銷售組織管理制度
在社會發展不斷提速的今天,大家逐漸認識到制度的重要性,制度是要求成員共同遵守的規章或準則。那麼什麼樣的制度纔是有效的呢?以下是小編幫大家整理的銷售組織管理制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
一、通則
(一)總則
本章程規定本公司××營業部門(以下簡稱部門)的機構、權限、運作及處理等等相關事項。
(二)部門的業務範圍
本部門依照總公司營業部門的指示,在獨立營業計劃與獨立覈算制度的原則下,負責指導管理所轄管的營業所,並負責轄管區域內的訂貨契約、收款及企劃開拓新客戶等相關的業務運作及業務處理。
(三)部門的所在地及稱呼
部門設於全國的各主要都市,在稱呼時各冠上該市名稱。
(四)重要事項的.決定
部門的設置、改制、廢止,管理區域及經理的任免,皆經由董事會決議後執行。
(五)規章的制定、修改與廢止
本規章的制定、修改與廢止皆經由董事會決定。施行細則則由總公司營業部長決定。
二、機構
オ
(六)部門的機構
部門設經理、經理之下設業務及事務二科,管轄區域內設營業所。
(七)營業所的設置、廢止
營業所的設置、廢止及店長的任免,由總公司營業經理經詢董事會意見後決定。
(八)管理者
部門可依情況需要,設副理及部門顧問。另外,科設科長,如情況必要可設科顧問及股長、主任。
(九)特別回收科的設置
部門可依情況需要,設置特別回收科。
(十)營業部的組織
營業所由店長、業務主任、事務主任、內勤職員、外勤職員及業務人員等成員構成,人員數目另行規定。營業所可依情況需要,設置副店長。
(十一)經理的職務範圍
經理所負責的職務範圍如下:
1。企劃、指示營業方法。
2。經常調查、聽取營業情況的發展以決定營業方針。
3。聽取部內及營業所的業務報告,並隨時監視業務實況。
4。裁決部內的人事。
5。舉行業務上的磋商會議。
6。排除業務上的困難。
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