現代企業管理中會計職能的轉化論文
一、覈算型會計向管理型會計轉變時需注意的問題
1.充分認識管理型會計的工作方向。所有的管理事物都會與企業的價值活動有關,包括財務覈算,企業整體規劃以及重大決策等。但其核心內容是管理成本,因此,管理型會計的工作方向應定位於管理成本,主要包括企業的決策成本、控制成本和責任成本。決策成本主要是指企業管理層做出決策時需要考慮的成本,即在某一特定時期,企業的決策者應根據機會成本的風險和收益的配比關係,在權衡各方面的利益之後擇優選擇。控制成本是指爲了順利實現企業的某個決策,企業領導者制定各種預算指標和標準成本,用以提高企業各部門、單位的工作效率。在責任成本中,獎罰機制只是各部門責任考覈方法的手段,各責任部門應該注重整體利益,應有大局觀,不能爲實現各自的內部績效指標而忽視企業的整體利益。
2.充分認識管理型會計在公司管理中的作用。自傳統的財務會計中脫穎而出的管理型會計衝破了傳統會計的束縛,是通過預測、決策和控制等環節爲管理層提供高效有用的`決策信息。管理型會計在企業管理中的作用主要體現爲以下兩方面:一方面,管理型會計可以提供決策所需的會計信息。在企業規模較小、生產技術比較落後的情況下,企業的決策一般由企業領導人憑自己的經驗判斷來做出,但隨着經濟的發展,企業的業務越來越複雜,因此,管理層必須利用所提供的會計信息進行分析、預測,最後進行理性的決策。另一方面,管理型會計可以合理分配資源,使生產經營的各個環節之間的關係更加協調。通過制定預算,管理型會計會最合理地分配現有的資源,對公司在未來時期的產、供、銷等方面進行綜合平衡,保證各項既定的決策得到預期的效果。
二、覈算型會計向管理型會計轉變的方式
1.強化覈算職能,規範會計行爲。會計信息要客觀地記錄和報告企業經濟活動與經營成果,注重向企業外部信息使用者和管理人員提供可靠的會計信息。同時,會計職能的轉變對會計人員提出了更高的要求,它要求會計人員不但要具備豐富的專業知識,準確地進行財務覈算,而且還要求會計人員具備一定的稅務和財務分析能力,幫助管理人員進行投資、經營決策。與此同時,要不斷完善對會計人員的激勵機制。
2.提高會計參與決策的能力。在企業經營中,針對某個特定的問題,一般有超過一種以上的解決方法,但爲了實現企業的經營目標,獲取最大的經濟利益,企業應當選擇最優,同時最有利於企業長期發展的解決方法,這個選擇過程就是決策的過程。在覈算型會計向管理型會計轉變的過程中,會計部門要積極爲管理層的決策提供有用的信息和建議。一方面,會計部門要向管理層報告企業的基本運行狀況,並提出切實可行的運行思路,通過分析、預測新項目可能爲企業帶來的利益,爲管理層的決策提供高效的信息。另一方面,要明確管理型會計在企業管理中的核心地位,其對企業管理和決策的作用是企業任何職能部門無法取代的,只有管理型會計才能推動企業走上更好的發展道路,實現企業價值最大化的目標。
3.強化企業內部監督控制職能,旨在保證會計信息的真實、準確和完整,最終達到提高企業經濟效益的目的。企業內部監督的內容與企業的目標和要求相聯繫,企業要嚴格遵循《企業會計制度》等相關法律法規的規定,同時制定明確、完整的內部財務管理制度與考覈標準,進一步加強企業的財務管理,對企業的財務會計工作進行合理的預測和決策。要充分發揮財務會計的監督職能,完善企業的管理機制,從而保證財務管理工作有序、高效地運行。企業的財務會計人員應在確保會計基本行爲規範的同時,針對企業的實際情況,建立健全與企業經營特點相適的會計管理制度與方法,並自覺執行,積極運用,以期充分發揮會計在實現企業經營目標中應有的作用。
三、結語
綜上所述,儘管現在各企業的財務會計工作不盡理想,財務會計人員的素質仍有待提高,但是我們必須認識到,隨着經濟的發展、體制的健全以及管理意識的提高,覈算型會計轉變爲管理型會計是社會發展的必然趨勢,企業工作人員必須在覈算型會計的基礎上發展爲管理型會計,不斷解決在轉變過程中遇到的問題,充分發揮管理型會計在企業發展中的積極作用,提高企業的經營管理水平。
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