經營情況報告範文

在不斷進步的時代，報告使用的頻率越來越高，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那麼報告應該怎麼寫才合適呢？下面是小編爲大家整理的經營情況報告範文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

經營情況報告範文 篇1

近期，我們就城市土地資源經營情況進行了比較深入的調研，並徵求了北京、西安決策諮詢特邀顧問的意見，現將調研情況報告如下：

一、我市城市土地資源經營現狀

城市資源從廣義上講，有自然資源、人文資源、人力資源、無形資源（潛質資源）、實體特徵資源、價值特徵資源等等。在諸多資源中最主要的資源是土地資源。土地是城市價值的主要載體，經營城市資源在很大程度上就是經營土地資源。也可以這樣說，只有經營好土地，才能經營好城市。

1、城市土地儲備情況

城市土地儲備是城市土地資源經營的基礎。我市土地儲備工作啓動實施以來，在法律規定模糊、國家政策多變、輿論環境趨緊的情況下，艱難推進，取得一定成效。市政府出臺了《關於加強城市規劃區土地管理的意見》（榆政發［］67號文件，爲今後一個時期土地儲備工作提供了剛性政策依據，使土地儲備出現了轉機。截止上半年，市區累計儲備土地7000多畝，庫存儲備土地4557畝。儲備土地已出讓2444畝，爲城市拆遷安置和經濟適用房建設提供土地824畝，節約財政資金10億元；以儲備土地質押爲政府貸款20多億元；利用儲備土地籌集資金4.5億元，解決了市毛紡廠等15戶企業職工的安置問題，並將企業土地收回儲備。按大口徑計算，連同榆橫、榆神工業區，市本級累計庫存儲備土地13.23萬畝，其中市區0.45萬畝，榆橫工業區2.54萬畝，榆神工業區10.24萬畝；全市累計收取土地出讓金60.33億元。市財政局提供，市、縣繳入國庫土地出讓收入6.3億元；上半年，全市繳入國庫土地出讓收入4.8億元。今年上半年，市區新統徵儲備土地689.4畝，榆神、榆橫工業區分別新統徵儲備土地0.66萬畝、2.96萬畝。

2、城市土地經營規劃狀況

城市規劃是重要的城市隱性資源，城市土地資源經營必須堅持規劃先行。“十一五”以來，全市先後投入8000多萬元，用於各類規劃的編制，初步形成了由市域城鎮體系規劃、總體規劃、各類專項規劃、詳細規劃和鄉村規劃組成的城鄉規劃體系。中心城市面積由的30平方公里擴大到52平方公里，人口由的28萬增加到50萬。以來，在第四版城市總體規劃的指導下，我市加大了中心城市詳細規劃的編制力度，共完成各類規劃70餘項。先後完成了市總體城市設計，古城景觀提升規劃，完成了榆溪公園、河濱綠地修建性詳細規劃、榆陽河及河岸景觀整治規劃、榆溪河左岸濱河綠地廣場規劃及鴛鴦湖公園修建性詳細規劃；完成了迎賓路景觀整治規劃、大道街景規劃、長城路綜合整治規劃；完成了新城一、二片區控制性詳細規劃、中心商務區修建性詳細規劃及30多個平房片區改造修建性詳細規劃。此外還編制完成城區道路、綠地、廣場、創衛等專項規劃20餘項。特別是規劃編制工作無論是數量還是質量較前有了大幅度提升，部分規劃得到了全國權威專家的高度評價。先後完成了空港生態園區規劃、大墩樑森林公園總規、榆陽路街景規劃、長樂路片區控制性詳規編制工作。中心城區詳規覆蓋率由的70%（三版總規），提高到的90%（四版總規），基本做到了有建設的地方就有詳細規劃指導，規劃滯後於城市建設的矛盾得以徹底解決。規劃引領、指導城市建設作用彰顯，龍頭地位得到確立。

3、城市土地資源經營情況

城市投資經營集團有限公司是我市城市土地資源經營主體。該公司於3月7日掛牌成立，爲市政府直屬國有獨資企業。市政府確定公司有四大職能：一是投資融資。根據市政府建設區域中心城市的實際需要，多渠道、多形式融資籌集城市建設資金，代表市政府對外進行投資、發債及擔保。二是土地開發。代表市政府對城市規劃區域內的土地統一收儲和進行一級開發。三是經營城市。對城市經營性資產實施經營開發。四是統建代建。對政府投資的重大社會事業項目履行統建代建職能。四年來，公司堅持“投資城市、建設城市、經營城市、發展城市”的經營理念，組建運營了6個子（分）公司，即：城投房地產開發公司、中燃公司、城投代建工程建設管理公司、城投開發建設管理公司、今創傳媒文化公司、國信擔保公司，將經營範圍拓展到市政工程、房地產開發、天燃氣、文化、信用擔保等多個領域。

城投公司履行政府統建代建項目建設法人職責已歷時四年，代建項目建設有序推進。已交付使用項目6個，續建項目6個，新項目2個，年內擬新開工項目6個，開展前期工作項目7個，待確定選址及建設規模的項目2個。

同時，城投公司及時調整工作重心，在穩步推進重大社會事業統建項目的同時，重點落實自營項目的開發建設。統建項目適當收縮戰線，項目逐個編制投融資規劃，資金落實一個開工一個。自營項目已啓動和加快，舊機場、空港區兩個地標名片和城市核心區——金融廣場3個項目建設爲主線，帶動其他開發項目的實施。一是啓動了原體育中心427畝土地的商業策劃工作，高端打造城市核心區——金融廣場。今年積極探索嘗試了新的融資模式，在市二院項目建設上採用bt模式，吸引了20多億元民間資本投入我市公益事業建設。並與西部機場集團達成友好合作關係。三是啓動了空港區的開發建設，逐步形成城投公司發展的產業基地。以體育中心、會展中心、會議中心三個中心起步，同時規劃建設大型空港物流商貿園區、文化創意園和經濟總部產業。四是拓展其他領域的開發，參股投資了通用航空項目，控股投資城市“一卡通”項目，啓動了全市12個縣區污水處理等水務項目的整合研究工作，積極開闢信息產業等新興產業領域的發展。

二、城市土地資源經營中存在的突出問題

城市土地資源經營中還存在諸多問題，比較突出的問題有五個方面：

1、城市投資經營集團有限公司存在兩個明顯問題，①經營城市資源帶有計劃經濟色彩，對公司定位不夠準確，存在政府舉債風險。在市場經濟條件下，如何經營城市土地資源是個全新的課題，也是擺在各級政府面前需要不斷探索和認真研究的重大問題。應該肯定，市政府在組建市城投公司嘗試經營城市資源的初衷是好的。但由於多年來受計劃經濟的影響，所以經營城市資源的理念難免帶有計劃經濟的色彩，對城投公司的.定位不夠準確。按有關規定，城投公司爲四類企業，政府不能承諾擔保貸款。但當初市政府確定城投公司的職能時決定，對政府投資的基礎設施建設和社會事業項目由城投公司履行統建代建職能，建設資金沒有采取市場化運作融資，而是政府大包大攬，結果給自己背上了沉重的包袱。據調研，政府經市人大批准爲城投公司舉債28億元，發行企業債卷14億元，共計42億元，佔到本級政府經人大批准或合同約定債務總額90.62億元的46.3%。這些政府性融資貸款主要用於基礎設施建設和社會事業項目本身沒有收入來源，還本付息全由市財政承擔，給財政造成很大壓力。據市財政局提供資料顯示，歷年來市財政爲城投公司投資本金利息和統建項目資金達12億元，其中0.56億元，2.37億元，2.12億元，1.03億元，3.2億元，上半年已預借2億元，支付一季度利益0.4億元。②城投公司管理體制、運作方式、多元化投融資格局和可持續發展等方面存在先天不足，主要體現在“五個不到位”。

一是政府債務的償還機制的建立和運轉不到位。市人大批准用於城市基礎設施和重大社會事業項目建設的28億元貸款額度時明確：“市本級土地出讓收入優先用於償還商業銀行貸款本息，不足償還時，從市本級財政預算安排的還款準備金中解決。但實際情況還本付息資金一直難以保障。

二是城市基礎設施建設的投資回報不到位。建設城市基礎設施和重大社會事業項目，完善城市功能，帶動城市及周邊土地增值，形成了土地級差收益，而共享收益的縣、區不能及時和統一將土地出讓金收入按規定上繳市財政，市財政無力保障債務償還機制正常運轉。

三是土地儲備整理和配套基礎設施建設配合不到位。往往在開發一些區域時急於先搞基礎設施，形成周邊土地增值，而土地儲備整理在後，使收儲整理成本加大，收儲整理和開發工作難以開展。

四是應當給予城投公司組織後續資金流的相關資源和職能不到位。城投公司先期開工建設和交付使用的項目全部在城市功能和社會效益上，不能產生經濟效益，短期內無法依靠自身收益償還鉅額債務。加之國發［］19號文件禁止政府進行信譽擔保，而市上應當給予城投公司組織後續資金的相關資源沒有到位，沒有把銀行舉債和授權經營的資產相對應掛起鉤來，使融資工作難以進行。

五是政府各職能部門間的共識和聯動不到位。沒有形成推動城投公司發展的合力。

以上“五個不到位”使城投公司難以繼續拉動在建和具備開工條件的政府項目羣，也難以達到和符合金融市場的運行規則要求。

2、中心城區土地“六統一”管理體制尚未形成，條塊分割、多頭管理現象嚴重。市政府決定對中心城區土地“實行一規劃、統一徵收、統一儲備、統一開發、統一供地和統一管理”，但“六統一”管理體制至今尚未形成。由於條塊分割、多頭管理，市中心城區涉及橫山縣範圍的50平方公里未能納入市上統一管理，土地儲備空間受到限制。同時，土地收益分別由市財政、縣、區財政、開發區財政徵收、管理和使用，統計口徑不一，徵收標準各異，財力使用分散。

3、各自爲政，建設用地未全部納入統徵、儲備的主渠道，沒有實現壟斷土地一級市場的目標。榆政發［］67號文件規定，未經市政府統徵的土地，縣區政府不得批准提供土地，國土資源部門不得受理土地規劃調整、建設用地預審和用地報批申請，市發改、林業、規劃等部門不得辦理項目立項、使用林地、規劃選址等審批手續，已辦理使用林地等前置手續，但未經市政府統徵，未辦理用地批准手續的一律不得使用土地。對按規定應通過招拍掛方式公開讓土地的，發改、規劃部門不得先行給具體對象辦理項目立項、規劃審批。但這些規定並未得到嚴格執行，致使未經市政府統徵儲備的土地進入審批程序。另外，違法用地、違法建設屢禁不止，一部分土地遊離於監管之外，沒有進入統徵儲備的主渠道，壟斷土地一級市場的目標沒有實現。

4、土地儲備工作阻力大，儲備土地變現難，土地儲備資金週轉困難。市政府67號文件規定，積極推行貨幣補償與安排村民生活安置用地相結合的辦法徵收集體農用地。政府在徵收土地時，根據村組人均土地、住房及其他用地等情況，給村組安排一定面積的村民生活安置用地，其餘土地由政府按片區徵地補償標準補償後予以徵收。但阻力很大，難以推進。儲備土地變現難，建設項目用地和規劃報批週期長，土地儲備資金週轉困難，財政資金難以落實，受國家調控政府融資平臺政策影響貸款困難。

5、土地出讓收入繳入國庫不及時，沒有嚴格實行“收支兩條線”管理。一些縣區不能及時足額將土地出讓收入繳入國庫，沒有實行“收支兩條線”，導致土地出讓收入數額土地部門徵收數據和財政部門入庫數據差距較大。另外還存在不能嚴格執行土地出讓收支管理的責任追究制度，市級土地出讓收入不規範的問題。

三、推進城市土地資源經營工作的對策和建議

1、加大榆政發［］67號文件的落實力度，着力解決條塊分割、多頭管理問題

土地是政府經營城市、建設城市的依託。爲了加強城市規劃區土地統一管理、規範建設用地審批、使用和管理行爲，切實解決多家管地、多頭供地、違法用地、炒買炒賣土地等突出問題，加快推進區域中心城市建設，市政府根據有關法律、法規和政策，出臺了《關於加強城市規劃區土地管理的意見》，即榆政發［］67號文件。這個文件是加強城市規劃區土地統一管理的綱領性文件，具有嚴肅性和權威性。據調研，市政府對中心城區土地管理實行“六統一”、對土地一級市場高度壟斷、把新增建設用地全部納入政府統徵儲備主渠道等重大問題難以落實和推動的主要原因是，城市規劃區土地涉及衆多管理主體，利益碰撞已成爲障礙。條塊分割、多頭管理、各自爲政是主要阻力。建議市委、市政府能於近期召開專題會議，集中研究解決這些問題，理順管理體制，採取得力措施，加大市政府67號文件的貫徹落實力度。同時建議，鑑於市政府主要領導變動，應儘快調整由市長任組長的市規劃區土地管理工作領導小組，以加強對這項工作的具體領導和指導。

2、加大依法統徵儲備土地工作力度

省上下達我市建設用地指標15500畝，實批34000畝，說明我市土地供需矛盾突出。隨着城市化的推進和我市經濟社會跨越式發展，建設用地需求進一步增大。我市有46處平房片區和城中村需改造，將增加大量土地，爲徵收儲備土地提供了有利條件。人總行在土地儲備貸款名單式管理中將西安、兩市列爲可貸款對象，這爲我市擴大融資提供有利條件。所以，我市要加大統徵儲備土地的工作力度，排除阻力，以土地管理法律法規爲依據，以理順管理體制，合理分配收益爲切入點，以嚴格管理、壟斷土地一級市場爲主要手段，堅持土地儲備和出讓金徵管兩手抓，創新思路和工作方法，努力實現土地收益增加、土地管理規範、城市快速發展，廣大羣衆受益多重目標。要主抓一體兩翼，輻射帶動縣區，即市上重點抓好城區及工業集中區的土地儲備工作。中心城區的工作重點主要抓好五個區域，即鐵西新區、中心商務區、榆溪河畔、紅山北區和東沙物流區。

3、進一步加強土地出讓金徵收管理

一是要堅決按照國務院《關於規範國有土地使用權出讓收支管理的通知》精神，加強土地收入政策的貫徹落實，依法徵收，認真落實土地出讓收支金額納入地方基金預算管理的規定，將土地出讓收入金額繳入地方國庫，支出通過地方基金預算從土地出讓收入中予以安排，嚴格實行“收支兩條線”管理。對於土地出讓收入違反“收支兩條線”管理的縣區和單位，財政部門要依法採取措施堅決予以糾正，限期補繳應繳的土地出讓收入。二是要強化監督檢查，嚴格執行土地出讓收支管理的責任追究制度。要切實維護土地出讓收支管理政策的嚴肅性，對於違反規定拖欠土地出讓收入，未及時足額繳納土地出讓收入，未將土地出讓收支全額納入地方基金預算管理，已收繳的土地出讓收入未按規定及時繳入地方國庫，越權減免或變相減免土地出讓收入等行爲，要嚴格依照《財政違法行爲處罰處分辦法》的規定進行處罰，依法追究相關責任人員的行政責任。三是規範市級土地出讓收入資金管理。要明確市級土地出讓收入收繳範圍，強化市級土地出讓收入資金管理，規範市級土地出讓收入收繳劃轉程序，財政、國土部門共同審覈、確認，劃轉國有土地使用權出讓收入。

4、在今年秋冬開展違法用地大清查

建議市政府在今年秋冬在全市開展違法用地大清查，重點查處一些企業借招商引資之機進行“圈地”、協議徵地、非法炒買炒賣土地、未批先用、批少佔多，擅自改變土地用途和容積率，利用劃撥土地進行經營性開發等違法行爲和問題，並能取得實效。要選擇典型案例進行公開處理，並在媒體上曝光。對公職人員違反土地管理法律、法規，違法批准、提供或使用土地，違反程序轉讓土地，參與炒買炒賣土地等問題，依法依規嚴肅查處，對有關責任人依法追究黨紀政紀責任，構成犯罪的移交司法機關，並對部門、單位領導進行問責。樹立強勢政府執政爲民、依法行政形象，取信於民。

四、重視解決城投公司存在的問題充分發揮其作用的建議

1、城投公司作爲城市土地經營主體，要發揮其作用必須進行改革

隨着國家宏觀政策調整，6月國務院《關於加強地方政策融資平臺公司管理有關問題的通知》（國發［］19號文件）出臺後，目前，國家徹底取消了利用政府信譽擔保的融資渠道，市城投公司面臨成立以來最爲嚴峻的困難和挑戰。在“斷奶”的新形勢下，城投公司要繼續生存下去，就必須進行改革轉型。經過調研，綜合各方面的情況，結合實際，參照外地經驗，我們建議城投公司在城市土地資源經營改革模式應確定爲：“政府主導，多元投資；社會參與，市場運作；創新管理，拓展領域；重在‘造血’，自我發展”。改革宜分步實施：第一步，按照現代企業管理模式，創新城投公司管理組織和機制，實現改革轉型。城投子公司全部實行企業化管理、市場化運作，獨立法人，自主經營，照章納稅，自負盈虧。條件成熟的可組建爲股份制企業（國有控股）。第二步，堅持可持續發展，逐步從借錢搞建設轉到賺錢搞建設，具備‘造血’功能，以收益性項目利潤與資金流爲城建提供保障。第三步，積極爭取政府政策性支持和資源投入，運用各種融資工具，採取多種融資形式，構建多元化融資格局；第四步，重組產業，通過資源整合、資產重組、資本運作，提升城投公司整體運營效能。通過“四步走”，實現城投公司“集團化、集約化、產業化、市場化”的自我發展新態勢。真正實現創新發展模式，走出一條利用城市資源走以城聚財、以城養城、以城興城的路子。

2、準確對城投公司進行基本定位

圍繞建設區域中心城市的目標和推進工業化、城市化進程，建議市政府將城投公司的基本定位調整爲：“城市土地資源經營主體”、“城市公共資產運營主體”、“城市發展市場化投融資主體”、“城市基礎設施建設主體”。要學習借鑑外地的經驗，發展思路，堅持兩條腿走路，多領域發展。城投公司自營業務，積極穩妥向城市開發板塊、水務板塊、能源板塊、信息板塊和金融板塊等五個板塊發展。城市開發板塊：包括舊機場開發、空港區開發、舊城改造、統建代建、商業性房地產開發等項目，依託政府的政策支持，使這個板塊形成較大規模和影響。水務板塊：水務產業是新興產業，目前全市12個縣區的14個污水處理企業，採用bot模式運作的有4戶，有10戶企業由政府全額投資，運行成本大，費用高，政府負擔重，城投公司應藉助與中國國電合作，整合縣區水務企業，做大水務產業。能源板塊：以中燃公司管線建設爲基礎，滿足主要工業廠區城市氣化發展需求，逐步整合12個縣區燃氣經營企業，利用國家將天然氣分佈式能源技術開發與應用和液化天然氣技術開發與應用列爲鼓勵類產業的機遇，同時啓動天然氣分佈式能源項目和天然氣液化項目。以上三個板塊應作爲城投公司近期發展的三個支柱產業，其中城市開發板塊爲核心業務，水務、能源作爲公司重點推進的兩個主營業務。信息板塊和金融板塊：以目前運作的信息產業園項目和擔保公司爲載體，逐步培育成爲發展的重點。

3、目前應儘快解決落實的幾個具體問題

一是儘快落實市政府67號文件和市政府紀要賦予城投公司進行土地儲備和一級開發職責。二是爲了成功發行14億元企業債券，政府給城投公司劃入了幾家國有企業的部分資產，但城投公司對這些資產沒有實際控制權，無法形成現金流。建議政府劃入等量資源性財產，置換原來劃入的沒有實際控制權的資產。三是市住建局等部門利用城投公司融資建設的市政基礎設施建設項目產權應儘快劃入城投公司，使賬物相符。否則嚴重影響城投公司由政府融資平臺向一般性融資平臺過渡。四是建議市政府成立“天然氣開發利用領導小組”，儘快制定出臺“天然氣開發利用總體規劃”，提升政府對天然氣開發利用的控制能力，實行統一管理，改變目前無政府經營狀態。

經營情況報告範文 篇2

自3月18日非法經營疫苗案曝光，按照國家、省、州局文件要求，局庚急開展了專項檢查工作。3月18日-24日共排查19家醫療機構1家藥品批發企業XX縣疾病預防控制中心共21家單位，現將排查工作總結匯報如下：

一、縣疾病預防控制中心一類疫苗由省疾病預防控制中心供貨配送；二類疫苗由省疾病預防控制中心和成都中欣藥業有限責任公司兩家單位供貨配送。縣疾病預防控制中心存有成都中欣藥業有限責任公司相關合法的資質證明；未存有省疾病預防控制中心相關資質證明。

二、縣轄區內沒有疫苗經營企業。

三、3月18日-24日排查的19家醫療機構，經檢查發現各疫苗接種單位使用的疫苗均從縣疾病預防控制中心配送，配送過程中有疫苗轉運接收單和相關記錄，多數接種單位能實時監控疫苗存儲溫度並進行登記。各接種單位在疫苗使用過程中主要存在以下問題：

1、未建立疫苗購進、驗收、儲存、運輸和使用等各項質量管理制度；

2、各疫苗接種單位填寫的發放記錄和接種記錄不統一，個別接種單位填寫的接種記錄不完整，缺批號、生產廠家等內容。

3、各疫苗接種單位使用的疫苗都沒有從縣疾病預防控制中心索取所使用疫苗的當批檢驗報告書。

4、個別疫苗接種單位儲存疫苗的冰箱溫度顯示與記錄登記不一致；

5、縣疾病預防控制中心對部分疫苗發放後沒有及時填寫疫苗發放記錄。

針對少數接種單位存在的`上述問題，我局將督促存在問題的相關接種單位及時整改。在今後的工作中，我局將繼續按照《疫苗流通和預防接種管理條例》、《疫苗儲存和運輸管理規範》加強監管，確保疫苗質量，保障人體健康和公共衛生安全。

經營情況報告範文 篇3

（一）基本情況

我公司濟南華數信息技術有限公司註冊號：XXXXXXXXXX

成立日期： 20xx-03-01

法定代表人： XXXXXX

註冊地址： XXX市XX區XXX路59號中XXX中心4號樓802室

註冊資金：200萬元

企業類型： 有限責任公司(自然人投資或控股)

行業門類： 批發和零售業

登記機關： 濟南市工商行政管理局高新技術產業開發區分局

經營範圍：

許可經營項目：無；

一般經營項目：計算機硬軟件的開發、銷售、維修；計算機信息系統集成；計算機網絡設備、辦公自動化設備、電力設備、照明設備、建築機械設備及配件、樓宇自控與非專控監控設備、空調設備、儀器儀表、辦公傢俱、一類醫療器械的銷售；建築裝飾工程、建築智能化工程、網絡工程、綜合佈線工程、安防工程、景觀園林工程的諮詢、設計、施工；信息技術諮詢服務；軟件服務外包；企業管理諮詢；經濟貿易諮詢。

（二）生產經營覈算情況

1、 我公司今年所做項目主要包括服務器和網絡安全產品的供貨、安裝調試，監控安防工程的設計供貨與施工，辦公設備及耗材的渠道銷售，無線網絡覆蓋的設計與施工，機房裝修及精密空調的銷售等。面向客戶羣體遍佈各行各業，主要包括銀行、政府機關、事業單位，高校等，交易額都大小不等，最高開票金額達到82萬元，最低也有兩三萬元的合同。相應的開票金額對發票版面提出來新的要求。

2、我公司主要從事的是現代服務業，提供計算機硬軟件的開發、銷售、維修；計算機信息系統集成；計算機網絡設備、辦公自動化設備、電力設備、照明設備、建築機械設備及配件、空調設備、儀器儀表、辦公傢俱、綜合佈線工程、安防工程、景觀園林工程的諮詢、設計、施工；信息技術諮詢服務；軟件服務外包；企業管理諮詢；經濟貿易諮詢等服務。公司擁有一批優秀的業務精英，在業績上不斷取得新的突破。業務上通過簽訂合同-提供服務-開具發票-收回款項的.基本業務流程。

3、公司在上半年業務量達到了240萬元，客戶包括華夏銀行，系統集成公司，汽車4S店、事業單位等，提供項目包括機房設備的安裝調試，安防工程的設計施工，以及一系列的後續服務，繳納稅費兩萬多元，稅務達到百分之一。通過對現有客戶的需要求預測以及對新的客戶的不斷開發，公司預期今年一整年的銷售額能夠突破800萬元，力爭繳納稅費能夠達到十萬元。我公司具有良好的商業信譽和健全的財務會計制度，有依法繳納稅收和社會保障資金的良好紀錄，擁有會計一名，出納一名，公司的財務運營情況井井有條。

（三）增值稅發票需求情況

我公司於20xx年六月份被認定爲一般納稅人，被准許每月購買增值稅專用發票和普通發票共計50份，最高開票限額爲一萬元，兩年多來，公司的發展蒸蒸日上，由於業務量的增加，其間又進行了發票的臨時增版和增量，但仍然滿足不了業務需求。

今年以來經濟形勢好轉，各項事業取得了突破性進展，近期我公司與華夏銀行濟南分行簽訂了322000元的服務器採購合同，與山東有泰信息技術有限公司簽訂了250000元的防火牆設備採購合同，佳寶乳業監控工程總計120000元，浙江浙大中控信息技術有限公司採購阿爾西精密空調670000元的合同，還未開具發票，下月還將與濟南電視臺簽訂387000元的合同，通過對現有客戶羣體的需求分析，以及在不斷開拓市場發掘客戶的努力下，預計本年度的營業額能夠突破800萬元，發票的缺口很大，目前發票的版面數量都跟不上業務需求。

（四）承諾

我單位以上報告內容以及提供的其他資料真實、合法、有效。我單位願承擔與之相關的一切責任。

經營情況報告範文 篇4

我家庭在村委會的支持下，根據政策文件要求的擴大生產經營規模，改變經營方式，多元化、多手段的擴大生產經營，現已初具規模，現將我家庭農場的基本情況、經營效果和社會效益逐項作一介紹：

一、**家庭農場的基本情況：

**家庭農場位於山陽縣法官鎮姚灣村，經營場地400平方米，服務面積20xx畝，家庭承包經營面積180畝，流轉土地180畝。現有收割機3臺，旋耕機2臺，犁、耬、耙、耱配備齊全，秋季種植小麥180畝，夏季種植玉米180畝，投入勞工9人，經營性收入36萬元，設備總投資50萬元。

二、經濟效益分析：

爲了使家庭的生產、生活質量大幅度的改變，我們經常參加農業技術培訓，不斷改進農作物的種植技術和機械維修養護技術，學習別人的先進經驗，使產品數量和質量大幅提高。經年來通過土地流轉，承包經營土地180畝，農機服務面積達20xx畝，去年共收益36萬元，純收入18萬元。

三、社會效益預測：

隨着國家對農業、農村、農民等涉農問題的不斷投入，

使黨的惠農政策在農村得到充分體現，從農場綜合社會效益上講，它具有穩定家庭與穩定社會的作用，能帶動周邊農戶提高農產品效益，增加農民收入，還可以使夫妻雙方常年在一起共同勞作、互敬、互愛，減少了不必要的社會和家庭矛盾，使家庭地位在羣衆中有明顯提升。家庭農場建立後，機械化大面積操作方便，也解決了部分農村剩餘勞動力，減輕了農民投入勞作的'時間，爲農民騰出大量的時間從事其他行業，增加家庭收入。

總之，在黨的利民政策的指導下，我農場從小到大，我感覺它有容易管理和耕作、使政府指導方便、黨的政策好落實的作用。

經營情況報告範文 篇5

連鎖經營的發展最早出現的連鎖經營是正規連鎖。1859年在美國紐約出現的“大西洋及太平洋茶葉公司”開創了正規連鎖的先河。1887年，美國130多家食品零售商共同投資，創辦了一家聯合批發企業，爲出資的成員服務，實行聯合分銷，統一管理，而各成員企業仍然彼此獨立，這就是歷史上的第一家自由連鎖店。自由連鎖是中小零售企業聯合對抗大型零售商業壟斷而產生的經營形式，經過幾十年的不懈競爭，到1955年，自由連鎖在美國的銷售額終於超過了正規連鎖。

隨着企業銷售渠道和方式的不斷變革，連鎖經營第三種類型——特許連鎖在1865年出現了。第一家開展特許連鎖的企業是美國“勝家”縫紉機公司，到19XX年以後，這種通過合同契約，有償轉讓經營特許權的連鎖經銷網絡迅速在全美普及，並擴展到其他的零售、飲食、服務等領域，到20世紀80年代，特許連鎖的勢頭在西方許多發達國家相繼超過了其他兩種形式

中國連鎖經營協會“XX年度中國連鎖經營企業經營狀況分析報告”顯示：XX年中國連鎖百強企業中的加盟店有了很大的增長，銷售額達到244億元，同比增長129%；加盟店3968個，同比增長89%；員工人數近11萬人，同比增長20%。根據apfc公佈的數據，目前亞太地區七個國家和地區（中國、日本、菲律賓、澳大利亞、新加坡、馬來西亞、香港）的特許企業總合達4701家，加盟商總合達252620個。另據wfc的統計，歐美地區11個國家（美國、加拿大、法國、英國、巴西、荷蘭、瑞典、奧地利、比利時、芬蘭、丹麥）的特許企業總數達到6632家，加盟商總數達253361個。

連鎖經營是一項理論性和技術性較強的工程，實施過程中難免會出現這樣或那樣的問題。只要在推行中注重連鎖經營的長遠規劃，就不會被一些問題遮住雙眼而走彎路。

許多專家認爲連鎖經營的實質就是：“連鎖經營是現代化工業大生產的原理在商業流通領域的應用”，通過連鎖擴大企業的規模，降低交易費用和流通費用，優化商業資源配置，從而提高經濟效益。

連鎖經營，不是爲了連鎖而連鎖，或者是僅僅改變一下經營管理方式。連鎖不是目的，而是以連鎖經營爲手段，大幅提升企業的競爭實力，逐步擴大經營商品的市場佔有率，降低企業經營成本和費用，追求企業利益的最大化。所以，在規劃連鎖經營時，要制訂連鎖經營的發展戰略，如發展多少連鎖店？用幾年時間？發展區域是侷限在本省內還是全國？還必須明確提出實行連鎖後要達到什麼樣的具體目標，比如各連鎖點的經營成本和費用是否降低，降低多少？利潤是否增長，增長多少？管理手段和方式是否適應？未來的預期目標能否實現？等等。

連鎖經營的三種類型，即“正規連鎖、特許連鎖、自由連鎖。

正規連鎖具有資產一體化的.特徵，每一家連鎖分店的所有權都屬於同一主體，歸一個公司、一個聯合組織或單一個人所有，所以在經營管理權方面基本上高度集中，各連鎖店不僅店名、店貌等完全統一，經營管理的決策權，如人事權、進貨權、定價權、財務權、投資權等也都高度集中在公司總部，公司總部爲每個連鎖店提供全方位的服務，以保證公司的整體優勢。

特許連鎖具有資產獨立性的特徵，即特許連鎖店之間以及連鎖店與總公司間的資產都是相互獨立的，所以在經營管理上往往不採取強制性的措施，一方面通過特許合同規定雙方的權利義務，另一方面則是通過有效的服務、指導和監督來引導特許店的經營行爲。

自由連鎖，各成員店的所有權、經營權和財務覈算都是獨立的，成員店可以使用各自的店名商標，總店或主導企業與成員店之間並不存在經營權的買賣關係，他們主要是靠合同和商業信譽建立一種互助互利關係，以達到規模經營的目的；總店與成員店之間是協商和服務的關係，總店主要負責統一進貨和配送，各店鋪在覈算、盈虧、人事安排、經營品種、經營方式及經營規模、經營策略上都有很大的自主權。

根據商務部商業改革發展司的調查，全國前30家連鎖企業XX年上半年銷售額爲2365.3億元,比XX年同期增長29.9%，店鋪總數爲13467個,比XX年同期增長21.2%(其中，直營店的銷售額爲20xx億元，佔銷售總額的85.2%)。上海百聯(集團)有限公司(商業連鎖部分)以364.9億元銷售額、5910家店鋪的業績，名列全國首位，銷售額與店鋪數分別比XX年同期增長13.7%和23%。 國美電器有限公司、蘇寧電器集團、大連大商集團有限公司、家樂福(中國地區各企業)分別以195.7億元、178.3億元、129.5億元和102.3億元的業績排名第2至5位。

位列第6至20的企業是：蘇果超市有限公司、上海永樂家用電器有限公司、北京華聯集團投資控股有限公司、農工商超市(集團)有限公司、山東三聯集團有限責任公司、重慶商社(集團)有限公司、江蘇五星電器有限公司、北京物美投資集團有限公司、好又多管理諮詢服務(上海)有限公司、華潤萬佳有限公司、北京市大中電器有限公司、家世界連鎖商業集團有限公司、江蘇文峯大世界連鎖發展股份有限公司、沃爾瑪中國有限公司、新一佳超市有限公司。

排在第21至30位的企業是：人人樂連鎖商業集團、合肥百貨大樓集團股份有限公司、武漢武商集團股份有限公司、利羣集團股份有限公司、錦江麥德龍現購自運有限公司、武漢中百集團股份有限公司、北京王府井百貨(集團)股份有限公司、東方家園有限公司、北京京客隆超市連鎖集團有限公司、武漢中商集團股份有限公司。

由此可見，一個朝陽性的行業會產生一個大的國際化企業，會使該企業進一步推動這個朝陽行業的發展，企業與行業共同發展。家電行業產生海爾，pc機行業產生聯想、戴爾,汽車行業產生大衆、通用，地產行業產生萬科、順馳,通訊行業產生華爲、中興，便利店產生了7—11、零售店產生了沃爾瑪。美容化妝品業連鎖經營，將會由誰來主載，我們將拭目以待。

經營情況報告範文 篇6

近年來，玉屏鎮緊緊圍繞轉變農業經營方式，以土地流轉爲載體，加大政策扶持，大力培育專業大戶、家庭農場、專業合作社和農業企業等新型經營主體，初步形成了以專業大戶和家庭農場爲基礎，合作經濟組織爲紐帶，多種生產經營主體共生的農業經營格局，有力推動了農業規模經營，現代農業加快發展。

　　一、發展現狀

1、農民專業合作社。全鎮共12家，經工商登記註冊的7家，涉及種、養、加及供銷服務等衆多領域，其中種植業4個、畜牧業5個、漁業2個、加工運輸倉儲業1個、其他行業2個。其中康淋農產品加工專業合作社於20xx年度獲縣級先進示範社；成員總數200餘人，戶均純收入高於全鎮農民戶均收入2倍以上。其缺點是制度不夠健全，尚有部份未通過工商註冊。

2、家庭農場。現有家庭農場5家，還未經工商登記註冊，農場通過示範引領、土地流轉、僱工等形式帶動農戶生產經營，經營面積100餘畝，戶均純收入高於全鎮農民戶均收入3倍以上。

3、專業大戶。全鎮專業大戶已成爲農村中當前比較有活力和影響的新型經濟體，現有9戶，其中種植業5戶、養殖業2戶、其他2戶，戶均純收入高於全縣農民戶均純收入倍以上。

二、作用和成效

1、加速了土地流轉，解決了“誰來務農”的問題。新型經營主體通過租賃土地，農戶以土地入股等形式，加速了土地流轉，充分利用了農村的“四荒”，同時也避免了農村土地的撂荒問題；同時新型經營主體帶動全鎮800餘戶，有力構建起“經營主體+農戶”的有機銜接的利益共同體和產業鏈條，解決了“誰來務農”的問題。

2、優化社會服務，拓展“怎樣務農”的途徑。在各類經營主體的帶動下，玉屏鎮努力打造“一村一品”，產業實現全覆蓋，由傳統生產經營模式逐步向產加銷一體化經營方向轉變，由單一要素合作向勞動、技術、資金、土地等多要素合作方向轉變，由各自爲陣向聯合發展推進，提高了農業組織化程度，促進了分工分業和規模經營，推動了農村經濟的發展和農民收入的提高，現代農業基礎不斷鞏固和優化，實現了提質增效。

3、推進綠色生產，夯實“吃得放心”的基礎。玉屏鎮力爭省級生態鄉鎮，近年來努力引導各經營主體依靠科技，推進綠色生產，確保“吃得放心”，抵制生產轉基因食品原料。蠶、茶、竹、畜、糧五大產業不斷向優質農業推進。努力爭創“無公害農產品整體推進鎮”、“綠化模範鎮”。目前在本鎮同堯村建立了初具規模的“林下生態烏雞養殖發展專業合作社”，玉聯村和九角村建立了“無公害蔬菜生產專業合作社”，還將打算在玉聯、魚池、九角等村打造無公害蔬菜生產基地，興陽村的生態養牛，中棉村的生態養羊、兔，以及黑豚鼠（珍稀養生食品畜類），中心村的無公害糧食生產基地，河畔村的珍稀菌類—竹蓀的生產。所有的`生產和養殖都力求綠色，無公害。

4、轉變發展方式，支撐“農業出路”的模式。圍繞發展適度規模經營，採取放活土地、改善手段的方式，鼓勵和支持承包土地向專業大戶、農民合作社流轉，着力把農村有經管能力的農民培養成爲“專業大戶”、“小農場主”，大力培育新型產業化經營主體，推動農業適度規模經營，農業規模化、集約化程度不斷提高。大量勞動力從土地中解放出來，從事二三產業，使農村人盡其才，才盡其用，獲得更多增收渠道。通過科技示範、良繁品種、生態精品、農產品加工等建設，不斷提高現代農業基地建設水平和綜合效益，逐步提高科技水平，實現由傳統農業向現代農業的轉變。

三、存在問題和困難

1、土地流轉難。土地零碎化，農業集約化、規模化水平偏低，需要大力培育專業大戶和家庭農場。全鎮農戶人均耕地不足一畝，且分佈零散，加上丘陵山區的地理條件，既不利於標準化生產和機械化作業，又增加了降低成本和增加收入的難度，制約了機械化和規模經營程度的提高，勞動力和土地資產效益沒有充分發揮。加之承包農戶不斷分化，兼業化傾向明顯，農村大量土地複種指數不高甚至閒置擱荒。專業大戶和家庭農場尚處於發展早期，數量少、規模小，亟待加大培育力度。

2、思想認識滯後，務農意願淡薄。我鎮農業勞動力結構性短缺，與農村勞動力持續轉移不相適應，需要加快培養職業農民。農業勞動力已經呈現老齡化、低文化，出現了年齡段、季節性、區域性等結構性短缺，特別是新生代農民工普遍務農意願淡薄。如果這一狀況得不到根本改善，將嚴重影響今後一個時期現代農業建設。爲此，必須加快培養新型職業農民，確保現代農業後繼有人。

3、農戶分散經營，農業生產組織化程度偏低，需要大力發展農民專業合作社和農業產業化經營。當前，農戶家庭經營多數仍屬於分散經營，存在着“小生產”與“大市場”的矛盾，面臨着自然、市場和質量的“三重風險”。實踐已經證明，發展各類經營主體是從根本上解決小生產與大市場矛盾、提高農業生產經營組織化程度的有效途徑。目前，全鎮家庭農場尚處於起步階段，農民專業合作社、家庭農場與農戶間的利益聯結機制還不健全。爲此，迫切需要推進多形式的聯合與合作，加快各類經營主體的培育發展。

4、政策扶持力度不夠，設施配套差，經濟比較薄弱，人才缺乏，內部管理不到位，農業社會化服務不足。與當前專業化分工發展要求不適應，需要大力培育新型農業社會化服務組織。伴隨農業生產向專業化分工、社會化協作轉變，對農業社會化服務提出了強烈需求。目前，農村集體經濟比較薄弱，普遍缺乏爲農民提供“統”的服務能力；經營性服務組織發育不充分，經濟實力弱，政策扶持不夠；公益性服務供需銜接不緊密，服務機制尚需健全。爲此，迫切需要加快構建新型農業社會化服務體系，大力培育和發展以生產性服務爲重點的現代農業服務組織。

四、加快發展的建議

1、更加重視，加強組織領導。改田改土，加快推進土地流轉。創新農業生產經營主體，實現適度規模經營，完成土地流轉是必經之路。要整合項目資金，加大投入，努力實施改田改土，改變土地零碎化現狀，爲規模經營和實施農業機械化奠定良好的基礎。加快完成土地確權登記頒證工作，進一步完善土地流轉機制，盤活農民手中的土地資源。幫助農民算好經濟賬，在引導廣大農民維護自身合法土地承包經營權的基礎上，積極參與土地流轉，促進農村土地向新型農業經營主體流轉。

2、創新方式，更加有效解決生產要素的瓶頸制約。聚力研發，全力推廣農業機械。農業機械化是促進傳統農業向現代農業轉變的關鍵。大型農業機械，不但可以改善農業生產經營條件，提高農業生產技術水平，節約勞動成本，增加經濟效益和生態效益，還可以推動土地流轉，帶動土地規模經營，改變農戶經營規模過小、過於分散、過於粗放狀況。要加大研發力度，開發適宜高縣丘陵山區推廣使用的小型農業機械，同時，加大國家農機購置補貼力度，加快推廣農業機械。

3、多管齊下，加大扶持，做強做大經營主體。要加大財政扶持力度，按照“確定標準、分級扶持”的要求，設立農業新型經營主體專項扶持資金，在專業大戶、家庭農場、農民專業合作組織、農業技術推廣、優勢農產品基地建設、農業產業化等重點支農項目申報和資金安排上向新型農業經營主體傾斜。鼓勵支持有條件的示範社申報省、市農業產業化龍頭企業。鼓勵科技創新，支持並鼓勵經營主體開展自主創新，引導專業大戶、家庭農場、農民專業合作社、農業產業化龍頭企業與涉農科研機構、高等院校、農業技術推广部門對接，大力發展農產品精深加工，延長產業鏈條，提高農產品附加值和綜合效益，不斷提高科技含量和農產品核心競爭力。金融部門要創新信貸方式，簡化貸款手續，加大對新型農業經營主體支持力度。同時，通過部分無償資助、無息、低息專項貸款、貸款貼息和稅費減免等方式，鼓勵和支持新型農業經營主體的發展。要建立完善農業政策性保險制度，不斷建立健全相關的農業風險防範機制。

4、強化管理，確保新型農業經營主體規範運作。加大加強培訓力度，培育新型職業農民。發展適度規模經營，除了需要新型職業農民，更需要一支有實力、懂管理、會經營的農村“能人”隊伍。要進一步整合農村教育資源，對農業科技、農業技術、農業發展、農業管理、農業生態以及法律政策進行系統培訓，努力培養一支“農村‘老闆’+農業經理人+新型職業農民”的現代農業生產隊伍。同時，要從政府補貼、社會保障、項目扶持、金融服務、土地流轉、職稱評定等方面創新制度和政策，吸引富有創新精神、專業知識較強的大中專畢業生和專業技術人員紮根農村、投身農業，在農業領域大顯身手。

經營情況報告範文 篇7

自3月18日非法經營疫苗案曝光，按照國家、省、州局文件要求，局庚急開展了專項檢查工作。3月18日-24日共排查19家醫療機構1家藥品批發企業和縣疾病預防控制中心共21家單位，現將排查工作總結匯報如下：

一、縣疾病預防控制中心

一類疫苗由省疾病預防控制中心供貨配送；

二類疫苗由省疾病預防控制中心和成都中欣藥業有限責任公司兩家單位供貨配送。縣疾病預防控制中心存有成都中欣藥業有限責任公司相關合法的資質證明；未存有省疾病預防控制中心相關資質證明。

二、縣轄區內沒有疫苗經營企業。

三、3月18日-24日排查的19家醫療機構

經檢查發現各疫苗接種單位使用的'疫苗均從縣疾病預防控制中心配送，配送過程中有疫苗轉運接收單和相關記錄，多數接種單位能實時監控疫苗存儲溫度並進行登記。各接種單位在疫苗使用過程中主要存在以下問題：

1、未建立疫苗購進、驗收、儲存、運輸和使用等各項質量管理制度；

2、各疫苗接種單位填寫的發放記錄和接種記錄不統一，個別接種單位填寫的接種記錄不完整，缺批號、生產廠家等內容。

3、各疫苗接種單位使用的疫苗都沒有從縣疾病預防控制中心索取所使用疫苗的當批檢驗報告書。

4、個別疫苗接種單位儲存疫苗的冰箱溫度顯示與記錄登記不一致；

5、縣疾病預防控制中心對部分疫苗發放後沒有及時填寫疫苗發放記錄。

針對少數接種單位存在的上述問題，我局將督促存在問題的相關接種單位及時整改。在今後的工作中，我局將繼續按照《疫苗流通和預防接種管理條例》、《疫苗儲存和運輸管理規範》加強監管，確保疫苗質量，保障人體健康和公共衛生安全。

經營情況報告範文 篇8

實行農業產業化經營是增加農民收入的重要舉措，是發展農業和農村經濟的有效途徑，是解決“三農”問題的必然選擇。近年來，我縣立足實際，採取有力措施，大力推進農業產業化經營，取得了一定成效。

一、現狀

1、農業結構逐步優化，生產規模不斷擴大。一是積極推進了林業產業化。各鄉鎮搶抓國家實施退耕還林政策和嶽紙集團原料基地擴建機遇，按照“穩杉穩雜，擴竹擴鬆”的結構調整思路，大力發展工業原料林，全縣馬尾松和楠竹面積已分別發展到34萬畝和36萬畝。面積達1200畝的連山苗木基地每年可向本縣和周邊縣市供應優質林業種苗500萬株。二是着力優化了種植業品質結構和發展了訂單農業。全縣優質稻種植面積達16萬畝，其中訂單面積達1萬畝；優質油茶和油菜種植面積發展到20萬畝，全部由賢勝油業公司訂單收購；西瓜種植面積穩定在1。5萬畝以上，禮品瓜訂單達0。5萬畝；蠶桑面積發展到XX畝，蠶繭全部由縣種子公司訂單收購；烤煙生產面積發展到3000畝，全部由縣菸草公司訂單收購。三是大力扶持了畜牧業生產大戶。以外銷型“三元雜交”瘦肉型豬、山羊和肉牛生產爲主的畜牧業繼續向大戶方向發展，全縣年飼養牲豬100頭、山羊50頭、肉牛10頭以上的大戶分別達到300、400和30餘戶。目前，全縣已初步形成了竹木、草食牲畜、蠶桑、柑桔、花卉苗木、藥材、優質稻、無公害蔬菜、烤煙、茶葉、辣椒等11大優勢農產品產業帶，農產品生產基地多達110萬畝，其中14。5萬畝優質糧油、水果蔬菜基地已完成無公害農產品產地認證。我縣還成爲國家財政部和國家林業局商品羊生產基地縣及全國21個楠竹生產示範縣、湖南省12個楠竹產業化生產基地縣之一。

2、生產技術逐漸成熟，產品質量不斷提高。在長期生產實踐中，廣大羣衆積累了不少生產工藝和生產經驗。明末清初，灑溪鄉就有羣衆開始利用楠竹造紙，根雕等工藝水平也令人讚歎不已。上世紀90年代，畜牧技術人員在積累羣衆養羊經驗的基礎上，大力開展林間草地商品羊生產技術研究，形成了本品種選育、吊腳樓式羊舍建築設計、適度規模生產等一整套飼養配套技術，先後獲聯合國（tips）中國國家分部發明創新科技之星獎和國家及省級大獎。與此同時，農產品結構呈多樣化發展趨勢，已形成食用油、茶葉、糧油、果品、竹木精深加工等系列產品，產品綜合優質率達40%以上，並擁有了一批市場看好的拳頭產品。賢勝油業公司生產的賢勝牌植物油獲XX年湖南省第六屆國際農博會最暢銷產品獎和湖南省第二屆西部農博會金獎，並通過了國家有機食品論證，產品暢銷韓國、日本等國際市場；縣園藝場生產的臍橙獲國家農業部檢測中心優質證書，並申請“神臍”牌註冊商標，產品出口俄羅斯等國。

3、運行機制逐步完善，組織化程度有所提高。通過積極探索與本地實際和市場相適應的產業化組織形式和利益聯結機制，推廣“公司+農戶”、“基地帶農戶”、“市場連農戶”、“科技引農戶”等模式，我縣相繼成立了西瓜、蠶桑、紫株、靈芝、糧油、山羊、臍橙、楠竹、無公害蔬菜等9大專業合作組織，擁有會員4872戶1。57萬人，大大增強了抵禦市場風險的能力，每年可助農增收1。12億元。縣山羊協會參與組織了全縣90%以上的商品羊產銷，交易網點覆蓋湘、黔、桂等省20多個縣市。縣臍橙協會則將交易拓展到中俄邊貿市場，每年可向俄羅斯等國出口120噸以上的優質“神臍”，其在廣東、上海、香港及東北地區的銷售額也日漸擴大。縣西瓜協會、蠶桑專業合作社還被納入國家農業部、財政部的示範組織扶持項目。

4、加工體系逐漸完備，經營效益明顯提高。目前，我縣農產品加工企業共有124個，擁有固定資產總額1。87億元，從業人員5132人。其中，市級規模以上的農產品加工企業有3家，納入湖南省湘西地區開發產業發展重點扶持規劃建設項目的企業有3家，賢勝油業公司還晉升爲湖南省農業產業化龍頭企業。XX年，全縣農產品加工業產值達1。9億元，佔工業產值的16。1%，比上年增長18%。實現年銷售收入1。78億元，增加值0。 46億元，實現利潤771萬元，上繳稅金1032萬元。

5、市場體系逐步健全，銷售網絡不斷拓展。通過大力開發農產品批發市場，推行訂單農業、會展農業及直供直銷、連鎖配送、網上交易等新型營銷方式，培育農民經紀人、營銷大戶、專業合作組織等市場主體，全縣農產品銷售網絡向多渠道、多層次、多元化方向發展。目前，全縣已形成各類農副產品市場26個，年產品交易額達10。5億元。其中，馬鞍商品羊交易市場已形成集山羊品改、養殖、加工、流通爲一體的產銷格局，年交易商品羊10萬隻，交易額達0。26億元。同時，全縣農作物訂單面積達到2。3萬畝，其中主要經濟作物訂單比例在36%以上，養殖業訂單比例達到40%。

二、問題

1、農產品加工企業發展水平低，市場競爭能力不強。一是多數企業設備簡陋，生產手段落後，產品多以“原字號”出售，科技含量和產品附加值低，不僅耗費了大量的有限資源，而且對縣財政和農民增收的貢獻很小；二是企業與農戶聯繫鬆散，沒有形成風險共擔、利益共享的有機整體，抗禦市場風險的能力較弱；三是技術和營銷人才嚴重匱乏，科研人員更是寥寥無幾；四是企業佈局分散，產業關聯度不高，生產鏈條較短，缺乏具有強大競爭力的大型名牌企業或企業集團。這種不大不強的局面，既影響了農產品的加工增值和市場競爭能力，也滯緩了我縣農業產業化和工業化進程。

2、原材料需求矛盾突出，農產品加工業發展受到較大制約。我縣農產品品種結構單一，創新技術落後，農產品專業化程度不高，缺乏加工業發展需要的優質專用原料。同時，原材料生產分散、規模小、標準化程度低，與加工業發展要求有較大差距。加上大多數企業仍停留在作坊式生產的水平上，加工粗放，原材料浪費嚴重，尤其是林產品加工企業“小而散”，相互之間存在掠奪資源甚至“內耗”現象。

3、投入嚴重不足，發展後勁乏力。縣鄉財政相當困難，投入農產品加工和農業產業化經營的資金十分有限。加上農業屬於弱質產業，生產和收益週期較長，金融部門和民間資本很少涉足，許多經營大戶和企業經常是“巧婦難爲無米之炊”。如賢勝油業公司正在進行的年產1萬噸植物油生產線擴建工程，因資金缺乏而進展緩慢。據調查，我縣現有的124家農產品加工企業中，平均資產僅150萬元，總資產在500萬元以上的只有3家，年產值過3000萬元的只有2家，農產品加工和銷售能力十分有限，制約了農產品的轉化增值，對農業的輻射和帶動能力明顯不足。

4、農民專業合作組織發展滯後，農民組織化程度不夠高。目前，全縣僅組建了9個農民專業合作組織，規模小，穩定性差，且參與到組織中的農戶只佔總數的5。2%，大多數農民仍遊離於合作組織之外。由於沒有健全的科工貿農一體化、產供銷一條龍以及防疫檢疫、技術標準、環境保護在內的服務組織，加上已建立的'農民專業組織自身也存在法律不健全、規章制度不規範、工作程序、服務範圍和合作程度等不完善的情況，難以適應當前市場經濟條件下農業產業化經營和發展的要求。

5、農業產業化缺乏長遠規劃和合理指導，持續發展能力不強。一些鄉鎮和部門只看到局部效益、眼前效益和經濟效益，而忽視整體效益、長遠效益、社會效益及環境效益，重複建設了一些特色、優勢雷同的農業產業化項目，推廣了一些可能加速水土流失的生產經營方式，造成加工企業的惡性行業競爭和農村生態環境的污染，並引發了一些工農矛盾。如長城紙業、恆達紙業等企業一度因污染問題而被迫停產。一些地方熱衷上項目，重生產、輕銷售、更輕服務，農產品標準化生產、產品質量、銷售市場沒有保證。同時，農產品加工業在宏觀管理方面存在着“婆婆過多”的現象，更缺乏部門間的必要協調，導致信息不暢，生產、加工、銷售脫節，不僅造成了重複引進與建設，還形成了加工企業優質原料缺乏，而一般性農產品原料卻大量積壓，外銷不暢，內銷不旺，影響了農業持續發展。

三、對策

今後一段時期，我們必須緊緊抓住國家“中部崛起”和湘西地區開發機遇，圍繞農業結構調整主線，以提高農業整體素質和增加農民收入爲着眼點，以市場爲導向，依靠科技進步，努力提高農產品綜合加工能力，實現初級加工向高附加值加工轉變、傳統作坊式加工向現代高新技術轉變、資源消耗向高效利用轉變，農產品加工業原料生產基地化和農產品及其加工製成品優質化、安全化、產加銷一體化，促進農業和農村經濟協調發展。

第一，積極發展農業產業化經營，推進農產品加工業發展。一是要加快基地建設。繼續做大做強烤煙、蠶桑、“神臍”、辣椒、茶葉、優質瓜果蔬菜、優質稻等七大無公害生產基地。同時借我縣申報“廣木”原產地域產品保護之機，大力發展竹木加工原材料供應基地，逐步形成“一鄉一品”、“幾鄉一品”的各具特色的塊狀經濟，提高農業生產的商品化、集約化水平。二是要發展和壯大龍頭企業。堅持“做優、做大、做強”的原則，大力扶持賢勝油業、恆達紙業、金裕竹業等一批前景看好的龍頭企業，再努力打造1—2家畜禽產品加工龍頭企業，使之既能帶動基地發展，又能拉長產業鏈條，並在開拓市場、加工增值、打響品牌、技術創新等方面形成更大的優勢，以輻射和帶動全縣農產品加工企業的整體發展。三是要努力發展服務體系。根據基地、農戶的需要，加強技術、信息、流通設施建設，提供全面、優質、高效的服務，幫助農民增加收益和分擔風險，實現真正意義上的農工貿一體化。進一步發展和壯大運銷服務等專業合作組織，積極溝通生產與市場的聯繫，降低農產品進入市場的風險。

第二，積極培育市場體系，擴大農產品的銷售渠道。一是繼續擴大大中城市市場。

經營情況報告範文 篇9

一．基本情況：

洛格燈飾是有湖北省恩施市工商行政管理局批准並於20xx年6月11日在該局登記註冊爲私營個體戶企業註冊地址爲：湖北恩市鳳凰城限高線金家壩子1棟201室，經營範圍爲：以自有資金對燈具進行投資及策劃（法律法規允許的項目）註冊資金爲人民幣22萬元，法定代表人：黃麗。

企業現有員工7人，平均年齡22以上歲，其中具有專科以上學歷或中級以上技術職稱的人員3人，不包括兼職電工及裝飾公司設計師（數名）。

二．經營情況：

1、 主營業務：

主營業務爲燈具項目投資與生產，包括以自有資金投資生產、收購二手燈具、銷售主營傢俱燈，工程燈，商業燈等產品，企業現主要項目投資與經營，產品主要銷售給恩施州8各縣及101個鄉鎮以批發形式爲主，目前有宣恩，利川，來風，及恩施市內業務員採用了二擇一法在這其中找出最優秀的經銷商合作、大小已供貨42家，，裝飾公司在恩施大小均爲170多家，現有20家裝飾公司與我們合作，預計20xx年發展到40家以上，另外我們還和建材有合作關係如：木材，地板，油漆。牆紙，等等。並由加工企業製造成終端產品包括：led水晶燈，羊皮燈，歐式燈，現代蠟燭燈，中國

風系列傢俱照明及led燈飾系列，可定做特殊燈具，大型工程燈。

2、 行業展望：

目前從國際市場看，燈具可供量相對穩定，貿易變化不大，但是隨着世界範圍內環保意識增強和可持續發展戰略的實施，限制和禁止燈具出口過的國家日益增多，從長遠看，國際燈飾市場供應會趨緊。

從國內產銷現狀看，燈具消費增長速度加快，供需矛盾日益尖銳。進入80---90年代後，燈具供應量呈下降趨勢，但消費卻增長很快，彌補市場缺口主要靠進口，且進口量逐年增大；從消費結構看，主要集中在建築、裝飾、傢俱製造、，約佔需求總量的75%左右；從國內產銷發展趨勢看，隨着經濟發展和人們生活水平提高，以及加工產業、產業結構優化調整，燈具需求將不斷增長，市場缺口會進一步擴大；從恩施市場隨着房地產行業發展來看燈具市場目前至少還有十年可造性。

三．經營業績介紹：

我司燈具產品主要銷售給恩施8個縣級101個鄉鎮，交割均採用兩種交收方式：一貨到付款,二，店面交易，截止20xx年10月28日，我企業銷售成熟燈具產品每個月約900盞，每個月銷售收入約140000萬元人民幣，實現利潤35300餘萬元。

未來三年內，我司燈具可銷售的`成熟燈具約近10800盞，預計銷售可達1370400人民幣，預計利潤約28萬元。 企業成立至今，資產結構一直穩健正常，均在合理的時間範圍內，因此相對穩定。針對本年度企業經營管理中存在的問題，新年度擬加強內部管理，增加外部溝通，激勵員工等具體措施來提高企業的經營業績，擴大企業的業務範圍。

總之在20xx年至20xx年企業以着王者風範，鑽石品質的口碑，認真總結髮展經驗，進歩理清工作思路，調整工作重點，加強品牌的戰略，技術創新，產業延伸，擴大企業規模，快速把企業做大做強。

經營情況報告範文 篇10

【摘 要】北票市委市政府對肉雞產業化經營一直高度重視，爲進一步瞭解肉雞產業基地經營情況，

【關鍵詞】北票市 肉雞產業 經營 調查報告

肉雞產業已成爲北票的龍頭產業，爲進一步瞭解肉雞產業基地經營情況，本人於2008年6月份對北票市動物衛生監督管理局進行了走訪，詳細調查情況如下：

一、肉雞產業化概況

產業化經營水平是顯得畜牧業發展的重要標誌。多年來，北票市委市政府對肉雞產業化經營一直高度重視，早在2000年就提出了將肉雞作爲重點開發的產業，不斷加快龍頭和產業化基地建設步伐，特別是朝陽市委八屆五次全會後，進一步提出了“以產業化經營爲手段，立足優勢，突出發展‘三禽’，重點發展生豬，積極發展草食家禽，鼓勵發展特種經濟動物養殖”的發展定位，通過採取同意規劃、政策扶持、項目支撐、典型引路、服務保障等一系列措施，推動龍頭企業發展壯大，積極建設肉雞養殖基地，發展養殖專業大場大戶，打造肉雞龍頭企業的`“第一車間”，以此來推進全市經濟發展和農民增收。目前，已經形成了以宏發食品有限公司爲龍頭的肉雞“養、加、銷”一條龍的產業化生產體系，完善了集種雞飼養、雞雛孵化、飼料生產、肉食加工、技術服務於一體的肉雞產業化生產鏈，年屠宰加工能力達到6000萬隻，同時企業與社會化服務體系密切協作，在全市已建設22個肉雞養殖重點鄉鎮，建設肉雞養殖小區100多個，發展規模飼養戶2400多戶。2007年，全市肉雞飼養量達到2750萬隻，農民沒飼養一隻肉雞獲利3元，農民年增收6000多萬元，體現了產業化經營在畜牧業發展中的作用，彰顯了肉雞產業在農村經濟中重要地位。

二、存在的問題

一是龍頭企業產業化程度不高，帶動力不強。蛋雞生產龍頭企業規模小，產業鏈不完善，拉動力不夠，導致雞雛供應不足，肉雞飼養規模與加工能力不平衡，需要擴大養戶數量、擴大規模飼養程度。

二是經營方式比較落後，農民大多還沒有擺脫傳統飼養方式的束縛，飼養規模小，專業化程度不高，飼養工藝、技術水平比較低。主要是科技意識有待提高。

三是小區建設標準化程度不高，設施不完善。有的對防疫衛生、病害物污染處理設施建設認識不足，病害物和糞污未進行有效處理，污染了水源和空氣；有的建築佈局和建築結構不合理，不利於畜禽生長環境條件控制。這些均不適應畜牧業優、高效、生態、安全的要求。

四是社會化服務體系仍需要完善。我市動物衛生管理體制改革後，基礎設施和社會化管理、服務功能得到了加強，但由於新納入的人員大多來自其它行業，專業技術水平不高，技術服務能力還達不到要求。基礎實施不完善，市級化驗室建設、區域所儀器設備配置，還沒有達到省市的要求，距其他縣市還有一定差距；綜合改良站建設還是空白，需要加大力度解決。

五是資金不足。這幾年政府工作力度和資金支持力度都不斷加大，但在產業化建設中，水電土地資金等方面制約因素仍很多。

經營情況報告範文 篇11

我家庭在村委會的支持下，近年來根據政策引導逐步擴大生產經營規模，改變經營方式，多元化、多手段的.擴大生產經營，現已初具規模。

一、基本情況

鎮安縣新盛家庭農場，位於鎮安縣回龍鎮宏豐村，法人樂祥明。土地經營總面積達到920畝，其中流轉土地720畝，常年僱工9人。現有收割機3臺，旋耕機2臺，犁、耬、耙、耱配備齊全，機械壓油機一套，機器設備總投資150萬元。農場共養殖了620只羊、100頭豬、248頭肉牛、4000只肉雞、20xx只蛋雞、120箱蜜蜂；種植了200畝油葵、200畝油菜、300畝露天蔬菜、100畝瓜果、120畝糧食（小麥、玉米），總營收586萬元，利潤萬元。

二、經營特點

1.精耕細作、品質至上。農場生產的農產品（主要是牛肉、羊肉、菜籽油、葵花籽油、蜂蜜）均爲零添加，種植中不使用化肥使用餅肥、腐熟農家肥、沼液和沼渣，生產中不添加任何防腐劑，食用油基本現產現賣。農場牛、羊均爲天然人工放養，肉品品質極佳。農產所有產品基本實現無公害農產品標準甚至更高。

2.農產所有產品除農場外不設其他賣店，不代購，保證銷售過程品質不變。

3.農場內還設有休閒農家，主要菜品來自農產出產，保證原汁原味，客戶可以根據自己喜好和品嚐口感選擇購買農產產品。

4.農產內實現農業循環生態發展，牛糞、羊糞、雞糞進行沼氣發酵，沼液沼渣還田。

5.農場產品商品化率高，因爲品質較好，當季產品產出後基本被搶購。

三、存在的問題

1.農場經營延續了小農經營模式，缺乏現代管理方式，土地資源、人力資源等統籌利用率不高，成本高，規模進一步擴大難度大。

2.鎮安土地稀少，山大溝深，農業機械不能廣泛使用，人工成本高。

3.融資困難。經營家庭農場前期所需資金投入較大，而農業經營見效慢、回籠資金時間長，經營主體貸款難、貸款貴的問題比較突出。

經營情況報告範文 篇12

路橋公司現有職工21xx人，其中市場化用工417人。公司下設xx個機關管理部室、xx個分公司和4個輔助生產單位。公司註冊資金爲1.98億元，年施工生產能力(綜合產值)可達6.5億元。主要經營範圍是道路橋樑及其配套設施建設，施工資質已經達到：公路工程總承包一級、市政公用工程總承包二級、公路路基、路面、土石方工程專業承包一級、城市及道路照明工程專業承包二級。

20xx年，在管理局、建設集團各級領導和部門的正確指導和大力支持下，公司廣大幹部職工緊緊圍繞管理局“xx78”總體工作部署，結合“成本效益年”活動，抓經營管理，抓市場開拓，積極謀求企業發展。通過公司上下共同努力，我們克服了生產任務量不足、資金週轉緊張等諸多不利因素，在經營管理工作中取得了一定成績。

一、經營現狀及年度經營成果預測

(一)目前經營狀況

1、20xx年公司承擔的經營業績責任合同指標

(1)實現目標利潤1872萬元;

(2)上交資產收益xx95萬元;

(3)對外創收13865萬元;

(4)上繳上級管理費xx0萬元;

(5)計提折舊2248萬元。

2、經營指標完成情況

爲保證上述指標的順利完成，年初，我們在綜合分析公司的生產經營能力及科學進行保本點測算的基礎上，確定20xx年市場開發目標5億元;工程施工收入目標3.5億元，其中：油田內部2億元，外部1.5億元;其它營業收入xx93萬元，其中：管理局撥款725萬元，其它業務收入368萬元。制定了公司《20xx年改革與管理工作總體方案》，進一步完

善了市場開發、財務資產管理、項目管理及經營業績考覈等十項配套管理辦法，並積極推進各項管理辦法的落實，使公司各項工作向程序化、規範化管理邁進。

截至9月25日，各項指標完成情況如下：

(1)承攬到油田內、外部工程項目58項，其中：油田內部項目47項，油田外部項目xx項。工作量5.3億元，完成年計劃的xx6%，其中，跨年部分約2.2億元。

(2)完成建安工作量2.7億元(不含設備費395萬元)，完成年計劃的77%，爲去年同期的xx1%;其中油田內部xx188萬元，爲年計劃的71%;油田外部xx8xx萬元，爲公司年計劃的85%。

(3)實現經營收入28xx9萬元，完成年計劃的78%。其中其他業務收入754萬元，完成年計劃的205%。

(4)成本支出29203.4萬元，主營業務稅金及附加xx2萬元，累計支出29355.4萬元。其中：

——上級管理費爲0;

——上交資產收益爲0;

——計提折舊1809.3萬元，完成合同指標的80%。

(5)累計盈餘爲-xx06.4萬元。

(二)年度經營指標完成情況預測

從目前經營狀況分析，由於油田內部活源缺口較大，儘管已經得到上級領導的關心和幫助，努力落實了1.4億元，但是距年度計劃目標仍差6000多萬元，並且施工項目零散，施工組織費用增加，利潤減少。外部市場開發情況雖然不錯，跟蹤的數十個項目，相繼中標7項，產值3.3億元，但由於充實人力物力，加上市場跟蹤、降價競標、設備調運等各種不利因素的.影響，獲利空間也相對很小。所以，油田內部活源不充足的問題，制約着公司年度經營業績責任指標的完成。對此，我們路橋公司領導班子有決心，也有信心帶領路

橋公司兩千多名職工，在有限的時間內，通過深入紮實開展“成本效益年”活動，進一步落實各項管理辦法，認真算好每一筆帳，節約用好每一分錢，多創產值，提高效益，努力完成公司承擔的經營業績責任指標：

(1)預計全年完成工程產值3.2億元，完成年計劃的91%。其中油田內部1.5億元，爲年計劃的75%，油田外部1.7億元，爲年計劃的xx3%，完成經營業績責任指標的xx3%。

(2)預計實現營業收入3.3億元，完成年計劃的91%。其中工程產值3.2億元;其他業務收入xx00萬元。

(3)預計可完成公司經營業績責任指標：上交上級管理費xx0萬元;上交資產收益xx95萬元;計提折舊2248萬元，併力爭實現盈餘。(年初，管理局財務資產部覈定的利潤指標爲377萬元)

需要說明的是，由於管理局年初覈定的離退休撥款725萬元一直未撥付，所以公司預測的全年經營總收入3.3億元不包括該筆撥款收入，年終將直接衝減公司上交資產收益指標725萬元，實際應上繳資產收益爲770萬元。

1-9月份公司成本支出中發生的上級管理費和上交資產收益均爲0，如果考慮這兩項成本支出930萬元(管理費xx0 萬元，資產收益770萬元)，則1-9月份實際虧損額爲2136.4萬元。公司預計全年實現營業收入3.3億元，目前已實現營業收入28xx9萬元，即xx-xx月份將實現營業收入4851萬元，如果要保證全面完成公司經營業績責任合同指標(上交管理費xx0 萬元、資產收益770萬元，實現淨利潤377萬元)，則xx-xx月份成本支出要控制在2337.6萬元以內。

(三)經營管理中面臨的問題

1、工作量落實方面

年初，公司財務預算工作量3.5億元,其中內部2億元，外部1.5億元。目前已落實89%，並且內、外部比例失衡，主要效益來源的內部工程只落實預算的75%;外部市場雖呈現良好的發展態勢，但工程收益率相對較低，影響公司的創效能力。

2、關聯交易方面

一是市場佔有率低。儘管我們得到了上級領導的支持和管理局基建系統領導的大力協調，加之關聯交易條款的約定，但是目前的市場佔有率也只達到60%左右。即便是管理局投資的道路工程，如八百垧綜合治理工程，也未能很好執行專業分工，水泥混凝土路面5萬平方米，只落實給我們1.5萬平方米，特別是把大部分任務落實給了那些能力不夠的個體掛靠隊伍，工程後期無法完工，還要來找我們的隊伍去幫忙，對此，我們有些無法理解;二是投標中人爲降低費率標準，讓利基數不合理，合同條款不規範，工程結算中更改結算標準、定額標準，並且手續繁瑣，時間滯後。三是超投資或概算部分的調增工作程序不暢，往往活幹了，但結算不回來。四是在效能監察中，對於道路工程個別區段厚度小於設計厚度但在國家質量標準規定允許偏差之內的，仍按測量最小值與設計值之差扣減工作量，有悖於國家工程質量管理規範和《質量管理法》的要求。

3、生產組織方面

油田內部施工項目計劃下達晚，圖紙到位不及時，加之徵地、動遷等因素的制約，導致項目施工無法正常運行，整體開工時間比去年推遲了一個半月至兩個月，錯過了道路施工的黃金季節，進入雨季施工時，難度大、投入多，增大了工程成本;路面攤鋪機等大型專業設備和高級技術人員短缺，在參與高等級路橋工程投標和施工中，也影響施工生產組織運行。

4、資金週轉方面

截至目前，應收賬款餘額25833萬元。其中三年以上應收帳款及其他應收款4813萬元，三年以上存貨268萬元，不良資產729萬元，總計58xx萬元;工程款掛帳17083萬元，營運資金缺口8000萬元，嚴重影響公司資金週轉能力。同時，部分外部項目投資不到位;內部工程按照合同約定，甲方應在項目竣工時撥付總額不超過合同價款70%的工程進度款，但很少項目能夠達到70%的比例。墊資施工和貸款施工，全年增加利息支出約xx00多萬元。

5、固定成本支出過高

一是集體職工有償解除勞動合同xx40萬元，本年應分攤820萬元，上半年已進成本4xx 萬元;二是新增市場化用工417人，增加成本費用493萬元;三是採暖費取費不足，

全年予計支出採暖費2300萬元，但預算取費僅900萬元，差額xx00萬元;以及穩定工作增加成本604萬元(包括市場化用工費用493萬元;落實十一條增加費用56萬;勸阻各類上訪活動增加費用55萬元。)，致使今年固定費用較上年大幅度提高，加之今年預計施工總收入3.2億元較保本點3.5億元有3000萬元的缺口，給全面完成合同指標增加了難度。

二、由於穩定工作而增加的成本支出情況

今年3月份以來，公司從大局出發，一直把穩定工作當作重點，積極做好有利於穩定的各項工作。按照上級有關部門的要求，我們在防止和勸阻各類上訪活動方面不惜體力、不計報酬，全面落實管理局穩定工作各項部署，共勸阻和防止各類上訪人員20xx多人次。我們還按照局裏的統一要求，及時成立了“有償解除勞動合同人員服務中心”，更有效和具體地保證了穩定工作的開展。當然，由此也給企業帶來的嚴重經濟損失，儘管我們以“做好工作、厲行節約”爲原則，但由於穩定工作增加的費用支出達604萬元。

1、 新增市場化用工417人，組織招工費用以及用工人

員的工資、獎金、誤餐、勞保、保險等各項費用達493萬元;(按半年計算)

2、爲有償解除勞動合同人員落實“十一條”，共計支出

56萬元，其中主要包括：成立服務中心費用xx萬元，房罐補貼、人員辦公、車輛使用等費用44萬元;

3、爲防止和勸阻各類上訪活動，公司派出警力xx0天、2220人次，出警值勤車輛390臺次，每天工作十幾個小時，各項費用達44萬元。