淺談

一直都是在寫那些沒有營養的會議記錄寫的滿腦袋漿糊，下面的文章與不好得地方望各位海涵，同時也歡迎各位廣發意見、多提建議。

培訓不是講師一個人的演講大會，也不是學員俯首認罪的刑堂。所以培訓要有活躍的氣氛，至於這種氣氛怎麼做那就看各位八仙過海各顯神通了。

在這裏我呢分享一下我個人在培訓中的一些小技巧：

第一、一對一現場教學版

當新人入職後不着急安排培訓，先安排到老員工手下觀摩老員工的`工作過程。當然這期間爲了員工自身安全和公司財產安全着想是不允許新員工進行操作的，老員工則需要講解生產操作注意事項。這種觀摩一般在三到五天時間，之後安排新員工動手操作這個過程一般在一個月左右。這期間要循序漸進在講解錯誤操作時，將公司其他相關的規章制度和知識搗爛揉碎放在其中，這樣會收到意想不到的效果哦!

第二、活動獎勵教學

根據要講解的內容安排相應的活動互動，讓培訓不在單一乏味能個好的勾起大家的積極性增加課程的生動性。在活動中還可以適當的加入有獎問答環節或表演節目等活動作出獎勵活處罰，能夠更好的激發大家的記憶和現場的活躍度使培訓不在低調。

第三、互幫互助

在新入職員工中找出學習較好的員工，讓其爲其他員工進行操作講解，還可以讓其他員工提出自己的疑問。這樣就會增加員工的競爭心和拼搏心，使被動學習變爲自主學習、由生搬硬套變爲活學活用、讓死記硬背變成自主創造。