2015德勤SH所audit綜合經驗

導讀：自信、禮貌、與人爲善。有點老生常談，面試必須做到這幾點……

本人背景：非211985大四應屆畢業生，專業國際會計，無獎學金無任何社團、學生會經歷、6級不過500、績點不到3的完完全全的草根選手。唯一的優勢就是有過大量Presentation的經驗，沒有任何怯場和緊張的心態，英文在男生裏算講的OK的。

網申：所謂萬事開頭難，雖然在進入到面試環節的同學中大部分都不覺得網申有什麼難度，但是總有些和我一樣沒有太多經歷且履歷並不優秀的同學在這一環節被攔下。Anyway，這不是一個必過的環節，態度決定一切，把必填選填的項目全填上一定沒錯。若是有OQ，儘量寫的完善一切，或許沒人會看，但你要做的是問心無愧。

筆試(在線測評)：德勤的筆試或許是四大里耗時最多長的筆試，但相對的這是在線測評，你懂得!不過我遵循了獨立完成的原則，一個人默默地在10月19號晚上吃完晚飯做了整整2個多鐘頭。這次DTT筆試題庫與PWC基本一樣，就多了英文的情景判斷，而這個經我個人分析確是刷人的最重要標準。

簡單地給出一些做DTT筆試的建議：

1、準備充分。不要以爲你自己智商還湊合就啥都不準備地硬上，有些邏輯題和文字題在短時間內可能會造成腦袋卡殼的情況。更何況DTT的數字、邏輯和文字題在論壇上有大量真題曝光，有這麼良好的資源爲何不用!

2、自我定位。性格測試作爲筆試中的醬油環節往往被大家忽略，可你確定DTT那上百道性格測試題只是放在那邊看的麼?最最關鍵的是這些性格測試能非常準確地判斷個人性格，不單單是論壇大部分筆經中所提到的測謊那麼簡單!真正地瞭解自己是關鍵!

3、情景判斷。這邊就着重講一下我認爲在此次筆試中的最關鍵一環。(只是個人觀點，無任何內部消息)大家都知道DTT在四大中相對難進，但爲何每年的筆試那麼簡單，卻刷很多的人呢?或許大家都在思索是不是圖形題錯的太多，文字題不夠仔細?我想並不是的。就拿我兩位室友做例子，兩人一起做的OT，在性格測試之前完全一樣的答案，並且有超過90%正確率的自信，性格測試各做各的(兩位都通過了PWC的筆試，一位已經拿到PWC的`Offer)，一個認真的做了情景判斷，另一個嫌英文situational judgment test又長又臭，隨便選了一些。最後的結果很簡單，前者收到GA通知，後者沒有。那具體怎麼做情景判斷，首先你得明確自己要做的必須是你認爲最most effective，如果你真的不明確怎樣才能effective。那我只能傳授你武林祕籍了!遇到工作量超負荷的情況，切忌蠻幹，找mananger或者上司尋求幫助。遇到工作麻煩，客戶問題，找你的mananger(如果同時能hold住客戶那最好不過)。同事遇到麻煩，丟下手上的活兒，去幫他!以上祕籍乃某財大大神傳授，這裏就無私奉獻了，用他的話說就是“自從這麼做情景判斷題，我的筆試就再也沒掛過!”

GA面：小組面試可以說是成功與失敗之間的GAP，所以小組面我會講得很詳細。如果你對審計有很大興趣且適合審計，可以說Par面是必過的，所以小組面試過了那就是基本穩了~。至於是不是海Par，我就不清楚了!

然而DTT小組面試的通過率應該是所有環節中最低的。我那天的8人小組貌似只有2個人拿到par面，而且是與我同校同專業的一位男生，因爲彼此認識，所以也免了些許寂寞~。另外的一男五女貌似都掛了(至少羣裏不吱聲，這種情況建羣什麼的真是尷尬啊~!)

還是說說10月29號當天的面試吧!案例是講某高科技產品公司近年的高速發展過程中面臨了許多問題和挑戰，給出了當年一些財務指標，銷售、人力、售後、研發等各項報告。有很多issue，30分鐘的案例reading+writing需要你寫下你覺得最重要或影響最大的issue，並給出理由和建議。我寫的是Sales方面存在最大的問題，並根據報告分別列出3點，總體來說，字醜但結構清晰!

隨後進入30分鐘的discusion，討論的要求和寫作不同。需要解決3個問題，1、財務分析，2、優化企業結構，3、企業面臨的最嚴重的3個問題，給出解決方案。(這個案例是我面試迄今爲止覺得最難也最複雜的案例，畢竟8頁A4紙)

我同校同專業的那位男生十分優秀，做了leader，而且我和他一起上過課知道他能力出衆，爲人出色的情況下很是放心。只可惜其他隊友並沒有按照他的思路走，並且有人跑歪。另外一位男生喜歡打斷他人講話，一位女生過分想要表現自己，儘管能力很不錯，但過分追細節，浪費了我們不少時間。也有同學說了在樓主看來完全不科學的企業結構劃分，樓主小小地質疑了一下她，並對她的結構作出了一些改進。整個討論的過程中，除了那位男生喜歡打斷別人講話，還算和諧，每個人都發表了一些觀點(但說實話，有那麼2-3位女生樓主並沒有太多印象了，更何況經理呢?)樓主雖然覺得討論的結果在細節上有很多要改進，並且有些建議不切實際，但時間有限，大家說的還算有理有據，在討論的後半段就不怎麼發表意見靜靜聆聽大家的ideas了，與此同時做了比較精準的筆錄。最後小組pre以(intro,financial anlysis)+(issue.1介紹+proposal)+(issue.2介紹+proposal)+(issue.3介紹+proposal)+conclusion的形式呈現(issue.1就是企業結構，所以結合在了第二個問題上一起講)，比較合理。我們最大的問題出現在了最後的pre分配上，在分配第一個issue的時候沒人跳出來接這個任務，整整冷場了好幾秒鐘，在這個關鍵時刻樓主站了出來!因爲之前很認真聽了兩位女生關於企業結構的討論，覺得兩人在介紹和意見上有不一樣的側重，於是提議性地將這兩個任務分別分配給了這兩位女生，她們也欣然接受，避免了危機的延續。隨後的任務分配一帆風順，樓主聽着聽着就只剩下樓主一個人了!怎麼辦!做conclusion吧!

終於到Presatation了!真心覺得要不是我最後展示上加了分，或許連Par面都沒!與我同專業的男生做了背景介紹和財務分析，一如既往地清晰、出色。只是其他同學好像並沒有太多pre的經驗，總體給人感覺一般，如果我是m，可能都沒什麼印象。但我不是m啊，我得做conclusion啊!於是也是努力聽清他們在講些什麼!最後的conclusion，我之前沒有做過這種總結，幸虧有過不少pre經驗，站起來自信十足，調理還算清晰，最後一句good job for all of us.說完從小組每個人眼中看到了讚許之意，也算是不辱使命吧!

Q&A環節，經理第一個問我，由於之前我在說想法時被一位男生打斷，經理問我覺得還有那些問題需要考慮，我把被打斷的話講了出來，並擴展了一些別的問題，回答地與團隊整個思路有些格格不入，當時也有點後悔。(我現在還是認爲我們討論的很多東西都不太科學且不夠實際，只是team work需要，大家都這麼想那也不必aggresive了)另外經理和HR還分別問了2個女生2個問題，算是challenge的問題，一位女生回答的太複雜，另一位貌似有點不太理解HR的意思，總之回答地不是很完善。

一些小組面試的建議：

1、不要嘗試做自己不擅長的事。很多同學覺得做leader有加分，做timer有加分，就拿我們小組而言，leader確實進了par面，但更重要的是他能力出衆也有leader經驗。而我們組的timer，到討論結束都沒怎麼提醒我們時間，最後10分鐘那會還是我問的時間。

2、切忌過分沉默、過分多言。我的PWC就是因爲多話跑了題才被槍斃的，這是血的教訓!至於過分沉默，我想大家都理解，組員都覺得你沒有存在感，何況經理。

3、pre的時候語氣、邏輯遠比你講什麼重要。這一點很多同學難以理解，覺得講什麼當然很重要，隨後過分講究語法和怎麼表達!可有幾個高級經理會仔細聽你們這些小屁孩的結論，很多建議在他們眼中都是不切實際且無法執行的，他們更多關注的是你英語講的溜不溜，邏輯上有沒有問題，講的東西清楚不清楚，別人聽不聽得懂。

4、你講的第一句話往往是決定成功與否的關鍵。試想每位經理每年招聘要面幾場，見過多少面試者，他們不會全程認認真真、一句不落地聽完你們的討論，每個人在討論時的第一次開口成爲了關鍵，你思路準不準確，理解是否合理，往往在這一句或這一段話中經理就對你有了一個初步的瞭解，後續都是根據這個印象來進行打分。(這一點是我詢問一位高級經理面試注意事項時他說的，超級有道理好麼!)

5、自信、禮貌、與人爲善。有點老生常談，面試必須做到這幾點，注意!是必須!特別是小組面試!

PAR面：在小組面面完第二天上午就收到了11月3日週一上午9點的par面通知，我是當天第一個面par的人，或許是小組面評分比較高的原因(自戀中……這一點完全無證可考)，par的名字異常霸氣，像武林高手，這裏就不報真實名字了。

我8點40到了德勤大樓，8點50坐電梯到了par辦公室所在樓層，等了一會par來上班了。。。。之後par的祕書帶我進了房間，非常友好的上海par，“你好”說了3次，我說了4次。

沒有自我介紹，沒有英文問題，非常nice。看了我異常精簡的簡歷(你們懂得~)，問了幾個關於實習的問題，個人優缺點，做成功一件事需要哪些要素，怎樣處理客戶關係，貌似沒了。具體不記得太多。

隨後我問了2個問題，一個宏觀上，四大的發展問題。另一個微觀，關於我個人。這兩個問題，我之前準備過，par也問答地比較詳細。整個過程挺短的，可能15分鐘都不到，可能因爲我講話比較求簡吧。

Par面的建議：

1、Be yourself!

2、熱愛審計!

3、微笑到面癱!