首席執行官觀後感15篇

當品味完一部影視作品後，相信大家的視野一定開拓了不少吧，記錄下來很重要哦，一起來寫一篇觀後感吧。現在你是否對觀後感一籌莫展呢？以下是小編整理的首席執行官觀後感，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

首席執行官觀後感1

觀看《首席執行官》，感覺其中有條隱線，那就是人和企業的關係，特別是企業的領導：領導者在成就企業，而企業也在成就領導者。因爲拼搏，所以輝煌。所有的問題首先是人的問題，人用對了，事情自然就跟着對了；而人把事情做對了，人自然就成長起來了。所有的過程都是人的主觀能動性在推動着。對於領導者，感覺更重要的是把人的能動性推動起來：只要人的主觀能動性起來了，事情也就好做了。不管產品質量還是管理制度，都需要具體特定的人去做。傑出的企業首先要有跟企業同命運共成長的人來支撐。

對於企業產品是第位的，而產品的質量則是第位的第位，只有保證了質量的產本站能滿足實際的客戶需要；而要達到對產品質量精益求精，需要完備的管理制度，更需要遵循制度嚴格要求的執行人。實際上企業要形成良好的工作氛圍：個條件是需要有具有責任心，敢於承擔並勇於承擔責任的基層工作者，只有具有這樣品質的人才能承擔起在工作細節上對質量精益求精以滿足高品質量要求的產品生產過程。另個條件就是管理者對整個管理體系制定的制度，好的制度會保證產品高質量的達成。

對於我們軟件企業，實際上高質量高效率的工作需要的同樣是各種能力傑出的人才，但更重要的是工作中的各種制度和流程。傑出的人可以在良好的工作中進行培訓和鍛煉出來，而良好的制度和優秀的員工會讓工作少窩工，少返工，從而達到提高效率和提高質量的目的。

好的軟件開發過程，需要訂製詳盡的軟件功能需求規格說明書，實際上就是軟件的圖紙，實際的開發過程就是按圖製作的個過程。有了軟件需求的定義圖紙，那麼產品質量檢查和軟件開發過程就有了審查的依據，而不會出現拍腦袋做決策的現象。

好的軟件開發過程各個崗位密切配合，像部精準的機器樣生產處合格的產品。在條件不足的情況下：架構設計師，系統分析員，項目經理，軟件工程師等職責可以人多崗，不但能讓員工得到鍛鍊，更能讓工作的銜接實現的更好。

總之，人因爲夢想而變得偉大，夢想是支撐起我們不斷努力，不斷學習進步的動力。讓我們帶着夢想共同展開讓我們潤達軟件騰飛的翅膀，飛向我們共同的夢想---讓我們潤達公司不斷成長壯大，走向強壯，邁向輝煌！

首席執行官觀後感2

每當金色的旭日初昇時，我們總會心中揣着一大摞夢想上路，懷着激情狂熱地吶喊，但每當夕陽懸空映霞時，又有多少人能堅持自己的夢想不放棄。而《首席執行官》的主角就以創業的激情，嚴謹的精神以及不屈的勇氣鍛造了一段成功企業的輝煌史。

一股創業的激情是創造一所成功企業和經營好它的動力，一所企業或某一項事業就是航駛在自己人生之路上的一艘船，而這一種創業或創造的激情和熱情就是吹動它前進的一股源源不斷的風。在劇中，如果主角失去了這中創業的激情，企業就會失去生機;如果主角失去了這種創業的激情，機會之門就不會爲他們開啓;如果一個人失去了創業的激情，他的事業就會黯然無光。

同樣，在我們大學生活，這種創業的激情也不可缺失。並不是要我們運籌帷幄的去幹一番大事業，去要讓生命多與總不同，而是當我們每幹一份工作時，都要懷揣一份熱情，去發掘去創造去堅持它。學習或許是枯燥的，但創造的激情可以爲其注入活力;工作或許是麻煩的，但是創業的激情可以爲其增添色彩。

所以正如《首席執行官》中所說：失去了這所企業並沒有什麼痛苦，但你失去了這種創業的激情與成就感，你就一無所有。

而但憑一腔熱情去闖世界還不夠，有嚴謹的精神才能一步一步走向成功，劇中“砸冰箱”的片段對很多人都留下了不可磨滅的印象。但利益與原則發生衝突時，你該選擇哪一方?劇中主角的舉動就給了我們一個很好的榜樣，如果劣質冰箱流傳，或許企業的利益絲毫不損，但百姓的利益與企業的信譽就被劣質的冰箱給“砸”了。

記得曾經看過一段新聞：日本本田公司的某款汽車就因底座某部件比預計中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。所以這種一絲不苟的精神是一所成功企業不可或缺的要素。

在大學，嚴謹並不是要求你一板一眼地去幹某件事，而是需要一種塌實，不浮躁不散漫的精神。學習需要塌實，生活需要條理，交友需要謹慎，一切都無法失去嚴謹的精神，否則碌碌無爲隨意散漫就會成爲我們大學生活的代名詞。

最後，劇中給我留下深刻印象的就是員工們眼神流露出的不屈勇氣。那種爲自己的正當利益據理力爭，不倔於強勢的氣場令他們的“敵人”都爲之折服。擁有這種不倔的勇氣，才能爲自己的事業開闢道路，擁有這種不倔的勇氣，才能鍛造一種非凡的人生。

首席執行官觀後感3

擡頭仰望璀璨的焰火，或許大多數人會想起過去的難忘歲月，亦會有許多人懷念已故或已離開自己去遠方的人，但畫面定格在這一雙憂鬱的眼神，這一張眉頭緊鎖的臉孔，爲何?他在想什麼，在憂鬱什麼?

這是在1985年的一個晚上，海爾集團廠長凌敏在當時廠面臨嚴峻危機時的與同事一同去德國尋求技術時觀賞焰火的片斷。一個有責任感的人無時無刻不在擔憂着自己身邊的人或事，當時的海爾只是一個微不足道的工廠，爲了接受來自德國科隆集團技術人員的考察，凌敏帶領全體職工連夜把“疲憊”的廠改觀。雖然在大多數人眼裏，這是一種頑強不屈的勢頭，使海爾從一個不起眼的小破廠在14年之間發生了翻天覆地的變化，躍進世界前列。一棵小樹的成長尚且需要精心培養，尚且還會遭受風吹雨打，電閃雷擊，更何況海爾，一個瀕臨倒塌的攤子。

是什麼使海爾起死回生，又是什麼使海爾不斷前進，不甘心滿足於現狀而不斷創新。就是那種渴望眼神，就是那種不服輸的勁頭，就是那種嚴謹的態度。八百多號人在一個即將毀滅的廠的時候所流露出的渴望，是一種會令人心碎的殺傷力，在面對美國極具挑釁的AE公司提出的苛刻不公平要求，看到自己的不足卻勇於改進的不低頭的意志;因爲一個螺絲釘的安裝出現問題而留下所有員工檢查800多臺冰箱的嚴謹態度，是一種使人不得不敬佩的原因;是一種讓AE這樣強勁的公司說出“我因爲有你們這樣的對手而自豪”的原因。

沒有人能隨隨便便成功，我一直堅信這句話，不能因爲最初海爾的慘狀而武斷地認定凌敏就是一個失敗者，一個不具備領導能力的人。相反，他是一個真知灼見的人，他會對一件事或者說一個想法經過深思熟慮後付諸行動，要不然就不會有海爾後來的工業園，將海爾當時全部資產傾注也是於事無補，在這樣的困境中，他咬牙堅持着，一次次地找市領導請求支援。在春節期間，拖着疲憊的身影，在燈光把影子拉長的同時也無形地表露出凌敏的勞累，導納勞累不等於精疲力盡，休息並不代表放棄，他還是走過來的，他說過“路是走出來的，只要有路，就不怕路遠。”

海爾的路就是在這樣崎嶇顛簸的道路中走出了一條光明大道，而我們呢?

海爾全體員工匯聚長一股不屈不撓，頑強不屈的力量推動着海爾走出中國，走向世界。我們在以後的日子中會遇到許多困難，我們也應該迎難而上，堅持着自己的信念，做自己的“海爾”，做自己的“首席執行官”!

首席執行官觀後感4

之前以爲首席執行官很鼓譟無味，但是仔細看完之後發現這部電影對我的鼓勵很大。給予了對追求夢想的自信，在奔向成功的路上少不了堅強。

影片中的凌敏(張瑞敏的原型)依靠自己的聰明和才智重整了已經是奄奄一息的工廠，使全廠的紀律得到的改善，因爲要是想建立一個實力宏厚的大廠，必須必須有嚴格的紀律。當時那樣做很多人都不理解他的管理，也有許多的阻礙，但是在片中的凌敏依然是鎮定自若，沒有打亂自己前進的目標，讓我很敬佩他的風格，可以在衆多的阻力當中實行自己的管理方法，做到以理服衆。

在創建海爾工業園和在美國創建工廠的時候可以說是他最大的挑戰;建立工業園的時候，因爲資金不夠要貸款，在向銀行申請貸款的時候，很多人認爲他建造工業園是收不回的成本，如果貸不到款就意味着要停工，在多方問題出現得時候，他沒有放棄最後一線希望，每天不停的奔波就是爲了貸到款，功夫不負有心人，終於讓他貸到款了，讓海爾又邁進了一大步。如果是你在多方的壓力之下，你會怎樣?會不會被當時的一些外企收購了呢?因爲那時候也有外企想用合資來收購海爾，在凌敏領導之下，不但沒有被收購還得到了更好的發展。讓我敬仰他沒有在外企的利益之下被收購，而是以清醒的頭腦洞察海爾的發展。幾年後終於可以有實力在美國本土辦廠了，說明海爾已經走出國門，走向世界，讓世界更多的人認識海爾。

有誰在成功的路上沒有遇到困難的，壓力大了慢慢就會改變奔向成功道路的方向。如果你遇到這樣的環境，是否還可以繼續堅持自己的方向前進呢?片中的主人公凌敏他有壓力嗎?有 ， 當然有 ! 誰自己沒有煩惱呢?我們要向凌敏學習呀，學習他能在如此的環境中，學到如何去爲自己解壓。現在的人又多少人因爲壓力大而選擇跳樓呢?這值得我們去反思。

影片中，凌敏在美國辦廠之後不斷的受到 AE 公司的想吞拼之類的事情，但是此終於沒有讓 AE 公司得逞，從一個不入流的小廠到可以和當時 AE 的大公司較量，可見凌敏的能力。這個也是我們學習他的一個方面。

從電影的開始到結束，讓我自己學到最多的就是要學會自信，要相信自己的決定;要學會鎮定，才能在五彩繽紛的世界中認清自己;要學會變通，才能很好的解決工作中的難題。

首席執行官觀後感5

張瑞敏是中國人的驕傲，爲中國人打造了自己的全球品牌。本片的主人公敢於接受一個集體制的爛攤子，不懼怕困難，永於面對用心的信念和堅持，讓已失去信心的工人重新燃起對公司的信心。努力達到第一不容易，那麼要保持一直的第一就更難了，主人公就是用這種恆久的信念讓大家找到了熱情。主人公面臨爛攤子和失去信心的工人的雙重壓力，依然走出困境，我們工作中遇到的問題與主人公的雙重壓力相比又算得了什麼呢?主人公揹負着巨大的壓力清醒的充滿信心的完成了每一個目標，這難道不是我們學習的標榜嗎?我想主人公的精神不緊是我們的標榜，更是全社會的榜樣。而恰恰就是因爲這樣一種精神，讓世界超級大公司AE公司垂青於海爾，而AE公司看到了海爾的現狀，但主人公相信，只要我們的信念在，就沒有完成不了的事。

海爾公司面臨資金的壓力，而面對第一批帶有一點點瑕疵的產品，主人公毅然舉起重錘，主人公做事的真誠、嚴謹、一絲不苟，打動的不緊是員工們的心，更是那些合作伙伴和用戶的心。一個公司只有做到這樣才能長久立足於商戰之中。真誠也是一個企業的長久之計。海爾就是用真誠到永遠倡導着企業走向全球化，不斷髮展壯大。而張瑞敏本人，從一個帶着翻譯出國談生意，一直到自己用英文在國際化的大舞臺上演講，更懂得如何在充滿激烈競爭的商場上與AE進行談判，鬥智鬥勇，當張瑞敏的朋友參觀他的書櫃時，當看到零點鐘聲敲響時，他纔回到家吃飯，這一切我全明白了，沒有不能，只有不去做，不去學!當海爾公司衝破重重困難逐漸發展壯大，走向國際的時候，海爾也是靠着嚴格的制度以及人性化的管理立足於異國他鄉，併成爲今人矚目的明星。企業而當他的翻譯爲自己沒有選擇海爾感到後悔時，張瑞敏也把公司的大門再一次向他敞開，翻譯這樣說：“我現是爲錢而工作，但我找不到那種家的感覺以及自己內心一種創業激情和成就感。張瑞敏說：“只要找到路，就不怕路遠。”而在企業不斷的發展壯大時，企業面臨更多挑戰，也需要我們時刻保持清醒。“空手來、空手去，想想人離開的時候，什麼都帶不走，但爲什麼拼命的工作，是爲了——夢想”。

回想我來公司十一個月零六天的時間，我想我是幸運的，因爲我有了更高的夢想、更大的目標、更多面臨挑戰時的心理準備。爲自己有了更清醒的認識，我想我有更多的潛力和更多的激情來面對我的工作，當公司十年的時候，我踏入泰盈，也希望與泰盈這隻大船一起揚帆遠航。

首席執行官觀後感6

昨晚的選修課，老師給我們看了這部電影，覺得很不錯，今天中午我自己下載又仔細看了一遍，我真的被凌敏的膽識和魄力折服了，首席執行官觀後感。一個小企業，能從一個瀕臨破產，且虧欠147萬元的冰箱製造廠，突破成爲一個民族的品牌，國際化的大公司，海爾公司，真是一個奇蹟。這部影片裏的案例的確可以稱得上是創業的經典範例。給我帶來的是心靈上的衝擊。每一個公司的起步都會收到同行企業的排擠，隨時都會面臨的破產倒閉的風險，也正是這時候的最考驗一個人的判斷力和員工對企業的忠誠。能在企業最艱苦的時候和你比肩作戰的人才值得你的信賴，在利益面前，情誼總是顯得那麼的蒼白無力。

人很容易被一些看似不小的成績而滿足，而凌敏卻不是如此，我在想，是什麼讓他如此的執著，17年如一日的全力付出，應該是一份民族品牌的責任感。當很多人都沉醉於海爾冰箱熱賣取得巨大的利潤時，大多數人都已經很滿足了，而凌敏感受到的不是成就感，而是危機感，企業不搞多元化生產，在強大的外企進駐中國市場時都可能面臨被兼併的風險，於是纔有了海爾工業園的構想，纔會有到美國辦廠決心，觀後感《首席執行官觀後感》。

沒有大膽的嘗試，又怎麼知道最後的結局是怎樣的呢？從引進德國的生產線，邀請德國技術人員，狠心砸冰箱，再到抓住機遇建工業園，到美國建廠，每走一步都很謹慎，每個決策都充滿智慧。他的思想都是走在時代的前沿，真是不可思議。彷彿他早已看到未來的前景是如何的了。

每做出一個決策都會收到來自各方面的阻力，絕大多數人看到的只是眼前的東西，自然不會想到機遇背後的巨大利潤和前景。我很佩服向華女士，沒有她對凌敏的絕對信任和支持，凌敏的各個舉措都很難實行。雖然向華女士的想法跟不上凌敏的，但是她對凌敏的信任成就了今天的海爾，在企業中，每個人扮演的角色是不一樣的，作爲partner，她懂得如何支持一個大膽的決策，這就夠了。

一個項目，能不能做，不是看它的風險有多大，而是看你能不能抓住風險的機會。當然，每個決策前都需要做大量的市場調查纔可以這樣說。善於抓住發展的機遇，制定合適的企業發展戰略，是海爾壯大的主要原因。

這部電影，我看到凌敏的個人魅力和民族責任感，在一次次的質疑聲中仍然堅持自己，不爲外界的壓力所動搖，這份定力需要的不僅僅是實力，更重要的是強大的抗壓能力和強大的心裏素質。

首席執行官觀後感7

主要講述了海爾的創業史、奮鬥史、發展史。看完之後自己也有一種創業的激情，也渴望體會一下創業的成就感。

讓我最感動的要數海爾人的創業精神和強烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個小工廠，爲了生產出高質量的冰箱，花巨資引進了德國的生產線。爲了強化工人的質量意識，當場將70多臺不合格產品砸毀。因爲，海爾人知道產品有了質量保證，企業纔會有良好的信譽，纔會得到消費者的承認，纔會有生機和活力。

爲了打造自己的品牌，爲了生產多元化的產品，爲了在世界上佔有一席之地，海爾要建自己的工業園。但對一個剛剛起步的企業來說，15億人民幣的確是個天文數字。於是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業尚小，風險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人並沒有因此而放棄，他們發揚艱苦奮鬥的精神，領導和職工打成一片，攜手共創自己的工業園。

也就是在這時，良好的工人素質，嚴格的.企業管理，深深吸引了準備在華投資的美國ae公司。ae公司雖然願意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴。最後，海爾的創業精神和強烈的民族自尊心打動了政府。於是，在政府的資助下，海爾工業園終於建成了。

一時間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。於是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。

90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，並取得了顯著業績。這時，海爾產品的質量已經超過了ae公司的產品質量。於是ae又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產線。否則，海爾將很難進入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進美國市場的決心更堅定了。其中雖然經歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的!20xx年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產品暢銷世界!

正如海爾總裁所說的，一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成爲狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。

海爾人的創業精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!

願我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息。

首席執行官觀後感8

今天，在工作之餘我們主任組織我們看了一場電影，當我看完首席執行官後，靈魂也經歷了一次洗禮!

現轉載一個好友的觀後感和網友們共亨。電影是海爾公司創業史，凌敏把一個破敗不堪的工廠一步步打造成世界知名品牌——海爾，其中的艱辛可想而知，但是，凌董事長憑着堅定的信念，不怕吃苦的精神，CEO的企業管理方式，他成功的做到了，當我看到他創業初期，爲了產品的質量，毫不猶豫地把76臺冰箱砸爛，其實，那76臺冰箱只是存在一小小點的毛病，他說：“如果，今天我們不砸了這76臺冰箱，那麼以後別人會砸了我們的廠子。我們的產品離標準差了那麼一點點，但也正因爲這一點點它就是次品，以後怎麼打進外國市場，爲什麼我們中國人只能用殘次品!”當我聽到這句話時，心裏有說不出的滋味，除了靈魂的震撼，還有深深的反思!

我是剛剛進入我們玄黑公司的，現在還在實習期，有時，我覺得產品的質量只要做到99。9%就行了，可從來沒有想過那0。01%對我們產品造成的後果，也許就是因爲那0。01%我們的產品就被消費者否定了，所以，我們一定要做事求品質，堅持真誠的服務，質量第一的宗旨，最終爲企業創造價值X質量就是一個企業的靈魂!

企業的價值是企業再生產的源泉，是企業發展的動力，玄黑要長存，需要它創造價值，玄黑要輝煌，便需創造更多的價值，但價值是從何而來的呢?不是缺斤短兩，不是偷工減料，是什麼呢?是耕心，要積極發揮人的主觀能動性，採用先進的技術，先進的管理模式，提高勞動生產率，低投入，高產出，這樣才能保證產品的質量!

當然，除了產品的質量，還要有高效的生產率，就如凌董事長所說的“日清”，做事不要拖拖拉拉，要講效率。

社會在發展，玄黑也要順應潮流，在發展中創新，在創新中完善，而我們的領導是企業的決策者，是創新的主體，產品要更新換代，經營理念也要更新，所以我們要堅持以人爲本的原則，一切從消費者的利益出發，方便消費者的同時，還要博得消費者的依賴與支持!

讓企業文化成爲我們企業遠航的風帆，願我們的集團永遠向前，向前!

首席執行官觀後感9

海爾的崛起何等沉重，八百員工的生死存亡，當機會擺在面前時艱難抉擇，發揚狼的精神，一步一個腳印，打造海爾品牌走向世界，以下歸納幾點以共勉：

一、海爾的質量意識。在八十年代，海爾憑藉嚴格的質量管理笑到了今天，海爾從生產之初樹立造國際質量的冰箱這一大志，敢於砸價值20萬冰箱的行爲就更奠定了海爾今天的國內、國際級地位，造就了中國最標準的電器品牌了國際化質量管理道路。

二、海爾的國際化眼光。從生產之初，海爾瞄準國際化品牌、走國際化道路，從質量、渠道、標準直到海外建廠、海外營銷令AE總裁也歎服的海爾，直到今天穩穩站在中國電器舞臺，引領國際化的世界品牌。其領導的雄濤戰略、果斷堅韌的執行能力爲海爾人打造一個全新世界，“好日子是苦出來的”讓世人歎服。

三、海爾對文化的精煉與灌輸。用簡單樸素的6S腳印提煉出海爾文化，持之以恆堅決執行維護企業文化，一直是海爾的宗旨。海爾通過提煉、執行、傳承將老一輩產業工人認真負責的工作態度來適應了市場、適應時代，這在整個國二十年的產權鉅變過程中是罕見的，文化對企業的重要性從海爾身上可以得到直接的體現，其領導核心對企業文化作用的預見性和人性化管理令人歎服。

四、海爾的綜合執行力。無嚴格的執行，戰略、國際化、產業運營就只能是一句空話，讓制度維護執行、用文化強化執行、以科技提高執行，是海爾集團的考覈機制。在20xx年的時候，海爾通過ERP的堅決實施，將電器開發生產從半年縮短到17個小時，就已經成爲國內企業實施應用ERP的成功案例，而海爾憑藉天時地利打造出的重拳執行力，早已是國內企業界趨之效仿的事實。

瑕不掩瑜，在品牌宣傳的同時，我們看到了一個有血有肉的海爾，他的悲歡、崛起讓我們隨之跌宕，感動貫穿全片，海爾體內的力量源泉，狠抓質量、無條件執行、正視競爭力，在海爾面臨成敗的關鍵時刻，是非常行之有效、動力無限的。

我們在工作中要進步、要發展、要創業，除了質量的保證，還要有不斷的學習、創新，忠誠的服務理念是企業發展的根本，讓我們在海爾精神的引導下創造我們美好的明天！

首席執行官觀後感10

這已經是很多次看這部電影了，每次都會學習到不同的東西。

這部電影是海爾的創業簡史，也可以說是他們的宣傳手段，不過，我更願意看到它美好的一面。

它不完全真實，但是也寫出來了很多海爾的歷程，在我眼裏，一個企業就類似人的一生：出生、成長、掙扎、痛苦、快樂、迷茫、絕望、奮鬥、紀念、幸福和死亡。

挺感謝我們公司每週組織一次視頻感悟和學習，我相信我會得到很多不一樣的提升。高中以後，就很少寫長文了，希望這是一個好的開端，並堅持下去。其實，高中結束，一場意外，最好的朋友分道揚鑣之後，一直挺想找一個筆友，去訴說，平時難以訴說的一切。當然，這個想法，對於上“戰場”的我來說，有點點奢侈。好吧，也順便問問大家，有：談天論地，政史地理化生胡說一通的人？可以試試。

說回來這部電影。

按照腦海的影子，我先學到的是，CEO的眼光，當然，我只是看到一點點，希望能夠以後學到。電影一開始，海爾就是發不了工資的了，破舊，無力。他找來了一個搭檔，也後面收攏了許多人才。俗話說，三個臭皮匠賽過諸葛亮。諸葛亮是少，臭皮匠不少，我也是臭皮匠。那我們就找30個臭皮匠=10個諸葛亮？如何？

恩，人才很重要，決定了企業的命運。

後面，政府幫了海爾很多：資金、正常、融資、上市和建議等等。

我想起了大學時候【市場營銷】的大市場營銷理論6PS：產品、價格、分銷、促銷、公關和政治權力。它區別於傳統的4PS，就是在發展中國家，公關和政治權力，也可以提到企業的戰略地位。

再後來，海爾經歷了很多苦難，終於慢慢步入正軌。

其中，OEC的日事日畢，我是挺贊同的，儘快把事情搞定，不要每天都是同樣的原地踏步，只有這樣，你纔可以能者多勞，能者多酬勞。

還有，企業文化，這是企業的血液，血液動起來，生命才繼續。沒有企業文化的話，這個公司也是不長久的。

十點半了，我要準備回去休息了。

簡而言之，企業管理、多元化、企業文化、員工素質能力、機遇、能力、天時地利人和、戰略戰術匹配和快速堅決準確高效的執行力。

加油，我相信你相信的。

首席執行官觀後感11

電影《首席執行官》講述的是海爾公司創業初期所歷經的漫長而艱苦的發展之路和奮鬥之路，相信看過這部電影的每一位朋友一定都感觸頗深。

《首席執行官》是以一個談判的形式開場的，當時的海爾還只一個負債一百多萬的破舊小工廠，爲了生產出高質量的冰箱不惜花巨資引進德國先進的技術設備。我印象最深刻的是當時第一批生產出來的冰箱全部不合格，作爲海爾當時的首席執行官爲了強化工人的質量意識當着全廠的職工面前砸掉了78臺不合格的冰箱。“讓海爾人明白質量就是企業的生命，“質量不可以討價還價”。正是這種對質量要求的執着，海爾纔會贏得消費者的信任和良好的企業信譽。

爲了打造自己的品牌，爲了發展多元化競爭，爲了走向世界，海爾毅然決然的要建自己的工業園。正如海爾執行官所說的，一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成爲狼，這樣才能與狼共舞;一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。正是他的果斷決策和自強不息帶領着海爾邁向國際大舞臺，海爾也從此成爲了一個極具國際影響力的大品牌。

海爾之所以獲得如此成功，離不開集體智慧、果斷決策以及良好的人員素質和嚴格的企業管理。我們更應該從中總結思考並自我要求。

從名仕集團的角度來思考，我們應該看到一個企業要想做大做強，必須具備敢於接受挑戰和考驗的勇氣，有開拓創新的智慧和精神。發展多元化競爭，着眼於未來，展現企業的實力與品牌也是我們名仕共同努力的奮鬥目標。

從名仕員工的角度來思考，我們是否也有着同樣的質量意識和企業榮譽感呢?是否有着同樣的團隊協作意識和奮鬥的激情和動力呢?還是隻是急着完成工作卻很少考慮將工作做到位?很多職場人對待工作都是抱着“當一天和尚撞一天鐘”的消極心態，“把工作做完”的願望總是勝過“把工作做好”的願望，而忽略了工作是創造價值的過程。

我們如何判斷自己是否在做正確的事呢?如何體現自己在工作中的價值呢?就像我們的企業文化所要求“每次給客戶設計裝修時都像給自己的新房裝修一樣”，把團隊利益放在第一，以誠爲本，以質取勝，專業執着，精益求精，以名仕事業爲己任。我相信我們每一個名仕家人都能找到自己的定位，爲公司創造效益爲自己創造價值。

首席執行官觀後感12

“世界上沒有什麼做不了的事，只有做不了事的人。如果你真的下決心去做一件事，那全世界都會給予你幫助。如果你選擇了一條路，別人肯定都會爲你讓路”，這是我觀看首席執行官的真實感言。

首席執行官的這部影片我是第一次觀看，以前僅是聽說海爾公司有位神奇人物——-張瑞敏，當時說實話沒什麼印象，只是當個故事來聽，但通過這次影片的欣賞，真的是由內而外的感嘆。和對張瑞敏的由衷敬佩。同時，對自己也是有新的要求。

影片中介紹了張瑞敏的創業歷程。他的成功是靠一步一個腳印走下來的。是那麼的紮實。就像影片的一個片段：他在辦公室，看樓下的工人。說了句：“看到他們，我重來不敢停止腳步”。他真的是非常敬業、負責任。我想海爾公司之所以被現代消費者所認可和張瑞敏的做事態度是分不開的。影片中還有個片段讓我記憶憂新。“一次慶功會上，外國人對張瑞敏說：中國的煙花是世界一流的，但中國的工業還需要50年就會趕上西方國家了。”這句話刺痛了張瑞敏的心。他當時就勵志一定要將中國品牌走向世界。之後通過他的嚴格管理和對工作的要求，僅僅通過十四年的努力，海爾品牌讓世界所熟悉。也讓西方人對我們有重新的認識。想想他成功的理由在哪？就如他影片中所說的：人是空手來、空手去。人離開人世，什麼都帶不走。爲什麼拼命的工作———夢想是啊！夢想是人的翅膀，帶着你飛向想去的地方。我們每個人從小就有夢想，但真正實現的又有幾個？想想人生是多麼的短暫。一定要很好的利用時間，並且努力的工作，實現自己夢想。算一算自己來公司已經有一年了。我是帶有夢想而來，但沒有爲夢想而做，這也許就是我失敗的原因。也許是泰盈公司的文化沒有全部領略，泰盈公司精神沒有全部吸收，但是人生沒有失敗，只有遺憾。通過此次影片我對自己也有更高的目標。泰盈公司是我的啓蒙公司。他改變了我的思想和對人生的態度。就如老泰盈人常說的那句“濃縮人生”。在這裏不但可以掙錢，還可以學習。更重要的是鍛鍊自己。但是自己一定要快速成長，否則將會被公司所淘汰。因爲只有做爲狼，纔可以與狼共舞。否則將變成羊，將會被狼所吃掉。真的很感謝公司給予我們這次勵志影片的培訓，將對我們是一次全新的挑戰。我們也將張瑞敏做爲標杆，走向成功的彼岸。

置身卓越的環境，並追求卓越，你也將變的卓越！

首席執行官觀後感13

今天，在工作之餘我們主任組織我們看了一場電影，當我看完《首席執行官》後，靈魂也經歷了一次洗禮！

現轉載一個好友的觀後感和網友們共亨。電影是海爾公司創業史，凌敏把一個破敗不堪的工廠一步步打造成世界知名品牌——海爾，其中的艱辛可想而知，但是，凌董事長憑着堅定的信念，不怕吃苦的精神，CEO的企業管理方式，他成功的做到了，當我看到他創業初期，爲了產品的質量，毫不猶豫地把76臺冰箱砸爛，其實，那76臺冰箱只是存在一小小點的毛病，他說：“如果，今天我們不砸了這76臺冰箱，那麼以後別人會砸了我們的廠子。我們的產品離標準差了那麼一點點，但也正因爲這一點點它就是次品，以後怎麼打進外國市場，爲什麼我們中國人只能用殘次品！”當我聽到這句話時，心裏有說不出的滋味，除了靈魂的震撼，還有深深的反思！

我是剛剛進入我們小二黑公司的，現在還在實習期，有時，我覺得產品的質量只要做到99。9%就行了，可從來沒有想過那0。01%對我們產品造成的後果，也許就是因爲那0。01%我們的產品就被消費者否定了，所以，我們一定要做事求品質，堅持真誠的服務，質量第一的宗旨，最終爲企業創造價值！而質量就是一個企業的靈魂！

企業的價值是企業再生產的源泉，是企業發展的動力，小二黑要長存，需要它創造價值，小二黑要輝煌，便需創造更多的價值，但價值是從何而來的呢？不是缺斤短兩，不是偷工減料，是什麼呢？是耕心，要積極發揮人的主觀能動性，採用先進的技術，先進的管理模式，提高勞動生產率，低投入，高產出，這樣才能保證產品的質量！

當然，除了產品的質量，還要有高效的生產率，就如凌董事長所說的“日清”，做事不要拖拖拉拉，要講效率。

社會在發展，小二黑也要順應潮流，在發展中創新，在創新中完善，而我們的領導是企業的決策者，是創新的主體，產品要更新換代，經營理念也要更新，所以我們要堅持以人爲本的原則，一切從消費者的利益出發，方便消費者的同時，還要博得消費者的依賴與支持！

讓企業文化成爲我們企業遠航的風帆，願我們的集團永遠向前，向前！！！

首席執行官觀後感14

看罷《首席執行官》，心中總會不經意間生出一股莫名的感覺，仔細琢磨很久，我知道那是民族的自豪感。

海爾公司原名青島電冰箱廠，本是一家瀕臨破產的小工廠，但是在凌敏的帶領下逐漸發展壯大起來。第一次的引進德國的生產線，第二次的創建海爾工業園、產業多元化，第三次的海爾集團國際化、海外設廠，無不是頂着巨大的壓力，但是海爾都挺了過來。

第一次的變革時，凌敏狠抓質量關，每一臺冰箱都需要達到德國的標準。第一次從德國生產線上生產出來的共有76臺冰箱，但每一臺冰箱都有瑕疵。凌敏就率先就將這76臺冰箱全部砸了。大刀闊斧的改革、雷厲風行的手段、英明適時是的決策使得第一次變革取得成功。一個公司要靠質量的提升來增加產品的銷售量，一個人，一個國家不也應該如此嗎？一個人要努力提高自身的修養，一個國家要提高軟實力，只有這樣，“產品”才能賣得更好。

成功後，凌敏沒有滿足，他開始了着手建設海爾工業園。這期間國外AE公司的擠壓，政府、銀行的不支持使得海爾工業園的建設一度滯後，但是凌敏未曾放棄，一步步艱難地走着，終於取得勝利。如果在銀行不貸款的情況下凌敏放棄了；如果在AE公司的威逼利誘下凌敏屈服了，那麼現在的海爾仍會存在嗎？絕對不會！逆境出人才，逆境同樣能培養出大公司。公司如此，國家亦如此，從海爾的發展的歷程上可以看到中國發展的影子。

一個公司產業多元化就會想往國外發展，海爾亦如此。這一次變革遇上了中國的駐南聯盟大使館遭美國轟炸這一事件，海爾在美設廠的舉動遭遇了媒體與政府的雙重壓力。前幾次未屈服，這一次凌敏也不會屈服。梅花香自芳寒來，凌敏衆裏尋它千百度，終在前面尋道了希望。當海爾年度海外銷售600億元發佈會召開時，他的努力終於得到了回報。機會只留給那些勇於挑戰的人，如果你未曾放棄，如果你未曾失去信心，相信成功一定會眷顧你。

海爾的發展歷程充斥着艱辛，但是最終苦盡甘來。海爾的精神是鍥而不捨、勇於奮鬥的、是高效率的。看過《海爾兄弟》就會發現海爾是智慧與堅持的化身。

首席執行官觀後感15

觀看了電影《首席執行官》，百感交集，內心洶涌澎湃。電影開頭，執行官面對空空的廠房，臨危受命，去跟外商談判，說服其購買冰箱生產流水線。在外方工程師來工廠考察時，幾百名員工站滿了廠區，幾百雙眼睛中迸射出渴求的目光，震撼了外方人員。如果領導人沒有號召力和人格魅力，就達不到這樣的效果。砸冰箱這種場面，非常壯觀。在那種物資奇缺的時代，一切都是買方市場。可是，企業家卻站在了非常高的位置，洞穿了五、十年後的市場經濟，把產品定位在優質產品，不惜犧牲眼前利益，去交換寶貴的客戶利益。用這種壯士斷腕的氣概，給全體員工上了一堂成就個人終生，揚名企業名聲的課。事實上，就是這種氣概成就了海爾，從此，海爾跳上了更高的舞臺。

我們目前所面臨的困難和當年的海爾也極其相似。從天康到韶華，我們完成了驚人一跳。這一跳是硬件和膽量的大飛躍，但我們的人員和軟件還沒有跟上這種飛躍，他們的思維還停留在天康打工時的狀態，沒有把工作當事業幹。藉助合衆公司的培訓，我們希望能讓員工完成這次思想的跳躍。

當海爾小有錢時，CEO再次高瞻遠矚，決定建八百畝地的海爾工業園。總裁想不通，要求開公司會議商議，這時CEO卻力排衆議，發誓要大幹快上，機遇不等人。銀行不支持，他們就自己想辦法，硬是靠每年5000萬元利潤建成了需要15億元的現代工業園。這時，外國公司想通過收購、控股，使其度過困難時期。但他們沒有被誘惑，放棄控股權，認準的事堅持做下去，靠毅力和倔強，終於達到目標，建成了工業園。這點是值得我學習的，企業在關鍵時刻的戰略決策，可以討論，但機會不容錯過，該出手時一定要出手，要緊抓機會。

在新產品的研發上，海爾做的很出色。歐洲要三年，日韓要一年，海爾竟然承諾90天就可以完成，實際上只用了45天就做出來了。幹事業的勁頭令我們汗顏。與海爾相比，我們更像一頭烏龜，行動緩慢。如果我們不立即改正，快速反應提高效率的話，遲早會被曬死在火辣辣的太陽之下的。市場如戰場，你不主動出擊，沒有人會主動把利益送給你。

在產品的銷售方面，海爾也不愧是一個戰略家，精心挑選了一批精英，經過培訓派向全球。他們有膽有識，有勇有謀。靠頑強作風終於敲開了歐洲市場的大門。人才，是法寶，要選好人，培訓好人。要放手，讓他們去幹，給他們一片藍天，讓他們勇敢的去飛翔。怕了，給他們鼓勵、大氣;困了，給他們一片寧靜。我堅信，只要你用心去應對，沒有達不到的高度和廣度。