爲啥企業要重視文化塑造
實達集團董事長兼總裁、全國十大傑出青年葉龍認爲,現在已是要在企業文化方面費點心思的時候了,這是關係到所有人的事。
企業文化是什麼?葉龍認爲,是一個企業團隊在經營過程中體現出來的一種文化,可以分成四個層面。首先是表層的,即物質上的,這也是最可變的部分;其次是淺層的,即行爲文化;第三層是中層文化,即制度文化;最後是深層文化,即精神文化,這是精髓部分,也是變化最小的部分。現代企業的核心競爭力、技術創新,可以模仿,但文化沒法模仿。企業文化的功能是間接的,但對企業長遠發展的影響卻是巨大的'。現在的企業文化與傳統不同,但過去的文化所起的作用應該珍惜,而未來必須由新的文化來引導。
葉龍提出,中國人的文化強調人與人之間的和諧,作爲企業的文化,只是大文化的一小部分,脫離不了大文化的範疇。談企業文化,應該從人與人、組織與組織、組織與人、組織與企業、企業與社會這個範疇切入:首先是宗旨、精神、理念;其次是經營、研發、工作上的文化;第三是個人層面上,做人做事的規範,人在社會中的規範。
對創新,葉龍認爲這是每個企業的特點。世界每天都在發生變化,主旋律一個是資本市場,一個是如何創新。應該跳出原有的思維框框,考慮到團體、氛圍和土壤等因素,找出企業文化的特點,最核心的是提出一個精神文化理念它不是空中樓閣,要有可操作的東西,與人力資源管理結合,強勢推動,起到引導企業向前發展的作用。
葉龍同時認爲,要有好的精神理念,要有好的管理規範,相輔相成。講創新,鼓勵創新,但創新可能失敗,可能很長時間出不了成績,這同樣需要制度保障。有了精神,有了制度,還需要培養每一個人自覺維護的意識,要能讓外人一眼就感受到這是一個非成功不可的團體。
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