物業的財務工作真正走上集團的財務工作軌道，真正發揮了財務管理的作用。

　　三、物業公司財務制度的制定

在君華集團財務中心的統一指導下，制定了物業公司的財務制度體系。包括《君華物業財務制度》、《君華物業管理臺賬覈算辦法》、《君華物業財務付款管理辦法》、《君華物業付款審批權限的規定》、《君華物業財務部部門職責》、《君華集團內部服務結算管理辦法》的制定。規範了整個物業公司的財務運作流程，使物業公司的財務工作得到了全面的提升和改善。特別是在付款的審批流程上有了明確的規定，從根本上進行了一次大的提升。

　　四、物業公司財務管理模式的轉變

物業財務部對一些以前的會計覈算工作進行了相應的規範、理順之後，根據集團財務中心的要求，物業公司財務部與會計覈算部進行了工作交接，把會計覈算工作併入集團會計覈算部，物業公司財務部負責管理臺賬、財務管理工作，從以前基礎的會計覈算工作之上，提升到真正的財務管理工作，從公司的利益出發，爲公司領導做好財務參謀，提供最準確的財務管理數據。物業財務部與會計覈算部爲保證工作的順利開展執行，作出了具體的工作事項互相協調配合，逐步的完善整個財務工作流程，確保物業公司財務工作的規範性、準確性，提高財務工作效率。

　　五、完成目標工作

配合客服中心完成了下半年二期的收樓工作，加強管理費的收繳工作。從7月份開始，共收樓140戶，收樓費用149.33萬;從10月份開始，重點加強管理費的催繳工作，10-11月共追繳了管理費10.58萬，收費率比上半年大大的提高。

　　六、完成科奈財務部門的數據錄入

一期維修基金以及欠費情況的徹底清查。彙報公司領導，進行催繳工作。

監控世家軒的財務開支、價格審覈及收款流程的管理。對收銀人員進行財務培訓，並且於9月份開始增設了收銀機，使收銀工作更加規範，大大提高了工作效率。

物業公司財務部門工作總結4

回首20xx年下半年工作，物業財務部向標準治理合理調配又向前跨了一步，完成了物業公司與世家軒的財務分賬、物業公司財務治理模式的轉變、財務制度的制定、治理臺賬體系的建立等等幾個重要的任務，使物業公司的財務工作在以前的一些根底工作之上得到了全新的轉變，與整個集團財務工作達成全都的高度，邁上了一個新的臺階。詳細工作如下：

一、物業公司與世家軒的財務分賬

從18年7月份開頭，依據集團財務中心的要求，完成世家軒與物業治理公司的分賬處理工作，開設世家軒金碟賬套，獨立覈算，對已輸入金碟的憑證進展整理裝訂入冊並存檔備查。11月份，又把該賬套移交給集團會計覈算部。

二、物業公司治理臺賬體系的建立

依據君華集團財務中心的統一要求，結合物業公司的實際狀況，在以前的會計覈算根底之上，從治理的角度，制定了物業公司的治理臺賬體系（物業公司及世家軒）。包括治理臺賬、治理臺賬的彙總、治理報表、財務分析、資金規劃、資金規劃執行狀況彙總表等等一系列的工作的開展和圓滿完成，與整個集團達成全都，使物業的財務工作真正走上集團的財務工作軌道，真正發揮了財務治理的作用。

三、物業公司財務制度的制定

在君華集團財務中心的統一指導下，制定了物業公司的財務制度體系。包括《君華物業財務制度》、《君華物業治理臺賬覈算方法》、《君華物業財務付款治理方法》、《君華物業付款審批權限的規定》、《君華物業財務部部門職責》、《君華集團內部效勞結算治理方法》的制定。標準了整個物業公司的財務運作流程，使物業公司的財務工作得到了全面的提升和改善。特殊是在付款的審批流程上有了明確的'規定，從根本上進展了一次大的提升。

四、物業公司財務治理模式的轉變

物業財務部對一些以前的會計覈算工作進展了相應的標準、理順之後，依據集團財務中心的要求，物業公司財務部與會計覈算部進展了工作交接，把會計覈算工作併入集團會計覈算部，物業公司財務部負責治理臺賬、財務治理工作，從以前根底的會計覈算工作之上，提升到真正的財務治理工作，從公司的利益動身，爲公司領導做好財務參謀，供應最精確的財務治理數據。物業財務部與會計覈算部爲保證工作的順當開展執行，作出了詳細的工作事項相互協調協作，逐步的完善整個財務工作流程，確保物業公司財務工作的標準性、精確性，提高財務工作效率。

五、完成目標工作

協作客服中心完成了下半年二期的收樓工作，加強治理費的收繳工作。從7月份開頭，共收樓140戶，收樓費用 149.33 萬；從10月份開頭，重點加強治理費的催繳工作，10—11月共追繳了治理費10。58萬，收費率比上半年大大的提高。

六、完成科奈財務部門的數據錄入

一期修理基金以及欠費狀況的徹底清查。彙報公司領導，進展催繳工作。

監控世家軒的財務開支、價格審覈及收款流程的治理。對收銀人員進展財務培訓，並且於9月份開頭增設了收銀機，使收銀工作更加標準，大大提高了工作效率。

七、20xx年財務部工作思路：

1、建立物業公司的本錢庫。依據物業公司和世家軒的實際工作狀況編制物業公司的本錢庫。合理、精確、清楚的瞭解物業公司的本錢經營狀況。爲財務分析供應最真實的數據。

2、進一步加強對收費的治理力度，徹底清理欠費狀況，把一期的收費率提高到70%，二期90%。並且對一些代收代付的收費還需進一步明確劃分，包括水費、有線電視開通費的返還局部，代收業主收取的差價局部等等一些費用的劃分歸類都有待明確。

3、從治理的角度，對世家軒的經營狀況進展進一步的核算。把員工包餐與對外經營徹底分開覈算，對於一些經營費用也應當合理的分攤，真實的反映世家軒的經營成果。

4、新的財務制度的實施，財務部要財務部門要監視把關。對於以前一些比擬模糊和混亂的流程要徹底理順。包括各部門規劃的審批流程，選購的審批流程，與進展商相關業務的規劃、報銷審批流程等等都要嚴格根據制度執行。

20xx年雖然任務很重，但是都需要我們盡心盡力的一步一步去完成，只有這樣，紮紮實實，發覺一個問題解決一個問題。從財務治理着手，逐步把物業公司的財務工作提升到一個新的高度，邁上一個更高的臺階！更好的效勞於公司！

物業公司財務部門工作總結5

20xx年3月19日我應聘到x物業公司會計崗位工作，在緊張的工作中不覺現在就到了年末，20xx年的財務工作雖然還在持續中，但是回首這幾個月來的財務工作，心中感受頗多。在x物業公司快速發展期間，我有幸成爲了其中的一員，因爲企業的快速發展也促使我不得不加強自身素質的提高，以便適應公司快速前進的步伐。在領導的指導和同事們的幫助下，我不斷鞏固、不斷學習相關財務知識，時刻注意將理論知識和財務實踐結合起來，個人無論是在敬業精神、思想境界，還是在業務素質、工作能力上都得到很大提升，能順利地完成領導賦予的各項工作任務，較好地履行了崗位所賦予的職責。入職以來，我主要負責財務覈算、納稅申報等工作，現將我這期間的思想、工作情況彙報如下：

一、思想方面在思想方面

不斷學習物業公司的管理理念和企業文化，始終以“崇德、齊同、卓新”的態度投入到日常的工作生活中，做到了與人爲善，和睦相處。

二、工作方面

1、財務覈算工作財務覈算是會計人員的基本工作，也是日常性工作。現在的財務覈算都是藉助財務軟件來完成的，對財務軟件的日常性工作操作已經可以熟練掌握使用。在工作中做到及時編制憑證、按時結賬、及時準確的出具財務報表並上報公司財務中心。

2、月度資金預算及20xx年財務預算的'編制“凡事預則立，不預則廢”——按照x物業公司財務中心的要求每月及時填報月度資金預算表及年終填報下年度的資金預算計劃，在完成此項工作中體會到公司在資金的方面的管理的先進性。合理有效地籌措、分配、使用資金，加強對公司內資金使用的監督和管理，提高資金利潤率，保證資金安全。

3、財務內部報表的編制在日常的財務覈算中編制的《資產負債表》、《損益表》等基礎的財務報表並不能滿足一個日益發展壯大的公司管理層企業管理的需求，而財務中心適時的推出、改進一系列的財務內部報表，爲公司的進一步發展奠定了一個夯實的基礎。在編制內部報表的過程中，能夠正確領會到公司管理層的對物業公司下一步發展所指明的方向。促使自己在工作中完善覈算方法，爲公司的可持續發展做好紮實財務工作。

4、物業軟件的實施爲了完善物業公司的核算工作，公司安裝了專業的物業管理軟件，以方便輔助財務的核算。在物業管理軟件的推廣使用中與軟件公司的工程師積極溝通，尋求解決完善軟件存在問題的方法，並指導物管員正確的使用軟件。使物業管理軟件在日常物業管理中發揮的作用。

5、領導臨時交辦的其他工作對於一件事重要與否應該在第一時間做出正確的判斷，才方便下一步制定計劃。在領導臨時交辦的其他工作，我總是要判斷其是否重要、緊急，然後合理的安排時間，在有效的時間內高質高量的完成領導交辦下來臨時事項。合理的安排時間，有效的利用時間，否則縱使每天忙得團團轉但其實又真的沒幹什麼，就向一個救火隊員一樣，哪裏有火哪裏跑，最後卻收益甚微。

新的形勢和新的發展要求賦予了我們新的責任和使命，作爲x物業的一名普通員工強烈的使命感和責任感又不斷的鞭策我繼續開拓創新，闊步向前，宏偉的企業願景正在向我們敞開懷抱，在此謹借屈原的一句話表達我個人對新一年工作的態度，即“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。

物業公司財務部門工作總結6

回首20xx年下半年工作，物業財務部向規範管理合理調配又向前跨了一步，完成了物業公司與世家軒的財務分賬、物業公司財務管理模式的轉變、財務制度的制定、管理臺賬體系的建立等等幾個重要的任務，使物業公司的財務工作在以前的一些基礎工作之上得到了全新的改變，與整個集團財務工作達成一致的高度，邁上了一個新的臺階。具體工作如下:

　　一、物業公司與世家軒的財務分賬

從05年7月份開始，根據集團財務中心的要求，完成世家軒與物業管理公司的分賬處理工作，開設世家軒金碟賬套，獨立覈算，對已輸入金碟的憑證進行整理裝訂入冊並存檔備查。11月份，又把該賬套移交給集團會計覈算部。

　　二、物業公司管理臺賬體系的建立

根據君華集團財務中心的統一要求，結合物業公司的實際情況，在以前的會計覈算基礎之上，從管理的角度，制定了物業公司的管理臺賬體系(物業公司及世家軒)。包括管理臺賬、管理臺賬的彙總、管理報表、財務分析、資金計劃、資金計劃執行情況彙總表等等一系列的工作的開展和圓滿完成，與整個集團達成一致，使物業的財務工作真正走上集團的財務工作軌道，真正發揮了財務管理的作用。

　　三、物業公司財務制度的制定

在君華集團財務中心的統一指導下，制定了物業公司的財務制度體系。包括《君華物業財務制度》、《君華物業管理臺賬覈算辦法》、《君華物業財務付款管理辦法》、《君華物業付款審批權限的規定》、《君華物業財務部部門職責》、《君華集團內部服務結算管理辦法》的制定。規範了整個物業公司的財務運作流程，使物業公司的財務工作得到了全面的提升和改善。特別是在付款的審批流程上有了明確的規定，從根本上進行了一次大的提升。

　　四、物業公司財務管理模式的轉變

物業財務部對一些以前的會計覈算工作進行了相應的規範、理順之後，根據集團財務中心的要求，物業公司財務部與會計覈算部進行了工作交接，把會計覈算工作併入集團會計覈算部，物業公司財務部負責管理臺賬、財務管理工作，從以前基礎的會計覈算工作之上，提升到真正的財務管理工作，從公司的利益出發，爲公司領導做好財務參謀，提供最準確的財務管理數據。物業財務部與會計覈算部爲保證工作的順利開展執行，作出了具體的工作事項互相協調配合，逐步的完善整個財務工作流程，確保物業公司財務工作的規範性、準確性，提高財務工作效率。

　　五、完成目標工作

配合客服中心完成了下半年二期的收樓工作，加強管理費的收繳工作。從7月份開始，共收樓140戶，收樓費用149.33萬;從10月份開始，重點加強管理費的催繳工作，10-11月共追繳了管理費10.58萬，收費率比上半年大大的提高。

　　六、完成科奈財務部門的數據錄入

一期維修基金以及欠費情況的徹底清查。彙報公司領導，進行催繳工作。

監控世家軒的財務開支、價格審覈及收款流程的.管理。對收銀人員進行財務培訓，並且於9月份開始增設了收銀機，使收銀工作更加規範，大大提高了工作效率。

七、二○xx年財務部工作思路:

1、建立物業公司的成本庫。根據物業公司和世家軒的實際工作情況編制物業公司的成本庫。合理、準確、清晰的瞭解物業公司的成本經營狀況。爲財務分析提供最真實的數據。

2、進一步加強對收費的管理力度，徹底清理欠費情況，把一期的收費率提高到70%，二期90%。並且對一些代收代付的收費還需進一步明確劃分，包括水費、有線電視開通費的返還部分，代收業主收取的差價部分等等一些費用的劃分歸類都有待明確。

3、從管理的角度，對世家軒的經營狀況進行進一步的核算。把員工包餐與對外經營徹底分開覈算，對於一些經營費用也應該合理的分攤，真實的反映世家軒的經營成果。

4、新的財務制度的實施，財務部要財務部門要監督把關。對於以前一些比較模糊和混亂的流程要徹底理順。包括各部門計劃的審批流程，採購的審批流程，與發展商相關業務的計劃、報銷審批流程等等都要嚴格按照制度執行。

二○xx年雖然任務很重，但是都需要我們盡心盡力的一步一步去完成，只有這樣，紮紮實實，發現一個問題解決一個問題。從財務管理着手，逐步把物業公司的財務工作提升到一個新的高度，邁上一個更高的臺階!更好的服務於公司!

一份汗水一份收穫，述職報告物業公司全體員工在20xx年工作中雖然取得了一定的成績，但離工作的目標仍有很大的差距。由於物業公司規模的迅速壯大，員工隊伍不斷遞增，傳統的管理方法和運作模式已經無法適應新形勢下的發展要求。長期以來形成的權責和職責不清使內部工作發生重複、遺漏和相互推諉現象，這直接制約着企業向前邁進的步伐。二○x年我們將從源頭上抑制不良歪風的蔓延，向科學化、規範化方向邁進。推行規範化管理，反對內耗，提倡團隊高效協作，把努力提高服務質量和工作質量作爲中心任務。充分發揮各部門職能優勢，有效調動全員參與管理的積極性。合理健全監管機制、以強化制度落實爲主要目標，始終站在提升服務品質的高度，使物業公司向着高標準、嚴要求、人性化的服務領域邁進，帶出一支精簡、高效的服務團隊。