《豐田最重要的工作哲學》的讀後感

近期，公司推薦我們學習了《豐田工作法》這本書，其中豐田最重要的“工作哲學”這部分內容，讓我感觸頗深，我以爲認真工作就是好員工，實際上只能算是較合格的工作者，距書裏介紹的高效能員工的標準還有很大的差距，有太多要改進和提升的地方，通過讀這本書我將學到的東西和工作經驗總結如下：

一、理解豐田的工作哲學，貫徹到平時的工作中去。任何工種，崗位都要有靈活的思維，公司每一個人都應認真學習，在公司理念的基礎上貫徹到每一次的實際行動中去，勤找問題，勇於發現、改善和解決問題，通過思考實際來降低成本。

二、讓浪費敬而遠之。明白如何去整理也是工作中的重中之重，對是否處理，有明確的判斷標準，工作中的整理並非雜活，在豐田整理被視爲工作的`一部分，萬事由5s起步，做好整理就能提高業績。

三、可以讓工作效率大增的工作法，任何物品都要有好的定位，讓人能最快地找到並且能投入工作中，豐田工作者每一個人入職就立即掌握改善。每天堅持清除、消除浪費、提效率，將比工作有意義，快樂的進行而提高“附加價值”。

四、主動去尋找工作中的問題。即“應有狀態”與“現狀”之間的差距，豐田有其獨特的解決問題的辦法，“解決問題的八個步驟”，無論從發現問題、確定問題及對策等方面都有其獨特的視角考慮，其成熟度足以讓各行業參考，以及戰無不勝的問題解決力，培養一代又一代的有思考力的工作者。

五、豐田非常重視培養優秀的人才，特別注重優秀部下的培養，上級向部下傳授東西特別之處在於“傳授方法”，理性的給手下出難題，讓其自主的思考，培養具有主觀能動性的部下。讓部下能甘心接受，並且就情況進行監督和“精神傳承”。

六、團隊合作，是任何公司所弘揚的，豐田旨在發揮溫情、友愛的精神，

創建如同大家庭一樣的氛圍，構建“縱橫關係網”如同接力賽一般的工作，團結交接進行，容易發生交流的地方，經常去與下級進行溝通，關心表揚部下而構建和諧工作氛圍。

七、豐田的改善是永久持續的，因爲固定成果，並且鼓勵相互競爭，促進成長，既要重視小進步也要享受失敗，爲此爲其交學費支持“六成就可以行動”，當然這些實施都要公司予以極大的支持，方可進行下去。

閱讀這本書後讓我受益匪淺，好的東西總能讓人進步，它讓我自己對工作方式本身有了新的認識，我要學習豐田提倡的高效員工工作法，讓自己的工作有效、有意義，從而實現自己更大的價值，爲公司做出更大的貢獻。