安全生產集體事蹟材料

煤炭加工公司安全生產辦是一個半基層辦機關性質的特殊職能部門，現有員工27人，其中有20人晝夜倒班。是公司三條地面生產系統的總神經中樞，是公司領導的參謀部和作戰部，是公司的“6箇中心”和“1個窗口”，即：生產指揮中心、調度中心、協調中心、控制中心、監控中心、信息中心和對外聯繫的窗口，爲公司安全生產取得驕人業績做出了突出貢獻。主要事蹟概括如下：

1、開展勞動競賽 助推標準化管理 2011年安生辦連續在主控室組織開展了“標準化管理勞動競賽”活動，爲年更好地發揮其工作職能作用，進一步提高該主控室每名員工業務水平和增強工作進程中的責任意識，規範員工行爲，助推標準化管理工作。該“標準化管理勞動競賽”中結合露天煤業及煤炭加工公司全年的工作重點，不斷對其工作標準進行了修定和完善，從安全、生產組織、現場管理、煤質管理、節能節電、環境衛生、命令下達等大項，對生產組織過程中的安全、生產過程中的安全、安全指令下達情況、效益流程選用、合理優化調配破碎流程、合理壓縮非生產用時、生產指令下達、勞動紀律監督、儲煤場管理、上煤裝車質量監督與管理、商品煤外運裝車質量和數量、一次破碎效率、成品煤二次破碎上倉效率、合理調配流程起停時間、室內衛生、物品擺放、工作時間着裝、室內外分擔區衛生、是否違章指揮、是否違章作業、是否強令他人冒出險作業等諸多子項目都重新做了具體量化標準規範要求。同時要求調度微機員要深入生產現場，瞭解掌握第一手資料，來方便正確指揮調度和控制操作……通過“標準化管理勞動競賽活動”的開展與評比，極大地激發調動該主控室有員工的工作積極性和工作熱情，助推企業標準化管理，爲露天煤業繼續“提升兩強管理、提升效率效益”和爲蒙東能源“標準化管理提升年”做出了新貢獻。

2、深入現場靠前指揮。安生辦的主任、副主任、值班主任、技術員、安全員每班都深入生產、檢修、上煤現場，及時瞭解掌握現場信息，協調解決影響安全、效率、質量的不利因素，確保地面生產系統安全、優質、高效運行。他們在工作上根本沒有“八小時以外”，深更半夜來到現場是常事兒，有時是“打的”過來的。調度微機員們深知：僅僅在主控室內憑觀看電視牆的監控顯示器或接聽電話所得到的信息，是遠遠不夠的。她們定期到生產現場主要崗位、關鍵部位進行現場調研，掌握第一手材料和信息，經常是一身煤塵一腳泥土。爲精確指揮和控制操作奠定牢固基礎，從未因指揮操作失誤而發生責任事故，爲實現安全生產目標奠定了基礎。

3、結合生產需要，修訂和完善安全管理制度 安生辦結合公司安全生產工作實際，組織有關人員對原有的`安全管理制度和作業規程、操作規程、現場應急處置預案等都進行了重新的編寫、修訂、廢止、合併等完善工作，共修訂安全管理制度28個、安全管理應急預案7個，使規程、制度和應急預案更加符合現有的生產作業要求。

4、加大安全宣傳教育力度、積極開展各項安全活動。 一是強化安全教育，提升安全素質。全年組織對各工種進行了全員安全培訓，培訓內容爲：各崗位作業規程、操作規程、安全生產責任制、工傷管理條例等。組織全員培訓1285人，其中，特種作業人員658人，達到特種作業持證上崗率100%。二是開展各類應急演練，增強員工應急處置能力。組織現場大型演練3次;通過應急演練，對系統火災、防洪和防暴風雪應急預案，進行重新梳理完善，確保預案可操作性，應對突發事件的處置能力。三是與公司辦公室等部門配合組織開展了安全月系列活動。

5、監督加大膠帶保護投入、鞏固電視監控+巡檢點模示成果，杜絕膠帶傷人事故發生。全年監督完成三個系統90條膠帶旋轉部位隔離，消除人機接觸可能，保證巡檢人員在巡檢過程的人身安全，同時,通過運行模式的改變，改變原來的單人單臺設備看護，爲多人區域性巡檢，巡檢人員必須兩人同時進入系統，按規定的巡檢路線進行巡視檢查，從而增強巡檢人員相互保安能力和應急突發事件的處置能力，杜絕人身傷害事故的發生。

6、早佈置早安排，做好應急處置工作。安生辦根據歷年季節性安全管理工作特點，對應當極端天氣給安全生產工作帶來隱患，在雨季時系統粘堵的處理上，採取流程集中清理方式，禁止運行清料，在應對冬季凍粘堵現象，公司對重點部位除保證現有的熱風供風外，對設備關鍵部件還加裝加熱板和拌熱線，從八月份開始，組織三個維修部門，對三個系統破碎機刮板滑道、集中潤滑管線加設伴熱線，對無供暖設施的轉載站翻板部位加裝加熱板，很大程度上避免低溫天氣凍粘堵現象發生，保證正常生產和外運裝車。

8、消除事故隱患，加大“兩措”投入。安生辦組織實施公司在2011年投資63萬元，對15處存在缺陷的部位進行治理改造，包括系統內梯子、破碎站平臺護欄、設備檢修平臺、照明改造、安全警示牌等，通過“兩措”資金投入，從而消除系統缺陷、提高設備可靠性，達到改善勞動條件、防止傷亡事故、預防職業危害的目的，爲公司安全生產奠定了基礎。

9、其它。安生辦培訓方面進行了公司全員培訓、特殊工種培訓、班組長培訓等;在不同季節組織公司安全應急預案演練3次，具體有防暴雪、防火、防洪;組織進行了危險源辨識及人的不安全因素辨識活動;煤質方面中熱和電煤均達到要求;加強了與各礦及各系統能夠達到良好協調與溝通;煤質方面中熱和電煤均達到要求，爲鞏固煤業基礎地位做出了貢獻;按公司領導部署組織了從經理到崗位工人的全員安全規程學習和驗收考試，對提高公司全員的安全意識起到了積極的促進作用。