觀看質量管理有感感想

當認真看完一部作品後，相信大家一定領會了不少東西，這時我們很有必要寫一篇觀後感了。但是觀後感有什麼要求呢？以下是小編收集整理的觀看質量管理有感感想，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

觀看質量管理有感感想1

品質兩字是由三個口和三個斤組成，也就是說要想做好品質，除了要嚴格遵守作業標準外，還需品質管理人員婆婆媽媽，斤斤計較去指導您負責範圍的作業及品質檢驗人員，讓之理解並執行，同時需確認實施效果。

一個優秀的管理人員，絕不是在其下屬工作人員犯錯之後通過罰款去追究下屬失職的責任，例如某些企業，下屬員工不按標準作業及管理不良大事一犯再犯，而管理人員每次均實行罰款，而且還罵員工很笨，教多次都教不會，使員工牴觸心情及怨言很大，但問題始終未得到解決，其實不是員工笨教不會，而是我們給了員工太多犯錯的機會，俗話說沒有教不好的兵，只有不會帶兵的將，要想解決此問題，只有在下屬執行某件任務之前通過教育或在模治具上做一些防呆措施去防範其犯錯，同時還需制定一套健全的管理機制，約束工作人員在執行任務過程中的行爲規範，以順當達到預期的執行效果。

一個優秀的品管人員，他的主要職責是協作生產組長（或供應商）在生產之前教育每一個作業員工正確的操作方法及檢驗標準，並通過每一環節的嚴格檢驗，層層把關，使成品品質達到預定品質水平的目的。

生產猶如一列高速前進的火車，客戶是終點站，品管人員是列車長，基層生產管理人員則是火車頭，列車長需要做的，就是引導火車頭的方向，使其朝着終點站前進，無論火車速度多快，列車長必需保持清楚的頭腦，爲其指明一條正確的道路，以預防其偏離軌道，並朝着終點站順當前進。而每一個工序猶如每一節車廂，必需一環連接一環，不行脫節。檢驗標準猶如火車軌道，每一節車廂必需在固定的軌道上前行，只要有一節車廂越軌，必將導致整列火車的翻車。

每一位管理人員的工作就是排解全部會造成列車翻車的影響因素，從而預防列車翻車，而不是在翻車以後去搶救，“亡羊補牢”雖然猶未爲晚，但我們更應當做的工作是在狼來以前就將羊圈修堅固一些；強調事前預防重要性，重視事後訂正及改善效果的確認。

品質是生產出來的'，而不是檢驗出來的，品管人員的工作重點是“管”，檢驗只是手段。我還記得在有一次在參與培訓質量管理的時候，有一位老師帶我們去一家企業參觀，走進企業大門觀察這家企業的品管人員輕閒的在車間裏飄來飄來去，無所事事的樣子，覺得很驚奇，我就任憑問一個品管員爲什麼不去檢驗產品質量，而站在流水線中間，那個品管員對我說，我用眼睛在檢驗每位作業員是否做到自檢、互檢、是否按作業指導書操作，員工素養和精神狀態。主要檢驗工作是在上班時檢驗各工作場所是否存放有與產品無關的材料和雜物、衛生環境、作業標準的懸掛、作業條件是否與標準相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與包規相符等；當這些事項均符合要求後，詳細檢驗只要做好首件、巡檢及末件工作，品質便可得到很好的保障；同時她還對我說：假如在正常生產過程中，依靠品管人員對每件產品進行檢驗，這個企業的產品質量是無法得到保障的，我又問爲什麼她說，如是那樣一條線有多少操作人員，也就要有多少品管人員，我想想也說得不錯，因那樣每位員工都有依靠性質量。而檢驗出來的不良品、返工、返修、品質就比不上一次性完工的產品。一個品管人員假如完成了這些工作後，只需在車間轉一轉，看一看就行了，看的也就是六個項目：（人、機、料、法、環、測量），這六個項目是產品中影響質量主要因素；管好了這六大因素，品質管理工作便會既輕鬆且品質又有保障。

通過以上一個現場簡潔的一問一答案例，信任各位正從事品質及現場管理工作的人員有所體會，對後續的質量管控有了新的方法和目標。

觀看質量管理有感感想2

高爾基說過：“幸福家的家庭都是相像的，不幸的家庭各有各的不幸。”

質量體系運轉良好，管理規範的組織不管是誰進行內審，都會取得良好的效果。但是對於大多數組織來說，選擇合適的內審員，給內審員以合適的定位並適當的培訓，循序漸進的培育就顯得很重要。

首先是定位的問題，像在上一篇文章所說的，不管是組織還是培訓機構，大多把內審員定位爲對其他部門的監督者、審查者。我的建議是，內審員首先應當是一個合格的建設者，或者是一個優秀的完善者，這裏所說的建設是指本部門的體系建設。內審員應當從本部門的體系建設做起，對本部門的體系瞭解了，才能對整個企業的體系運轉有所瞭解；本部門的體系完善了，整個企業的體系運轉才能相對完善，內部審覈的壓力纔會降低；本部門的體系沒有問題了，審覈別人的時候纔有資本，說話的時候纔能有理有據。這實際上是一個觀念的變革。

因此，在內審員的培訓上，不要一上來就學習標準，學習如何編制檢驗方案、檢查表，如何給別人定罪，而是要與本公司、本部門的實際相結合，首先培訓的是質量管理體系的基本概念、本組織的質量管理體系結構，以及自己所在部門的'質量管理體系流程、結構和管理要點，內審要從自己部門開頭，支持資源要首先從內部獲得，最終纔是如何編制檢驗方案，編制檢查表，如何對外部門審覈。

最終，內審員的培育要循序漸進，對待新培訓的內審員，特殊是年輕人，真正的以儲備人才的態度來對待，不行急功冒進，以爲簡潔的三五天培訓以後就可以在體系管理中起到很大的作用，甚至成爲組織內部衝突作用的工具。假如組織內各部門內部能夠堅持月度或者季度的體系自審自查，自我完善的話，一個內審員應當在本部門從事相關工作1年以上，纔有資格參加對外部門的審覈。

以上是我對個別體系運行不完善並且盼望完善體系工作的組織的一點建議。

觀看質量管理有感感想3

3月28日和29日，有幸參與了威海市教研中心在文登試驗學校舉辦了威海市心理健康教育老師培訓專家報告會。報告會邀請到上海市教育科學討論院討論生與連續教育部常務副主任、上海市中學校心理輔導協會理事長吳增加教授和萊西市教科所李緒坤老師，分別就中學校心理健康教育中的班級心理輔導活動課和學習心理輔導進行了專題講座和培訓。報告中設計了現場互動的環節，最讓人歎服的，還是好幾個一線教學的老師，對於案例的分析講解，思路清楚，規律嚴密，透着專業素養，絲毫不遜於專業的心理詢問師。

吳教授以《傾聽同學的心聲——班級心理輔導實務》爲題，就班級心理輔導基本理論與心理輔導活動課實效性兩方面內容進行了專題講座。吳教授通過對社會變遷與同學成長狀況的思索及“心情失調生輔導”、“青春期輔導”、“優秀生輔導”等七個案例的剖析和現場互動，讓與會者全面瞭解了同學健康心理進展目標，明確了心理疏導的不同方法。這些案例主要是探討中同學自卑、早戀、打架、升學壓力等問題的解決策略。這些都需要親密關注家庭教育狀況，查出問題的根源。案例7是《他不說髒話了》，講的是一個小男孩總是說髒話，作爲班主任，我們聽到同學打小報告後都很清晰自己習慣怎樣解決這種問題。看看心理健康老師的策略：側面瞭解，談心，瞭解到緣由是爲了吸引女生的留意；解決問題，設計了三問：受女同學歡迎的男同學的.行爲舉止有哪些？你自己的哪些行爲會引起女同學的反感？你自己哪些行爲受女同學歡迎？好了，做個真正受歡迎到孩子吧。看似簡潔幾步，其實是摸清了孩子的想法。假如我們不問青紅皁白，直接批判：你罵誰了？不準罵人。信任是不會有任何效果的。其他幾個案例輔導措施及干預策略課件上都有，需要的老師可以到共享查閱，由於主要是學校的內容就不一一贅述了。