後備幹部教育培養的學習計劃

學習計劃，可以按照提交目的分成兩類，給大使館申請簽證用的，或給學校申請錄取用的。後備幹部教育培養的學習計劃，我們來看看。

後備幹部是企業領導幹部的堅強後盾，是企業發展的生力軍，是企業前進的不竭動力。完善後備幹部培養機制，打造一支素質過硬，能力突出，招之即來，來則能戰，戰則能勝的幹部隊伍，是實現"盛世偉業，百年**"宏偉目標的有力保證。人力資源部傾力打造後備幹部育成系統，加大後備幹部培養力度，以實現後備幹部的快速成長。

一、培養對象

集團公司後備幹部

二、培養時間

整體：兩年

階段：後備幹部培養期第一年，每一個月培訓一次

後備幹部培養期第二年，每兩個月培訓一次

三、培養原則

1.循序漸進的原則

2.學習與工作相結合的原則

3.備用結合、動態管理的.原則

四、培養課程劃分

後備幹部培訓課程分爲必修課程、選修課程、自學課程三個階段

1.必修課程：爲後備幹部能夠做一名合格的管理者提供必需的理論課程，通過課前調研、課堂研討交流、課後鞏固的方式開展。

2.選修課程：以個人的工作實踐中的欠缺爲出發點，以個人實際工作需求爲導向，提供相應的學習資料，後備幹部可以有選擇性，有針對性的進行學習，每季度將個人的學習情況以書面的形式進行反饋。

3.自學課程:作爲領導幹部應具備的素質是自學課程設置的基本導向，涵蓋了自我時間管理，先進的管理理念，領導應具備的基本素養等方面。開拓視野，進行自我充電，激發工作興趣和管理潛力，提升創新能力。每次培訓結束將發放自學課程的學習資料和相關的要求，下次培訓將自學的成果按要求進行提交。

五、後備幹部考覈與效果評估

考覈和評估制度的建立和運行，能及時掌握後備幹部的發展動態，激勵後備幹部積極進取，不斷創新，充分發掘自己的潛能，滿足集團公司對人才的需求。