這些愚蠢的做法讓優秀員工紛紛離去
人力資源管理工作可以概括爲六大模塊,也可以定義爲四大方面,比如選人、育人、用人、留人,留人放在最後,並不代表不重要,相反,留人更能顯示出單位的綜合實力和管理水平。
然而,HR於現實職場當中,總是會發現要把優秀的人招進來並不難,但是要把對方牢牢留住,卻是一件難事。把人留住,尤其是把優秀的人能否留得住,涉及單位的很多因素,比如一些看似科學實則愚蠢的做法,就會讓優秀的人絕塵而去。
規矩太多,約束重重。
完善的制度、規矩於一個單位的管理顯得至關重要,但是制度、規矩過多,管得過細,並且缺乏長遠性、規劃性、系統性,會不利於工作的順利開展,相反,對正常工作的開展還會形成一定的桎梏甚至是阻礙,這樣的制度和規矩還不如不要。
現實職場之中,爲了所謂理順關係、規範管理而匆匆制定的制度、規矩可謂不少,經常是未經充分調研、系統論證就強制推行,在某種程度上而言確實是加強了管理,但更多的是束縛了優秀員工的手腳,讓其無法施展才華、大展拳腳。
比如一份普通文件的審籤,需要小組領導、科室領導、單位分管領導、單位主要領導層層審批、簽署,表面看似層層把關,實則是無人把關,更爲重要的是爲工作的推進平添許多關卡,浪費了大把時間、精力。
文化太衰,死氣沉沉。
一個死氣沉沉的單位,縱然給予員工在物質待遇上足夠的滿足,員工的工作滿意度也不會有多高。過多的繁文縟節、論資排輩,組織文化建設流於表面、重於形式,工會活動開展毫無創意、老生常談,員工福利發放依舊是水果米油蛋糕卡。
組織缺乏人性關懷和精神激勵,管理過於死板、老套,獎懲不公、不及時,整個單位氛圍形似暮年,從管理層到普通員工,臉上有着諸多一樣的嚴肅和拘謹,大家看似行色匆匆,其實心理各有算盤。
員工對於組織的忠誠度、凝聚力都比較差。在這樣的單位中,優秀的人自己不離開,也會被排擠出去。再加上新生代的八O、九O後職場新人,更是對這種單位提不起太多的.興趣。
願景太少,未來渺渺。
讓一個人心死最厲害的做法莫過於讓他看不到希望。同樣,如果一個單位讓員工看不到未來和希望,那員工必然會另謀出路,對於優秀的員工更是如此。現實職場之中,這種現象卻以不同形式在很大範圍內存在。
員工對於自己的整個職業生涯能夠一眼看到頭,一不小心便能觸碰到職場天花板,單位賦予員工的發展平臺太小、太窄。更爲可氣的是,單位領導包括人力資源管理部門只注重日常管理,重視短期發展和眼前利益,很少跟員工談未來、談展望、談願景。
員工不知道單位的未來在何方、自己的出路在何方,於是,優秀的員工一方面要遵循領導層的言傳身教把眼前的工作做好,另一方面還得考慮把眼前的工作做好的意義何在,擔心自己將來的發展何在。
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