成本控制的方法內容

成本控制，是由成本控制主體在其職權範圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件採取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行爲。一起來看看成本控制的方法，僅供大家參考！謝謝！

1、企業產品成本控制存在的問題

企業要想實現對資源的最大化利用，其實就是用最小的投入換取最大的回報，而投入就是產品的成本，所以說控制生產成本是資源有效利用的關鍵。然而隨着經濟的發展，企業在產品成本控制方面所暴露的問題卻越來越多，這些問題逐漸成爲阻礙企業進一步發展的絆腳石。

首先，企業管理者的成本管理意識淡薄，特別是中小企業，對成本進行管理的所涉及範圍、方式等方面的認識明顯不足;其次，企業內部分工的精細化導致員工與企業利益的剝離，對企業資源的利用喪失節約意識，認爲成本控制都應由企業負責人管理，員工對於哪些成本應該控制等問題毫不關心，生產成本因此逐漸調高;最後，募集生產資金是企業進一步擴大生產的關鍵，尤其對於中小企業來說，而資金募集會帶來企業的財務費用的增加從而導致成本上漲，但很多中小企業在募集資金的過程中主要考慮資金成本及資金使用，而很少考慮資金的回報率，盲目擴張資金規模，造成企業財務支出上升。

要想解決這些問題，管理者和企業員工除了要提高成本意識之外，還必須要弄明白影響產品成本的因素。企業產品的成本包括原材料、生產設備場所、勞動力、管理投入、銷售費用等等，雖然它們所佔比重有所不同，但都會影響最終的產品成本是否實現最小化，下面筆者便結合以上幾個方面來分析一下如何實現產品成本的有效控制：

2、生產準備階段的“開源節流”

人們常說“萬事開頭難”，對於企業來說同樣如此，產品的生產準備階段作爲產品投產的開始，自然也是企業進行產品成本控制的開始，所以要想能夠合理控制產品成本，就必須在生產準備階段打好基礎，做好“開源節流”。

2.1 產品設計環節

首先要對市場環境和客戶羣體充分了解，應該保證自己設計的產品能夠得到市場的認可，而不是受到冷遇再“回爐”，提高設計的成功率;其次，設計時必須要考慮所選材料是否經濟適用，除了價格之外，還應該考慮材料在購買的過程中是否會導致其他方面的成本增加，爲其後期購買最好前期準備;最後便是產品的加工環節設計，許多企業只顧產品的最終效果卻不顧及生產工藝，最終導致產品成本的大幅增加的案例比比皆是，所以在設計環節一定要兼顧生產工藝，打造節約成本的先進工藝流程。

2.2 原材料購買環節

原材料是企業產品成本十分重要的組成部分，尤其在傳統制造業中，所以一定要控制好原材料的購買環節。一方面我們應該考慮產品設計中的所選擇的原材料與市場要求的.適應度，選擇價格最爲合理的，並做好及時反饋;另一方面應注意所購買的原材料是否會相對增加運輸、存儲等方面的額外費用，統籌考慮選擇最低購買成本。除此之外，企業可以設立擁有充分市場經驗的採購隊伍，能夠對採購價格進行有效的對比和分析，從而實現最終購買成本控制。

2.3 生產機器和場所的準備環節

生產機器和場所是進行原材料向產品轉化的必備中介，所以說它們對產品的影響也絲毫不遜色原材料。所以在這個階段，一方面企業應該認清自己的生產特點，選擇自己適合的機器，而不是隻顧規模和品牌，適合的纔是最好的，避免造成機器閒置等不必要的浪費;另一方面，對於場地的選擇，企業要根據產品銷售和勞動力市場來進行合理決策，兼顧兩者，從而實現生產銷售兩不誤。

3、生產製造階段的協調管理

生產過程是企業產品最終成型的階段，也是企業產品能否最終控制成本的關鍵階段，尤其是更加註重產品附加值的現代製造業。在該階段，從設計方案的實施、原材料的運用、勞動力與機器的結合到生產時間的管理都牽涉到最終的成本控制，所以企業應該做好該階段的統籌管理。

首先，企業要嚴格按照設計好的加工工藝，對原材料的使用、機器的合理配置、勞動力安排等進行管理監督;其次，企業應通過各種方式提高勞動力的工作效率，不是通過增加工作時間來實現量的增加，而是通過激發勞動力的工作積極性來實現;最後，合理安排企業工作人員，精簡不合理的機構，各司其職，避免崗位重疊導致人力資源浪費。

4、產品流通環節的最終控制

產品從生產車間走向市場是成本控制能否見效的最終環節，也就是我們通常意義上的流通階段，需要直接和消費者進行接觸交易，而最終交易的結果即是產品的價格。這個價格是企業與消費者進行“博弈”的價格，消費者購買產品的原則就是物有所值，如果企業背離商品的實際價值向消費者索取更高的價格，其結果便是產品的滯銷，所以企業要想獲取更多的利潤只能通過產品成本的控制，每一個環節的成本控制，自然也包括在產品流通階段的成本控制。

產品流通階段包括產品的包裝、運輸、商品宣傳、銷售費用和售後服務等，所以涉及到產品成本的因素同樣衆多。一方面，在銷售環節企業可以對銷售部門實行多層次承包分銷，也就是避免直接與消費者進行溝通，通過轉接銷售的方式，讓更善於與消費者進行溝通的經銷商負責基層銷售，而生產企業主要將注意力轉移到自己的主業，這樣企業就會減少在銷售環節過多的消耗。而另一方面，企業應減少大量庫存給企業帶來的不利影響，企業過多的存貨會佔用大量生產的資金，對於一般的企業來說資金是進一步擴大生產規模的關鍵，存貨佔用資金會使企業資金週轉發生困難，從而影響企業下一步生產的正常進行，另外，存貨量越大，因此產生的庫存成本也就越高，倉儲損耗也逐漸加大，最終自然會增加產品成本，所以說控制成本一定要理順流通環節。

5、結語

上文筆者嘗試從三個方面進行探討成本控制的具體環節，但現實中涉及到控制成本的因素還有許多，比如管理者和企業員工的節約成本意識，這就需要企業從更廣泛的意義層面進行思考，意識到產品成本控制的重要性。企業要突破傳統觀念，創新成本控制方式，理論與實際相結合，根據企業自身特點尋找適合自己的控制成本方式，實現全員、全過程的成本控制。