投資可行性分析報告案例

可行性研究報告是中方投資者或中方投資者與外方合作伙伴對擬建項目在經濟、技術、財務以及生產設施、管理機構、合資條件等方面進行研究評價的文件。以下是小編整理的投資可行性分析報告案例，僅供參考。

第一章 總論

1項目內容、企業目標和發展戰略

1． 公司名稱：

XXXX有限公司

2． 項目內容

公司成立初期，將致力於高檔無繩電話機（45%48MHz具有Caller ID功能的多手機無繩電話機、46/49MHz美國標準無繩電話機、高頻900MHz模擬和數字擴頻無繩電話機）和新型多功能電話機（如智能電話、Caller ID電話機、可視電話機、語音電話機、管理電話機等）的開發和生產。本公司已經掌握關健技術和具有一定的技術儲備，具備了大批量商業化生產的能力。

2000年進軍消費類電子產品領域：以DVD技術爲代表的新技術，包括DVD ROM，DVD播放機，可寫DVD等。

涉足信息工程產業：POS終端、IC卡、刷卡機、住處系統集成、電子商務軟件等。

3． 公司目標：

引入嶄新的管理機制，以人爲本，人盡其才。5個月內生產出新型多功能電話機；8-10個月無繩電話機投產；2000年產值3000萬元；2001年7500萬元；2002年1.5億元。2000年DVD試產。同時進行多元化發展方向的拓展。

在不久的將來，建成一個電氣和住處王國。先期目標是步入中國電子百強，最終成爲世界級的巨型高技術公司。

4． 發展戰略：

方案1：以積累的人才優勢和成熟產品爲突破口，以特貿的資金優勢爲依託，在短期內完成資本原始積累、管理經驗積累、人力資源的積累和一定的市場佔有率，創立自己的產品品牌。通過拓寬產品方向和提高產品檔次，條件成熟時，在國內以OEM方式或參股、控股和企業收購等形式實施低成本的快速擴張，佔領國內和國際市場；力爭企業早日上市，募集發展資金，使企業的發展步入良性循環，在短期內得以迅速發展。

方案2：採用“抓兩頭，放中間”的戰略戰術，抓技術開發和市場拓展，產品的生產可以用國內OEM形式的實現。這種方式的優點是：固定資產投入小、風險小、市場轉向靈活，可以集中精力很抓技術和市場兩個關鍵因素。缺點是：加工利潤被分享，利潤率低，產品質量和數量在失控時將難以保證。

2立項依據

1． 新成立的國際先鋒（ITERNATIONAL FRONTIER）電子股份有限公司，具有成熟的普通電話機、數字答錄機、Caller ID電話機、國標無繩電話機（45/48MHz）、美國無繩電話機（43/49MHz）、先進的傳呼機（BB機）、功放機和DVD技術人才，無需投入大量的前期研究開發費用即可在短期內生產上述產品。

2． 已經和供應商建立良好的夥伴關係，材料的採購渠道成熟，IC供應商的技術支持良好。

3． 國內城市能信市場繼續走向成熟，尤其無繩電話機市場在中國剛剛起步，農村市場潛力仍然巨大。對新產品的需求仍然強烈。

4． 國際通信OEM市場對中國的製造能力有一定的依賴，保重OEM也是初期發展的必由之路。

5． 目前，電子行業的市場特點是市場成熟、競爭激烈、利潤微薄。必須要有自己的優勢才能在激烈的市場中站穩腳跟。在電子方面的發展戰略值得深入研究。著名的計算機產品供應商DELL公司在這方面可以提供很好的發展經驗：即低成本的生產成本、良好的售後服務和快帶的市場能力。

3 項目概貌

本公司註冊資金1500萬元人民幣。其中300萬元爲廠房投資，100萬元用於生產車間、寫字樓改造，300萬元用於設備投資，其餘800萬元爲流動資金，用於支付工資、購買原團料和支付銷售費用和管理費用。

預計： 公司佔地6000平方米籌建期自1999年4月1日起，共5個月時間，1999年9月投產（先期產品爲多功能電話機）。

員工人數：生產線100人，後勤25人，RD人員10人，銷售20人，合計155人。 先期設計能力爲日產國標無繩電話機1000臺左右，月產22000臺。或日產普通電話機1500臺，月產33000臺。無繩以每臺500元產值計算，年產值13200萬元。

第二章 項目背景與發展規劃

1項目提出的背景

目前，我國的電話機生產的狀況是供大於求，97年1億5000萬部電話，國內市場消化4000萬部，9000萬部出口。儘管如此，但對無繩電話機而言，國內尚有巨大的市場空間，邊際利潤遠遠大於普通電話機。因而，已經引起各大電話機廠家的注意。甚至象廈新、萬利達、海爾、長虹等過去與電話機無關的著名電子生產廠家也開始擠進無繩電話的市場。有專家斷言，無繩電話機的邊際利潤已經趕上和超過了VCD機的利潤。

作爲電話機生產的專業廠家，我們原來擁有的強大的專業人才優勢，加之新公司的資金優勢，在規範管理的基礎上，我們將力爭創造自己的電話機品牌，並在激烈的市場競爭中站穩腳跟。

無繩電話機開發和生產，僅僅是作爲我們事業的高起點。在完成原始資金、管理技術積累並形成自已獨特的企業文化後，我們將以品牌、企業文化和洋入資金爲優勢迅速實施低成本的擴張計劃，拓展企業的業務範圍，擴大企業規模，逐漸形成規模經營和多元化經營，使得公司規模和效益得以超常規高速發展。

2項目發展規劃

本公司將以無繩電話機的生產爲公司發展起點，全力傾注於消費類電子產品和IT產業，具體發展規劃如下所示：

初期第一步：普通多功能電話機和國標20信道多手機無繩電話機（一拖三）研究開發和生產。

初期第二步：新型電話機、可視電話機、國際OEM無繩電話機和900MHZ無繩電話機。

中期：家庭影劇院5。1功放、DVD影碟機、高級音箱和音響。

長期：家用醫療電子、汽車音響、IT產業：計算機配件、外設、軟件。

第三章 工程技術方案

1產品技術構成

初期產品（起步產品）生產國標無繩電話機和多功能電話機。根據市場調查，無繩電話機以一拖一較爲受市場歡迎。爲此，決定ITERNATIONAL FRONTIER公司的首款無繩電話機型便定位在多手機無繩+CID上。具體功能要求如下： 1． 具有CID功能的無繩電話機（模具設計時考慮LCD電池的`需要）：

多手機一拖三（可用8528方案） ·20信道自動掃描（超越10信道） ·通話手機轉移功能 ·手機與座機的對講功能 ·P->T功能

座機和手機夜光健盤 ·擾碼保密功能（選項） ·座機免提功能

座機和手機10組號碼存儲功能 ·通話音量手動調節功能 ·防盜功能（防並機功能） ·密碼鎖功能 ·65300密碼 ·自動對碼

Caller ID(Type l) ·LCD 顯示

座機停電可用（手機停電可用最好） ·通信距離500米

手機停電密碼2H不丟失

2． 棋具考慮：經分析，目前的公模很難滿足需要，款式太大衆化、外觀質量難以保證。我們將考慮自行設計模具。利用這款模具，將可以生產出5種左右的機型（P/T、P/TD、P/TSD（LCD）、IC卡管理電話機、多種機無繩電話機、單手機無繩電話），然後再配以各種各樣的顏色。 3． 塑膠（殼體、絲印）：建廠初期，出於資金方面的考慮，塑膠可以請別的公司代爲生產。

2 新產品的研究開發

公司設立工程部，由工程部經理負責安排研發、電話機入網任務。

3 土建工程改造

廠址暫定在湖濱北路，佔用1-3層。其中1層爲注塑和部分成品倉庫，2、3層爲生產線、貨艙、寫字樓。設電話機插機線1條，裝配線生產線1條，設計工位各爲120個，對於無繩電話機中用天的貼片PCB板，先期可以先請別的公司協助外加工。爲此，需要對現行建築進行土建改造，建造生產場所和寫字樓。

第四章 職能部門的設置

總經理辦公室、行政部、人事部 ·財務部

技術部：開發中心、IE部、電腦部、儀器校驗室、資信中心

厂部：生產部、模具部、塑膠部、設備部

物資部：物控、計調、採購、成品倉庫、材料倉庫 ·市場部

質量做主部：QA、IQC部

投資項目：無繩電話機

[案例分析要求]

1、討論上述《可行性分析報告》存在的問題及可能產生的後果。

2、分析影響該投資項目的關鍵或主要因素，並討論其是如何影響投資項目經濟效益的。

3、如何根據該項目的特點，建立相應的評價框架、評價方法和指標？

4、該投資項目是否具有顯著的經濟效益？爲什麼？