攪拌車隊年終總結
攪拌車隊年終總結
不知不覺中,新的一年已經飄然而至,在這新、舊年交替之即,我們不但要總結過去一年的成績與失誤,也要確定下一年的工作目標,制定下一年的工作計劃。在公司領導的正確領導和指引下和在車隊全體員工的共同努力,車隊創造了一定的經濟效益,但是也存在一些生產安全問題。在和項目部的緊密配合下,使公司機械在各項工作發揮着重要作用,也取得了一定的成績。現簡要對全年的工作做以下方面的總結:
一、狠抓安全,絕不放鬆
安全工作是我隊重中之重的工作,可以說:沒有安全就沒有一切,喪失安全就會喪失一切,一百減一等於零。車隊全年自始自終狠抓安全管理,時時事事嚴加防範,按章操作機械設備,時刻注意效益和安全,堅持安全第一,預防爲主的原則。
爲加強安全教育,針對部分司機對環境不夠熟悉的情況,車隊每次開前會都對司機進行車輛安全教育及安全操作的培訓,增強司機的安全意識和操作技能。
在公司領導的指導下車隊建立了《車輛運行管理制度》,明確規定了駕駛員在運送人員、運送物料時的安全行爲,以及車輛的停放,保養規範。
二、加強車隊管理,提高工作效率
車隊按照公司規定對司機進行嚴格要求,要求司機必須愛護車輛,始終保證車輛狀態良好,保證安全運行,對車輛隨時檢查、定期保養、及時維修
車隊嚴格執行調度安排。當車隊接到工作任務時,堅持“分清主次、把握緩急、合理調度、嚴格把關、嚴格控制”的原則,掌握任務的性質和實際情況及時派出車輛,保障生產正常運行。在車隊管理人員和全體員工的共同努力下,車隊一年來順利配合各項目部完成各項工作。
存在問題
1.一年來由於個別司機對安全生產的意識淡薄,導致兩起安全事故的發生,車隊負責人及後勤人員願接受公司領導的批評與處罰。
2.由於車隊車輛數量的限制,雖然經過認真合理的調配,當生產任務緊張時,仍然發生無法滿足各項目部對車輛使用的`要求。
3.車隊維修人員不夠用,在遇有緊急機械或車輛故障時不能及時的處理。
雖然我們還面臨一些問題和困難,但相信在主管領導的正確指導關心下,這些問題和困難都將逐步得到解決。車隊將不辜負各位領導的厚望,進一步開拓創新、與時俱進、採取更加有力和有效的措施,努力把車隊建設成爲一個作風優良、紀律嚴明的團體。
三、明年的工作重點
1.車隊全體人員吸取教訓、總結經驗牢固樹立了安全生產意識,
把安全熔化在血液中,落實在行車上,出車前都能自覺檢查和保養車輛,確保車輛完好;行駛中,都能自覺依法行車,遵章行車,確保行車安全,確保安全行車已成爲全體司機的出發點和落腳點。 2.加大自修能力,自己培養高素質檢修工,減少外修的數量。 3.加強司機的培訓,建立詳細的獎罰制度,減少損壞車輛的現象
出現,保持車輛完好。
4.研究輔助車輛統一管理,提高車輛利用率,努力滿足各項目部的用車要求。
5.充分利用GPS系統平臺,能更好地掌握車輛油耗量、和車輛動態,爲公司節約開支。
四、回顧20xx年車隊的工作
自卸車及其小車運費:10481041元.挖掘機、推土機、壓路機、剷車、平地機機械費:5343731元.其他費用:1891226元.
配件費:1215714元.燃油費:4578095元.維修費:53761元.人工費:1770572元
合計費用:7618142元
合計:機械費毛利:15824772純利潤:8206630元
攪拌站純利潤:926439元
機械化施工部
20xx-12-22
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