讀後感讀後感

認真品味一部名著後，想必你一定有很多值得分享的心得，這時就有必須要寫一篇讀後感了！到底應如何寫讀後感呢？下面是小編幫大家整理的讀後感讀後感，僅供參考，大家一起來看看吧。

讀後感讀後感1

《簡愛》是一本具有多年曆史的文學著作。至今已152年的歷史了。它的成功在於它詳細的內容和精彩的片段。在譯序中它還詳細地介紹了《簡愛》的作者一些背景故事。

在我的心目中《簡愛》是一部完美而偉大的著作它使我懂得了什麼是善惡美醜學會了怎樣做人而書中的主人公簡愛就是我學習的榜樣她的聰明、善良、堅強、有主見是最令人敬佩的。簡愛的一生悲歡離合。她遭遇了許多挫折和坎坷可以說是不幸的但是她卻從不向命運低頭任何困難在她面前都會感到恐懼。簡愛從小被她的舅媽收養受盡了她的虐待。

她舅舅的兒子約翰裏德還是一個又胖又大、蠻橫無理、豬狗不如的禽獸。他經常無緣無故地打罵簡愛但她的舅媽不但不去制止反而支持她野蠻的兒子。然而簡"愛是一個頑強的、決不向惡勢力低頭的人。她再也忍受不了了她對約翰的恨壓倒了對他的畏懼不顧一切地跟他對打起來。當然結果可想而知簡"愛受到了她舅媽的懲罰。

但她的這次舉動足以令約翰膽顫心驚。簡愛說過這樣的一段話給我的印象很深也很能體現她的性格。她說：“如果大家老是對殘酷不公道的人百依百順那麼那些壞傢伙就更要任性胡來了他們會什麼也不懼怕這樣也就永遠也不會改好反而越來越壞當我們無緣無故捱了打我們一定要狠狠地回擊。”我很贊成簡的這種說法自尊、自重是做人的最起碼的要求。

但是海倫彭斯她的觀點與簡是截然不同的。海倫主張凡事能忍舊忍這樣自己快樂別人也會對你好一些。我覺得海倫的這些話在我們看來是很讓人不可理解的。但是她的寬容、忍讓以及她那博大的胸懷是令人欽佩的。我們無需去評價她的話至少我們應從中悟出些什麼。

我很喜歡海倫的一句話：“我覺得生命太短暫了不值得把它花費在懷恨和記仇上。”只要我們每人都能記住它多多去理解別人體諒別人關心別人多看到一些美好的事物樂觀地對待生活我們的生活中一定會充滿陽光。我認爲羅切斯特先生正是她生活中的陽光。他們兩人的交往是愉快的;他們兩人的對話又是耐人尋味的。

他們各自的性格特點都在那簡短的對話中表現得淋漓盡致。羅切斯特先生是一個正直、善惡分明而又帶有幽默感的人。他們兩人真心相愛了。然而在他們的婚禮上梅森先生揭露了羅切斯特先生是個有妻之夫的祕密後簡徹底失望了她懷着萬分悲痛的心情離開了他。然而他們最終又走到了一起。時間會消除報復的渴望平息憤恨和憎惡的衝動。

簡愛曾經是帶着滿腔怨恨離開她舅媽的但當她聽說裏德太太生命垂危又很想見她一面的時候簡忘卻了她的一切不好毫不猶豫地回到了她曾經厭惡的地方。當她見到裏德太太時簡所剩的都是對她的憐憫之情。

但是裏德太太告訴了她一件很重要的事：在三年前簡的叔叔給她寫了一封信想讓她繼承他的遺產他無兒無女想收簡爲養女但是裏德太太當時對她厭惡至極也不想讓她走遠過上富日子。她給簡的叔叔回了一封信說簡在洛伍德生傷寒病死了。就這樣簡愛失去了一個改變自己命運的好機會。

裏德太太的這種行爲是很令人氣憤的然而簡卻沒有計較這件事還不住地安慰裏德太太讓她把這些事都統統忘掉簡很希望能與她和解但直到死她也沒能改變她對簡的態度這使簡無奈而又痛苦。從中我瞭解到了作者夏洛蒂。勃郎特的許多事。

她出生在一個年經濟困頓、多災多難的家庭;居住在一個遠離塵器的窮鄉僻壤;生活在革命勢頭正健國家由農民向工業國過渡新興資產階級日益壯大的時代這些都給她的小說創作上打上了可見的烙印。可惜上帝似乎毫不吝嗇地塑造了這個天才們。有似乎急不可耐伸出了毀滅之手。這些才華橫溢的兒女都無一例外地先於父親在人生的黃金時間離開了人間。

讀後感讀後感2

60年滄桑鉅變，60年舊貌換新顏。在這新中國成立六十週年，改革開放也走過了30個年頭的時候，我們踏着時代的腳步，努力發展建設，使中國在世界上綻放耀眼光芒。六十年的光輝歷程，我們不會忘記，六十年的傷疤痛痕，我們也不會忘記。在手捧起這本書時，在翻閱着一個個精彩的故事時，我便再一次爲一個個瞬間而感動，而驕傲！

本書用一個個簡短的小故事、一份份詳盡的資料、一幕幕感人的瞬間吸引了我。更讓我看到新中國最美麗的畫卷和那些令人傷痛的記憶。

改革開放，使中國一步步走向繁榮昌盛。

在科技方面，我們有神舟七號問鼎太空的壯舉。載人航天成功實現，太空漫步令世人驚歎。另外探月計劃也逐步實施“嫦娥”已經爲我們解開了月亮的面紗。

在文化方面，我們的九年義務教育深受家長們的歡迎，爲培養祖國接班人而做出了貢獻。而農村孩子們在08年初實行的免費義務教育更是令人們滿意。中國文化隨着時代的發展而發展，他踏出了國門，走向了世界。孔子學院名聲遠揚，世界許多國家都有我們孔子學院的足跡。漢語教學在國外也深受歡迎，有專家統計，到2050年時，中國的漢語已經成爲了世界上最普遍應用的語言。

在經濟方面，我們在2001年12月11日成功加入了WTO世界貿易組織，成爲了該組織第143位成員，使得我國貿易環境、貿易方式、貿易伙伴等方面都有了重大的改善。我們實施的引進來，走出去政策同樣爲中國經濟帶來了福音。

正是因爲這些，中國才能舉辦這次第29屆夏季奧林匹克運動會。這次奧運會盛況空前，用羅格的話說，這是一場無與倫比的奧運會。中華文明在這場盛會中展現，中華人民爲這場盛會而歡騰！

當然，在這些精彩背後同樣有着令人難忘的悲痛記憶。

還有其他方法的1：時間過得真快，轉眼寒假就要結束了。我的寒假作業也都寫完了。只有這篇作文了。題目是《閃光的足跡》

我是三年級的學生，我今年九歲。我能看見的“閃光的足跡”纔是不幾年的事情。

我就說說電視的變化吧。我們家有一個14寸的外觀像“青蛙”一樣的電視，叫“青蛙王子”那還是爸爸媽媽他們特意爲我買的呢，是個卡通型的，不過它是個大玻璃園肚的，還有我的冰箱也是卡通型的，像個“企鵝”。

可是當我們有了液晶的電腦後，才發覺看大玻璃肚子的電視是很廢眼睛的。後來才知道我的眼睛以前幹是什麼原因了。不過我還是很喜歡它。還有那個門上有電子寵物的“企鵝冰箱”。

聽爸爸媽媽說再早的電視還是“黑白”的呢。黑白的？那麼我喜歡的“喜羊羊和灰太狼”等等的好看的動畫片不都...沒有那麼精彩了嗎？再看動物世界裏的大鱷魚或者大獅子的大嘴再張開可就沒有那麼嚇人了吧......哦！還有，“海底總動員”裏面的“尼姆”再“黑白”裏面可就再也吧好看了...它可是橘黃色的啊...。哈哈，可別再說了，真是想象不到大人他們以前看電視的什麼感覺。

可是聽爸爸說還挺懷念他們那段時間呢，嘻嘻。我可不想看什麼“黑白”的，不過如果有機會看一下也可以呀。

看看我家電腦的“液晶屏”，還不到6cm厚呢，現在市場上還有“等離子”、“液晶”什麼的才一巴掌厚。看一眼“液晶屏”，再看一眼那邊的“大玻璃屏”，實在是----差別咋就那麼大呢！哈哈。

有一次，再網上看見“壁紙電視”！哈哈，如果是壁紙電視.....那麼屋子裏可就有大了很多啊！打球就更方便了......等你啊，壁紙電視！

看看這電視上的變化，就知道我們國家的變化是多大了。因爲我才九歲啊，我能看見的就是這些了，再寫到紙上就只有“電視”了。

我們的國家現在已經很強大了，因爲.常生活中也有許多這樣的人，他們捨己爲人，不徇私情，大公無私。爲了更多人的生命，他們毫不猶豫地選擇了把生的希望留給別人，把死的危險留給自己。

讀後感讀後感3

還沒有看這本書之前，我猜測了一下這本書裏面會有什麼內容，我想可能是偏向於製造業，在生產過程中，不斷髮現問題解決問題的一個過程，我不由想起了父親在做食品行業時，經常提及的質量問題。

經常會聽父親說，最近退貨很多，是由於殺菌沒有徹底，發出去的貨，沒幾個月就壞掉了；又經常聽父親說，豆腐乾由於着色不均勻，做出來的產品感官不好……，國中的時候，就常聽父親說，做生產管理，一定要防患於未然，着重過程控制，最後才談得上合理的結果。

停止對這本書的猜測，我瀏覽了這本書的提綱，從中國管理迷失真本到地頭力-答案永遠在現場再到大機大用地頭力，裏面穿插了很多故事，那麼點滴故事，拾掇起來，就成了一本博大精深的書籍，亦文亦理。快速翻閱完這本書，串聯我在房事的成長點滴，分享一下心得。

一：本書P17，講述了這樣一個故事：一個公司的老闆，在企業發展到了一定的程度，慢慢的對基層運作情況不瞭解，從而使得公司運營陷入僵局。

通過這個故事，得到的結果就是企業運作久了以後，老闆對企業運作慢慢有了隔膜，不清楚一線的運作，對企業的瞭解，也只是滿足於高管的彙報，由於對一線把握不準確，產生了一系列的問題。這裏我想舉兩個反例，第一個故事是我在鑫源房產時，發展商老闆的故事，第二個是我在花樣年集團星彥成都分公司時，案場經理對巡展工作人員工作抽查的案例，來闡述高管是如何把握一線員工的。

故事一：在建築施工現場，經常會看到這樣的.標語：“建築施工、安全生產”、“安全施工、人人有責”的標語，但是在實際操作過程中，經常會看見工人違規操作的情況出現，比如不帶安全帽進入施工現場，早上迷迷糊糊的工人，攪拌水泥砂漿不均勻等情況屢屢發生，工長拿這些工人很是頭疼，老闆想了一個絕招，有天早上6點多，就進入施工現場，當時的時間基本是處於工長監控的空白地帶，工人們施工很是馬虎，老闆就拿相機拍下違規操作情形，凡是逮住現行的，一律重罰。後來工人們知道老闆會隨時來到工地現場管理生產後，都規矩多了。質量問題也少了很多。

故事二：記得在星彥的時候，需要外出做巡展，有次在科分院做巡展，有些“老油條”就不在狀態。利用巡展的時間，溜出去玩耍，當時的經理就來了個突然襲擊，當時不在崗的置業顧問，就地重罰，扣了半個月工資，大會的時候，通報批評，後來做巡展的時候，再也沒有誰偷懶了。

通過這兩個例子，我得出這樣一個結論：不管是高層還是中層，只有深入基層，才能多整個團隊透過現象看本質，關鍵時刻做出正確判斷和決定。

二：p145中說道“老闆衝在第一線”例舉了史玉柱創業征途的事例，說史玉柱打前陣，樂於做客服，深入瞭解遊戲玩家在遊戲裏的喜怒哀樂，是的征途上市後，如此的深入人心。

於是我想到了，管理者是否也該衝在第一線？

我想起了當時在08年12月份，做案場管理的時候，那時項目正處於排號階段，由於受大環境影響，客戶大多進入售樓部，第一句話，不是問房子，而是問房價會不會跌？當時，爲了力保開盤完成銷售，我當時把辦公室搬到了洽談桌，看每個置業顧問接待客戶的情況以及接待質量，及時作調整。客戶異議也是一個一個的過，做模擬演練。同時，自己也以身作則，示範接待客戶。雖然當時的大環境很差，但是團隊的凝聚力是相當的高。

看完這本書，書裏面無非講了幾個大道理：正確的策略→嚴格執行→及時調整→結果。那麼作爲一個優秀的管理者，不僅需要正確的策略，正確的策略來自於哪裏呢？一定是基層，一定是在現場，坐在辦公室裏，閉門造車，是不可能會有正確的策略的，接下來就是嚴格的執行，最後就是檢測策略的正確性，及時作出修正，使結果往我們設置的方向走。

讀後感讀後感4

皇帝的新裝這個故事辛辣地諷刺了皇帝的昏庸無能和朝臣們阿諛逢迎的醜態。

皇帝的新裝故事讀後感一： 今天我讀了皇帝的新裝這篇故事,他來自小朋友耳熟能詳的格林童話.

這篇文章講了皇帝愛穿新衣服.一天來了兩個騙子,自稱織出的衣服不但漂亮,而且能看出哪些大臣是苯或不稱職.爲了表示自己聰明,稱職大臣都裝做看見了.皇帝給了騙子好處,穿上衣服出去了.百姓都誇耀皇帝的新衣,一個孩子的一句話讓皇帝明白自己被騙了.

讀完這篇童話,我不禁問自己,作爲一國之君怎麼會被騙呢? 毫無疑問全是因爲虛榮心,全天下的百姓.大臣甚至皇帝都心甘情願地被別人騙,也心安理得地騙別人.騙子之所以得逞,是因爲他們看清了人們心中的弱點---甘願被別人利用,爲的只是滿足他們可憐的虛榮心.

實際上虛榮心是與生俱來的,但是孩子的心是單純的,隨着長大虛榮心也會越來越深.讀了童話後,我想提醒人們:保持一顆真誠的心.不要爲了虛榮.放棄那顆真誠的心.

想想自己其實也這樣.看見別人拿出很貴的溜溜球玩真羨慕,怕爸爸媽媽不同意買,只能看着人家玩,可真正買了又覺得別人的更好,總覺得永遠滿足不了自己的虛榮心.

當我讀完文章後,我明白了虛榮心是永遠不可能滿足的,要學會控制自己的虛榮心,亡羊補牢爲時未晚,從今天起我要做一個知足的人.

皇帝的新裝故事讀後感二： 小時候，在聽奶奶講《皇帝的新裝》這篇童話時，我只有兩個感覺：皇帝好傻;騙子的騙術蠻高明的。那也是由於當時年幼無知，不可能也沒有能力進一步去思考。今天，當我再一次閱讀這篇童話，就有了新的感悟。

讀完童話後，我不由得對那兩個騙子的貪婪、不勞而獲而心生憎恨;爲皇帝因愛慕虛榮、愚昧和被騙耍弄而嘆息：對那些大臣、官員、隨從、百姓的隨聲應和、缺乏自信的表現而感到遺憾。最使我震驚的是那些街上的人們，在遊行大典上，他們爲什麼也不說實話呢?爲什麼把渾身赤條的皇帝說成說衣着華麗呢?

我認爲大臣、官員、隨從、百姓之所以如此，大致是由三個原因：一個是由騙子事先聲明，凡是看不見這件衣服的人，都是一些愚不可及的人。這一來，有的人要面子，爲了維護所謂的名譽，違心地讚美起皇帝的新裝來。二是他們曉得一旦指出了皇帝赤身遊行的事實，會讓皇帝難堪。因爲得罪了一國之君是沒有好處的。三是大家都有隨大流的思想，人家說什麼，我也說什麼。反正到時候如果對了那最好，錯了大家也一起錯。

這兩個裁縫太可惡了，爲了拿到錢竟然做出這種事情，皇帝也太愚蠢了，如果他不一小時換一件衣服，那他這次也就不會丟人現眼了。就是他這種虛榮心，也不會光着身子去大街上了，而且，丟的是自己的臉。最誠實的是那個小孩子，我們要學習小孩子做一個誠實的人。

現在的社會上，類似於童話中這樣的人不是沒有，而且也不是少數。有不少人爲了討好上司，總是說違心的話，不敢說真話。

皇帝的新裝故事讀後感三： 我看了一篇文章題目是《皇帝的新裝》。這篇文章主要講了：從前有一個皇帝，他非常喜歡穿漂亮的衣服，他把大把大把的錢都花到買衣服上去。這件事被兩個騙子知道了，於是兩個騙子來到皇宮裏，說: 我們能做出世界上最漂亮的衣服。他們還說：只有聰明的人才能看到，愚蠢的人什麼也看不到。

兩個騙子利用皇帝和大臣們的虛榮心騙取了很多錢，而且讓皇帝出盡了洋相。

讀了這篇文章後我覺得：做人應該腳踏實地，不要爲了一時的虛榮心而去做糊塗的事。在學習中我們要認真去學習，不驕不燥，努力提高自身的素質，不要因爲別人的誇獎而驕傲。

讀後感讀後感5

很是有幸讀到姜汝祥先生寫的"請給我結果"這本書。書中對處理事情中的心態、行動、責任、執行給予了相當深度的表述。使我獲益匪淺。

一、在企業的運營中，員工接受企業的文化和理念，爲實現企業的目標和價值而努力。

企業希望員工理解公司的長期、中期、短期的目標，發揮員工的所長，共同的將目標實現。

在雙方勁往一處使，心往一處想之前，是需要雙方互相瞭解、認知、碰撞、溶合。將員工的力量溶入到企業之中，使企業之手能攥成一個拳頭，向需要的地方打下去。而怎樣才能使雙方儘快的溶合呢？這需要雙方共同的努力。

企業需要將員工當做自己的一部分，給予信任、支持。並站在員工的角度，去關心、瞭解員工，將員工想知道、想了解、想實現的想法和目標獲知。根據企業的目標和能力，儘可能地爲員工創造機會。爲其實現目標和價值去搭建舞臺。並找到企業目標和員工目標之間的共同點。使企業和員工站在共同的角度去看問題、想問題、去實現目標。雙方可以通過良好的互動方式將企業文化、目標一起理解、討論。給員工以想像的空間，讓其思考自己在企業的位置、自己的目標、責任。及時的調整心態，去執行自己的任務。讓其理解自己工作的價值。增加員工的成就感。

員工需要認知到，只靠自己的力量去做事，那麼他的力量是1倍。

如果他和企業站在一起去做事，那麼他的力量是以個人百倍、千倍的展現。那麼他的目標、他的理想、目標就只需用百分之一、千分之一的時間就能完成。而如何和企業站在一起呢？那麼他需要去了解、關心企業，知道企業想做什麼事、企業的做事方式、原則、企業的目標、理念。怎麼將自己的目標和企業的目標更好的結合？自己處於企業的哪個位置、環節？企業需要自己哪方面的優勢能力？企業需要我做的短期、中期、長期任務是什麼？我怎麼可以將我的任務完成的更好？我可以爲企業帶來的價值？我所做的是企業所想的嗎？我所做的符合企業的短期、中期、長期目標嗎？當員工認真思考過自........己怎樣和企業的溶合問題後，並將潛移默化的溶入自己的工作當中時，他就和企業逐步成爲一個整體了。

當雙方經過了解、認知後，需要有一個好的溝通。將認知的結果進行碰撞。使其達成有效的一致。雙方將需要按照自己的約定去完成自己的責任和權利。

二、怎樣可以更好的承擔自己的責任？給上司一個更好的結果？在同樣的崗位上將事情做的更好？我覺得這是一個想將事情做好的員工需要思考的問題。

同樣，我發現一個很有意思的事情，在現代激烈的競爭當中，在一個時間段內多個企業、公司提出的類似的目標和需要達到的結果。但有的企業做的很好，達到了他的預期的結果，甚至超過預期。而有的企業沒有達到他的預期值？經一些科研機構分析的結果是：成功的企業他們注重過程的實施。他們將大的目標分成了若干小的目標，對小的目標有切實的、可操作的解決辦法。並流程化、制度化。使過程是可控的。像ＩＳＯ、ＣＭＭ、ＣＭＭＩ這些標準的制定，就是使過程量化。將目標—過程—結果可控。

公司的目標一般都是經決策層制定後，傳達給中層管理層，由中層管理層將工作細化，將目標量化成可操作的工作量，將其細化的計劃，傳達給執行層完成。中層管理層是對決策層和執行層起一個承上啓下的關鍵環節。可以說中層管理層對目標的能否按質按量完成起着決定作用。

一箇中層管理層需要怎麼做才能將過程可控，給予任務一個好的結果呢？他應該在

1、計劃的可執行性

2、任務的分配和責任的鎖定

3、標準的制定

4、環境搭建

5、對計劃的監督和檢查

6、適度的授權和受權

7、良好的積極的心態

8、對突發事件的應對策略（增加項目的抗風險性）