觀《贏在執行》有感

看完一部作品後，相信大家的收穫肯定不少吧，需要回過頭來寫一寫觀後感了。想必許多人都在爲如何寫好觀後感而煩惱吧，下面是小編爲大家收集的觀《贏在執行》有感，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司每週定期觀看餘世維演講，通過觀看《贏在執行》系列節目，感觸很深，使我對執行力的理解有了新的認識。在我看來，執行力對個人而言就是按質按量地完成工作任務的能力，對團隊而言就是在既定時間內完成預定目標的能力。結合自己在工作中的實際，就個人及團隊執行力方面，談一談本人的看法：

在日常工作中，大家經常會說“以後再說吧”、“先放一放”等等話語，這都是執行力較差的表現。餘世維在講座中指出，“執行力就是要按質按量地完成工作任務。每一個階段、每一個環節都力求完美，一絲不苟地貫徹執行”。作爲一名公司員工，按質按量地完成工作任務應該是自己最起碼的工作要求。所以，要提高執行力，首先要樹立這種思想意識，從思想上重視起來，認識到按質按量完成單位或領導交給自己的工作任務應作爲自己工作的一個基本要求和目標。

我們要自動自發，我們做任何事情都沒有藉口，在工作中，我們經常能夠聽到的是各種各樣的藉口：“我沒有在規定的時間裏把事做完，是因爲……”、“我沒學過”、“我沒有足夠的時間”、“現在是休息時間，半小時後你再來電話”、等等之類的'話語，其實在每一個藉口的背後，都隱藏着豐富的潛臺詞。藉口讓我們暫時逃避了困難和責任，獲得些心理的慰藉，

但是藉口的代價卻無比高昂，它給我們帶來的危害一點也不比其他任何惡習少。所以，千萬別找藉口！

什麼是核心競爭力，核心競爭力最簡單的定義是這個產品沒有替代品，還有就是這種能力別人無法模仿。伊利集團說：好的競爭力必須有好和管理團隊，領導以身作則，人力資源就可以發揮最大的執行力，一個好的執行力，一定要有一個核心的人去做，讓底下的人有很好的執行力，自己要以身作則。一個團隊能發展，一個企業能壯大，靠的不僅僅是個人的執行力，更重要的是彙集企業所有的信息和資源，把每個人的執行力凝聚到一起，共同向一個方向努力，實現同一個目的。

餘世維先生說，文化是一個團隊不竭動力的源泉。我們學習《贏在執行》的目標應當是培育團隊執行文化。通過學習，讓每一名公司員工充分認同執行思想，牢固樹立執行觀念，逐步養成執行習慣，最終形成肯於執行、善於執行、能執行到位的團隊性格和執行文化。

所以，從我做起，從今天做起，從最容易忽視的細節做起，提高個人的執行力，從而帶動大家提高工作效率。使整個公司成爲工作作風過硬、執行能力過強的公司。