低效油氣開發精細投資成本管理論文

摘要：在油氣開發的過程中需要大量的資金投入，對於低效油氣開發而言，爲了進一步保障安全生產，應對市場挑戰，提高自身的執行能力和創新能力，必須進行精細化投資成本管理。這也是提高低效油氣開發的資金使用效率、實現資源優化配置的必由之路。本文結合實例，簡要分析了低效油氣開發精細投資成本管理的重要意義，以及具體的低效油氣開發精細投資成本管理的措施。希望能爲低效油氣開發經濟投資成本管理提供一些參考。

關鍵詞：投資成本管理；精細管理；低效油氣開發

低效油氣開發工程具有開發工期長、投入資金大、開發風險高的特點，這也使得低效油氣開發企業必須承擔較大的經營風險和投資風險。在油氣開發的過程中，是否能夠在預期內回收投資、使投資發揮應有的經濟效益是一個非常重要的問題。爲了進一步規避風險，低效油氣開發企業應該及時改變原有的粗放型投資成本管理模式，通過精細投資成本管理對投資進行合理的調整，節約資金，減少浪費，提高資金的使用效率，縮短鑽前週期。這樣有利於油田的可持續發展，促進資金的優化配置。

1低效油氣開發精細的投資成本管理的意義

1.1應對客觀形勢的要求

低效油氣開發精細投資成本管理是油氣企業應對客觀形勢的必然要求。油氣企業面對着越來越激烈的市場競爭和越來越大的風險，對於一般油氣企業而言，低效油氣版塊屬於一個主營業務，是否能夠對其進行有效的投資成本管理，不僅對公司的未來發展有着直接的影響，而且還會影響該地區的能源安全。在開展低效油氣開發的過程中，需要投入大量的資金，而且具有較大的開發難度，對其進行精細投資成本管理有利於減少不必要的浪費，提高資金的利用率，進一步降低風險。因此爲了適應當前的客觀發展形勢，企業必須及時對管理策略進行調整，進一步提高管理水平來應對當前的市場競爭和挑戰[1]。

1.2有利於保障低效油氣開發的安全生產

對於整個企業而言，油氣開發業務具有較大的風險。在整個油氣開發業務的產業鏈上，每一個節點都具有較大的風險。因此實施低效油氣開發精細投資成本管理有利於降低產業鏈風險。在低效油氣開發的過程中，市場化的工程技術服務承包商也參與其中，提高了風險管理的難度。一旦發生安全事故將會帶來巨大的人員和經濟損失，也會影響企業的社會形象，導致投資不能獲得應有的成果。因此在低效油氣開發中進行精細投資成本管理，有利於找出安全生產問題，制定和落實相關的規章制度，加強對員工的考覈，從而提高低效油氣開發的安全性，減少不必要的投資損失。

1.3切實提高企業的執行力

我國的低效油氣開發事業發展得非常迅速，低效油氣開發正向着規範化、科學化、高效化和快速化的方向發展，這也要求企業不斷提高自身的執行力，才能保障和提高資金的使用率，推動企業的發展。因此企業必須實行精細化投資成本管理，對低效油氣開發的每項工作、每個步驟和每個環節都進行嚴格、精細的管理，從而對生產成本進行有效的控制，不斷加快勘探開發的速度，提高低效油氣勘探開發的經濟效益[2]。

1.4切實提高企業的創新能力

經過多年的發展，低效油氣開發也得到了一定的發展，相關企業基本上都配備了專業的施工隊伍，相關技術也比較成熟。但是企業要獲得進一步的發展還必須進一步提高自身的創新能力。在當前的低效油氣開發管理中工作效率低、執行力低的現象屢禁不止，造成了投資成本的大量浪費。長期以往會導致企業的創新能力日益下降，嚴重影響企業的可持續發展。這也需要通過低效油氣開發的精細投資成本管理來提高相關企業部門的創新能力，提高投資效率，獲得更好的經濟效益。1.5轉變低效油氣開發的發展方式很長一段時間內，低效油氣的開發都在使用粗放型的發展模式。實行精細化投資成本管理能夠使企業摒棄粗放式的發展模式，轉變發展方式，用內涵式、集約式的管理和發展來替代原有的發展模式，使企業走上可持續發展的道路。因此要推進低效油氣開發企業由外延式增長轉變爲內涵式增長，就必須積極開展精細投資成本管理[3]。總體來說，對於低效油氣開發事業而言積極推行精細投資成本管理是非常有必要的。其不僅能夠解決當前的經營管理和生產運行中存在的問題，也能夠進一步推動低效油氣開發企業的發展。

2低效油氣開發精細投資成本管理的具體對策

鑑於低效油氣開發精細投資成本管理的必要性和重要性，低效油氣開發企業應該找準定位，走低成本發展、市場化運作、項目化管理的道路。要做好精細投資的成本管理，最重要的工作就是在全企業上下強化投資成本的.控制意識，對全過程投資項目管理進行落實，才能提高低效油氣開發的效益，推進市場的開放。

2.1提高管控能力，強化項目管理

要實現低效油氣開發的經濟投資成本管理，切實提高投資成本的效益，必須從以下幾個方面入手。①提高勘探的成功率，這就需要強化井位論證。通過加深對區塊的認識，並且進一步做好井位認證工作，能夠使井位部署的科學性得到進一步的增強，並且提高勘探的成功率。勘探成功率的提高有利於節約投資，促進資源的優化配置，減少不必要的投資浪費，節約整體成本。②低效油氣開發企業應該走項目化管理的道路，做好以下幾個方面的工作：首先，儘量縮短鑽前週期，做好土地協調工作。企業要與所屬礦區土地辦人員進行了廣泛的溝通和密切的配合，做到儘量縮短申報、付賬轉賬、公示的時間。爲了進一步縮短鑽前時間，企業還可以將機關處室的設計評審人員直接邀請到勘探現場，又能夠有力的節約徵地時間。以某低效油氣開發企業爲例，該企業通過實施一系列的措施僅使用了59天就完成了所有的鑽前工作，可見項目化管理能夠取得良好的效果，縮短鑽前週期。其次，要儘量高效組織生產，提高資本的利用效率，就必須提高計劃的權威性。也就是以全年建設項目計劃爲依據，嚴格的制定每週、每月、每季度的指導性生產計劃，並將詳細的、具有可操作性的項目施工工期和鑽機運行大表排列出來，下發到各供單位和部門，按照計劃來開展相應的工作。再次，爲了保障所有工序的無縫對接，提高施工的專業性，必須做好現場監督工作。通過精細化的管理來保障各地方之間、甲乙方之間和專業化公司之間能夠實現良好的配合和協調，避免開工之後又出現等待、停工的現象，造成勞動力、生產機械等資源的浪費，增加成本。爲了實現快建快投，應該做好設計審查工作，並對施工現場進行組織和協調。最後，保障高效運行，堅持關口前移的原則。作爲前線項目經理部，應該切實履行自身靠前的實施、靠前指揮的職能，只有這樣才能保障前線項目經理能夠對一線生產的動態進行實時瞭解，及時發現並解決一線生產中出現的問題，避免施工之後的返工現象或者施工停滯，切實提高生產的效率，節約資金成本。③爲了切實達到雙贏目標，低效油氣開發企業應該對承包商進行嚴格的管理，減少投資浪費。首先，要對承包商進行正確的定位，低效油氣開發企業與承包商之間應該建立戰略合作伙伴關係，通過合作來尋求雙贏。其次，要實現規範化管理還要建立相應的規章制度。不僅要將隊伍的管理制度建立起來，還要對其進行不斷的完善，做好資質管理工作。低效油氣企業要對引進隊伍進行規範化管理，至少每個月都要召開一次承包商例會，並且對引進隊伍的技術和生產運行進行嚴格的管理。爲保障管理效果還制定了一整套考覈制度，實行量化考覈。爲了實現現場監控，低效油氣企業可以建立網絡視頻指揮調度系統。再次，實行市場化運作，堅持優勝劣汰。在低效油氣田開發的承包管理中要實現精細化投資成本管理，就必須發揮市場化的作用，形成市場競爭機制，要求承包商積極開展競爭。最後還要做好重點項目的專項治理工作，堅持經常性地開展巡迴檢查，每年至少組織一次安全大檢查，對承包商的安全環保監督管理進行專項治理，及時發現並整改各種問題，促進資源的優化配置，減少成本浪費。④深入開展挖潛增效、勤儉節約的專項實踐活動，實現低成本發展，也就是在整個生產經營的全過程中貫穿精細化管理的理念，做好投資預計工作和項目跟蹤分析工作、造價管理工作，要求低效油氣開發全過程中必須儘量降低非生產性的支出。

2.2將經濟和科技結合起來，通過科技力量來實現精細投資成本管理

通過一系列的科技攻關，積極推廣和應用新技術和新工藝，同時不斷加強科研成果的轉化，能夠將經濟和科技結合起來，通過科技的力量來開展精細投資成本管理，使成本能夠獲得更高的效益。①積極應用科研課題成果和前期項目。通過有效地開展科研課題和前期項目，能夠獲得更好的經濟效益，不僅能夠保證全年的工作量，而且能夠進一步提高目標的成功率和準確率，從而順利地完成產能建設。②通過科技力量實現鑽井提速。通過對各區塊構造歷史資料的分析和總結，並且總結相關的經驗教訓，制定更爲科學的鑽井提速技術要求，並要求承包商隊伍對其進行落實，能夠提高鑽井的效率。例如某低效油氣開發公司使用了PDC+螺桿+欠尺寸扶正器鑽具之後，實現了40天目標管理，鑽井提速的目標得以實現，節約了鑽井時間，提高了開發的效率。③爲了進一步降低石油工程的成本，低效油氣開發企業應該積極用儲層改造新技術，建立立體開發模式。例如可以將水平井分段加沙、可回收壓裂液、地面及井下微地震裂縫監測技術體積壓裂技術等新技術應用於儲層改造之中，並使用交叉作業和立體作業的方式來進行叢式井組的試油工作，這樣能夠使作業機的搬遷次數減少，進一步節約車輛行駛費和試油週期的投資，試產量也能夠得到提高。④對技術措施進行進一步的簡化和優化。首先，要認真的審查鑽前工程設計方案，在滿足環保和安全的前提下對工程量進行控制，對設計進行優化，通過優選井位，進一步降低投資。特別是在實際施工過程中如果發現具有較大的鑽井風險、較大的施工難度和較高的工程費用，就應該立即實行二次勘察，重新選擇更爲合適的進場道路，儘量減少臨時便道、攔河堤壩修建的工作量。其次，要對鑽井工程設計進行簡化和優化，特別是對井身結構進行優化，達到節約投資的目的。例如以實際鑽井情況爲依據，將“三開三完”改造成爲二開二完”。最後，還要做好地面建設，加強設計方案的優化工作組織有針對性的項目設計審查，通過方案審查來發現和解決設計中的問題，避免返工。

2.3做好造價管理工作，控制投資成本

①低效油氣開發企業應該不斷創新投資成本控制的管理模式，例如調整鑽前工程的計價標準，推進計價標準的調整，促進市場開發，積極推進同場井和叢式井，提高同場井和叢式井的比例。在整個鑽井工程中還應該對低效油氣田臨時計價標準進行進一步的推廣，從而達到節約投資的目的。在地面建設工程中，也應該積極推行地面安裝工程市場化費用標準，進一步降低工程投資。②做好項目的全過程控制。首先是對鑽前工程進行預警管理，對設計方案進行優化，對井位進行優選，通過提高優化率、解除預警來節約投資。其次是對鑽井工程預警管理進行強化，對於設計變更程序進行從嚴執行，這是爲了對鑽井工程的事故進行控制，降低事故帶來的投資損失。由於鑽井工程的施工比較複雜，事故率較高，因此如果發現項目存在手續不完全、資料不齊全、認證資料不齊全、沒有公司批覆的設計變更等問題，則一律不得組織實施。第三，控制施工圖預算，優化施工圖的設計工作量。簽訂包乾合同金額的基礎就是施工圖預算金額，因此必須對其進行嚴格的審查。施工單位只能以施工圖的工作量作爲包乾施工的範圍。按照甲方籤認的工作量，在結算時再進行相應的調增調減。最後，企業要實行“三算”管理，也就是切實實行專業結算管理，將工作量審覈集中匯審制度建立起來，嚴格把好結算關，特別是加強審查價格和工作量。③低效油氣開發企業應該積極推行新的計價模式和標準。可以實行地面工程的限價管理，也就是對環境評價、環境影響評價、安全評價的驗收進行限價。在鑽井工程中也應該積極推行新的計價標準。

3結語

本文簡要分析了低效油氣開發精細投資成本管理的重要意義，並結合實例探討了實行精細投資成本管理的具體措施。事實證明，低效油氣開發企業實行精細投資成本管理能夠取得良好的管理效益，進一步降低投資成本，達到效益開發的目標，進一步降低綜合單位的成本，對於低效油氣開發企業的可持續發展具有積極的意義。

參考文獻：

[1]中國石油油氣開發技術獲重大進展[J].海洋石油，2013(03).

[2]劉雅馨,錢基,熊利平,郭寶申,丁建可,熊偉,張淑霞.我國深水油氣開發的必要性與可行性分析[J].中國礦業，2013(03).

[3]李明.信息化建設在高壓油氣田管理中的應用[J].信息技術與信息化，2013(02).

作者：朱宜辛 單位：中國石油化工股份有限公司河南油田分公司油氣開發管理部