企業經營情況報告

隨着社會一步步向前發展，報告與我們的生活緊密相連，報告具有雙向溝通性的特點。那麼你真正懂得怎麼寫好報告嗎？以下是小編幫大家整理的企業經營情況報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業經營情況報告1

最近，從事小商品生產的小企業主王老闆一直面露喜色，因爲之前甚爲擔心的流動資金問題不僅圓滿解決，還獲得意外收穫。

這事還得從幾個月前說起。那段時間，王老闆經營的企業也和其他中小企業一樣，受人力成本與原材料成本上漲、資金緊張等因素影響，經營壓力驟然增加。後來，在朋友的介紹下，他從銀行申請到一筆50萬元的無抵押貸款。

之後，當了解到王老闆的企業現有60名工人，其中包括18個曾經的下崗工人時，銀行負責王老闆貸款項目的客戶經理馬上建議他到相關部門申請減稅。因爲，王老闆的企業情況符合相關稅收優惠政策規定，即“當年新招用下崗失業人員達到職工總數30%以上(含30%)，並簽訂1年以上（含1年）的勞動合同，3年內對相應期限的年度應繳納的企業所得稅額減徵30%”。果然，經過國家稅收部門覈查認證，王老闆對於減徵企業所得稅的申請被批了下來。由此，除去銀行貸款與利息後，王老闆最終獲得的業務收入比預計的要多。

從王老闆的例子中可以看出，在資本的舞臺上並非只有外企纔有避稅的需求，對於資金和實力並不強大的中小企業來說，“合理避稅”課題同樣很重要。除了像王老闆那樣，通過外力（銀行客戶經理提醒）獲悉相關政策外，中小企業主還應自覺養成關注我國稅收政策的`習慣。特別是近期《上海市促進中小企業發展條例》實施後，各項針對中小企業實施的稅收減免優惠將會相繼出臺，小企業主更應該時刻關注國家稅收政策的變化，真正做到巧用國家政策增加生產流動資金。當然，除了關注國家政策，以下幾種方法也可以幫助企業開源節流：

巧用稅率差異實現定價轉移所謂定價轉移，指企業通過尋找利率低於所在地區利潤的企業合作，通過雙方協商，以低於市場的轉讓價格，來實現少納稅或不納稅的目的。

巧用費用分攤實現合理節約成本在保證費用必要支出的前提下，企業應儘可能提早把其他費用，如機器折舊費用、經營中所耗水、電、燃料費、交通費用等攤入成本，因爲早期攤入成本的費用越大，納稅基數就越小，從而能達到最大限度避稅的目的。

巧用時間差增加流動資金在資金緊缺的時候，中小企業還可以根據實際情況，與供銷商商量，通過提前開出下個月進貨發票的方式，達到多抵扣銷項稅，多給企業留出資金的目的。

最後，銀行理財專家特別提醒中小企業主，開源節流的前提必須合理、合法、合規。否則，一旦做出違反國家政策的行爲，只會給企業帶來適得其反的效果。

企業經營情況報告2

按照中央“調查研究年”和“轉變作風年”活動的要求，我就商場經營現狀及如何擺脫困境這一課題，從不景氣的原因和應對措施方面進行了深入細緻的調研，現將有關情況彙報如下：

一、商場的基本情況

商場位於東風道和南源路交界處，其前身是供應站，是我場最早開辦的百貨商場，營業面積800平方米，主要經營菸酒茶糖、副食調料、日用百貨、五金電料、針紡織品、文化用品、服裝鞋帽等多種商品，屬公有制單位，負責爲全場職工提供後勤服務，長期以來靠總場扶植。然而近年來，隨着總場機制的變革，商場由原來靠總場扶植變爲自主經營，自負盈虧單位，加之市場經濟的迅速發展，我場各種形式的商嘗超市越來越多，競爭日益激烈。由於商場在經營管理方式、員工主人翁意識和服務意識上都需要進一步調整和適應，加之近年來職工工資增長幅度較大，致使商場陷入內部成本上升，外部市場疲軟的困境，經濟效益大面積滑坡，職工發不全工資，到了舉步爲艱的地步。

二、尚不景氣的原因

（一）主觀原因。

一是經營管理思想和現行管理機制與當前競爭日益激烈的市場形勢不相符，存有很大差距。特別是在經營策略和用工制度上受多年來傳統觀念的制約，難以與其他社會上的商場相競爭。因此，從管理角度講，難度較大。

二是商場員工主人翁意識不強，在服務質量和服務態度上與其他社會商場相比差距較大。由於商場原屬公有制單位，商場收入不與職工經濟利益掛鉤，職工到月拿工資，幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣。現在一下子變爲自主經營，自負盈虧單位，職工不能及時調整心態，吃“大鍋飯”的思想觀念根深蒂固。另外，現在都講花錢買服務，而商場的員工缺乏主動引導顧客消費的經驗，在服務質量上距顧客的要求差距較大，未能讓顧客享受“上帝”的感覺，這也是造成商場困境的主要原因之一。

（二）客觀原因。

一是地勢較偏。由於總場近幾年的發展比較快，廣大職工的居住中心轉向東北，致使商場離繁華地段教遠，影響營業額。

二是廣大職工的消費觀念的改變。隨着職工收入水平的提高，居民的生活水平和消費水平也在不斷提高，一些人願意到大城市購物。

三是市場競爭激烈。原來職工想買東西，只有商場一家商店，但是現在隨着市場經濟的迅速發展，各居民小區內都開辦了不同規模的商嘗超市，許多顧客圖方便，願意就近購買。

四是由於商場員工是國家正式職工，工資水平與社會上商場員工的工資相比要高出2到3倍，而營業額及利潤又偏低。因此，造成成本高，經營不景氣。

三、解決問題的對策

（一）提高質量，促進發展。

一是提高服務質量。“同質比價，同質同價比服務”，服務質量的好壞，直接影響着商場生意的好壞，所以我們要從自身做起，進一步解放思想，更新觀念，以“顧客滿意不滿意”爲工作標準，做好商品的售前、售中、售後服務，文明經商，禮貌待客，讓廣大消費者高興而來，滿意而去。

二是提高商品質量。質量是商品的生命，質量好的商品能夠提高商場的知名度，所以要嚴把商品進貨關，廣開進貨渠道，堅持貨比三家，在保證質量的同時，使所經營的商品逐步達到品牌化、系列化，力求物美價廉，減少商品積壓，以增強市場競爭能力。

（二）加強管理，挖潛增效。

一是加強安全管理。去年“0·2”火災事故，給商場造成直接經濟損失9萬餘元，我們要從中吸取教訓，把安全工作作爲頭等大事來抓，教育全員牢固樹立大安全觀念，嚴格落實安全生產責任制，與班組、個人簽訂責任狀，把責任落實到個人。同時要加強安全檢查，消除安全隱患，保證商場各項工作的安全運行。

二是要加強財務管理。建立健全科學、合理的財務管理制度，加強成本覈算，控制資金投向，搞好資金運營，確保商場整體工作高效運轉。

三是降低管理成本。首先要將管理成本中的各項指標分解到班組、崗位和個人，使商場的每個員工都承擔降低管理成本的責任，把市場壓力及虧損因素消化於各個環節，使商場員工人人當家理財，真正成爲商場的主人。其次要通過層層簽訂承包協議，聯利計酬，把每個班組、崗位和個人的責、權、利與商場的經濟效益緊密地結合在一起，將個人的工資與目標完成情況直接掛鉤。

（三）以人爲本，優化組合。人是生產的第一要素，對於任何一個單位，做好人的工作都至關重要。商場現有在職職工40人，大部分都是女同志，在實際工作中：

一是要搞好人力資源配置，以“科學合理、精簡高效、責權明確、分工協作”爲宗旨，科學組合，量才用人，人盡其用。同時，認真搞好職工的素質教育和業務培訓，提高工作質量和工作效率。

二是要優化工作環境，努力加強外部和內部環境建設，並積極爭取上級機關及兄弟單位的理解和支持，創造新的發展機遇。

三是要改善用工制度，建立競爭激勵機制，獎勤罰懶，多勞多得，充分調動員工的工作積極性和主動性，營造良好的工作氛圍。

經過一年來的試運行，商場的經營狀況有所改觀。“山不在高，有仙則名；水不在深，有龍則靈”。我們相信，只要商場全體員工同心同德，開拓創新，與時俱進，一定會走出困境。

企業經營情況分析報告

1、公司資產淨值。資產淨值或稱淨資產是公司現有的實際資產，是總資產減去總負債的淨值。資產淨值是全體股東的權益，也是決定股價的重要基準。股票作爲投資的憑證，每一股份代表一定數量的淨值。一般而言，每股淨值應與股價保持一定比例，即淨值增加，股價上漲；淨值減少，股價下跌。

2、盈利水平。公司業績好壞集中表現於盈利水平的高低，公司的`盈利水平是影響股價的基本因素之一。在一般情況下，公司盈利增加，股息也會相應增加，股價上漲；公司盈利減少，股息相應減少，股價下降。但值得注意的是，股價的漲跌和公司盈利的變化並不是同時發生的，通常股價的變化要先於盈利的變化，股價的變動幅度也要大於盈利的變化幅度。

3、公司的派息政策。股份公司的派息政策直接影響股價。股息與股價成正比，通常股息高，股價漲；股息低，股價跌。股息來自公司的稅後淨利，公司淨利的增加只爲股息派發提供了可能，並非盈利增加，股息就一定增加。公司爲了把盈利合理地運用到擴大再生產和回報股東支付股息等，制定了一定的派息政策。派息政策體現了公司的發展戰略和經營思路，不同的派息政策對各期股息收入有不同影響。此外，公司對股息的派發方式（如是派發現金股息，還是派送股票股息，或是在送股的同時再派息）也會給股價波動帶來影響。投資股票的一個目的是要領取股息，因此，每年在公司公佈分配方案到除息除權前後是股價波動最大的階段。

4、股票分割。股票分割又稱拆股、拆細，是將l股股票均等地拆成若干股。股票分割一般在年度決算月份進行，通常會刺激股價上升。股票分割給投資者帶來的不是現實的利益，但是投資者持有的股票數增加了，給投資者帶來了今後可多分股息和獲得更高收益的希望，因此股票分割往往會刺激股價上漲。

5、增資和減資。公司因業務發展需要增加資本額而發行新股，在沒有產生相應效益前將減少每股淨利，會促成股價下跌。但增資對不同公司股價的影響不盡相同，對那些業績優良、財務結構健全、具有發展潛力的公司而言，增資意味着將增加公司經營實力，會給股東帶來更多回報，股價不僅不會下跌，可能還會上漲。當公司宣佈減資時，多半是因爲經營不善、虧損嚴重、需要重新整頓，所以股價會大幅下降；但如果公司爲縮小規模、調整主業而減資，則有提高業績、刺激股價上漲的效果。

6、銷售收入。公司的盈利來自銷售收入，銷售收人增加，說明公司銷售能力增強，在其他條件不變的情況下，將使利潤增加，股價隨之上漲。值得注意的是，銷售收人增加並不意味着利潤一定增加，還要分析成本、費用和負債狀況。另外，股價的變動一般也先於銷售額變動。

7、原材料供應及價格變化。原材料是公司成本的重要項目，原材料供應情況及價格變化也會影響股價的變動，特別是所需原材料是稀缺資源或是依賴國外進IZl的公司，其原材料供應情況及價格變化對股價影響更大。如石油價格的變化會立即引起世界各國股價迅速變動。

8、主要經營者更替。公司主要經營管理者的更換會改變公司的經營方針、管理水平、財務狀況和盈利水平。一個銳意進取、管理有方的經營者可能使一個瀕臨破產的公司起死回生；而一個因循守舊、不諳管理的經營者也可能使有過輝煌業績的公司江河日下。

9、公司改組或合併。公司合併有多種情況，有的是爲了擴大規模、增強競爭能力而相互合併，有的是爲了消滅競爭對手，有的是爲了控股，也有的是爲操縱市場而進行惡意兼併。公司合併總會引起股價劇烈波動，但要分析公司合併對公司是否有利，合併後是否改善公司的經營狀況，這是決定股價變動方向的重要因素。

10、意外災害。因發生不可預料和不可抵抗的自然災害或不幸事件，給公司帶來重大財產損失而又得不到相應賠償，股價會下跌。

企業經營情況報告3

即將過去，我們將迎來嶄新的，時光飛逝，酒店已快進入開業後的第三個年頭。隨着南沙經濟的不斷髮展，南沙公司的經營業績不斷上升，人流量的不斷增加，酒店的營業情況也隨着南沙這片熱土的持續升溫而不斷提高。經過一年的酒店工作，我來總結一下在酒店在經營管理方面的情況。

1、酒店營收情況分析：

酒店各部門的經營指標是：總營業額650萬，其中餐飲部195萬，盈虧指標-25萬，客房部340萬，盈利指標220萬，康體部67萬，盈利指標17萬，其他收入50萬，後勤管理費用爲162萬。總體盈虧目標是收支平衡。

截止11月30日，在領導的正確指導下和全體員工的共同努力下，我們提前一個月完成公司下達給我們的全年營業指標650萬，完成盈虧平衡的目標，並且盈利約爲40萬元左右。但是根據酒店營收表可以看出，客房部和康體部超額完成既定的340萬和67萬的營業額指標和盈虧指標，但是由於年初2月餐廳由西餐向中餐轉型等一些原因未能完成指標。

2、酒店內外部銷售

對外銷售

對外銷售的任務主要是由酒店營銷部去完成，我們的客源主要分爲商務客源、政府客源、中介客源、旅遊團體、公司會議團體、濱海業主、上門散客七大類，營銷部根據每種客源的不同進行拓展和維護。是酒店進入正式開業的第二年，在酒店行業中稱爲次新店，客源積累開始慢慢沉澱，出現一批相對比較穩定的商務客源、公司會議團體和旅遊團體，從1月試營業開始，截止到今年年底，與我們酒店簽約的商務公司並且已有入住房數的約160家公司；區政府各級單位和部門都與我們酒店簽訂了住房協議；國內五大中介（攜程、藝龍、同程、號碼百事通、12580）關於酒店的訂房服務也全部開通，並且嘗試與國外中介（雅高達）合作，拓展港澳、日本、東南亞等地的客戶；團體客源中德邦物流、uc、中國人壽、羊城之旅、廣中旅、中青旅、職旅、禪之旅、萬象國旅等都已把酒店作爲長期定點合作單位，另外依靠越秀集團和南沙公司的影響力，集團各分公司、南沙公司兄弟單位、協作單位也成爲酒店客源中不可缺少的重要一部分。

對內銷售

對內銷售的任務主要是由酒店前臺、康體前臺和餐廳的樓面去完成，對內銷售指的是酒店對客戶接觸的一線部門對於上門散客的一種銷售方法，即前臺面對上門散客怎樣以誠摯的服務和較高的價格推薦我們酒店的房間，餐廳的樓面服務員面對上門的客人在點菜時怎樣以客人的喜好、酒店的特色來推薦給客人合適的菜餚。經過一年多的培訓，前臺員工已熟練掌握推銷房間的技巧，從高價格到低價格，從豪華房到普通標單，力爭留住每一位上門無預定或者電話預定的客人；餐廳2月開始由西餐向中餐轉型，餐廳服務員在餐飲部經理和廚房師傅的培訓下，已熟練掌握中餐的基本工作流程，每位員工逐步進入中餐的工作環境中。

3、內部管理

會議制度和培訓制度逐步完善

酒店的會議制度是爲了保證酒店管理的正常開展，使酒店的行政指令、管理理念及工作安排及時準確的傳達，各部門做好協調工作，所以會議的執行直接影響到酒店的正常運作。培訓是酒店給予員工最好的福利，不但能夠提高酒店員工員的工作效率，更加能夠體現酒店的綜合管理能力，所以在，酒店制定了每週三部門主管級以上人員例會制度，確保在較短的時間內溝通和解決一週內各部門出現的`問題和需要協調的事項，並將領導的管理思路和下達的指示及時傳達給各部門負責人。各部門根據自身工作時間的特性安排每週部門員工的培訓會議，培訓會議除對員工進行培訓，還有一項重要功能就是將每週三酒店例會的內容傳達給員工，讓員工及時瞭解自身工作的不足和酒店運作上的信息。

酒店員工的禮貌禮儀和儀容儀表

酒店員工的禮儀禮貌和儀容儀表是公司形象的重要組成部分，是服務水平的衡量標準之一，它既體現員工對工作的態度，也表現員工對客人的禮貌、尊敬，更加能反映員工是否積極向上的精神狀態，所以禮貌禮儀和儀容儀表是我在所有內部管理中最強調的一點，一個員工如果不懂得或者做不到酒店規定的禮貌禮儀和儀容儀表，無論他有多麼高的學歷，多麼吃苦耐勞，都不可能成爲一個合格的酒店人。在中，我根據每個部門的特點，制定出禮貌禮儀和儀容儀表的培訓ppt，分別對各個部門人員，特別是管理層和一線員工，根據每月的培訓計劃進行鍼對性的禮儀培訓，現在酒店人員整體素質有了明顯改善，在工作期間都能夠按公司要求整理好着裝，主動與同事和客人打招呼。

文件管理和酒店物資管理

今年年中，經過越秀集團組織的文檔管理培訓，我們深刻的意識到文件管理對一個酒店內部管理的重要性。在培訓之後，我們按照集團公司的對文檔管理的要求再結合我們酒店的實際情況進行改革，每個部門根據自己工作的內容和流程制定相應的文件夾，對文件夾進行編號，各部門基本幾個文件夾必須制定，例如：每月班表、每月考勤、會議記錄、培訓記錄、酒店通知、每月酒店損益表、固定資產盤點表、易耗品盤點表等。而關於酒店物資管理的固定資產盤點表和易耗品盤點表尤爲重要，本年度是開業以來的第二年，酒店物品的補充、流失、報損、調撥的數量都非常多，很容易造成酒店資產的流失，所以針對物資管理實行每月盤點，責任到崗到人，這個舉措起到了維護酒店資產的重要作用。

人員配置和薪資制度逐步完善

人員是酒店營業的基礎，對人員進行合理編制，調動起員工最大的能動性是酒店經營效率最大化的保證，經過1年多的探索和改革，行政部根據我們酒店的規模和特點制定出較爲完善的一套人事制度，我們酒店現有工作人員共71人，相比去年最多63人有所增加，增加的人數主要是由於去年pa是由清潔公司承包，今年由客房部管理，增加3人，員工飯堂與餐廳分離，由行政部管理，增加3名員工。在酒店營業額大幅增漲的同時，人數卻增加較少，這得益於鍾總的領導思路和行政部的人員編制的落實。在試行人事制度時，各部門負責人也能積極配合，例如，餐飲部經理根據酒店的實際情況，統一安排人手，將洗碗阿姨和地喱相結合；客房部在入住房間數比較多的時候，靈活調配pa人員上樓層打掃衛生；前臺接待只有6人，根據每天工作的經驗，安排人員上兩頭班，在較忙的時間段上班……這些措施都大大節約了人力成本，爲酒店的盈利做出來重要貢獻。在酒店實現盈利的同時，行政部根據年初做的考覈計劃和提成計劃對各部門的員工和管理層進行獎勵，以獎金形式體現，這也大大激發了酒店員工和管理層的工作熱情，讓員工和管理層擁有主人翁的意識，時刻把酒店當成家一樣，努力爲酒店做出業績。

成本控制

酒店成本主要是由三大部分組成--人力成本、能耗成本、物料成本。人力成本的控制在“人員配置和薪資制度逐步完善”已經提到；能耗成本在酒店經營中主要是以水、電、氣三個方面爲主，客房是酒店營業的主要支柱，水、電的用量也是最大的，控制好客房的水、電用量，是能耗成本控制的關鍵，所以在客房管理中，以制度形式規定員工不得開空調做房，查房時第一時間檢查空調是否關閉，公共區域和員工洗手間不得開空調，如有客人特別要求外出時不得關閉房間空調，客房員工做房時可將空調調至26度，樓層燈光按時開啓和關閉等。在易耗品成本控制方面，主力軍客房部也做了表率，將紙杯墊換成膠杯墊，一次性拖鞋改成腳拖鞋，瓶裝沐浴露和洗髮水換成灌裝產品，這一系列的改革幫助酒店半年時間內在易耗品成本控制方面節約超過5萬元，這些都只是酒店在成本控制方面的冰山一角。

內部溝通與團結

內部溝通和團結主要是主管級以上人員在酒店的工作環境中形成的企業文化的表現，酒店內部的凝聚力直接影響到酒店各部門的工作效率和協作能力。從第二季度開始，以季度爲單位召開員工大會，在每次的員工大會中進行各部門負責人對上季度工作內容的彙報，員工生日會，優秀員工的評選，酒店安全培訓等，在經過內部討論和總結，在，酒店總結出我們特有的服務理念和核心價值觀，我們的服務理念是：全方位的服務；主動式的服務；讓每個人（客人、同事等）感受到被關心、關愛。我們的核心價值觀是：客人利益永遠第一；處理事情公正合理透明，尊重、關愛、培養員工，逼你成才；過程和結果一樣重要，簡化流程，降低成本，勇於創新，追求效率、創造利潤。我們會一直遵循這個服務理念和核心價值觀，把的員工打造成一支具有強大凝聚力和戰鬥力的團隊。

4、賓客滿意度

企業經營情況報告4

爲深入瞭解一線企業的困難和需求，幫助企業解決實際問題，與企業共渡難關，根據鎮黨委政府深化“幹部進企業，送政策、送溫暖、送服務”活動（茭委[20xx]20號）的通知要求，我鎮於20xx年6月15日至20xx年6月19日開展了企業走訪活動，現將走訪情況彙總如下。

一、走訪總體情況

本次活動共走訪了企業45家，收集企業提出的意見及建議33條。通過走訪，基本瞭解了企業當前的生產經營狀況，進一步加強了幹部與企業的聯繫，增進了彼此間的理解和溝通，在扶持企業發展、促進區域經濟平穩持續發展、增強企業社會責任感等重要問題上達成了共識，基本達到了預期目標。

二、走訪活動成效

通過本次集中走訪活動，鎮領導實地調研了鎮內企業的發展現狀，詳細聽取了企業對當前面臨主要困難和問題的反映，從而爲下一步更有針對性地開展扶持、幫助企業發展工作收集了第一手資料。總的來說，本次走訪企業活動基本取得了一定成效：

1、基本瞭解企業經營狀況

通過對走訪情況的彙總，可以看出：一方面，在國際金融危機大環境影響下，今年以來，國內市場需求萎縮，特別是第一季度，一些企業發展不同程度上遇到了一定的困難，如自強化工4—5月基本沒有生產，恆大彩塑只有2臺機器運作，基本處於停產半停產狀態。產銷情況、資金回籠、利潤水平和納稅總額均有所下降；部分規模企業的經濟不容樂觀，如永安公司（永安和永安）1—5月份產值1895萬元，比去年同期下降60。56%，儘管部分企業效益降低，但仍有一些企業在產值稅收方面穩中有升，億豐工貿1—5月份產值達1576萬元，稅收127萬元，比去年同期分別增加369%和367%，鑫鑫金屬通過市場開拓取得了不錯的成績，今年1—5月份稅收達7。81萬元，同比增長超過1000%，恆達鑄造1—5月產值比去年同期增長42%。還有門業企業產值普遍都有所增長。另一方面，企業對克服困難、實現平穩較快發展的信心還是比較強的，三誠電器負責人表示，雖然在生產成本上與一些大的企業有差距，但企業準備今年投入100萬元用於增加設備，以擴大產品類型來滿足市場不同需求；華電線路預計今年將再投入150萬元用於廠房建設；美虹工貿也表示正在準備新建廠房工作；鑫達不鏽鋼則將開始新產品的研發；雅藝金屬正在準備不鏽鋼項目建設正在審批中，大多數企業表示正在積極尋求機遇和改變，當前遇到的困難是暫時性的，有黨和政府的關心支持，企業有信心克服眼前的困難，全力保持平穩較快發展，努力爲經濟發展和社會穩定多做貢獻，努力讓職工不下崗、不失業，以實際行動履行好企業的社會責任。

2、瞭解企業當前發展面臨的主要困難

通過走訪情況的分析，我們共梳理出當前企業遇到的一些帶有共性的困難。一是資金問題，較多企業反映當前資金回籠難、週轉資金缺口大，融資困難已成爲阻礙企業發展的首要問題，如鋮銘五金（建設廠房），望建設達產保證金早日退回。二是自來水問題，自強化工、信爍機電等企業希望能儘快將自來水接入企業，方便生產生活。三是環境問題，部分企業反映周邊環境不好，對企業的形象和對外合作造成了不利影響。四是人才問題，因環境等因素的制約，企業吸引，留住技術和高層次人才存在一定難度，如自強化工目前存在管理人員不足，門業引進高級技術人才方面還不夠。五是競爭大，與其他地方的'同類企業價格戰，原材料漲價，成本提高，然而價格很難提高，導致效益低。六是土地問題。土地是制約企業發展的主要因素，象星星泡沫、尊一裝飾都想在本鎮購買一塊土地用以更好的發展。另外部分企業還存在庫存多，廢品多，外銷難，有延單情況，訂單減少的情況，不利於企業經濟發展。九龍玻璃表示今年市場不景氣，股東提出退股要求，對企業影響較大，一些門業企業缺少營業執照及檢測報告等，希望政府能儘快解決。

3、發現企業目前存在的問題

通過走訪統計發現，企業存在能源消耗大的問題，走訪的規模企業共用電1605。23萬度，比去年同期增長13。22%，產值2。11億元，比去年同期減少4%；用電量的增長速度高於產值的增長速度。其中美虹工貿和恆達鑄造用電增幅最爲明顯。還有些企業存在用電增，產值增，然而稅收不增的現象。部分企業產值是有，但是在報表上體現較少，如：五金，機電，藝術，機電等。針對這一現象，領導幹部通過耐心地向企業負責人宣傳講解相關政策，要求加強對統計人員工作指導和培訓，督促企業真實反應產值稅收，說明其利害關係，要求企業所用的電要在產值和稅收上體現出來。同時將配合企業做好強化節能減排工作，加快發展低能耗，高附加產值產業，逐步淘汰高能耗項目和裝備，推行清潔生產，發展循環經濟，有效推進節能降耗工作。

4、可能上規模的企業

經過走訪調查，共有8家企業預計今年能達到規模企業，分別是金口杯業有限公司、魏傑凱工貿有限公司、炫海五金電器有限公司、鑫達不鏽鋼製品有限公司、裕豐機電有限公司、海川防護用品有限公司、尊一裝飾材料有限公司、傑天電器有限公司。

三、下步工作重點

從所反映情況來看，企業對我鎮加快土地遺留問題政策處理、優化園區配套服務等方面的意見建議較多。企業的要求就是我們工作的方向，爲此我們今年下半年的工作重點主要放在以下幾個方面：

（1）積極主動爲企業排憂解難。鎮領導班子已就企業反映的情況召開了專題會議，根據具體問題進行梳理分類，研究制定不同的解決辦法，同時落實相關責任人，限期完成並向企業作出辦理答覆。

（2）深化政企互動平臺。加強幹部聯繫企業制度，對今年可能達到規上指標的企業進行一對一的幫扶。

（3）抓基礎設施建設。按年初計劃，積極推進胡宅壟工業功能區污水處理廠建設，爭取該項目早日投入運營使用，爲門業企業申領相關證照掃清障礙。

（4）加快政策處理。不但要加快劉梨山、反船型、農牧場土地的出讓進度，還要抓緊時間解決部分企業土地證未辦理的問題，根據各企業的不同情況具體問題具體分析，切實有效地幫助企業解決實際困難。

（5）抓項目推進。健全幫扶措施、加強環境營造，鼓勵企業依託優勢項目實施提型轉質，引導企業通過提升產品檔次來擴大市場銷量，通過幫扶使企業的產值和稅收達到年初預期目標。

企業經營情況報告5

我分公司現有生產經營爲三大板塊：一是客運，主要以農村客運爲主；二是貨運，主要以菸草廠內裝卸及短運爲主；三是車輛維修，主要爲本企業客車維修維護服務。20xx年度公司營運總收入541萬元，其中客運量149.9萬人次，客運週轉量4497萬人公里，客運產值899.4萬元，公司淨營收127萬元；貨運產值389萬元；修理廠營收25萬元。20xx年度收支基本持平。

一、 經營現狀

(一)、客運方面：我司主要承擔邵武市15個鄉鎮，農村客運任務。90％客車經營鄉鎮班線。①.營運客車103輛，1687個座位，出租車（面的）7輛49個座位；（其中大型高一1輛32個座位、中型中級26輛497個座位、小型中級13輛126個座位、中型普通50輛935個座位、小型普通13輛97個座位）。②.經營班線75條，其中市際班線1條（1輛），縣際班線5條（9輛），縣境內(農客)班線69條（93輛）。每日發班335次，日行程2.2萬公里。③.經營結構：103輛全部爲承包經營模式，客運聯營體共13個佔總客車 78％。邵南片二個聯營體（主要經營和平、肖家坊、桂林、大阜崗4個鄉鎮）一個聯營體16輛，另一個聯營體3輛；邵東片6個聯營體（經營6個鄉鎮），分別是洪墩線聯營體9輛，拿口線聯營體12輛，衛閩線聯營體3輛，張厝線聯營體3輛，大竹線聯營體 5輛，吳家塘線聯營體3輛；沿山線聯營體10輛；金坑線聯營體4輛；南平線聯營體3輛；光澤線聯營體3輛。其它29輛車爲單車單線承包經營。④.車輛收費，全部是承包經營管理收取承包費，由於歷史原因，單車承包費按分類定額，中客每輛1278元／月，小客每輛400元／月（按座位），最高武夷山2600元／月，最低出租車（面的）160元／月。每輛每月收取日趟檢費120元，公司月淨營收10.58萬元／月。⑤.車輛保險：交強險、場，20xx年產值20萬元。

（三）、車輛維修方面：我公司自有修理廠爲二類B級，主要是爲本公司客車維修保修服務。10條地溝均外包，收取承包費4600元∕月。公司客車二級維護、年檢、等級評定由廠裏維修後送檢，同時，負責公司車輛日趟檢管理，修理廠年營收25萬元。

二、目前面臨困難

（一）、農村客運經營艱難：①.客運市場混亂，非法營運日益猖撅。邵武市現有小貨車、私家車從事非法載客營運車輛多達4百餘輛，分佈在各條鄉鎮線路，最爲突出沿山線、彩排線、吳家塘、大竹等市區周邊鄉鎮，與我合法農客搶客，經常出現爭吵、打架現象，不僅侵犯合法經營者利益，擾亂客運市場，而且嚴重危及安全。②.客流量日益下降，一是村民進城購房居住，外出打工，小孩進城讀書增多，鄉下各村實際居住村民減少，加上農民日益富裕，路面硬化後，購私家車、摩托車增多，實載率不足60％。③.營運成本加大，燃油攀升、保險費加大，材料費上漲，駕乘人員工資提高。④.農村客運客源不平衡，淡、旺季明顯，節假日趕墟，早、晚時段客流量集中，易出現超載，難以掌控。⑤.票價低，每公里0.20元∕人，仍按省交通廳閩價【20xx】530號和閩價【20xx】22號文規定執行，計算票價。

（二）、承包經營模式車輛管控難。一是承包經營者掛靠經營思想根深蒂固，重效益，輕安全的思想嚴重，加上沒有場地讓車停放過夜，特別是鄉下過夜車輛，駕駛員晚上安全學習例會，無法參加。

（三）、客車駕駛員管理難度大，由於車輛承包經營，現有駕駛員工資全部由承包經營者發放，公司只負責聘用資質把關，這樣阻礙監管實施。再之，由於農村客運經濟效益差，駕駛員工資2200元∕月偏低，很難僱用到好的駕駛員，這也是承包經營者反映強烈的問題。

（四）、貨運業務競爭激烈。貨運市場競爭最大特點就是壓價惡性競爭，從20xx年以來，我們承包武夷菸葉有限公司菸草業務，由於這項業務以裝卸爲主，季節性強，應急突擊業務多，質量要求高，作業時間長，勞動強度大。作業過程難度較大，工人不易招收。如果容易完成，難度少，可能競標不過民營運輸企業，他們價格低。所以這項業務淨利潤只有13％左右。大平板業務現有6部專用車拉鉤機業務，運價一降再降，邵武市區周邊運輸一趟260餘元，前三年在600元左右，20xx年產值20萬元。

（五）、修理廠受到地理位置的約束，加上場地受限，無法發展維修業務，現只能爲本公司客車維修業務爲主，場地承包，收入少。加上有證技術人員少，無法擴大新的維修業務。

三、今後的發展思路

根據邵武目前運輸市場狀況，客、貨運市場不規範，較爲混亂，場站基礎設施差。但是，從長遠看邵武運輸市場發展空間和潛力較大，所以，現省閩運公司介入邵武，一定要想方設法把邵武的交通運輸做大做強，真正成爲邵武最有實力的國有運輸企業。

（1）、儘快改變客運經營模式，逐步推進客運參股或公車經營。首先對經濟效益較好的縣、市際班線做爲試點，從目前縣際以上班車經營情況分析，南平班線和光澤班線經濟效益最好。可在今年承包到期後，先推進公司參股經營。其它武夷山、將樂、順昌等條線路收回實行公車經營。

（2）、努力推進城鄉公交一體化進程，是改變農村客運承包經營很好的`途徑。據市場分析，目前沿山線、彩排線推行公交化經營最爲成熟 ，這二條線路客流大，路面較爲平坦，臨水臨崖地段少，符合開通公交的條件要求，邵武至沿山18公里，邵武至彩排28公里，可投入8米LNG公交車運營，這樣，成本低，安全舒適。通過這二條線路開通後進行總結經驗，再開通和平方向和拿口方向城鄉公交LNG環保車，這樣不僅改變邵武客運市場的面貌，而且提高企業新的經濟增長點。

（3）、極積發展中、長途客運班線。我公司去年底上報8條線路，福州、上海、平潭、永安、尤溪、 豐城、晉江、漳州。經南平市運管處審批，只同意5條班線上報省運管局，這5條線路是永安、尤溪、 豐城、晉江、平潭，現申報資料 已送達省運管局。待道路旅客經營許可證批准後才能審批線路，如果省公司能書面跟蹤，審批進展會更快些。

（4）、加快客運站審批籌建。這是客運發展的關鍵，我公司現有客車67輛在武夷交運車站發車，還有36輛客車在站外發車。

企業經營情況報告6

路橋公司現有職工21xx人，其中市場化用工417人。公司下設xx個機關管理部室、xx個分公司和4個輔助生產單位。公司註冊資金爲1.98億元，年施工生產能力(綜合產值)可達6.5億元。主要經營範圍是道路橋樑及其配套設施建設，施工資質已經達到：公路工程總承包一級、市政公用工程總承包二級、公路路基、路面、土石方工程專業承包一級、城市及道路照明工程專業承包二級。

20xx年，在管理局、建設集團各級領導和部門的正確指導和大力支持下，公司廣大幹部職工緊緊圍繞管理局“xx78”總體工作部署，結合“成本效益年”活動，抓經營管理，抓市場開拓，積極謀求企業發展。通過公司上下共同努力，我們克服了生產任務量不足、資金週轉緊張等諸多不利因素，在經營管理工作中取得了一定成績。

一、經營現狀及年度經營成果預測

(一)目前經營狀況

1、20xx年公司承擔的經營業績責任合同指標

(1)實現目標利潤1872萬元;

(2)上交資產收益xx95萬元;

(3)對外創收13865萬元;

(4)上繳上級管理費xx0萬元;

(5)計提折舊2248萬元。

2、經營指標完成情況

爲保證上述指標的順利完成，年初，我們在綜合分析公司的生產經營能力及科學進行保本點測算的基礎上，確定20xx年市場開發目標5億元;工程施工收入目標3.5億元，其中：油田內部2億元，外部1.5億元;其它營業收入xx93萬元，其中：管理局撥款725萬元，其它業務收入368萬元。制定了公司《20xx年改革與管理工作總體方案》，進一步完

善了市場開發、財務資產管理、項目管理及經營業績考覈等十項配套管理辦法，並積極推進各項管理辦法的落實，使公司各項工作向程序化、規範化管理邁進。

截至9月25日，各項指標完成情況如下：

(1)承攬到油田內、外部工程項目58項，其中：油田內部項目47項，油田外部項目xx項。工作量5.3億元，完成年計劃的xx6%，其中，跨年部分約2.2億元。

(2)完成建安工作量2.7億元(不含設備費395萬元)，完成年計劃的77%，爲去年同期的xx1%;其中油田內部xx188萬元，爲年計劃的71%;油田外部xx8xx萬元，爲公司年計劃的85%。

(3)實現經營收入28xx9萬元，完成年計劃的78%。其中其他業務收入754萬元，完成年計劃的205%。

(4)成本支出29203.4萬元，主營業務稅金及附加xx2萬元，累計支出29355.4萬元。其中：

——上級管理費爲0;

——上交資產收益爲0;

——計提折舊1809.3萬元，完成合同指標的80%。

(5)累計盈餘爲-xx06.4萬元。

(二)年度經營指標完成情況預測

從目前經營狀況分析，由於油田內部活源缺口較大，儘管已經得到上級領導的關心和幫助，努力落實了1.4億元，但是距年度計劃目標仍差6000多萬元，並且施工項目零散，施工組織費用增加，利潤減少。外部市場開發情況雖然不錯，跟蹤的數十個項目，相繼中標7項，產值3.3億元，但由於充實人力物力，加上市場跟蹤、降價競標、設備調運等各種不利因素的影響，獲利空間也相對很小。所以，油田內部活源不充足的問題，制約着公司年度經營業績責任指標的完成。對此，我們路橋公司領導班子有決心，也有信心帶領路

橋公司兩千多名職工，在有限的時間內，通過深入紮實開展“成本效益年”活動，進一步落實各項管理辦法，認真算好每一筆帳，節約用好每一分錢，多創產值，提高效益，努力完成公司承擔的經營業績責任指標：

(1)預計全年完成工程產值3.2億元，完成年計劃的91%。其中油田內部1.5億元，爲年計劃的75%，油田外部1.7億元，爲年計劃的xx3%，完成經營業績責任指標的xx3%。

(2)預計實現營業收入3.3億元，完成年計劃的91%。其中工程產值3.2億元;其他業務收入xx00萬元。

(3)預計可完成公司經營業績責任指標：上交上級管理費xx0萬元;上交資產收益xx95萬元;計提折舊2248萬元，併力爭實現盈餘。(年初，管理局財務資產部覈定的利潤指標爲377萬元)

需要說明的是，由於管理局年初覈定的離退休撥款725萬元一直未撥付，所以公司預測的全年經營總收入3.3億元不包括該筆撥款收入，年終將直接衝減公司上交資產收益指標725萬元，實際應上繳資產收益爲770萬元。

1-9月份公司成本支出中發生的上級管理費和上交資產收益均爲0，如果考慮這兩項成本支出930萬元(管理費xx0 萬元，資產收益770萬元)，則1-9月份實際虧損額爲2136.4萬元。公司預計全年實現營業收入3.3億元，目前已實現營業收入28xx9萬元，即xx-xx月份將實現營業收入4851萬元，如果要保證全面完成公司經營業績責任合同指標(上交管理費xx0 萬元、資產收益770萬元，實現淨利潤377萬元)，則xx-xx月份成本支出要控制在2337.6萬元以內。

(三)經營管理中面臨的問題

1、工作量落實方面

年初，公司財務預算工作量3.5億元,其中內部2億元，外部1.5億元。目前已落實89%，並且內、外部比例失衡，主要效益來源的內部工程只落實預算的75%;外部市場雖呈現良好的`發展態勢，但工程收益率相對較低，影響公司的創效能力。

2、關聯交易方面

一是市場佔有率低。儘管我們得到了上級領導的支持和管理局基建系統領導的大力協調，加之關聯交易條款的約定，但是目前的市場佔有率也只達到60%左右。即便是管理局投資的道路工程，如八百垧綜合治理工程，也未能很好執行專業分工，水泥混凝土路面5萬平方米，只落實給我們1.5萬平方米，特別是把大部分任務落實給了那些能力不夠的個體掛靠隊伍，工程後期無法完工，還要來找我們的隊伍去幫忙，對此，我們有些無法理解;二是投標中人爲降低費率標準，讓利基數不合理，合同條款不規範，工程結算中更改結算標準、定額標準，並且手續繁瑣，時間滯後。三是超投資或概算部分的調增工作程序不暢，往往活幹了，但結算不回來。四是在效能監察中，對於道路工程個別區段厚度小於設計厚度但在國家質量標準規定允許偏差之內的，仍按測量最小值與設計值之差扣減工作量，有悖於國家工程質量管理規範和《質量管理法》的要求。

3、生產組織方面

油田內部施工項目計劃下達晚，圖紙到位不及時，加之徵地、動遷等因素的制約，導致項目施工無法正常運行，整體開工時間比去年推遲了一個半月至兩個月，錯過了道路施工的黃金季節，進入雨季施工時，難度大、投入多，增大了工程成本;路面攤鋪機等大型專業設備和高級技術人員短缺，在參與高等級路橋工程投標和施工中，也影響施工生產組織運行。

4、資金週轉方面

截至目前，應收賬款餘額25833萬元。其中三年以上應收帳款及其他應收款4813萬元，三年以上存貨268萬元，不良資產729萬元，總計58xx萬元;工程款掛帳17083萬元，營運資金缺口8000萬元，嚴重影響公司資金週轉能力。同時，部分外部項目投資不到位;內部工程按照合同約定，甲方應在項目竣工時撥付總額不超過合同價款70%的工程進度款，但很少項目能夠達到70%的比例。墊資施工和貸款施工，全年增加利息支出約xx00多萬元。

5、固定成本支出過高

一是集體職工有償解除勞動合同xx40萬元，本年應分攤820萬元，上半年已進成本4xx 萬元;二是新增市場化用工417人，增加成本費用493萬元;三是採暖費取費不足，

全年予計支出採暖費2300萬元，但預算取費僅900萬元，差額xx00萬元;以及穩定工作增加成本604萬元(包括市場化用工費用493萬元;落實十一條增加費用56萬;勸阻各類上訪活動增加費用55萬元。)，致使今年固定費用較上年大幅度提高，加之今年預計施工總收入3.2億元較保本點3.5億元有3000萬元的缺口，給全面完成合同指標增加了難度。

二、由於穩定工作而增加的成本支出情況

今年3月份以來，公司從大局出發，一直把穩定工作當作重點，積極做好有利於穩定的各項工作。按照上級有關部門的要求，我們在防止和勸阻各類上訪活動方面不惜體力、不計報酬，全面落實管理局穩定工作各項部署，共勸阻和防止各類上訪人員20xx多人次。我們還按照局裏的統一要求，及時成立了“有償解除勞動合同人員服務中心”，更有效和具體地保證了穩定工作的開展。當然，由此也給企業帶來的嚴重經濟損失，儘管我們以“做好工作、厲行節約”爲原則，但由於穩定工作增加的費用支出達604萬元。

1、 新增市場化用工417人，組織招工費用以及用工人

員的工資、獎金、誤餐、勞保、保險等各項費用達493萬元;(按半年計算)

2、爲有償解除勞動合同人員落實“十一條”，共計支出

56萬元，其中主要包括：成立服務中心費用xx萬元，房罐補貼、人員辦公、車輛使用等費用44萬元;

3、爲防止和勸阻各類上訪活動，公司派出警力xx0天、2220人次，出警值勤車輛390臺次，每天工作十幾個小時，各項費用達44萬元。