攪拌站站長述職報告

攪拌站站長工作總結

我們項目部攪拌站組建於8月，這是一個有着高度凝聚力、有着敢拼實幹的工作作風、有着樸實真誠的情感、有着和諧氛圍的集體。現將工作總結如下：

八月的工地驕陽似火，在沒有任何生活和生產設施的情況下，再加上機械的陳舊、村民擋道、道路不通等等諸多因素的制約，可想而知，這個剛從銅川工地搬遷過來的攪拌站，前進的路是多麼的艱難。可是，

我們沒有被困難嚇倒，反而更加鬥志昂揚，在攪拌站站長我的帶領下，迅速開始了初期安裝工作。

凡是在銅川工地呆過的人沒有不豎大拇指的，即使在現場攪拌站西安總部，也是屈指可數的。我們就象一個不知疲倦的陀螺，總是高速旋轉在工作中，哪裏最忙，哪裏最累，哪裏最苦，哪裏就有我的身影。都說榜樣的力量是無窮的，呂站長以自己的實際行動感染了每一名職網工。站裏面不管是工作多年的老師傅，還是剛剛分來的大學生，沒有不服我的。在短短的20天時間，就將這個用了好幾個工地的攪拌樓安裝並且調試完畢，(來源： ***)及時的投入到了施工中。

春節，由於業主工期要求很緊，項目部安排春節值班，我專門到項目部請戰並作出承諾：攪拌站的工作時間就是根據施工現場需要而定，只要項目部一聲令下，我們攪拌站全體員工隨叫隨到，絕對保證施工現場的施工進度，絕對不拖項目部的後腿!也許是老天的安排，大年七年級1#塔底板具備澆築混凝土條件，項目部三十晚上電話通知我。而七年級早上8點鐘，我準時出現在項目部。當項目部領導去攪拌站慰問時，看到的是攪拌站所有人員熱火朝天大幹的場面：有的在料斗上往下捅凍成大塊的沙子、有的在料斗下拿着榔頭振出料口，一個一個忙得滿頭大汗卻都沒有一絲怨言……

在我的帶領下，攪拌站的職工們在工作中你超我趕，出現了一批優秀的職工。比如泵罐班班長魏勝波，不管是不是自己的班，只要工地有事總能看見我的身影。尤其是今年擔任班長以來，更是對工作認真負責、兢兢業業。有人問我：“三蠻，好象現在和以前不一樣了哈”，我回答說：“在站，要指揮別人，首先要指揮自己。我要幹在前面，才能把話講到前面。”還有攪拌站唯一的女員工馮黎娜，她不僅是樓上的操作手，還承擔着站上所有施工資料的記錄和整理工作。作爲一個女同志她也有很多的私事，孩子病了、老公的腰扭傷了，自己作爲一個母親、妻子都應該陪在我們身邊的。可她更清楚的知道，工地更需要她，她必須要堅守崗位。還有王正立、朱衛平等等這些平凡而又默默無聞的攪拌站的一員，都在工作中踏踏實實的儘自己的全力。

現場攪拌站分站承擔了冷卻塔和煙囪、包括塔芯預製等近4萬方混凝土的供應，對於一個已經很陳舊的老樓來說確實不容易。設備老化，機械維修壓力大，資金匱乏等，都影響着施工的質量。項目部投入一定的資金及人員,加大車輛維護力度，保證了機械設備的完好率，使攪拌站硬件質量首先達到要求。而攪拌站人對我們自己的工作提出了三個100%，即：攪拌站的混凝土供給要100%及時連續，不出現因爲混凝土生產延遲而影響工期;混凝土生產質量要100%達到標準要求，不出現因爲混凝土強度問題影響工程質量;服務要100%力爭優質，不出現因攪拌站人員工作態度問題引起爭吵等。在攪拌站人的嚴格要求和嚴謹紮實的工作下，開工以來沒有發生一起混凝土質量和機械安全事故，取得了甲方及各兄弟單位的好評，爲項目按期完成施工任務，提供了關鍵性的保證。

在公司的“創爭”活動中，攪拌站班組的共同願景是：“每一次操作都準確，每一次行車都安全，每一次服務都優質，用混凝土澆築輝煌”，而在分站的職工們，正是以實際行動爲共同願景做出了最優秀的詮釋!

攪拌站副站長工作總結

轉眼間，2012年已經過去，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰的2013年。對於我來說2012年是學習的一年，是耕耘的一年也是收穫的一年。作爲京水建設葉縣2標主管攪拌站全面工作的副站長，我將一年半來的工作及崗位職責完成情況述職如下：

我於去年5月招聘入京水建設公司，就職於葉縣2標攪拌站。本站於去年6月份正式投入生產，在公司領導及全體員工的共同努力下， 2011年生產混凝土：1.5萬m3、2012年生產混凝土：4.37萬m3、改性土是16.9萬m3。自入職後我結合自己長期在其他項目部工作的經驗，先從制定制度尋找現場隱患，排除隱患開始做起，機械設備做到一機一閘一漏電，接零、接地完好。進出場大門是車輛運輸的安全防範重點?着重設置了安全警示牌，加強車輛安全，設備基坑周邊全部做好安全防護。在新的工作挑戰面前，我認真學習新的專業知識，從理論知識開始學習，堅持理論指導實際。制定了“葉縣二標攪拌站管理制度彙編”，其中包含安全、生產管理制度篇，制定了各崗位工作流程。然後從操作樓、攪拌車維修班各操作人員的安全、生產教育入手，按制度規定定期召開安全周例會及班前會、規範安全技術交底。有效防範了各類安全生產事故的萌發，杜絕了人身安全事故的發生。

工作始終兢兢業業、腳踏實地以安全文明生產管理的主人翁和責任人的精神狀態，克服各種困難和壓力順利完成公司下發的各項任務和指標。保證葉縣二標攪拌站車輛及機械設備安全經濟運行，一年多安全、生產情況良好。 由於本站是新建站新人多，特別是土拌站人手少、困難大，但經過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產任務。由於我們的行業特性，工作時間的不穩定，並且持續時間較長，各崗位剛來的時侯都難以適應，工作壓力比較大，但他們都能儘快去適應，盡力做好本職工作，雖然也存在很多不足，但都能及時的想辦法補救吸取經驗教訓，在以後的工作中加以改進。

調度室是公司生產控制中心環節，起着對內對外進行聯繫紐帶作用。由於調度有新人，缺乏經驗不能與施工單位及人員進行良好的.溝通，有時還存在不到位的情況。因此我經常教育大家要加強職業道德學習，提高業務水平，合理安排工地及生產任務，提高服務質量。操作員也是生產的一個重要環節，在過去的一年多裏都能認真操作，認真細緻的輸入配方，到目前爲止沒有出現打錯料的情況。杜絕了不合格產品的出現，不足之處在於在打料過程中有時會出現水灰比掌握不好的情況，經過學習和會議等培訓方式都能吸取經驗教訓加強責任心。

對車輛車管部2012年緊密圍繞項目部任務，認真落實部門工作職責和目標，團結拼搏、求真務實、開拓創新，較好地完成了年度各項工作任務。重點做好了以下幾方面的工作：

1、對個別司機在工作期間表現較差的，如經常上班不請假不打招呼擅自離開公司的人員都堅決給予處分。

2、加強對車輛用油及配件輪胎購進的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時購進，也保證了項目部生產運輸的需要。

3、每天堅持對砼攪拌車的車容、車貌、衛生等情況進行檢查，對於車輛保養做得差的司機都給予通報批評和處罰。

4、根據司機缺員情況協作行政事務部做好司機人員補充招聘工作，一年半有6人自動辭職，根據項目部運輸需要新租了5輛車，招聘帶替換司機一共是9人，經過考覈後上車。

5、爲保證車輛的正常運行，對季度審、年審已到期的車輛都能做到及時辦理年審手續，處理違章違規的車輛及駕駛員0次，處理事故現場和需要保險公司處理賠付的0次。

展望2013年的工作計劃工作重點還是從車輛的行車安全上着手，緊緊圍繞安全行車這個主題抓好其他各項工作。做好以安全促效益，效益促發展，主要做到以下幾點：

1、以人爲本，從管人、管車入手，吸取經驗教訓，避免行車事故發生，確保行車安全。

2、嚴格執行各種安全規章制度，對車輛進行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。

3、繼續搞好車輛管理工作，管好每個環節，降耗增效開源節流，使車輛管理工作上一個新臺階。

4、加大管理力度，勤上路、勤到工地檢查。及時發現安全隱患，以便和有關單位及公司有關部門的溝通，完善應有的安全措施、清除隱患，以確保安全作業和運輸的安全，保證按時完成生產運輸任務。

5、做好工地的協調與突發事件和處理，做好實驗室與工地和質檢管理部門之間的溝通，提高執行力，提高服務水平。

最後總結經驗，吸取教訓，在新的一年裏將不斷總結反省，做好本部門的工作。我們總結過去，是爲了更好的展望未來。

2013年我們在項目部領導的正確決策和全體員工的共同努力，以百倍信心，戰勝一切困難，努力做好本職工作。爲公司、爲項目部創造更多的效益，也爲我們自己創造更好的收入，讓大家的錢袋子更鼓些吧!