安全生產先進個人事蹟材料

安全生產先進個人事蹟材料1

男，43歲，1993年參加工作，至今已有十多年，在這麼多年來實踐工作中，他緊緊圍繞礦逐年總體工作目標，全面貫徹黨政各項方針、政策，結合本隊工作實際，堅持“機電爲生產服務”的原則，以推行6s管理爲手段，加強設備檢修力度，克服困難，創新管理，創新技術，不折不扣的完成好了各項安全生產任務。就拿去年5月至今來說，先後共排查機電設備事故隱患132條，落實安全生產責任項76條，制止嚴重不規範行爲19次，事故發生率較去年同期下降了9%～11%，爲我隊的安全高效生產做出了突出貢獻。

一、注重自身修養，提升專業水平。

打鐵先須自身硬。自韓建平參加工作以來，就埋下頭來，一心一意學技術，立志要幹一行、精一行。平時學習中，韓建平總是將理論學習與實際工作相結合，十幾年來他認真研讀了《礦山電工學》、《弱電管理》、《電鉗維修》等教材，遇到不懂的地方，就隨時記在本子上，實際工作中虛心向身邊師傅請教。由於學習方法得當，學習形式多樣，他很快熟練掌握了各種電氣設備的結構、性能和工作原理，成爲了一名不可多得的“尖子生”。

二、強化安全管理，夯實安全基礎。

安全是一切工作的重要前提。他深知從事設備檢修，方方面面的工作細節比較複雜，環節多，安全管理需要更加細緻。日常工作中，他嚴格要求分管工長各司其位，各負其責，既要做到分工明確，又要做到相互協作。一但發現問題隱患，立即採取有效措施進行整改，關鍵時刻就親自操作，總是把最危險的工作留給自己。此外，他還嚴格要求職工按崗位標準化作業標準作業，嚴把安全質量關，確保全工段職工安全無事故，從而促進了班組整體水平的不斷提升。特別是在去年,我隊先後幾次遇到過地質構造段等特殊困難的情況下，他身先士卒，帶頭苦幹，帶領檢修班全體職工不畏艱難，發揚連續作戰的精神，一上就是24小時，每月下來的出勤率總是在25個班以上，從而確保了所有設備的正常運行，實現了安全生產的正規循環。

三、合理組織用工，提高隊伍素質。

他合理組織用工，以便做到人盡其才。讓工作積極主動、業務能力強、技術水平高的職工多掙，讓工作不積極、業務能力差、技術水平低的職工少掙甚至不掙，技術工人的工資有的時候都能超過工長，切實體現了多勞多得和按效分配的原則。通過這種機制，職工學技術、爭先進的積極性得到了明顯的提高，先後涌現出接管檢修工楊軍、電氣檢修工張新民等一批技術尖子。

他十分注重老工人的傳、幫、帶作用，在安排工作時，注意新老搭配，讓老工人和新工人結對子，在工作中手把手地教，同時大膽地讓新工人挑重擔，將他們安排在重要的崗位上鍛練，充分調動了新工人學技術的積極性、主動性。每當一批新工人入隊後，他就專門把學電氣專業的挑選出來，直接安排在設備檢修的工作崗位上，有針對性的加強培訓和現場技術指導，使他們儘快地適應了崗位工作，緩解了近年來出現的電氣檢修工嚴重短缺的現狀。

四、培育市場理念，搞好班組覈算。

檢修工段是材料配件消耗大戶，爲此，他經常強調職工要“愛隊如家、勤儉節約”。嚴格要求職工在作業過程中，能回收的必須回收，不能回收的必須說明情況，決不允許有浪費現象。對於在回收工作中表現好的職工，他都按規定給予一定獎勵;對不按規定回收的，一經發現，都要根據實際情況嚴格處罰，決不濫用職權。在他的帶領下，各個班組內形成了一種人人講節約、個個有責任的良好的經營風氣。同時，爲進一步搞好班組覈算，他建議隊裏專門製作了回收物件存放箱，避免了諸如五小電器、壞拖滾、電纜勾等小型物件在運輸過程中的丟失現象，保證了按量回收。此外，他還要求職工在檢修設備時必須做到認真、細緻，及時把問題處理在最小程度，儘量避免大投入、大消耗，爲降低全隊成本指標的節約做出了積極貢獻。

五、鑽研業務技術，創新技術水平。

在工作實踐中，他認真鑽研業務技術，不斷提高自身技術水平，積極爲隊裏的技術改造出謀劃策，爲生產效率的不斷提高做出了突出貢獻。

一年多來，他先後參與開展了多項技術革新，促進了生產效率的提高。他先後成功進行了120掘進機超前支護工業性試驗，掘錨一體機工業性試驗。掘進面的臨時支護一直困饒煤礦安全第一難題，他立足自身，改進了超前支護置換閥，油路冷卻系統，實現了一割兩排，三個循環6架棚的記錄，爲綜掘臨時支護進行了有益的探索。他還改進了掘錨機電液控制水路系統，掘進機升降油缸液壓閥及管路，掘進機裝煤系統，革新了掘錨操作工藝，首次使用了加長鑽桿，加長了攪拌器，特殊鋼帶、快速螺母等工藝，有效的促進了生產效率的提高。

六、推行6s管理，提升管理水平。

當前公司、全礦上下正在大力開展企業文化創建活動，他深知這項工作帶來的益處，在日常的工作中，他嚴格按照6s考評細則約束職工，規範職工的作業行爲，要求職工幹標準活、幹放心活。

安全生產先進個人事蹟材料2

石發亮，男，1958年2月生，中共黨員，現任舒城縣農科所副所長。他在安全生產方面表現突出，在平凡的崗位上做出了不平凡的成績。

一、以身作則，率先垂範，帶領團隊創造驕人業績

在工作中，石發亮同志力求上進、刻苦學習，因成績突出，2005年晉升爲高級技師，爲做好安全管理工作奠定了基礎。在他的帶領下，大部分人員也都通過學習相繼取得了更高的學歷，使整個科研生產團隊形成了比學習、創成績的“趕、幫、超”之風氣。如何堅持正確的引導教育，增強廣大職工對安全生產的自願、自需、自求意識，提高全員安全意識，是一個很值得探究的問題。石發亮同志憑藉多年的工作經驗，感到解決這個問題就要以安全文化爲切入點，在單位積極營造安全文化氛圍，形成了正確良好的輿論導向，引導和提高了廣大職工安全生產意識，樹立了安全生產新形象。他帶領下的縣農科所,先後榮獲“全國設施農業裝備示範單位”、“安徽省先進集體”、“國家級科普示範基地”、“國家蔬菜標準園”。他，現在就是這個團隊安全生產的掌門人。多年來，雖然經常勞累過度，但能爲自己所熱愛和追求的事業默默奉獻，再苦再累他也覺得心甘情願，雖然默默無聞，但只要能把對單位的情、對崗位的愛、奉獻給所鍾愛的事業，只要能使單位安全生產蒸蒸日上，充滿活力，就是他最大的心願。人們常說：一粒砂中看世界，一滴水中見人生。從普通的教師到主持工作的所長，多年來，他用他那充滿智慧的頭腦、火一樣的工作熱情以及對事業的真誠和執着，一直默默地奉獻着，他不僅是在實現着自己的人生價值，更用辛勤的汗水和滿腔的熱忱推動了農科所整體安全生產管理水平的不斷提升。

二、嚴明紀律，創新管理，提升整體安全管理水平

在安全生產管理工作當中，石發亮同志始終堅持“安全第一”和“以人爲本”的工作理念，首先從各級安全管理人員入手，抓好思想建設工作、安全知識和技能的培訓工作，還經常組織進行業務學習和交流，使員工都樹立起了強烈的安全意識，具有了較強的業務素質和工作能力。

其次，在嚴格落實安全管理制度的前提下，根據各工種和崗位的工作特點，組織修定了符合生產實際的安全生產管理制度，完善了安全生產崗位責任制，做到明確分工，責任到人。

此外，在抓好基礎安全管理的同時，在生產管理上，他每次都提前組織制定生產與檢修計劃，做好各方面溝通協調工作，合理安排生產，確保檢修人員作業安全和設備安全。三、發揮黨員先鋒作用，踐行安全生產職責

作爲一名黨員，石發亮同志嚴於律己，作風嚴明，可以說是認真工作的標兵、遵章守紀的典範。多年來，他牢記作爲一名安全生產管理人員的職責，堅持按章辦事、堅持原則、秉公辦事，身體力行，拼搏奉獻、無怨無悔，無論颳風下雨，生產現場總有他的身影;無論白天黑夜，加班加點是常事兒。尤其擔任現職後，從未休過完整的節假日和雙休日。他還積極參與單傳的各項安全生產管理和現場的安全監督，突出強調敢抓、敢管、敢考覈的原則，對查出的違章行爲決不姑息遷就，對發現的安全隱患及時整改，嚴格執行規章制度，獎罰分明，樹立了正氣形象，認真履行安全生產職責。

他處處以大局和集體利益爲先，注重細節管理，從自身作起，以誠爲本，與人爲善，真心實意對待同事，尊重領導。堅持表裏如一、言行一致，對組織和領導忠誠，對同事坦誠相待，共事共心。作爲一名基層科研機構管理者，他更深知安全生產工作對於企業的要意，他常說：“安全是每一名員工的生命健康、安全是單位所追求的最大效益、安全是單位的形象、更是單位未來的發展。安全生產工作任重而道遠，一定要堅持下去，做到把單位當成自己的家，把員工當成家人，把安全生產工作當作自己家的事兒，就不會覺得累!”他以認真務實的態度發揮着黨員的先鋒模範作用，並以實際行動踐行着安全生產管理的重大職責。

石發亮同志始終以飽滿的工作熱情和忘我的工作態度，立足所在單位，率先垂範、走在前沿。在職責重大的崗位上，做出了不平凡的成績，得到了廣大領導和員工的一致認可。他不愧是安全生產先進個人!

安全生產先進個人事蹟材料3

段寧、男，大專學歷，高級工程師，中共黨員，19xx年x月出生，現任寧夏路橋工程股份有限公司副董事長兼總經理。

今年以來，段寧同志在公司安全生產工作上，能認真落實黨和國家在安全生產工作政策和法律、法規、各項規章制度，確立“安全工作是公司施工生產中的頭等大事”的工作思路，加強和完善安全、環保工作組織機構，把安全工作納入規範化、精細化、標準化發展軌道，廣泛開展各項安全活動，加大安全管理和安全投入力度，突出安全管理重點，消除安全隱患，堵塞安全漏洞，使公司的安全生產管理工作得到全面發展。今年公司續建、在建施工項目31個，完成工程量11.8億元，實現了無亡人，無重、特大生產、交通責任事故，無治安案件的公司職業健康安全生產管理目標。

一是保持清醒的頭腦，高度重視，始終把安全工作擺在公司施工生產的頭等大事的重要位置。作爲施工企業的主要領導，對安全工作重要性的認識水平直接影響着公司安全管理水平。20xx年度工作計劃安排中，明確提出“在公司施工生產中要把安全工作作爲頭等大事來抓”，這一定位，確立了公司今年安全工作的基本思路，使各級安全生產管理人員明確了目標，理清了思路，堅定了信心。爲了加強安全工作的力度，他及時向董事會提議並經董事會研究決定，設置了專門的職能部門“安全環保部”，規定工作職責，挑選配備了有安全管

理經驗，持有國家“安全註冊工程師”執業資格證的人員，有力促進了公司安全工作的落實。爲了調動安全員的工作積極性，爲公司安全員崗位專門設置了崗位津貼80元，與公司中級職稱津貼同等，在項目施工中產生了強烈反響。在公司今年召開安全工作專題會議上，他對“安全生產是我們公司的頭等大事”進一步強調和說明，發生重、特大安全責任事故，是唯一能危及公司生命的`大事，出現重大責任事故，面臨施工資質、安全資質會被吊銷、降級、暫扣，會對企業造成致命的傷害，取消投標資格，公司就沒有工程幹，公司就不能生存。我們公司是老企業，質量上不可能造成重大庇漏，質量上出現點問題最多隻能影響到效益。安全事故具有偶然性，稍微麻痹大意，就可能導致事故的發生。因此說安全責任事故是唯一能危機公司的生命。對安全管理人員，他明確提出要做到四勤，即腿勤，要跑到位;眼勤，眼晴要好使，善於發現問題;嘴勤，也是最關鍵的，要講到。手勤，就是手要狠，敢於處罰，要處罰到具體人。這些對公司今年的安全工作產生了有力的推動作用。

二是組織實施了質量、環境、職業健康安全“三標一體”管理體系認證工作，使公司安全管理初步實現了規範化、標準化、程序化。爲了適應現代企業長遠發展的需要，不斷提升公司的市場競爭力，及時決定實施質量、環境、職業健康安全管理體系的認證工作。爲此，他督促質量技術部和安全環保部，及早籌劃，完成了管理體系策劃和體系文件的建立，組織公司各級人員學習培訓，突出對環境和職業健康安全兩個標準學習，通過聘請諮詢公司老師指導，使公司各部門、

各分公司管理人員及時掌握了管理體系基本內容，爲全面實施打下了堅實基礎。三月初，公司各項目陸續開始開工準備工作，及時抓住這一有利時機，督促、指導各項目部建立質量、環境、職業健康安全管理體系，安排指導老師先後兩次到工地，到各項目部進行具體幫助指導。同時，他先後多次和指導老師及各層次安全管理人員交流，虛心聽取不同的意見和建議，及時有效的展開了體系認證工作，用近3 個月時間就完成了體系的建立，經過半年多的運行，8月初，方園標準化認證公司對我公司的貫徹管理體系情況進行了全面的審覈，經過初審和9月初的複審，公司通過質量、環境、職業健康安全“三標一體”管理體系認證並頒發了證書。

三是強化安全責任，狠抓安全落實。段寧認爲安全工作的關鍵是責任問題，把責任落到實處，尤其是分公司和項目經理，對安全管理人員的支持要落實到具體行動上，要放在安全隱患的查處上。在安全上實行一票否決制，發揮公司安全管理委員會、分公司管理領導小組、安全管理部門、專職安全員的作用，在施工組織設計中安全施工方案，安全應急預案，要確定由?來審定，不過關就不能動工，在安全和施工發生矛盾時，要以安全爲主。要加強對作業隊監督管理，要有相應的人來管這一工作，全員重視程度高，全員安全意識有了，“安全第一、預防爲主，安全生產人人有責”的方針就得到落實。注重發揮各職能部門的作用，加強綜合性檢查。今年，公司在4月份、6月份、10份先後組織三次綜合檢查，在這三次綜合檢查中，環保、安全工作評比總分由過去的10%上升到現在的15%，而且實行安全一

票否決制，在檢查中，對發現的問題，能立即整改的督促現場整改，不能現場立即整改的，下發隱患整改通知單，整改完成後報安全環保部進行驗收。突出安全重點，消除安全隱患，堵塞安全漏洞。公司各項目部全面開始施工後，他就對下工地的公司領導、安全環保部及其它部門專門提出要求，必須要加大檢查力度和突出檢查重點，加強協作，加大了日常安全巡查、督查的頻率和力度，公司每週都有在施工現場巡查人員，特別是公司其它各部門，在施工現場檢查時發現安全問題，也及時指出，並及時將情況通報安全環保部，形成了縱向到邊，橫向到底的抓安全工作的良好局面。根據總公司辨別的重大危險源清單，注重對存在重大危險隱患的項目及施工環節作爲重點檢查和關注的對象，如鹽中十四標跨京藏高速公路施工交通封閉和管制、國道312改造中的交通安全問題、鹽中十三標橋樑施工中高空作業及箱梁在36萬伏高壓輸電線路下安裝、大武口跨鐵路的箱梁安裝、鹽中路面二標路面夜間施工安全工作、汛期防洪防汛等問題。特別是鹽中十三標在9月份突遇暴雨洪水對施工現場襲擊時，由於各級對這一預防工作重點檢查，各項防範措施到位，使搶險工作能有序展開，人員、機械設備及時安全撤離，最大限度的減少了各項損失，避免了一起重大災害事故的發生。另外，在安全投入上有計劃，有保障。公司今年在項目施工中，各項目都捨得安全投入，在安全宣傳、培訓教育、安全基礎設施、安全防護用品等方面投入大量的人力物力，各項目在施工用電中全部採用三級配電、兩級保護，僅一機一箱一漏電保護器設備材料投入就達100多萬元;7月份公司花費3萬多元，聘請星海技

術學校爲各項目部培訓農民技術工200多人次;德勝工業園經緯路、賀蘭南環路項目施工中，投入10多萬元，製作安全宣傳標誌牌，對施工主要路段進行封閉，既作爲施工區域的護欄，又作爲宣傳標牌，既發揮了宣傳安全的效果，又起到了警示作用。截止目前，安全投入費用就達180多萬元。安全經費的大量投入，爲安全工作目標的實現創造了有利條件。

四是廣泛組織開展豐富多樣的安全生產活動，不斷提升企業安全文化水平。開展形式多樣安全生產活動，積極爲安全生產工作創造良好的氛圍。首先，提出了公司今年廣泛開展“質量安全年”活動。公司的安全工作，牽動着各級領導的心，特別是交通廳領導極大關注我們公司的安全工作，多次提醒我們必須高度抓質量和安全工作。他在公司年度工作會議上，明確提出了在全公司開展“質量安全年”活動，隨後，公司及時制定活動方案，並在3月底進行了安排部署，在整個施工期間，這一活動的開展對今年公司的質量和安全工作產生了積極影響，收到了明顯成效，同時，也對公司今年實施的“質量、環境、職業健康安全管理體系”認證工作起有效的推動作用。質量、安全是管理體系中兩個重要方面，特別是安全工作上，近幾年雖然各級都付出很大努力，但亡人事故仍有發生，對公司的發展產生了極大影響，通過開展“質量安全年”活動和貫標工作，公司實現了無亡人、重傷、重大機械設備損害、損失事故和交通責任事故的管理目標。其次，組織開展了“深化交通建設領域安全專項整治”活動。這是貫穿公司全年施工生產的全過程的一項重要活動，公司按照交通部、交通

廳通知精神，認真安排部署，制訂活動開展方案，落實活動開展具體要求，特別是結合公路施工中隱患排查整治工作，堅持經常性的排查，每月都能及時將有關排查整治情況彙總上交通廳安委會，有力促進了施工生產和其它安全活動的進行。第三，組織開展了“安全生產月活動”。“安全生產月”是全國安全生產工作的一件大事，他高度重視，及時抓住這一契機，廣泛進行宣傳教育，以提高全體施工人員的安全生產意識和安全素質，充分利用公司網絡平臺、公司內部簡訊，宣傳報道活動開展情況，公司還投入3萬餘元購置活動用品下發各項目部，6月底公司還舉辦“安全科普知識競賽”和“安全在我心中”演講比賽，營造活動氣氛;注重調動各分公司作用，使其結合施工生產實際，開展豐富多彩的安全活動。如公路工程公司312國道改造項目，針對邊通行邊施工中交通事故易發生、易發生堵車等問題，在夜間或不良天候時，組織本項目部職工上崗參加交通管制和疏導工作，爲312國道改造施工任務的順利完成發揮了重要作用。

寧夏路橋工程股份有限公司

二00七年x月二十八日

安全生產先進個人事蹟材料4

xxx，男，現任xx單位xx職位。

一年來，xxx同志在其本職工作中，認真落實黨和國家的安全生產工作政策、法律、法規和各項規章制度，認真落實集團公司、公司及分公司的各項安全工作部署及要求，樹立了牢固的安全生產意識，確立“安全工作重在落實”的工作思路，加大安全管理力度、突出安全管理重點，加強過程控制和過程監督，把安全工作納入規範化和精細化發展軌道，使現場各項工程管理工作置於核安全和工業安全的保護之下，確保今年工程現場無一起安全事故，爲公司的安全生產管理工作做出了很大貢獻。

一是熱愛本職工作，認真履行崗位職責，模範遵守現場安全生產法規和各項安全工作要求。作爲公司工程管理一線部門的領導，對現場的安全行爲規範遵守和安全生產要求執行均起到表率作用，xxx同志在其本職工作崗位上，帶頭和帶領部門人員認真落實國家安全生產工作法律、法規和各項規章制度，認真落實集團公司、公司及分公司的各項安全工作部署及要求，嚴格按照質保大綱職責分工和程序要求開展現場的安全管理工作。

二是始終把安全工作擺在工程管理的重要位置，強化安全責任，狠抓安全落實。作爲公司工程管理一線部門的領導，對安全工作重要性的認識水平直接影響着分公司乃至公司安全管理水平。xxx同志能夠熟練掌握國家和地方關於安全管理方面的方針政策、法律法規和標準規範，並督促部門人員認真學習掌握、在工程管理中嚴格執行。要

求部門人員認真開展安全文明施工管理例行檢查和專項檢查，督促施工單位對檢查中發現的問題認真落實整改，並進行復檢關閉。要求部門人員對工程管理中的高空作業、水上作業、焊接作業、射線檢查作業等危險性較大的作業嚴格執行相關法律法規要求和程序規定，並督促就大件碼頭、箱涵、污水處理設施等重點部位加強安全監督檢查力度。擔任大件碼頭監督組組長期間，每天對現場的安全文明施工進行檢查和部署，並落實執行，確保了碼頭土建和安裝作業的安全。本年度管理範圍內無安全事故發生，在德、能、勤三個方面表現突出。

三是積極配合並認真完成公司交辦的各項工作任務，不斷爲提升公司安全管理水平而奮鬥。不僅帶領部門人員積極做好職責範圍內的安全管理工作，還要求和督促部門人員配合分公司積極開展“安全生產月”、“安全生產演講比賽”和“安全消防運動會”等豐富多彩的各級安全生產活動，並取得了良好的成績。在工程管理中、安全管理活動中，不斷的在爲提升公司安全管理水平和員工的安全文化素養而積極努力。