《做最好的中層》讀後感（精選4篇）

認真讀完一本著作後，相信大家的視野一定開拓了不少，不能光會讀哦，寫一篇讀後感吧。千萬不能認爲讀後感隨便應付就可以，以下是小編精心整理的《做最好的中層》讀後感（精選4篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　《做最好的中層》讀後感 1

加入到新的公司以來，面臨新的工作和挑戰，我努力釋放以前積攢的能量，工作做得還算得心應手，但時間長了難免會遇到一些棘手的問題，如何把工作處理得更好成爲我最近一直在思考的問題。學習充電，勢在必行。在網上搜索了一下，《做最好的中層》跳入我的眼簾，看到書名即認定這是我要找的書，位於公司組織的中間位置，上傳下達，協調關係，完成任務，一絲都不能馬虎。

一章章地看來，這本書層次清晰，從認識中層—學做中層—超越中層，表達了中層位置的重要性，講述了中層如何與人溝通，如何做人和怎樣辦事，強調了中層需具備的品質和需要不斷完善自我，超越自我。整本書着力點很準，引用了大量的案例，不僅讓我對以往的工作方法得到了總結和認可，更主要的是給我不完善的工作提供了指導和啓發。

有人把中層分爲三類：一流的中層將自己視爲企業棟樑，主動承擔公司重任；二流中層將自己視爲企業“夾心餅”，被動完成任務；三流的中層被動、消極、處處埋怨、一事無成。那麼，毫無疑問我想成爲一流的中層，承擔公司的未來和希望。

所以我努力朝着這個目標在努力，通過閱讀這本書，我總結道要做好中層的工作，需要我做到以下幾個主要方面：

一、從我做起，提升自己的形象和思想意識，做好自我管理。

二、先制訂計劃再採取行動，我經常會感覺每天都忙忙碌碌，整天都有做不完事，其實有時候是時間沒有合理利用，沒有計劃亂做事情，一會幹這，一會幹那，很多空餘的時間就這樣悄悄溜走了。“磨刀不誤砍柴工”按照計劃做事可以掌握時間，提高工作效率。做時間的主人，而不做時間的奴隸。

三、工作充滿激情。書中寫到“中層經理的5個基本素質：夢想、知識與技能、持之以恆的態度、執行力、激情。它們就像構成生命的五種元素，缺一不可。相比之下，對於管理者而言，激情會讓人離成功更近，因爲他悠着理性永遠無法起到的作用。”困境最能考驗一個管理者的素質，當大家都失去信心的時候，具有激情的中層還在戰鬥，能鼓勵整個團隊的氣勢，阿里巴巴的總參馬雲，他的追隨者最佩服他的一點是當他口袋裏只剩下一元錢的時候，給人感覺仍然是口袋裏還有一個億。在最困難的時候，馬雲仍然能讓整個團隊充滿鬥志和希望，是用自己的激情帶動了團隊的氣勢。

四、有責任心，敢於擔當。部門的員工沒有做到，自己要承擔一大部分責任，不能推卸責任，尋找藉口，要有豁達的心胸，一般情況下，什麼樣的領導會帶出什麼樣的員工。

五、善於跟自己的上級、同級和下級做溝通。瞭解上司、勤於彙報、善於變通，把握分寸，多備方案，對待同級要相互幫助，用共同目標促成合作，學會讚美，對待下屬要多讚美和鼓勵，推己及人多體諒，多指導少領導，要常交流。

六、激發員工的主人翁意識。激發員工的主人翁意識會增加員工的工作值，激發他們工作的潛能，會使他們樹立起“我最重要”的意識。讓下屬把公司當成自己的視野來經營，不僅會節省管理成本，還會使他們更加認真地對待自己擔當的工作和責任。

七、用制度管人，而不是人情管理。正所謂“沒有規矩不成方圓”，公司要建立完善及嚴格的管理制度和考覈制度等，對每一個人的日常工作進行一定的約束，對每一位員工都公平公正，這樣才能把公司的力量全部彙集成一股合力，一起爲公司的共同目標而努力。

八、適度創新，重視結果。對於中層管理者來說，衡量他們是否一流的最重要標準就是看其是否保證完成任務。不管條件如何艱苦，都不找藉口地貫徹執行，無論如何都完成任務。

學習永無止境，前進的步伐剛剛開始，工作任重而道遠，用好書作導航，向既定的目標前進！！

　　《做最好的中層》讀後感 2

如何做好中層、如何成長爲最好的中層是我的渴望。恰逢此時，劉局爲我們推薦了一本書——《做最好的中層》，在最近幾周我利用業餘時間認真反覆閱讀了這本書，感觸頗多，使我受益匪淺，深有體會，對自己的素質和能力提升幫助很大。

中層是“夾心餅”更是棟樑。中層要有大境界纔有大發展，勇於承擔，別人不願意做的事你願意做，才能體現你的境界；別人最不敢做的事你敢做，才能顯示你的才能和魄力。承擔的越多，獲得的信任也就越多。對於一名中層管理者來說能力的體現最重要的是解決問題的能力。發現問題是解決問題的開始，分析問題才能解決問題；迅速、有力的執行是解決問題的關鍵。在遇到問題的時候我們先別說難，先問自己是否已盡全力；許多看似不起眼，漫不經心的安排，或許就蘊藏着我們發展的最大機會。着眼全局看問題，避免提過於理想化的意見，注意語氣緩和，切忌摻雜個人情感。以長遠的眼光來看待問題，做任何事情都要留有餘地。不輕言放棄，不急於申辯。在解決問題的時候，每次至少要拿出三種解決方案，多角度思考問題，抓住問題的核心，設想更多的可能性，尋求共贏或多贏點，往往是解決問題的最佳方式。善於突破，善於找到常規外的解決方法，善於變阻力爲助力，爭取在工作中脫穎而出。

　　《做最好的中層》讀後感 3

人在職場，中層起着承上啓下的重要作用，大部份也是從優秀的基層人員晉升上來的，基本業務能力上都是過關的。所以本書從怎樣想、怎樣做、怎樣超越三個方面解讀如何做最好的中層，通過一個個案例生動體現給讀者。雖然自己還不是公司的中層，但談自己對此書的體會，結合實際情況以勉勵自己。

一、做有大境界的中層

就是常說的格局要高，很多成功人士或是企業的高層都是從中層歷練上來的，所以看問題要看全局，做事不能太侷限。要認識到中層管理者所處的位置不是"夾心餅"，而是"棟樑"。對企業不盡"要盡，還要能"，要把自己管理的團隊帶好，把分管的工作做好，讓高層領導無優，也就是把"單位提前，自我靠後，創造第一，條件第二"。

不僅要帶好自己的小團隊，同時還要融入整個組織的大團隊，即使才能再高的管理者，也要學會做團隊裏的一份子，團隊的核心競爭力，就是管理者融入到團隊中去。

中層既是管理者，同時也是被管理者，不能立山頭，拉幫派，影響小團隊與大團隊之間的關係，如果連自己都要一味地強調個性，不服從管理，那麼又如何讓自己帶領的團隊齊心協力、聽從指揮呢？所以雙重的角色，決定了中層要想當好管理者，首先必須當好被管理者。

二、做敢於擔當的中層。

承擔是發展的加速器，敢做別人不願做的事情，承擔的越多，獲得的信任越大。要有"忍辱負重"的準備，由於中層管理者處在特殊位置，常常會受到來自各方的壓力，比如上級的責難、同事的誤會、甚至是下級的牴觸和客戶的責罵，要從與上級的有效溝通、保證完成任務、做解決問題的高手、打造高績效團隊四個方面入手，把問題解決在萌芽狀態。

做事要深入調查、深思熟慮、負責到底，永遠不當"拍腦袋決策、拍胸脯表態、拍屁股走人"的三拍幹部。

三、做超越自我的中層。

很多中層管理者停留在自己過去的優秀中，只圖安逸，沒有超越，經歷着職場發展瓶頸。榮譽屬於過去，不能永恆，否則將一事無成。

要打開這個瓶頸，首先要超越自己過去的優秀，不膜拜自己的優秀，纔會更加優秀，擁有"歸零心態"。善於從自己的錯誤中反省，善於從別人的錯誤中反省，借鑑別人的優點，丟掉自己的缺點。會充電纔會放電，要經常的加強學習提升，善於規劃和總結。

其次要超越自己的部門，不要陷自己的部門於孤立，做事要謹慎、思考要周全，給部門創造良好的工作空間。在考慮自己部門利益的同時也應該兼顧其他部門，把部門發展與企業發展結合起來，這樣才能創造出最大的利益。

再是要超越自己的位置，能站在上級的高度去考慮問題，站在下級的位置去解決問題，不斷向上纔有新的高度。一流的中層，不能在自己的位置上故步自封，必須建立全局意識，充分發揮自己的主觀能動性，才能迎來更大的發展！

　　《做最好的中層》讀後感 4

怎樣成爲一名稱職的中層幹部？這是一個見仁見智的問題，每一箇中層幹部都曾經思考琢磨過、都曾經規劃設想過、也都有自己的真知灼見。兩年多來負責組宣科的工作，結合閱讀《做最好的中層》一書，我的體會是必須朝着六個“不放棄”的目標努力：

一、不放棄信任。

中層幹部是一個相對的概念，就一個基層單位內部來講，都分爲領導層、中層和基層三個層面。中層居於中間層次的部分。誠如我們通常所說的，中層幹部在一個單位的構架中是居於承上啓下的位置。我院的中層說它關鍵，是因爲中層是黨組決策的基本執行主體，說它基礎，是因爲中層直接與廣大幹警接觸。領導層的工作理念、工作思路、工作意圖、工作目標不折不扣地落實，要靠中層幹部；公正執法的要求在基層得以認真貫徹執行，要靠中層幹部；基層隊伍建設中暴露出的突出問題要及時發現和解決，要靠中層幹部；幹警的積極性和創造力得以調動和培養，要靠中層幹部；檢察機關整體效能得以充分發揮，也要靠中層幹部。由此可見，中層幹部崗位特殊，責任重大。

從成長經歷上看，我們中層幹部不論目前在什麼崗位上、不論是正職還是副職、也不論擔任中層幹部職位時間的長短，有一點是共通的，那就是我們都是從一名普通的檢察幹警成長起來的，這裏面蘊涵着組織的信任、黨組的肯定、幹警的支持。因此，作爲中層幹部應常懷感恩之心，把不辜負信任作爲鞭策自己不斷前進的不竭動力。以幹實事、求實效、勤奮敬業、真抓實幹的模範行動，去回報領導、幹警的信任和支持，牢固樹立責任意識，具有較強的事業心、責任感，努力做一名強事業心、責任感的中層幹部。

二、不放棄學習。

要想適應不斷髮展的工作需求，有一件事必須伴隨終身，那就是學習。三國時，東吳有一個叫呂蒙的武將，能征慣戰卻不通文墨。吳主孫權賞識他的才幹，多次勸誡他多讀書、勤學習。呂蒙總是推託：“軍營事務那麼多，哪有時間讀書呢？”孫權告訴他：“我並不是要你像博士（官名）那樣精通經書，只是要你多瀏覽一些兵法，懂得一點歷史罷了。你說事情多，總比不上我多吧！”受到激勵，呂蒙從此抽空認真讀書。一次，魯肅去看望呂蒙，言及軍政大事，深感呂蒙議論風生，見解精闢，遠非當年“吳下阿蒙”，十分佩服。呂蒙自豪地表示：“士別三日當刮目相看”，後來終成一代名將。上面這個小故事，我們都體會到了學習在一個人成長髮展過程中的重要作用。呂蒙推託的那句話：“軍營事務那麼多，哪有時間讀書呢？”大家是不是也感覺在耳邊非常熟悉呢？我自己就非常有這樣的體會，幹工作時經常會有力不從心的`感覺，書到用時方悔少。對學習的重要性和緊迫性自己也非常清楚，但總是不能真正沉下心來認真學習、學習。

一到自己都覺得不學習總不是個事兒的時候，也總會拿出“活兒還‘胡嚕’不過來呢？哪有時間學習啊？”這句話來爲自己辯解。這句話乍聽起來有些道理，但仔細想想也站不住腳。難道我們真的忙的連學習的時間都抽不出來嗎？其實，如果要想學習時間總是有的，還是學習、思考的主動性不夠。因此，中層幹部面對日益複雜、繁重的工作任務，不能習慣於“吃老本”，不能認爲學習是“軟任務”而放棄學習，要切實轉變學習作風，處處、時時有危機意識，身體力行，率先垂範，終身學習，勤奮學習，在學習上做一個好榜樣。不僅要學習政治理論、法律知識，也要學習經濟、社會等知識；要活到老學到老，貴在堅持學習，每天抽出時間學習一點，總會有收穫；要不斷提高學習的主動性，“留心處處皆學問”，善於向實踐學習，向他人學習；要注意理論聯繫實際，重視調查研究，加強探索和實踐，真正做到學以增智、學以強能、學以致用。世界上沒有不通過學習就能掌握的本領，要幹好工作就必須加強學習。學能解疑釋惑，學能增知善任。因此，中層幹部不能放棄學習，而且要先學一步，學深一點，使自己成爲一名知識廣博、業務精通，熟悉檢察工作規律的行家裏手，努力成爲一名善於思考的學習型中層幹部。

三、不放棄合作。

三人同心，黃土變金；三個臭皮匠，頂個諸葛亮；人心齊，泰山移；衆人拾柴火焰高等等，講的都是合作精神。個人的能力、精力是有限的，要想完成一件事，很多時候都是需要幫助，需要與人合作的。一個整天忙得焦頭爛額、疲於應付，工作很被動，事必躬親的中層幹部不是一個好乾部，這說明他不會協調工作、不會發揮整體的積極性與創造性，無法建立起一種互相合作、互相信任的工作團隊。拿我院各個部門來講，有綜合部門，有業務部門，綜合部門脫離業務部門開展工作就會無的放矢，業務部門脫離綜合部門開展工作就容易亂了方寸，只有綜合部門和業務部門通力合作，相互支持，相得益彰，業務工作和綜合工作才能實現雙贏，才能順利的開展。

要使大家的心往一處想，勁往一處使，中層幹部首先要堅持以人爲本，注意搞好合作，要做到能和諧共事，能溝通工作，能交流情況，能融洽生活，能相互理解，相互配合。要加強團結協作，增強團隊意識，培養團隊精神，不斷提高幹部隊伍的凝聚力、戰鬥力和執行力。在協調方面，要注重加強本部門內外的合作，經常溝通、密切配合，將內部的力量聯合起來，發揮整體效益，形成開展工作的整體合力。因此，中層幹部都要樹立全局觀念和大局意識，科學規劃和設計本部門的工作，努力成爲一名善於管理、溝通的團結型幹部。

四、不放棄實幹。

實幹是一種愛崗敬業的精神、是良好工作作風的一種表現。中層幹部不僅是一層領導者，更重要的是各項工作的執行者。中層幹部既要能領導，又要能做好辦事員，兼有領導和下屬的雙重身份，是具體工作的直接領導者和第一責任人，很大程度上決定着每一項黨組決策的落實效果乃至某項具體工作的成敗。因此，中層幹部除了要有過組織協調能力之外，對事業要有一份癡情，對所從事的工作要有一份激情，要能躬下身來做具體工作，起模範帶頭作用。能吃苦在前，享受在後，始終保持普通勞動者的本色！人孔子說：“無患不位，患所以立”，說的是一個人不愁沒有位子，不愁沒有事做，愁的是沒有志向，沒有完成工作所需的實際能力。因此，作爲中層幹部，要淡化自己的“職位”帶來的權力和榮耀，強化“職位”賦予的各項責任和義務。

堅持落實實踐科學科學發展觀的要求，樹立正確的政績觀，不搞假、大、空，不走捷徑，不搞形式，聚精會神幹事業，一心一意謀發展。大力倡導求真務實的工作作風，有幹事，謀事的意識，踏踏實實的幹工作。實踐出真知，實踐出能力，實踐出威望。中層幹部應本着“實踐、實踐、再實踐”的精神，對本部門的重點工作、上級部門的考覈要求、哪些工作要務虛哪些工作應務實，都要做到"心裏有數"，以雷厲風行的工作勁頭、精益求精的工作追求，在正確分析形勢的基礎上，認真細緻對待每一項工作，拿出目標，訂出措施，朝着既定的方向去奮鬥。急事急辦，特事特辦，堅持統籌兼顧的科學工作方法，敢於吃苦，迎難而上，敢於拼搏，紮實地推進工作。以幹實事、求實效、勤奮敬業、真抓實幹的模範行動，去贏得幹警的信任和支持，努力做一名勇於實踐的實幹型領導幹部。

五、不放棄人文。

“人文”的實質是一種根植於內心的素養，一種無須他人提醒的自覺，一種以承認約束爲前提的自由，一種能設身處地爲別人着想的善良。每個中層幹部都要高度重視培育自身的人文情懷，常懷愛人之心，常懷管理之德，常棄非份之想，常省自身之過，正確地行使組織賦予的權力，帶着感情做好管理工作。只有在日常工作中時刻保持一顆寬容之心，嚴以律己，寬以待人，爲人誠實、公道正派才能不爲私利而隨波逐流，才能坦誠與人共事，取得上級、下級和同事的信任。

具體而言，要做到以下三點：一是要培育和諧精神。用和諧的方法處理問題，培育樂觀、豁達、寬容的精神，培養自尊自信、理性平和、健康向上的良好心態，以開闊的心胸和積極的心境看待一切。在人與人關係上，樹立公正合理、和諧共事、共同發展的理念，提倡包容和協作精神。二是在寬容中接納、在尊重中愛護。通過加強自身修養，提高精神境界，完善自我人格，最大程度發揮本部門每個人的主動性和能動性，在寬容中接納、在尊重中愛護。三是充分關注幹警的需求，關心他們的學習、工作、生活，堅持以人爲本，努力創造讓每個人發揮聰明才智的環境，促進人的才智和能力的充分實現。不能居高臨下，要以理服人，以情動人，以紀管人，使被本部門幹警在樂意中接受管理，在理解中服從管理。確保部門凝聚力量完成各自的職責，使管理出動力，出戰鬥力，出凝聚力。

六、不放棄創新。

現在，創新一詞無疑是使用最頻繁的熱點、時髦詞彙。全社會的各個層面：包括政府、企事業、個人等都在提；它也擴展到衆多詞彙，如觀念創新、理論創新、科學創新、技術創新、產品創新、工藝創新、體制創新、市場創新、組織創新、管理創新等等。

創新是一種崇高的追求，它與高尚的精神境界、高昂的精神狀態直接相聯繫。目前，檢察工作的任務越來越重、上級的考覈標準越來越細，簡單地複製上級的指令或者機械地照搬別人的工作很難圓滿的完成各項工作任務。因此，中層幹部要不斷提高創新能力，把創造性思維落實到工作中，不能墨守陳規、工作總是簡單的複製。在制定計劃實施方案的過程中，要有自己的智慧，不斷地在工作中發現問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創新邁進的過程。中參層幹部既應該成爲一名富有創造性思維的思想者，又要成爲一名腳踏實地的實幹家，思想上要有創新意識，行動上要有創新能力。處理好原原本本地貫徹上級精神與創造性工作的關係。作爲中層幹部，不認真貫徹上級決定是不對的，原原本本地貫徹上級的決定是應該的，但創造性地工作是最好的。

作爲中層幹部，要帶領本部門幹警大膽實踐，開拓進取，不斷創新。一要培養創新意識。保持不進則退、時刻創新的緊迫感，對每一項工作，與過去的工作縱向比較，與兄弟單位的工作橫向比較，使工作上跟上政策理論的發展和實踐的發展，以創新添活力，以創新增動力。二要培養創新勇氣。爲了推動各項工作的新突破、新發展，切實解決工作中的一些實際問題，要敢於研究新情況，進行新思考，提出新思路；敢於提意見、建議，建諍言，獻良策。三要培養創新能力。既遵循客觀規律，求真務實；又善於突破舊框框，與時俱進，在創新工作方法上下功夫，尋求有效的辦法。以上內容是我對如何做好中層幹部的一些認識和體會，不妥之處請領導和同志們批評指正。