論企業管理中成本會計工作的精細化論文
成本的經濟內容可以概括爲以下兩點:成本形成在某些目標對象之下;爲達到某種特定的目標產生的花費稱爲成本,否則如果沒有目標,這樣的支出只能稱爲虧損。從企業的角度來看,成本和生產經營相結合的產物爲成本,此時成本的計量單位爲貨幣。成本會計在企業管理中起着非常重要的作用,企業應該重視成本會計工作。
一、成本會計的概念
成本會計人員協助管理計劃和控制公司的業務,並發展長期的戰略決策稱爲成本會計,成本會計可以創造一個良好的成本控制方法、降低成本和提高質量。成本會計是一個估計值,跟蹤和控制成本的產品和服務。從事不同的經濟活動,具有不同成本含義。社會經濟在不斷髮展着,新形勢對企業管理也提出了新的要求,成本的概念和內涵同時在不斷髮展和變化,人們可以感受到成本的範圍正在逐步擴大。
二、優化企業成本會計的重要意義
任何企業的成功,不論是便利店,小商店,還是大型的跨國公司,和成本會計都是分不開的。不單單是產品、服務和客戶方面的成本信息成本會計可以來提供,管理人員計劃、控制和決策信息等也可以由成本會計來提供。市場競爭越來越激烈激烈,不只是確定存貨的成本稱爲成本會計,成本信息必須更具有相關性和準確性。成本會計在企業管理中所能起到的作用越來越打,扮演的角色越來越重要,所以,優化企業成本會計是非常有意義的,只有實施成本會計的精細化管理,企業才能在新的`環境和競爭制下快速發展。以下幾種措施可以優化企業成本會計:
第一,加強現代企業的成本管理是成本管理模式改變的要求,很長時間以來,在已經建立的成本管理模式方面,一系列適應計劃經濟的具體方式已經在企業中頻頻出現。雖然這種模式和具體措施對提高企業的經濟效益起到了重要的作用,但市場經濟的環境是不斷在變化的,傳統的企業管理模式暴露出了許多缺點,特別是,傳統的企業管理側重於生產領域的成本分析,而低估了管理者事先預測和決策行爲的重要性。
第二,加強現代企業成本管理是提高會計噪音的一個要求。企業的成本管理,因爲有效且完善的社會監督體系至今未能形成,加上企業內部約束機制的缺乏,和一些企業經營管理者素質低,爲了完成任務往往是人爲調整成本,這直接導致企業的實虧虛贏,混亂的財政狀況和信息失真的情況。要清除此會計噪音,成本管理方法必須改革,推行現代成本管理模式。 第三,加強現代企業的成本管理,是現代化管理手段的要求。在實際工作中,傳統的企業管理模式存在着明顯的缺點,利用先進的信息技術方面也存在不足之處,這嚴重阻礙了企業的發展。現代信息技術的應用非常重要,對傳統的企業管理進行深刻的改革,採取現代企業的管理模式和方法是非常必要的。
三、實現企業成本會計精細管理的對策
成本會計管理的意義還沒有被許多企業意識到,成本管理方面的意識相對薄弱,管理方式相對落後,尚未完全瞭解加強成本會計管理對提高企業的經濟效益的益處,沒有充分意識到,社會主義市場經濟的條件下,企業成本的較量纔是企業和企業之間競爭的實質。實施成本會計的精細化管理,對企業再新環境和新的競爭力之下的快速發展來說至關重要。實現企業成本會計精細化管理有以下幾方面措施:
(一)提升管理意識,更新會計控制成本觀念
企業的各部門領導要加強經濟管理的概念,建立一個積極的成本控制,要堅持成本和合理的投資回報相匹配的原則和方針政策的,充分發揮正確的、科學的決策功能的效用。此外,企業領導者的威望和行動言行能發揮很重要的作用,在領導本身的示範作用的引導之下,充分調動每個員工積極性和能動性,進而逐步、有序的實現整體的會計成本計劃控制目標,在實施的基礎上,最大限度地減少能源消耗的無效資產的成本,從而提高自主創新的會計成本控制。
(二)改進傳統記賬手段,推進成本會計電算化
加強成本會計電算化,改進傳統的幾張手段,是控制企業成本管理的重要途徑,也只有在此前提下,才能推進成本會計管理的方法的實施。企業需要獲取合適的先進的信息處理系統,並逐步取代手工會計,形成高度集成的各類子系統,加快會計電算化成本會計的核算模式,還可以爲成本會計提供可靠的技術支持,以確保財務信息的及時性和實用性。
(三)借鑑與吸納行之有效的成本會計方法
企業可以通過分析和檢查標準輸出的工作效率和實際值的差異,尋找解決方案,以進一步提高服務質量,完善服務程序。充分考慮到這種情況而進行積極的部署,從而降低成本,全面質量管理的時間就是以這個思路爲基礎的,高品質的產品的所得遠遠大於產品出現質量問題所得到的,所以企業應根據客戶的需求設計服務,產品服務,客戶滿意度,減少不必要的糾紛,充分利用資源,借鑑行之有效的成本會計方法,更有效的地方創造更多的商業價值。
四、結論
總之,現代企業成本會計工作的建設有着它的特殊性質,所以在對其成本進行控制管理時,一定要權衡好控制體系的執行的可行性與可操作性,全面依據醫院自身特點對其進行有序管理。另外,在當今新形勢下,實現企業成本的精細化管理需要企業各個部門的積極協調,共同努力配合,從而有效提升企業成本控制管理水準。
-
物資企業管理制度
在當今社會生活中,我們可以接觸到制度的地方越來越多,制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。一般制度是怎麼制定的呢?以下是小編收集整理的物資企業管理制度,希望能夠幫助到大家。物資企業管理制度1一、目的爲加強xxxxxx公司內部應急物資和裝備的儲備與管...
-
企業管理的口號集合38條
誠信爲本,創新爲魂。下面是小編收集整理的企業管理的口號38條,歡迎閱讀與收藏。1、緊緊張張工作,輕輕鬆鬆生活。2、爲客戶利益而努力創新,創造世界最優秀最具創新性的產品,像對待技術創新一樣致力於成本創新,讓更多的人獲得更好的`技術,最低的總體成本,更高的工作效率...
-
中小企業管理制度(完整版)
在現在的社會生活中,需要使用制度的場合越來越多,制度是國家法律、法令、政策的具體化,是人們行動的準則和依據。大家知道制度的格式嗎?以下是小編收集整理的中小企業管理制度(完整版),歡迎大家借鑑與參考,希望對大家有所幫助。中小企業管理制度(完整版)1摘要:隨着市...
-
企業管理制度(彙編15篇)
在當下社會,我們可以接觸到制度的地方越來越多,制度是維護公平、公正的有效手段,是我們做事的底線要求。那麼相關的制度到底是怎麼制定的呢?以下是小編爲大家收集的企業管理制度,僅供參考,大家一起來看看吧。企業管理制度1一、總則1.1本制度適用於設備檢維修作業的安...