《方法總比問題多》讀後感(優秀)

當賞讀完一本名著後，相信大家的視野一定開拓了不少，需要寫一篇讀後感好好地作記錄了。那麼你真的懂得怎麼寫讀後感嗎？以下是小編收集整理的《方法總比問題多》讀後感，希望對大家有所幫助。

《方法總比問題多》讀後感1

先別去試想書中的內容是有多麼的勵志、多麼的感人，就先認認真真讀一遍每個簡單的書名，看看美麗的封面，然後深呼吸，享受她給你帶來的感覺，然後再靜靜打開這本書，休閒你的美好閱讀時光。

——致所有讀者的題記。

“世上沒有解決不了的問題，只有找不到方法的人。”因爲這一句在書封面的語句，使我帶着想多學解問題之法的心態打開了這一扇窗。

其實，從議論文的角度來看，封面上的觀點也就是作者的中心論點，就在這一點上，我就學到了一個很平凡、不起眼但很要命的做法，也是老師們常指導我們的寫作方式：把作品的中心論點擺在文章顯而易見一眼到邊的地方。其作用一是：讓讀者一目瞭然你想表達的內容，增強結構性，引起讀者繼續閱讀的興趣；其作用二是：警醒寫作時的自己，做到心中有譜不怕彈琴，按照中心論點展開寫作，不至於論證與中心論點不符。在我的觀點裏，真正的`閱讀是一種享受，是把這一本書細細品嚐，不應放過書身上的每一處地方，比如：序言、目錄、楔子、人物介紹等，甚至是我剛所說的封面。這些雖是結構，卻也許對我們有幫助。正如“細節決定成敗”所描述。

對於這本書的內容，更是值得正處於非成熟與成熟過渡、想要改變常態、想在失敗中崛起等的人兒們閱讀，不僅因爲裏面的例子、小故事富有哲理性，而且對提高解決問題能力和思維有很大的幫助。我很是推薦大家閱讀這本書。

就拿書中提到的“逆向思維”來說，逆向思維也就是所說的把大腦“反過來”。對於大多數人來說，這個觀點並不陌生，但是在面臨困境的時候，又有多少人會想起並且運用這個思維去解決問題呢？

吾嘗爲斯徒人也。可當我閱讀完了這個分論點的內容，我便把逆向思維深深的埋藏起來，時不時的把這把鋼刀拿出來拭擦拭擦，不讓其生鏽。恰巧的是，讓我記住的不是逆向思維的簡述和作者的小結和總結，而是裏面的三個小故事（同時這也告訴我另一個道理，就是：舉例論證比道理論證更容易讓人信服與記憶。），那麼現在我來給大家分享一個最讓我印象深刻的、關於經濟效益的逆向思維小故事。

某時裝店的經理不小心將一條高檔呢裙燒了一個洞，如果用織補法補救，也只能矇混過關，欺騙顧客。這位經理突發奇想，乾脆在小洞的周圍又挖了許多小洞，並精於修飾，將其命名爲“鳳尾裙”。一下子，“鳳尾裙”銷路頓開，該時裝商店也因此出了名。逆向思維給這位經理帶來了可觀的經濟效益。

講完這個故事，不禁讓我想到了我曾經讀過的另外兩篇故事，一個是香奈兒的故事，另一個是百萬年薪的人。都是爲了告訴我們：運用逆向思維是一種創造能力，同時，逆向思維就是違背常理，從反面探索問題和解決問題的思維。印證了一句這樣說的話——“成功往往在於百分之一的不同”。

書上除了我們常說的逆向思維，還提及了我們罕見的側面思維、平面思維、發散思維、系統思維、共贏思維五種思維方式。智商高未必情商高，解決問題所運用的思維就是情商鑑定的標準之一。爲增強創新力、創造力來輔助國家完美復興；爲實現人生藍圖，而提升思維方式，我們責無旁貸。“閱讀爲自己對人生觀、價值觀、社會觀思考奠定了基礎，人類會因閱讀而變得更和睦、更友善”這是我閱讀的另一個感悟。

《方法總比問題多》讀後感2

讀了吳甘霖的方法總比問題多，受益匪淺。該書就方法與問題的關係，如何克服面對問題的處理障礙，如何擁有解決問題的有效方法，如何把問題變成機會四個方面進行闡述，假如你擁有這四個方面的認識和智慧，你就會有一種全新的工作態度。帶着自動自發的精神去努力工作。而且你還會因爲掌握方法而創造非凡的業績，並且因此擁有越來越多的自信，不僅如此，你將從此不怕困難，而且還會將所遇問題，變成你進步成長的發展的機會

在工作中一流的人找方法，二流的人找藉口，找藉口的員工是單位最不受歡迎的人，找方法的員工是單位裏最受歡迎的人。找藉口的人，是不會不主動想方法解決問題的人，哪怕有現成的辦法擺在面前，他也難以接受，這就是一流員工與二流員工的區別。在現實中，員工其實可以分爲三種，有敬業精神並能找方法的員工，他們擁有智慧並樂於奉獻智慧，這分智慧顯然分給企業創造財富，豪無疑問，這類員工是最好的；二是敬業但缺乏方法的，他們能夠也只能夠奉獻汗水，這種員工，單位需要，但他們自身不會有太大的發展。三是既不找方法又不敬業的員工，他們什麼也奉獻不了，所以最終結局只能離開。

假如你想獲得最大的程度發展，毫無疑問，你應該努力爭做第一種員工，主動找方法才能脫穎而出，主動找方法解決問題的人，是社會的稀有資源，不管是國內還是國外，只要這樣的人出現，他們就能像明星一樣閃耀，哪怕他沒有刻意去追求機會，機會也會主動垂青與他。

遇到問題和困難的時候，一流的員工總是能主動去找方法解決，而不是找藉口迴避責任，找理由與失敗辯解，當今社會中的每一個行業都不可能一帆風順，其發展道路是坎坷多檗，遇到繁瑣繁雜的問題，只不過面對問題，有人養成了誇大其辭的習慣，肆意放縱自己的'牢*和不滿，有人養成了樂觀向上的習慣，用積極的心態來應對所處的困境，使自己和其所在的組織得以健康成長。

在工作中我曾經遇到過這樣的事情，一個雨天的下午，客人因此就比較稀少，然後進來的又大部分都是買特價藥的，補貼做不上去，跟對班又有懸殊，我在心裏暗暗着急。這時候有一位五十多歲的阿姨騎着輛單車，氣踹的在大門口喊：“妹子，給我拿盒萬應止痛膏，一瓶清涼油，兩板速效感冒膠囊”我一聽，哎，又是些特價商品，另外一個同事就幫她拿過來了，我站在收銀臺，一看阿姨的穿着不是很好，可能家裏經濟比較緊張那種，於是，我抱着試一試的態度跟阿姨說：“速效感冒膠囊有一定的副作用，高血壓和心臟病的人都要慎用，你可以買兩盒那個維C銀翹片，試試，效果又是好也不貴，又是沒有副作用，阿姨一聽覺得有道理，就買了兩盒，然後叮囑阿姨感冒多注意休息，少吃點辛辣的食物，多喝白開水，就是好得快些，阿姨聽完，樂呵呵的說着一些感激的話，就走了。

其實，很多時候都是這樣，方法不在於難易或多少如同才華和智慧，不相上下的人羣中，只要你擁有更高的熱情和更多的愛心，成功便會更大程度的屬於你，方法總比問題多，表述更多的是一種心態，是一個人內心精神的體現，無論對於工作，還是對於生活，更重要的只要有一份愛，唯有熱愛，纔會用心，纔會專心。

《方法總比問題多》讀後感3

在平時的工作中，每每遇到問題感到困惑的時候，我們的李校長總是對我們說：“辦法總比困難多。”這句活讓我受益匪淺。

前兩天無意中看到了吳甘霖的《方法總比問題多》這本書，眼前一亮頓時停下手中的工作，迫不及待地讀起來。

該書從方法與“問題”的關係；如何克服無法應對問題的心理障礙；如何擁有解決問題的有效方法；如何把問題轉成機會四個方面進行闡述。假如你擁有這四個方面的認知和智慧，你就會有一種全新的工作態度，帶着自動自發的精神去努力工作，而且你還會因爲掌握方法而創造非凡的業績，並因此擁有越來越多的自信，不僅僅如此，你將從此不怕困難，而且還會將所遭遇的問題，轉成你進一步成長和發展的機會。

書中我最喜歡的段落是：在工作中一流的人找方法，末流的人找藉口，找藉口的員工是單位裏最不受歡迎的人，找方法的員工，是單位裏最受歡迎的員工，找藉口的人，是不會主動想辦法解決問題的，哪怕有現成的辦法擺在他面前，他也難以理解，這就是一流員工與末流員工的區別。

在現實中員工其實能夠分爲三種：一是具有敬業精神並能找方法的員工。他們擁有智慧並樂於奉獻智慧，這份智慧必然會給企業創造財富，毫無疑問，這類員工是最好的。二是敬業但缺乏方法的員工。他們能夠也只能奉獻汗水，這種員工單位需要，但他們自身不會有太大的發展。三是既不去找方法又不敬業的員工，他們什麼也奉獻不了，所以最終的結局只能離開，假如你想獲得最大程度的發展，毫無疑問，你就應力爭做第一種員工。

主動找方法才能脫穎而出，主動找方法解決問題的人，總是社會的稀有資源。不管是國內還是國外，只要有這樣的人出現，他們就能像明星一樣閃耀，哪怕他沒有刻意去追求機會，機會也會主動找上門來，假如你透過找方法做了一件乃至幾件讓人佩服的事，就能很快脫穎而出，並獲得更多的發展機會。在現實生活中問一問自己，工作多年是否解決了一個或幾個棘手的.問題，給別人留下了深刻的印象？是否做了幾件業績突出的事情，讓領導和其他人十分欣賞。假如你還沒有，趕快努力吧。

在我們這個時代，多的是“忙人”，他們每一天在急急忙忙地上班，急急忙忙地說話，急急忙忙地做事，可到月底一盤算，卻發現自己並沒有做成幾件像樣的事情，他們往往一個“忙”字作爲自己努力的漂亮外衣，卻沒有想到，這種忙，只能是“窮忙”，沒有給自己和單位帶效益，做一個凡事講方法的“忙人”吧，這樣的忙，纔會有效率，有價值，做一個凡事講結果和功勞的人吧！這樣，你纔會贏得最快速度的發展，並得到最大認可和回報。

生活中在我們身邊經常聽到“實在沒辦法”也經常說“一點辦法也沒有”這樣的話。一句“沒辦法”我們似乎爲自己找到了理由，但也是一句“沒辦法”，澆滅了多少創造之花……

身爲教師，我們要做的就應是遇事多動腦筋去想辦法。同時去教育、影響孩子們：“只有想辦法，纔會有辦法。想辦法是有辦法的前提。”開動腦筋想辦法吧，別讓我們的智力機器生鏽！

《方法總比問題多》讀後感4

讀了吳甘霖的方法總比問題多，受益匪淺。該書就方法與問題的關係，如何克服應對問題的處理障礙，如何擁有解決問題的有效方法，如何把問題轉成機會四個方面進行闡述，假如你擁有這四個方面的認識和智慧，你就會有一種全新的工作態度。帶着自動自發的精神去努力工作。而且你還會因爲掌握方法而創造非凡的業績，並且因此擁有越來越多的自信，不僅僅如此，你將從此不怕困難，而且還會將所遇問題，轉成你進步成長的發展的機會

在工作中一流的人找方法，二流的人找藉口，找藉口的員工是單位最不受歡迎的人，找方法的員工是單位裏最受歡迎的人。找藉口的人，是不會不主動想方法解決問題的人，哪怕有現成的辦法擺在面前，他也難以理解，這就是一流員工與二流員工的區別。在現實中，員工其實能夠分爲三種，有敬業精神並能找方法的員工，他們擁有智慧並樂於奉獻智慧，這分智慧顯然分給企業創造財富，豪無疑問，這類員工是最好的;二是敬業但缺乏方法的`，他們能夠也只能夠奉獻汗水，這種員工，單位需要，但他們自身不會有太大的發展。三是既不找方法又不敬業的員工，他們什麼也奉獻不了，所以最終結局只能離開。

假如你想獲得最大的程度發展，毫無疑問，你就應努力爭做第一種員工，主動找方法才能脫穎而出，主動找方法解決問題的人，是社會的稀有資源，不管是國內還是國外，只要這樣的人出現，他們就能像明星一樣閃耀，哪怕他沒有刻意去追求機會，機會也會主動垂青與他。

遇到問題和困難的時候，一流的員工總是能主動去找方法解決，而不是找藉口迴避職責，找理由與失敗辯解，當今社會中的每一個行業都不可能一帆風順，其發展道路是坎坷多檗，遇到繁瑣繁雜的問題，只但是應對問題，有人養成了誇大其辭的習慣，肆意放縱自己的牢騷和不滿，有人養成了樂觀向上的習慣，用用心的心態來應對所處的困境，使自己和其所在的組織得以健康成長。

在工作中我以前遇到過這樣的事情，一個雨天的下午，客人因此就比較稀少，然後進來的又大部分都是買特價藥的，補貼做不上去，跟對班又有懸殊，我在心裏暗暗着急。這時候有一位五十多歲的阿姨騎着輛單車，氣踹的在大門口喊：“妹子，給我拿盒萬應止痛膏，一瓶清涼油，兩板速效感冒膠囊”我一聽，哎，又是些特價商品，另外一個同事就幫她拿過來了，我站在收銀臺，一看阿姨的穿着不是很好，可能家裏經濟比較緊張那種，於是，我抱着試一試的態度跟阿姨說：“速效感冒膠囊有必須的副作用，高血壓和心臟病的人都要慎用，你能夠買兩盒那個維C銀翹片，試試，效果又是好也不貴，又是沒有副作用，阿姨一聽覺得有道理，就買了兩盒，然後叮囑阿姨感冒多注意休息，少吃點辛辣的食物，多喝白開水，就是好得快些，阿姨聽完，樂呵呵的說着一些感激的話，就走了。

其實，很多時候都是這樣，方法不在於難易或多少如同才華和智慧，不相上下的人羣中，只要你擁有更高的熱情和更多的愛心，成功便會更大程度的屬於你，方法總比問題多，表述更多的是一種心態，是一個人內心精神的體現，無論對於工作，還是對於生活，更重要的只要有一份愛，唯有熱愛，纔會用心，纔會專心。

《方法總比問題多》讀後感5

在平時的工作中，每每遇到問題感到困惑的時候，我們的x校長總是對我們說：“辦法總比困難多。”這句活讓我受益匪淺。前兩天無意中看到了吳甘霖的《方法總比問題多》這本書，眼前一亮頓時停下手中的工作，迫不及待地讀起來。

該書從方法與“問題”的關係；如何克服無法面對問題的心理障礙；如何擁有解決問題的有效方法；如何把問題變成機會四個方面進行闡述。假如你擁有這四個方面的認知和智慧，你就會有一種全新的工作態度，帶着自動自發的精神去努力工作，而且你還會因爲掌握方法而創造非凡的業績，並因此擁有越來越多的自信，不僅如此，你將從此不怕困難，而且還會將所遭遇的問題，變成你進一步成長和發展的機會。

書中我最喜歡的段落是：在工作中一流的人找方法，末流的人找藉口，找藉口的員工是單位裏最不受歡迎的人，找方法的員工，是單位裏最受歡迎的員工，找藉口的人，是不會主動想辦法解決問題的，哪怕有現成的辦法擺在他面前，他也難以接受，這就是一流員工與末流員工的區別。

在現實中員工其實可以分爲三種：一是具有敬業精神並能找方法的'員工。他們擁有智慧並樂於奉獻智慧，這份智慧必然會給企業創造財富，毫無疑問，這類員工是最好的。二是敬業但缺乏方法的員工。他們能夠也只能奉獻汗水，這種員工單位需要，但他們自身不會有太大的發展。三是既不去找方法又不敬業的員工，他們什麼也奉獻不了，所以最終的結局只能離開，假如你想獲得最大程度的發展，毫無疑問，你應該力爭做第一種員工。

主動找方法才能脫穎而出，主動找方法解決問題的人，總是社會的稀有資源。不管是國內還是國外，只要有這樣的人出現，他們就能像明星一樣閃耀，哪怕他沒有刻意去追求機會，機會也會主動找上門來，假如你通過找方法做了一件乃至幾件讓人佩服的事，就能很快脫穎而出，並獲得更多的發展機會。在現實生活中問一問自己，工作多年是否解決了一個或幾個棘手的問題，給別人留下了深刻的印象？是否做了幾件業績突出的事情，讓領導和其他人十分欣賞。假如你還沒有，趕快努力吧。

在我們這個時代，多的是“忙人”，他們每天在急急忙忙地上班，急急忙忙地說話，急急忙忙地做事，可到月底一盤算，卻發現自己並沒有做成幾件像樣的事情，他們往往一個“忙”字作爲自己努力的漂亮外衣，卻沒有想到，這種忙，只能是“窮忙”，沒有給自己和單位帶效益，做一個凡事講方法的“忙人”吧，這樣的忙，纔會有效率，有價值，做一個凡事講結果和功勞的人吧！這樣，你纔會贏得最快速度的發展，並得到最大認可和回報。

生活中在我們身邊經常聽到“實在沒辦法”也經常說“一點辦法也沒有”這樣的話。一句“沒辦法”我們似乎爲自己找到了理由，但也是一句“沒辦法”，澆滅了多少創造之花。身爲教師，我們要做的應該是遇事多動腦筋去想辦法。同時去教育、影響孩子們：“只有想辦法，纔會有辦法。想辦法是有辦法的前提。”開動腦筋想辦法吧，別讓我們的智力機器生鏽！

《方法總比問題多》讀後感6

近日，我讀了《方法總比問題多》一書。這本書的理念對當前中國職場中的不少人而言，有直接的針對性，在任何單位，每個人時刻都會遇到問題，一個人是否自覺發現問題、能否積極地解決問題的能力，決定了在單位能否很好的發展，在書中提出了不找藉口找方法，方法總比問題多的理念，以找方法的形式去剖析存在的問題和徹底解決問題，並進一步強調最優秀的員工，應該是隻爲成功找方法，不爲失敗找藉口，在此基礎上，他一步步教你怎樣克服對於問題的恐懼，在遇到問題時怎樣運用一些思維技巧，不僅從心理上藐視問題，以方法克敵制勝，而且還能最終將問題和挑戰轉變爲機遇。強調這樣的理念，就是要讓大家明白外在條件有限，內在智慧無窮、先講條件舉步維艱，先講智慧前途無量，開發出連自己都想象不到的潛能意識，成爲有價值的人。成功和勝利，永遠屬於會找方法的人！這本書中的理念，可以應用在許多領域，同樣對我們日常的路政管理工作有很好的指導意義。

讀完這本書，讓我明白長期以來困惑我在工作中很容易犯下的一些錯誤，使我對過去的職業生涯得到了總結性的歸納，從而找到了以前的'不足和迷茫，也告誡了我在工作中要不斷學習的重要性。只有掌握了知識才能成爲解決問題的高手，才能提升自己，才能更好的完成工作。這本書對我目前的工作帶來的幫助，可以說是一場及時雨，讓我及時的擺正了自己的心態。

當問題被方法解決以後，成功的喜悅就隨之而來，剛加入路政工作的時候，現實和夢想存在着非常大的差異，有很多的不理解和誤區，但通過領導和同事的教導和幫助，加強了對自身思想的學習，提高了思想認識，提升了對大隊文化的認知度，最終讓我對大隊有了全新的認識。大隊是一個優秀的團隊，從大隊領導到基層隊員，每個人都非常敬業，凝聚力和向心力都很強。

通過對《方法總比問題多》的學習，認識到解決問題就是創造財富，解決問題就是提升效率，解決問題就能成爲越來越受歡迎的人才。所以我們在日常工作中不能被困難嚇倒，遇到問題時，先別說難，先問自己是否竭盡全力。我們之所以說事情難，往往是我們沒有盡到最大努力。面對問題和困難的時候，我們永遠不要先說難，而要問一問自己：我是否已經進了最大的力量？如果將心靈的焦點對準“難”，頭腦就會加速運轉，找出千萬個理由，證明真的很“難”，人就很容易屈服。因爲，畏懼使人無法真正冷靜地應對問題，甚至導致行動的癱瘓。竭盡全力，就是不給自己任何偷懶和敷衍的藉口，讓自己經受生活最大的考驗。竭盡全力，就是要你把意識的焦點對準如何解決問題，減輕解決問題的焦灼感，輕裝上陣，集中心智，去創造生命的奇蹟。在解決問題時一定要抱着最積極的態度，以最佳的方式達到最佳的效果，不斷提高自己發現問題、分析問題、解決問題的能力；養成第一時間解決問題的習慣，並且掌握這些好的方法和總結工作的經驗，避免同樣的錯誤發生。